電力設(shè)計院外協(xié)單位管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電力設(shè)計外協(xié)單位管理辦法2019年4月20日目錄1. 管理目標(biāo)為進一步加強配電設(shè)計外委管理，提升外委設(shè)計質(zhì)量，結(jié)合公司相關(guān)管理要求，特制定本辦法。2. 管理范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外委工程管理的管理職責(zé)、外委設(shè)計的安排和審批、外委設(shè)計的審查、工地服務(wù)和資料歸檔。3. 一般要求3.1配電室負(fù)責(zé)外委設(shè)計項目的全過程管理，包括項目的委托、設(shè)計、評審、驗證和評價等。3.2配電外委設(shè)計單位應(yīng)具備配電設(shè)計資質(zhì)，并在我院市場部進行資質(zhì)備案。備案后，外委單位應(yīng)在項目管理流程和數(shù)字檔案館中開通賬戶。3.3外委設(shè)計單位應(yīng)定期（每年）提供設(shè)計人員、校對人員和管理負(fù)責(zé)人的名單到部門報備，名單由部門負(fù)

2、責(zé)人統(tǒng)一管理，外委單位調(diào)整人員應(yīng)提前一個月報備。3.4外委設(shè)計單位報備人員應(yīng)滿足以下要求：設(shè)計人員應(yīng)從事設(shè)計工作滿2年；校對人員應(yīng)從事設(shè)計工作滿3年，并在本院工作滿1年；管理負(fù)責(zé)人應(yīng)能隨時配合項目負(fù)責(zé)人重新調(diào)配設(shè)計人員和校審人員。3.5外委設(shè)計單位應(yīng)具備完整的配電專業(yè)設(shè)置，具備電氣、線路、土建和預(yù)算設(shè)計等專業(yè)人員。3.6外委設(shè)計單位人員應(yīng)在指定辦公地點辦公，未經(jīng)許可不得使用其他內(nèi)外網(wǎng)公共電腦、打印設(shè)備和辦公用品。3.7外委單位人員不具備調(diào)車資格，外委單位車輛未經(jīng)許可不得停于設(shè)計院內(nèi)。4. 工程委托管理4.1配電室負(fù)責(zé)設(shè)計項目的外委。配電設(shè)計外委應(yīng)選擇已在我院進行資質(zhì)備案的外委單位，并根據(jù)其提供

3、的人員清單安排設(shè)計人員和校對人員。 4.2設(shè)計人員應(yīng)按照要求填寫“委托項目任務(wù)書”，并提交項目負(fù)責(zé)人審核。4.3“委托項目任務(wù)書”應(yīng)明確工程名稱與編號、委托內(nèi)容和設(shè)計階段、工程概況和相關(guān)要求、委托時間和時間節(jié)點、委托單位和被委托單位等信息。4.4“委托項目任務(wù)書”經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核無誤后，分別由設(shè)總、委托室主任、分管副總、總經(jīng)理、承辦人進行會簽。4.5“委托項目任務(wù)書”會簽后，由設(shè)計人員將掃描件上傳項目管理流程，并將原件提交市場部。5. 外委項目設(shè)計過程管理5.1配電室負(fù)責(zé)外委項目設(shè)計過程管理，項目負(fù)責(zé)人制定安排各專業(yè)負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目整體進行全面管理，各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計進行全面

4、管理。設(shè)計人員和校對人員可對各專業(yè)負(fù)責(zé)人反饋問題，并由各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決；涉及多個專業(yè)的問題，由專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)人反饋問題，并由項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。5.2設(shè)計人員接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)在項目管理流程上核對設(shè)計任務(wù)書和聯(lián)系人信息是否完整，如信息不全，應(yīng)及時反饋項目負(fù)責(zé)人進行處理。5.3設(shè)計人員應(yīng)在接到設(shè)計任務(wù)3作日內(nèi)，與客戶聯(lián)系收資并進行現(xiàn)場勘查。設(shè)計人員應(yīng)一次性向客戶提供所有設(shè)計所需資料的收資清單?，F(xiàn)場勘查完成后，設(shè)計人員應(yīng)在1工作日內(nèi)完成資料的整理工作，并填寫“工程進度匯報表”，提交項目負(fù)責(zé)人。5.4如因收資不全或其他客戶造成的原因，需延遲設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)向客戶索取聯(lián)系函，并及時向項目負(fù)

5、責(zé)人反饋情況。5.5收資完成后，設(shè)計人員應(yīng)在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成項目設(shè)計，并提交審查?？裳性O(shè)計周期通常為5個工作日，初設(shè)設(shè)計周期通常為15個工作日，施工圖設(shè)計周期通常為3個工作日。整個設(shè)計周期應(yīng)充分考慮內(nèi)審和出版時間。 5.6設(shè)計內(nèi)審應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我院關(guān)于會簽制度和校審制度的相關(guān)要求。5.7設(shè)計人員應(yīng)在對設(shè)計成品進行校核后，送會簽專業(yè)設(shè)計人員會簽。配電項目初設(shè)/施設(shè)圖紙會簽項目詳見表1。表1. 配電項目初設(shè)/施設(shè)圖紙會簽項目序號圖紙名稱會簽專業(yè)電氣線路土建1卷冊總說明/2系統(tǒng)接線圖/3電氣配置接線圖4電氣平面圖5土建平、斷面圖注：本制度所列的圖紙會簽內(nèi)容，系配電項目典型會簽項目，其中提出專業(yè)用符號

6、“”表示，會簽專業(yè)用符號“”表示，一般工程可參考使用。表中“卷冊總說明”系統(tǒng)接線圖”若電氣出圖則由線路會簽，線路出圖則由電氣會簽。5.8設(shè)計人員自校修改后，交由校對人校對，再提交項目負(fù)責(zé)人和專用負(fù)責(zé)人審核，最后由分管院長批準(zhǔn)出版，設(shè)計人負(fù)責(zé)校審過程中的資料傳遞。各級校審人員職責(zé)安排詳見表2。表2. 各級校審人員職責(zé)安排自校校對審核批準(zhǔn)校審階段一級二級三級校審人員設(shè)計人員校對人項目負(fù)責(zé)人/專用負(fù)責(zé)人分管院長單位外委單位外委單位我院我院職責(zé)本專業(yè)圖紙無差錯所有專業(yè)圖紙無差錯項目安排及所有專業(yè)圖紙無差錯項目安排無差錯5.9設(shè)計外審應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求進行，通常用戶工程由客服組織審查，配網(wǎng)工程由主管部門組織

7、審查。設(shè)計人員應(yīng)參加設(shè)計外審審查會并現(xiàn)場記錄審查意見，對于重要工程，項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計人員一起參加設(shè)計外審審查會。5.10設(shè)計外審后，設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格按照審查意見修改圖紙。設(shè)計人員收到審查意見后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)送復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后，3個工作日內(nèi)完成施工圖出版工作。設(shè)計人員應(yīng)將外審及復(fù)審過程中的歷次審查意見及回復(fù)單掃描件上傳項目管理流程。復(fù)審多次的工程，將予以考核。5.11施工圖出版前，設(shè)計人員應(yīng)整理好項目各階段圖紙，交由項目負(fù)責(zé)人備案；施工圖出版后，設(shè)計人員應(yīng)整理好項目貫標(biāo)資料提交資料室備案。6. 外委設(shè)計評價6.1設(shè)計成品質(zhì)量評價設(shè)計成品質(zhì)量等級劃分為：優(yōu)等品、良等品、合格品、不合

8、格品四個等級。設(shè)計成品質(zhì)量等級的劃分和評定條件詳見表3，設(shè)計差錯的性質(zhì)分類詳見表4，圖紙折算表詳見表5。表3. 設(shè)計成品質(zhì)量等級的劃分和評定條件序號質(zhì)量等級評定條件1優(yōu)等1.技術(shù)上有創(chuàng)新或改進之處，在技術(shù)進步、節(jié)約投資、縮短工期等方面有一定的成效；2.無原則性、技術(shù)性差錯，一般性差錯平均不多于3個/1號圖。2良等無原則性、技術(shù)性差錯，一般性差錯平均不多于5個/1號圖3合格1.無原則性差錯，技術(shù)性差錯總數(shù)不多于2個，一般性差錯平均不多于7個/1號圖；2.或校審中有較多的修改，修改滿足設(shè)計成品的質(zhì)量要求。4不合格當(dāng)有下列情況之一者，應(yīng)評為不合格品：1.不符合設(shè)計成品質(zhì)量的要求；2.有原則性差錯；3

9、.技術(shù)性差錯總數(shù)多于2個；4.一般性差錯平均多于7個/1號圖。表4. 設(shè)計差錯的性質(zhì)分類序號差錯性質(zhì)評定條件1原則性差錯有下列情況之一者，應(yīng)為原則性差錯：1.違反電力建設(shè)方針政策或規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；2.未經(jīng)上級批準(zhǔn)，改變或違反已批準(zhǔn)的設(shè)計原則；3.設(shè)計極不合理，可導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不安全或生產(chǎn)運行不安全或施工、運行產(chǎn)生重大浪費損失（預(yù)計造成直接經(jīng)濟損失30萬元及以上）者；4.重大問題沒有落實或沒有取得有關(guān)單位協(xié)議；5.設(shè)備材料選用錯誤，可導(dǎo)致設(shè)備損壞，人身傷亡事故；6.設(shè)計漏項。2技術(shù)性差錯有下列情況之一者，應(yīng)為技術(shù)性差錯：1.設(shè)計不合理，可導(dǎo)致部分返工，或造成浪費，施工較困難、檢修條件差，運行不經(jīng)濟；

10、2.錯誤使用原始資料或資料提供錯誤，導(dǎo)致設(shè)計較大返工；3.計算方法，采用公式，選用數(shù)據(jù)錯誤或計算結(jié)果錯誤，導(dǎo)致設(shè)備、材料選錯或造成浪費（預(yù)計造成直接經(jīng)濟損失10萬元及以上，不滿30萬元）；4.設(shè)計中采用已公布的淘汰產(chǎn)品；5.材料選用不當(dāng)，致使質(zhì)量降低，或任意加大安全系數(shù)或備用系數(shù)。3一般性差錯有下列情況之一者，應(yīng)為一般性差錯：1.采用的計算公式、數(shù)據(jù)正確，但運算結(jié)果錯誤，引起少量返工修改；2.圖紙與計算書不一致，或設(shè)計用料不符合計算數(shù)值，引起少量返工修改；3.設(shè)備材料表中編號、材料規(guī)格、數(shù)量、重量、單位錯漏；4.圖紙中錯漏尺寸、標(biāo)高，引起少量返工修改；5.圖紙中采用的圖形符號不符合規(guī)定；6.平

11、、立、剖面圖表示不一致；7.采用非法定計量單位。表5. 圖紙折算表圖紙類別0號圖1號圖2號圖3號圖4號圖折算成1號圖210.50.250.125注：說明書、設(shè)備材料清冊、計算書、估算書、概算書、預(yù)算書，按每4頁A4紙折成一張1號圖進行平均差錯數(shù)統(tǒng)計計算。設(shè)計成品質(zhì)量評價由專業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人對該項目進行綜合評價。根據(jù)我院貫標(biāo)文件，設(shè)計成品分為優(yōu)等品、良等品、合格品、不合格品四個等級。該項滿分60分，其中優(yōu)等品得分為60分，良等品得分為50分，合格品得分為40分，不合格品得分為0分。6.2設(shè)計成品時限評價設(shè)計過程中便于統(tǒng)計的時間節(jié)點主要包括：任務(wù)下達時間、現(xiàn)場勘查及收資完成時間、設(shè)計完成時間、

12、內(nèi)審?fù)瓿蓵r間、外審時間、外審意見下達時間、外審?fù)ㄟ^時間和成品送印時間。外委項目的時間節(jié)點安排由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)要求制定，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人對該項目進行綜合評價。該項滿分20分，各時間節(jié)點中，由于外委設(shè)計單位造成的設(shè)計延期，每超過1個工作日，扣2分。6.3設(shè)計成品流程評價設(shè)計成品流程評價由項目負(fù)責(zé)人進行評價。該項滿分20分，評分方式如下：外委人員拒絕配合項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人合理工作安排，扣除20分；隨意更換設(shè)計人員，或無故拖延工程進度，扣除10分/次。資料、圖紙未及時上傳流程，或資料未及時備案，扣除2分/每份資料。6.4設(shè)計成品評價的應(yīng)用設(shè)計成品以項目為單位進行評價，單個項目的評價在設(shè)

13、計完成后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人綜合評分，并由部門主管校對，分管院長審核。外委單位的評價由部門組織，每年2次。各外委單位的得分為其項目得分的平均值，如考評時間段中出現(xiàn)重大設(shè)計問題，則由部門討論后，在總分中直接扣除。項目負(fù)責(zé)人外委項目應(yīng)根據(jù)上一年度外委單位的評分進行分配。分配方式為外委單位得分與項目分配額度掛鉤，評分為80分以上的外委單位不設(shè)置外委工程上限，評分為70-80分的外委單位外委項目不得超過部門總項目的50%，評分為60-70分的外委單位外委項目不得超過部門總項目的30%，評分低于60分的外委單位上報市場部備案。附表2 外委工程評價表工程概況工程名稱工程編號委托單位外委單位項目管理專業(yè)負(fù)責(zé)人主要外委設(shè)計人員負(fù)責(zé)人電氣線路土建預(yù)算工程內(nèi)容：時間節(jié)點控制任務(wù)下達時間現(xiàn)場勘查及收資完成時間設(shè)計完成時間內(nèi)審?fù)瓿蓵r間外審時間外審意見下達時間外審?fù)ㄟ^時間成品送印時間備注項目評價評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分備注設(shè)計質(zhì)量該項滿分60分，由專業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人對該項目進行綜合評價。根據(jù)我院貫標(biāo)文件，設(shè)計成品分為優(yōu)等品、良等品、合格品、不合格品四個等級，其中優(yōu)等品得分為60分，良等品得分為50分，合格品得分為40分，不合格品