2022年安全管理車務(wù)段加強(qiáng)安全管理的實(shí)踐與思考.doc

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。平安治理車務(wù)段加強(qiáng)平安治理的實(shí)踐與考慮    為使平安到達(dá)有序可控，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)治理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這一總體要求，自20xx年7月份起，臨河車務(wù)段探究并施行標(biāo)準(zhǔn)型治理，借鑒軍隊特有的治理方式，標(biāo)準(zhǔn)各崗位人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并促進(jìn)其行為的養(yǎng)成，用軍隊緊密的組織性、紀(jì)律性作為約束，在各崗位到達(dá)職工間自控，崗位間互控，班組間聯(lián)控的目的，確保運(yùn)輸平安消費(fèi)。該治理方法施行6個多月，職工不管在思想觀念上依然在行為習(xí)慣上都發(fā)生了非常大變化，職工由過去的被動性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐步構(gòu)成如今的一種行為習(xí)慣，這種行為習(xí)慣，不僅在

2、視覺上給人一種軍人般良好形象，在更深層次上帶來的是運(yùn)輸消費(fèi)堅實(shí)的平安保障。截止20xx年2月25曰，該段實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸平安消費(fèi)800天的好成績，創(chuàng)新世紀(jì)最高記錄。    一、標(biāo)準(zhǔn)型治理以落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為打破口    鐵路不斷實(shí)行的是半軍事化治理，這是由鐵路本身的行業(yè)特點(diǎn)決定的，但是隨著鐵路的快速開展，技術(shù)含量的加大，平安標(biāo)準(zhǔn)的提高，對職工本身的要求更加嚴(yán)格。尤其是車務(wù)系統(tǒng)的行車崗位，在半軍事化治理的一些詳細(xì)細(xì)節(jié)上還應(yīng)進(jìn)一步明確和明晰，以最大限度地滿足運(yùn)輸平安的需要。僅以助理值班員立崗接車為例。按照有關(guān)規(guī)定要求，助理值班員立崗接車須站在規(guī)定地

3、點(diǎn)，先確認(rèn)信號，確認(rèn)信號時要手指、眼看、口呼，然后面向列車方向，以立正姿態(tài)接車。當(dāng)列車通過時，要面向通過列車，觀察列車運(yùn)轉(zhuǎn)和物資裝載狀態(tài)。在列車通過后，·要轉(zhuǎn)向列車通過方向，確認(rèn)列車尾部裝置是否完好，之后，方可返回運(yùn)轉(zhuǎn)室。這一系列的動作盡管簡單，但每一個環(huán)節(jié)都表達(dá)了軍人的隊列標(biāo)準(zhǔn)，不同意有半點(diǎn)的忽略和遺漏，將這一整套的作業(yè)過程一絲不茍地執(zhí)行完畢，也就根本上在這一環(huán)節(jié)把住了平安關(guān)。那么，用什么來衡量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行得是否標(biāo)準(zhǔn)，每一個動作是否符合要求，每一項程序是否都符合規(guī)定了呢?這在全路還沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，各鐵路局和各個車站都是在部頒標(biāo)準(zhǔn)的大框架范圍內(nèi)，各自進(jìn)展細(xì)化，盡管是大同小異，但

4、也給治理帶來了一定的難度。假如借鑒部隊的一些治理方式，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，在各崗位進(jìn)展強(qiáng)迫性施行，使整個作業(yè)過程既表達(dá)出整齊劃一、步調(diào)一致的和諧，又讓執(zhí)行者和檢查者一眼就能發(fā)覺其中的失誤和缺乏，就會給平安治理帶來更強(qiáng)的可操作性，給平安消費(fèi)帶來更大的保障系數(shù)。臨河車務(wù)段在對各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)展歸納、整理之后，將部隊的有關(guān)軍事化治理部分加以借鑒并有機(jī)交融，制定出了圳伍河車務(wù)段各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平安治理規(guī)程，該治理規(guī)程規(guī)定了隊列訓(xùn)練、儀表形象、作息制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、交接點(diǎn)名、文明禮貌、表簿填寫、環(huán)境建立、內(nèi)務(wù)治理、生活保障等各方面的內(nèi)容。對值班員、助理值班員、調(diào)車員等在執(zhí)行作業(yè)中的各項程

5、序都進(jìn)展了細(xì)化，并配以圖例說明，使職工對本人該做什么，不該做什么，怎么樣做，到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)都一目了然。極大地加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的可操作性，減少作業(yè)中的疏漏。    實(shí)踐證明，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施行標(biāo)準(zhǔn)型治理，對加強(qiáng)各崗位的平安治理具有十分重要的作用，但在詳細(xì)的操作過程中必須把握以下幾點(diǎn)。    一是施行標(biāo)準(zhǔn)型治理要有統(tǒng)一性。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、施行標(biāo)準(zhǔn)型治理要想在全段各崗位推開，就必須對各站在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面把握同一個尺度，必要時還要輪番組織各崗位職工進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)。用軍人的標(biāo)準(zhǔn)去要求他們，讓所有崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)都到達(dá)整齊劃一的要求。 

6、   二是推行標(biāo)準(zhǔn)型治理要有耐心。鐵路職工沒受過部隊專門的訓(xùn)練，要想在一開場的時候就到達(dá)軍人標(biāo)準(zhǔn)是不可能的，這就要求我們在推行標(biāo)準(zhǔn)型治理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中切不可操之過急，要按照事物開展的規(guī)律，制定合理的計劃，分步推進(jìn)，按部就班。臨河車務(wù)段制定了四個階段的半年推進(jìn)計劃，40天一個階段，即宣傳發(fā)動，組織施行，觀摩考核，穩(wěn)固提高，到達(dá)了預(yù)期的目的。    三是推行標(biāo)準(zhǔn)型治理要求真務(wù)實(shí)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行標(biāo)準(zhǔn)治理，是一項實(shí)實(shí)在在的工作，一切都重在落實(shí)、貴在落實(shí)，執(zhí)行中一定要從領(lǐng)導(dǎo)做起，主要領(lǐng)導(dǎo)要投入足夠的精力，親身研究處理執(zhí)行過程中的詳細(xì)咨詢題，有針

7、對性地提出改良措施，必須真抓實(shí)干，堅持長年一股勁，用嚴(yán)格的治理和嚴(yán)格的考核要求每個干部職工，造就一支能打硬仗的職工隊伍。    四是推行標(biāo)準(zhǔn)型治理要獎懲清楚。為使標(biāo)準(zhǔn)型治理真正落到實(shí)處，臨；可車務(wù)段建立健全了嚴(yán)格的考核鼓勵機(jī)制，將一百天作為一個周期，但凡在這100天內(nèi)，未被安監(jiān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出任何咨詢題的車站、車間，人均獎勵300元，假如有一個人被檢查出了咨詢題，其別人都要遭到連帶，不但得不到獎勵，還要遭到相應(yīng)的處分。20xx年12月份，段平安室對管內(nèi)的景陽林站進(jìn)展突擊檢查，發(fā)覺助理值班員立崗時手上夾著抽了半截后掐滅的煙卷，僅此一點(diǎn)，就取消了該站的標(biāo)準(zhǔn)型治理標(biāo)

8、準(zhǔn)化作業(yè)獎。    二、標(biāo)準(zhǔn)型治理以養(yǎng)成職工平安行為為重點(diǎn)    標(biāo)準(zhǔn)型治理本質(zhì)上確實(shí)是借鑒部隊的有關(guān)治理方式，用嚴(yán)格和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則來要求和標(biāo)準(zhǔn)我們職工的行為，通過一些詳細(xì)的方式，如作業(yè)中的整齊劃一，執(zhí)行任務(wù)中的令行禁止等，逐步培養(yǎng)出職工嚴(yán)明的組織紀(jì)律、過硬的業(yè)務(wù)技能、吃苦耐勞的思想質(zhì)量、樂觀進(jìn)取的精神風(fēng)貌，外表上看是注重了方式，尤其是對這一治理認(rèn)識不深的職工，說它過于僵化、不靈敏，發(fā)揮不出人的主觀能動性。事實(shí)上不然，正是這種簡單、整齊、嚴(yán)格的方式，才使職工的凝聚力得到了加強(qiáng)，使職工遵章守紀(jì)的自覺性得到了提高，平安消費(fèi)得到了保

9、障。    實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)型治理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使職工的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時帶來了行為上的變化，那確實(shí)是將過去各級領(lǐng)導(dǎo)和檢查組催促才肯執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，變成了如今的一種追求對工作盡善盡美的追求和對治理檔次的追求，對企業(yè)平安文化的追求和行為藝術(shù)美的追求臨河車務(wù)段通過強(qiáng)化職工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培養(yǎng)職工平安行為的養(yǎng)成，僅半年就在職工素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和平安治理等方面得到了極大的改變，顯示出了其保障平安的強(qiáng)大生命力。    從職工素養(yǎng)情況看：整體素養(yǎng)明顯提高，學(xué)習(xí)熱情空前高漲。標(biāo)準(zhǔn)型治理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)了職工積極進(jìn)取，勇奪第一的良好品行，職工們

10、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，煥發(fā)了空前的學(xué)習(xí)熱情。在20xx年元月份，車務(wù)段技術(shù)室、平安室和教育室三個部門組成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項檢查組，對管內(nèi)所有站、室進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項檢查考核，采取隨機(jī)抽人、抽題，現(xiàn)場演練的方式，對12個站室236名職工進(jìn)展了抽考，應(yīng)知應(yīng)會達(dá)標(biāo)率和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平都到達(dá)了98以上。    從掌握設(shè)備的純熟程度上看：對設(shè)備功能的理解明顯加強(qiáng)，處理突發(fā)事件才能大大提高。20xx年下半年的統(tǒng)計數(shù)字說明，由于值班員操作設(shè)備不當(dāng)引起的不良反映比上半年減少30，對由于臨時性停電或其他緣故造成的停半改電無聯(lián)鎖接發(fā)列車中，沒發(fā)生一起事故或不良妨礙，說明當(dāng)班人員處理突

11、發(fā)事件的才能實(shí)在有了大的提高。    從平安治理情況看：治理水平明顯提高，班組自控才能極大加強(qiáng)，平安治理發(fā)生著可喜變化。一是由隨意性治理向標(biāo)準(zhǔn)化治理的轉(zhuǎn)變。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)型治理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使領(lǐng)導(dǎo)千部抓平安有了路子，治理上有了尺子，工作上有了框子。二是由被動執(zhí)行到主開工作的轉(zhuǎn)變。職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性提高了，干部抓治理的積極性加強(qiáng)了，過去的主要靠外力特別是行政手段強(qiáng)迫執(zhí)行，而職工還不愿意干的現(xiàn)象逐步減少。三是由粗放型治理向精細(xì)型治理的轉(zhuǎn)變。標(biāo)準(zhǔn)型治理機(jī)制，責(zé)任明確、考核標(biāo)準(zhǔn)、程序明晰，使平安要素到達(dá)合理配置，加強(qiáng)了平安治理的科學(xué)性。  

12、60; 三、標(biāo)準(zhǔn)型治理與創(chuàng)立企業(yè)平安文化相結(jié)合    現(xiàn)代的治理理念認(rèn)為，職工作為最活潑的要素，是平安消費(fèi)治理的主導(dǎo)要素，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)治理水平的提高，就必須以人為本，充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的參與認(rèn)識，使企業(yè)具有凝聚力和向心力。這和標(biāo)準(zhǔn)型治理所要求的提高職工隊伍整體素養(yǎng)，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保平安的目的是相一致的。鐵路企業(yè)在構(gòu)建本人的文化中，要求將企業(yè)文化理論應(yīng)用到企業(yè)治理的實(shí)踐中，推進(jìn)各項工作健康開展。作為鐵路企業(yè)文化體系的一個重要組成部分，平安文化是運(yùn)輸平安的靈魂，集中表達(dá)了平安治理水平。而標(biāo)準(zhǔn)型治理。正是鐵路企業(yè)文化與現(xiàn)代治理理念的一種有機(jī)結(jié)合，通過強(qiáng)化職

13、工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使全體千部職工產(chǎn)生一種貫徹一直的思想信念，并構(gòu)成一種文化準(zhǔn)則，構(gòu)成“團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)”和“團(tuán)體壓力”，從而產(chǎn)生“從眾”傾向，把本人的行為自覺納入一千為之奮斗的共同目的。    企業(yè)文化建立的中心任務(wù)是轉(zhuǎn)變舊觀念，塑造新觀念，而且首先注重群體的共同觀念的轉(zhuǎn)變和塑造，標(biāo)準(zhǔn)型治理抓住了鐵路平安根底建立的核心，著力培育職工在平安消費(fèi)上的共同價值觀，通過文化的宏大感染力和潛移默化作用，啟發(fā)職工內(nèi)在的精神動力，自覺自愿、主動負(fù)責(zé)地想平安、為平安、保平安，使平安治理實(shí)現(xiàn)“有序可控、根本穩(wěn)定”，是對平安根底建立的詳細(xì)補(bǔ)強(qiáng)和升華，主要表達(dá)在：  

14、0; 1實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定是標(biāo)準(zhǔn)型治理追求的最終目的。平安的穩(wěn)定來自于堅實(shí)的平安根底。平安根底的內(nèi)容和范圍是多方面的，隊伍素養(yǎng)是平安消費(fèi)的主導(dǎo)要素，加強(qiáng)治理是平安消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)型治理從職工恪守兩紀(jì)的最根本處抓起，最簡單也最直截了當(dāng)，它將嚴(yán)格治理構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變成了職工的行為習(xí)慣，最終目的是追求平安的長期穩(wěn)定。    2推進(jìn)企業(yè)開展是施行標(biāo)準(zhǔn)型治理的根本目的。平安是根底，平安不穩(wěn)地動山搖。企業(yè)的開展，需要一個平安穩(wěn)定的環(huán)境，只有平安穩(wěn)定了，才能騰出更多精力謀開展。而實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)型治理不僅夯實(shí)了平安根底，同時還塑造了企業(yè)精神，鍛煉了職工隊伍，凝聚了企業(yè)的向心力。這些都是一個