《六項思維帽》總結(jié)

1、中立客觀性思維冷靜邏輯性思維跳躍創(chuàng)造性思維感性直覺思維謹(jǐn)慎消極性思維樂觀積極思維綠色思考帽綠色思考帽 綠色是春天的色彩，代表創(chuàng)意的顏色；運(yùn)用運(yùn)用提出解決問題的建議各層管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，并提出各自的辦法，建議，措施；也許不對，無法實施，但是運(yùn)用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。白色思考帽白色思考帽 白色是中立而客觀的代表著事實和資訊；運(yùn)用運(yùn)用陳述問題的事實思考，搜集各個環(huán)節(jié)的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。黃色思考帽黃色思考帽 樂觀的帽子，代表與邏輯符合的正面觀點(diǎn)；運(yùn)用運(yùn)用評估建議的優(yōu)點(diǎn)對所有的想法從正面角度進(jìn)行逐個分析。黑色思考帽黑色思考帽 黑色是陰沉的顏色，意味

2、著警示與批判；運(yùn)用運(yùn)用評估建議的缺點(diǎn)對每一種想法的危險性和隱患進(jìn)行分析，找出最佳的切合點(diǎn)。黃色思考帽黃色思考帽 樂觀的帽子，代表與邏輯符合的正面觀點(diǎn)；運(yùn)用運(yùn)用對各種方案進(jìn)行直覺的判斷到了這個時候，再戴上“紅色思考帽”，從經(jīng)驗直覺上對已經(jīng)過濾的問題進(jìn)行分析，篩選，作出決定。藍(lán)色思考帽藍(lán)色思考帽 藍(lán)色是天空的顏色，籠罩四野，意味控制著事物的整個過程；運(yùn)用運(yùn)用總結(jié)陳述，得出方案對思考順序盡享調(diào)整和控制，又是還要剎車；因為。觀點(diǎn)可能正確，也可能進(jìn)入死胡同；所以，應(yīng)隨時調(diào)換思考帽，進(jìn)行不同角度的分析和討論。分類總結(jié)分類總結(jié)1.1.藍(lán)帽是控制和整理思考過程、有條理地使用替他思考帽有關(guān)；藍(lán)帽是控制和整理思考

3、過程、有條理地使用替他思考帽有關(guān)；2.2.藍(lán)帽可以組織思考，對優(yōu)先事項進(jìn)行評估和列出有限制條件；藍(lán)帽可以組織思考，對優(yōu)先事項進(jìn)行評估和列出有限制條件；3.3.藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它甚至可以控制其它思維藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它甚至可以控制其它思維；4.4.藍(lán)帽思維的原則是在討論的過程中要打斷爭論，帶著和平的意義藍(lán)帽思維的原則是在討論的過程中要打斷爭論，帶著和平的意義；5.5.藍(lán)帽思考是執(zhí)行紀(jì)律的思考，像是個指揮官，在指揮和監(jiān)督大家的思藍(lán)帽思考是執(zhí)行紀(jì)律的思考，像是個指揮官，在指揮和監(jiān)督大家的思考方向及結(jié)果；考方向及結(jié)果；6.6.藍(lán)帽主要系統(tǒng)和控制。藍(lán)帽主要系統(tǒng)和控制。1

4、.1.白帽的原則是我們不可以對任何的思維做出分析或加上自己的主見白帽的原則是我們不可以對任何的思維做出分析或加上自己的主見；白帽就像是一臺電腦，提供事實數(shù)據(jù)，電腦表示客觀中立，沒有成見或解白帽就像是一臺電腦，提供事實數(shù)據(jù)，電腦表示客觀中立，沒有成見或解讀事件；讀事件；2.2.在使用白帽思維的狀態(tài)下是應(yīng)該保持客觀中立的態(tài)度；在使用白帽思維的狀態(tài)下是應(yīng)該保持客觀中立的態(tài)度；3.3.在我們收到信息是自動分為兩種等級在我們收到信息是自動分為兩種等級“一級事實（核實或證實）、二級一級事實（核實或證實）、二級事實（據(jù)信為真但尚未有充分核實的事實）事實（據(jù)信為真但尚未有充分核實的事實）”；4.4.白帽是有一

5、定的紀(jì)律性，不會憑自己的預(yù)感、直覺、感情、印象和意見白帽是有一定的紀(jì)律性，不會憑自己的預(yù)感、直覺、感情、印象和意見來處理事情；來處理事情；5.5.白帽就像是一臺電腦，提供事實數(shù)據(jù)，電腦表示客觀中立，沒有成見或白帽就像是一臺電腦，提供事實數(shù)據(jù)，電腦表示客觀中立，沒有成見或解讀事件；解讀事件；1.紅帽思維的最重要原則是一切的想法及思維是不需要被證明或解釋紅帽思維的最重要原則是一切的想法及思維是不需要被證明或解釋的的；2.但是需要避免過度的使用紅帽，而一切的結(jié)論將會很感覺化但是需要避免過度的使用紅帽，而一切的結(jié)論將會很感覺化；3.紅帽允許將感覺與直覺放進(jìn)來思考的過程，因為紅帽承認(rèn)情感是思維紅帽允許將

6、感覺與直覺放進(jìn)來思考的過程，因為紅帽承認(rèn)情感是思維的一部分的一部分；4.紅帽思考有一種方便的辦法可以在情感模式和情感模式之間自由切紅帽思考有一種方便的辦法可以在情感模式和情感模式之間自由切換；換；5.紅帽包括兩大情感紅帽包括兩大情感“普通情感（如恐懼，厭惡，懷疑），復(fù)雜的判斷普通情感（如恐懼，厭惡，懷疑），復(fù)雜的判斷（歸于預(yù)感，直覺，感覺，品位，審美情趣等情感類型）（歸于預(yù)感，直覺，感覺，品位，審美情趣等情感類型）”；6.紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。1.1.黃帽是黃帽是“積極探索之帽積極探索之帽”含著的是無數(shù)個希望與積極正面的思想含著的是無數(shù)個希望

7、與積極正面的思想；2.2.黃帽讓思考的概念變得多姿多彩，樂觀（基于經(jīng)驗，現(xiàn)有信息，邏輯黃帽讓思考的概念變得多姿多彩，樂觀（基于經(jīng)驗，現(xiàn)有信息，邏輯推理，暗示，趨勢，猜想和希望得出）；推理，暗示，趨勢，猜想和希望得出）；3.3.黃帽思考幫助我們探求事物的優(yōu)點(diǎn)癩黃帽思考幫助我們探求事物的優(yōu)點(diǎn)癩證明為何某個觀點(diǎn)行得通。這將證明為何某個觀點(diǎn)行得通。這將會給我們很多的希望及可能性會給我們很多的希望及可能性；4.4.黃帽思考是是一種有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式，可以產(chǎn)生具體的方黃帽思考是是一種有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式，可以產(chǎn)生具體的方案和建議，有有操作技能和付諸顯示的行動力有關(guān)；案和建議，有有操作技能和付

8、諸顯示的行動力有關(guān)；5.5.黃帽思考可能是有前瞻性的，力求尋找機(jī)會，也允許愿景和夢想同時黃帽思考可能是有前瞻性的，力求尋找機(jī)會，也允許愿景和夢想同時存在。存在。1.1.黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估，重點(diǎn)是它必需是邏輯的判斷，不管它是否公平；判斷和評估，重點(diǎn)是它必需是邏輯的判斷，不管它是否公平；2.2.黑帽思維的原則是它在批判當(dāng)時更應(yīng)該提出應(yīng)對的方式黑帽思維的原則是它在批判當(dāng)時更應(yīng)該提出應(yīng)對的方式3.3.黑帽思維針對事物分析它擁有什么缺點(diǎn)？這樣做會存在什么害處？可黑帽思維針對事物分析它擁有什么缺

9、點(diǎn)？這樣做會存在什么害處？可以用來評估對事實和資料的漏洞及錯誤；黑帽還可以使試圖列出未來的以用來評估對事實和資料的漏洞及錯誤；黑帽還可以使試圖列出未來的風(fēng)險以及潛在問題；風(fēng)險以及潛在問題；4.4.黑帽思考可能會指出思考過程本身的程序錯誤，黑帽思考不是辯論；黑帽思考可能會指出思考過程本身的程序錯誤，黑帽思考不是辯論；5.5.黑帽思考的目的在于在事物的地圖上面標(biāo)出謹(jǐn)慎點(diǎn)，使自己減少錯黑帽思考的目的在于在事物的地圖上面標(biāo)出謹(jǐn)慎點(diǎn)，使自己減少錯誤；誤；1.1.綠帽提倡的是新想法、新觀念、新構(gòu)想和新知覺綠帽提倡的是新想法、新觀念、新構(gòu)想和新知覺，代表著創(chuàng)造性；，代表著創(chuàng)造性；2.2.綠帽思考的基本方面是

10、尋找備選方案要超越已知，淺顯，滿足的思綠帽思考的基本方面是尋找備選方案要超越已知，淺顯，滿足的思維；維；3.3.綠帽可以促使你在事物中增加更有創(chuàng)造力的想象力；綠帽可以促使你在事物中增加更有創(chuàng)造力的想象力；4.4.綠帽思考中行動用于替代了半段用語，思考著力圖從一個創(chuàng)意展望未綠帽思考中行動用于替代了半段用語，思考著力圖從一個創(chuàng)意展望未來，看看看是否能得到一個新的創(chuàng)意；來，看看看是否能得到一個新的創(chuàng)意；5.5.綠帽者會以提供替代的選擇為原則，不斷地產(chǎn)生新的思維。綠帽者會以提供替代的選擇為原則，不斷地產(chǎn)生新的思維。黃帽思考：黃帽思考：黃帽的界定：代表樂觀黃帽的功能：發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)，尋找希望黃帽的使用：遇到問

11、題+黃帽思考黑帽思考：黑帽思考：黑帽的界定：代表負(fù)面的，悲觀的黑帽的功能：發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，漏洞黑帽的使用：遇到問題+黑帽思考綠帽思考：綠帽思考：綠帽的界定：代表創(chuàng)新的，奇特的綠帽的功能：探索激發(fā)創(chuàng)意的新靈感綠帽的使用：遇到問題+綠帽思考1、快速分析、快速分析（1）快速分析的要點(diǎn)：條理性、深刻性、整體性）快速分析的要點(diǎn)：條理性、深刻性、整體性（2）快速分析的工具：白帽黑帽黃帽藍(lán)帽）快速分析的工具：白帽黑帽黃帽藍(lán)帽（3）快速分析的訓(xùn)練：遇到問題快速分析模板）快速分析的訓(xùn)練：遇到問題快速分析模板2、決策判斷、決策判斷（1）決策判斷的要點(diǎn)：客觀性、預(yù)見性、果斷性）決策判斷的要點(diǎn)：客觀性、預(yù)見性、果斷性（2）決策判斷的工具：藍(lán)帽黃帽黑帽紅帽）決策判斷的工具：藍(lán)帽黃帽黑帽紅帽（3）決策判斷的訓(xùn)練：