多元化戰(zhàn)略概述

1、3/4/20221至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20222w多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的類型w多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因w相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略w不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20223w 多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因w 多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價(jià)值價(jià)值本章教學(xué)難點(diǎn)本章教學(xué)難點(diǎn)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價(jià)值多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐價(jià)值戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20224 按按多元化組合擴(kuò)散方式的分類多元化組合擴(kuò)散方式的分類橫向多元化橫向多元化縱向多元化縱向多

2、元化同心多元化同心多元化混合多元化混合多元化第一節(jié)第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的類型 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20225 按按多元化產(chǎn)品間相關(guān)程度的分類多元化產(chǎn)品間相關(guān)程度的分類 當(dāng)當(dāng)相關(guān)多元化相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20226 企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的外部誘因企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的外部誘因市場(chǎng)容量有限性市場(chǎng)容量有限性市場(chǎng)集中度的提高市場(chǎng)集中度的提高市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性政府法規(guī)的影響政府法規(guī)的影響第二節(jié)第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因 戰(zhàn)

3、略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20227 企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因糾正企業(yè)目標(biāo)差距糾正企業(yè)目標(biāo)差距實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)性實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)性挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源潛力挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源潛力轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)重建企業(yè)重建協(xié)同效應(yīng)原理協(xié)同效應(yīng)原理形成內(nèi)部資本與人力資源的市場(chǎng)效益形成內(nèi)部資本與人力資源的市場(chǎng)效益戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20228 定義定義相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略。務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略。第三節(jié)第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/20

4、229 最常見的相關(guān)多元化成長方向最常見的相關(guān)多元化成長方向開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù)開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù)把訣竅和專門技術(shù)從一個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)業(yè)務(wù)把訣竅和專門技術(shù)從一個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)業(yè)務(wù)將一個(gè)品牌的商標(biāo)和聲譽(yù)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)將一個(gè)品牌的商標(biāo)和聲譽(yù)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù)進(jìn)入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù)進(jìn)入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)的地位有重大幫助的進(jìn)入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)的地位有重大幫助的新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202210 適合于采用相關(guān)多元經(jīng)營戰(zhàn)略的情況適合于采用相關(guān)多元經(jīng)營戰(zhàn)略的情況企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)屬于

5、零增長或慢增長的產(chǎn)業(yè)業(yè)增加新的但卻相關(guān)的產(chǎn)品將會(huì)顯著地促進(jìn)現(xiàn)有增加新的但卻相關(guān)的產(chǎn)品將會(huì)顯著地促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售產(chǎn)品的銷售企業(yè)能夠以有高度競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供新的、相企業(yè)能夠以有高度競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供新的、相關(guān)的產(chǎn)品關(guān)的產(chǎn)品新的、但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動(dòng)新的、但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動(dòng)正好可以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動(dòng)正好可以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段企業(yè)擁有強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍段企業(yè)擁有強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202211 相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系技術(shù)匹配技

6、術(shù)匹配運(yùn)作匹配運(yùn)作匹配與銷售和顧客相關(guān)的匹配與銷售和顧客相關(guān)的匹配管理匹配管理匹配戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202212不相關(guān)多元化或稱混合式多元化，是指增加新不相關(guān)多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。第四節(jié)第四節(jié) 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202213 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到分散在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到分散通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來自低增長和低利潤前景業(yè)務(wù)

7、的現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)向并購自低增長和低利潤前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)向并購或擴(kuò)大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務(wù)，可以使或擴(kuò)大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務(wù)，可以使公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大作用公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大作用公司獲利能力可以更加穩(wěn)定公司獲利能力可以更加穩(wěn)定與具有利潤上升潛力的廉價(jià)目標(biāo)公司實(shí)施并購，與具有利潤上升潛力的廉價(jià)目標(biāo)公司實(shí)施并購，能夠增加股東財(cái)富能夠增加股東財(cái)富戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202214 不相關(guān)多元經(jīng)營的弊端不相關(guān)多元經(jīng)營的弊端 難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202

8、215 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)確定不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)確定不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)和判斷擬進(jìn)入行業(yè)所處階段預(yù)測(cè)和判斷擬進(jìn)入行業(yè)所處階段 檢驗(yàn)行業(yè)吸引力檢驗(yàn)行業(yè)吸引力 測(cè)度企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)度企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力 甄選目標(biāo)公司甄選目標(biāo)公司 確定優(yōu)先序確定優(yōu)先序 戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202216w 1.1.多元化戰(zhàn)略有哪些類型？請(qǐng)舉例說明。多元化戰(zhàn)略有哪些類型？請(qǐng)舉例說明。w 2.2.試分析多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因。試分析多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因。 w 3. 3. 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ w 4. 4. 什么是相關(guān)多元化戰(zhàn)略？相關(guān)多元化戰(zhàn)略的成長什么

9、是相關(guān)多元化戰(zhàn)略？相關(guān)多元化戰(zhàn)略的成長方向有哪些？方向有哪些？w 5. 5. 什么是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略？什么是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略？w 6. 6. 簡(jiǎn)述不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施要點(diǎn)。簡(jiǎn)述不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施要點(diǎn)。戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi) 主編3/4/202217w 1.1.小阿瑟小阿瑟 A.A.湯普森、約翰湯普森、約翰 E.E.甘布爾、甘布爾、A.J.A.J.斯特斯特里克蘭三世：里克蘭三世：戰(zhàn)略管理：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第，第6 6章，第章，第124124155155頁，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，頁，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20062006。w 2.2.戴維戴維 J.J.科利斯、

10、辛希婭科利斯、辛希婭 A.A.蒙哥馬利：蒙哥馬利：公司公司戰(zhàn)略：基于資源論的觀點(diǎn)戰(zhàn)略：基于資源論的觀點(diǎn)，第，第4 4章第章第62628282頁，頁，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20022002。w 3.3.徐二明：徐二明：企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理，第，第8 8章，第章，第189189199199頁，上海：上海交通大學(xué)出版社，頁，上海：上海交通大學(xué)出版社，20032003。w 4.4.羅珉、李永強(qiáng)、饒健等：羅珉、李永強(qiáng)、饒健等：公司戰(zhàn)略管理理論公司戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)與實(shí)務(wù)，第七章，第，第七章，第273273343343頁，成都：西南頁，成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20032003。3/4/202218 為了給讀者提供更為寬泛的補(bǔ)充閱為了給讀者提供更為寬泛的補(bǔ)充閱讀資料，補(bǔ)充更加豐富的學(xué)習(xí)資源，提讀資料，補(bǔ)充更加豐富的學(xué)習(xí)資源，提供更有價(jià)值的的教學(xué)資料，我們注重利供更有價(jià)值的的教學(xué)資料，我們注重利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段來建設(shè)好精品課程。您用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段來建設(shè)好精品課程。您在學(xué)習(xí)本課程時(shí)，可以訪問以下教學(xué)科在學(xué)習(xí)本課程時(shí)，可以訪問以下教學(xué)科研性網(wǎng)站：研性網(wǎng)站： 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)成長研究所安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)成長研究所1/