新能源公司市場(chǎng)拓展部員工業(yè)績(jī)提成辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 市場(chǎng)拓展部員工業(yè)績(jī)提成辦法1.目的制定有效的業(yè)績(jī)提成制度，鼓勵(lì)和激勵(lì)市場(chǎng)拓展人員更好地完成市場(chǎng)拓展任務(wù)、提高市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)、提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和本公司在市場(chǎng)上的品牌知曉率。2.原則2.1公平原則：所有市場(chǎng)拓展人員在適用本規(guī)定上平等一致，并且享有事先的知情權(quán)。2.2可操作性原則：數(shù)據(jù)獲取和財(cái)務(wù)計(jì)算易于操作。3.目標(biāo)依季度為市場(chǎng)開拓考察期，所有市場(chǎng)拓展人員必須竭盡全力開拓市場(chǎng)，定期分析市場(chǎng)并及時(shí)改進(jìn)存在的問題。4.市場(chǎng)拓展人員基本任務(wù)4.1 市場(chǎng)拓展人員基本任務(wù)要求按合同份數(shù)或充電樁千瓦數(shù)來區(qū)分：合同份數(shù)：每月工作任務(wù)完成簽訂10份10個(gè)項(xiàng)目意向合作合同。充電

2、樁千瓦數(shù)：每月工作任務(wù)完成10臺(tái)30kw/臺(tái)功率充電樁合同的簽訂。4.2 回報(bào)方式：市場(chǎng)拓展人員完成基本任務(wù)要求每月只按崗位領(lǐng)取基本薪酬。如3個(gè)月內(nèi)一臺(tái)充電樁都沒有達(dá)成合作協(xié)議按考核不合格進(jìn)行處理，試用期內(nèi)的員工如3個(gè)月內(nèi)一臺(tái)充電樁都沒有達(dá)成合作協(xié)議按試用不符合錄用條件進(jìn)行處理，直接解除勞動(dòng)關(guān)系。5.市場(chǎng)拓展提成比例5.1提成統(tǒng)一根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容中充電樁千瓦數(shù)進(jìn)行提成（在完成基本任務(wù)要求的千瓦數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行增加），提成比例如下：a.依季度為考核期，3個(gè)月內(nèi)當(dāng)月或月度合計(jì)千瓦數(shù)總和達(dá)到b.年度提成獎(jiǎng)勵(lì)： c.額外售樁提成比例：累積售樁業(yè)績(jī)達(dá)到30-80萬人民幣，銷售提成為0.5%；累積售樁業(yè)績(jī)達(dá)

3、到80-150萬人民幣，銷售提成為0.6%；累積售樁業(yè)績(jī)達(dá)到150-250萬人民幣，銷售提成為0.7%；累積售樁業(yè)績(jī)達(dá)到250-400萬人民幣，銷售提成為0.8%；累積售樁業(yè)績(jī)達(dá)到400-600萬人民幣，銷售提成為0.9%；累積售樁業(yè)績(jī)達(dá)到600-1000萬人民幣，銷售提成為1%；累積售樁業(yè)績(jī)達(dá)到1000-1500萬人民幣，銷售提成為10%；累積售樁業(yè)績(jī)達(dá)到1500-2000萬人民幣，銷售提成為20%；當(dāng)年售樁業(yè)績(jī)達(dá)到2000萬人民幣以上，我公司按照全年業(yè)績(jī)額外再增加折扣15%，作為特別獎(jiǎng)勵(lì)，即25%總額折扣。最高折扣均以25%封頂計(jì)算。5.2以上提成為市場(chǎng)拓展人員單人提成，如部門負(fù)責(zé)人與市場(chǎng)

4、拓展人員兩人共同完成任務(wù)提成比例如下：a.部門負(fù)責(zé)人享有單人提成的30%；b.市場(chǎng)拓展人員享有單人提成的70%；c.如部門負(fù)責(zé)人單人完成業(yè)績(jī)，按單人提成比例進(jìn)行提成，但要建立在完成每月基本任務(wù)要求基礎(chǔ)之上；如超出每月基本任務(wù)要求，享受提成比例與市場(chǎng)拓展專員享受提成比例一致，即依季度為考核期，3個(gè)月內(nèi)當(dāng)月或月度合計(jì)千瓦數(shù)總和達(dá)到d.如市場(chǎng)拓展人員3個(gè)月內(nèi)一臺(tái)充電樁都沒有達(dá)成合作協(xié)議，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，責(zé)任處罰為：6.提成領(lǐng)取流程6.1一年分為四個(gè)季度，每季度作為一個(gè)考核期。3個(gè)月內(nèi)當(dāng)月或月度合計(jì)千瓦數(shù)總和達(dá)到30臺(tái)（30kw/臺(tái)），提成與當(dāng)月工資一同發(fā)放；如3個(gè)月內(nèi)一臺(tái)充電樁都沒有達(dá)成合

5、作協(xié)議按考核不合格進(jìn)行處理，試用期內(nèi)的員工如3個(gè)月內(nèi)一臺(tái)充電樁都沒有達(dá)成合作協(xié)議按試用不符合錄用條件進(jìn)行處理，直接解除勞動(dòng)關(guān)系。6.2 年度提成，年度考核后提成與當(dāng)月工資一同發(fā)放。7.懲罰制度7.1因市場(chǎng)拓展人員操作失誤和工作不到位造成的損失，不享有該項(xiàng)目的提成；已發(fā)放的提成全部收回或者從當(dāng)月工資中扣除直至全部歸回。7.2不曾享有提成的市場(chǎng)拓展人員根據(jù)失誤大小和關(guān)聯(lián)程度，給公司造成損失的，根據(jù)公司損失金額的大小，按8:2的比例承擔(dān)公司損失部分，即公司承擔(dān)公司損失部分的2%的賠償金額，市場(chǎng)拓展人員承擔(dān)公司損失部分的8%的賠償金額。7.3部門負(fù)責(zé)人配合市場(chǎng)拓展人員造成失誤時(shí)，部門負(fù)責(zé)人享有的提成全

6、部歸還，并依據(jù)失誤大小和關(guān)聯(lián)程度承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，按3:5:2的比例承擔(dān)公司損失部分，即部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)公司損失部分的3%的賠償金額，市場(chǎng)拓展人員承擔(dān)公司損失部分的5%的賠償金額，公司承擔(dān)損失部分的2%的賠償金額。7.4 在每一季度結(jié)束時(shí)未完成市場(chǎng)拓展目標(biāo)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：3個(gè)月完成季度目標(biāo)90%-99%，不扣除薪金；3個(gè)月完成季度目標(biāo)80%-89%，扣除季度內(nèi)每月薪金的10%；3個(gè)月完成季度目標(biāo)60%-79%，扣除季度內(nèi)每月薪金的30%；3個(gè)月完成季度目標(biāo)40%-59%，扣除季度內(nèi)每月薪金的50%；3個(gè)月完成季度目標(biāo)10%-39%，扣除季度內(nèi)每月薪金的80%；3個(gè)月完成季度目標(biāo)5%-9%

7、，扣除季度內(nèi)每月薪金的80%；3個(gè)月內(nèi)一臺(tái)充電樁都沒有達(dá)成合作協(xié)議按考核不合格進(jìn)行處理，扣除季度內(nèi)每月薪金的95%；試用期內(nèi)的員工如3個(gè)月內(nèi)一臺(tái)充電樁都沒有達(dá)成合作協(xié)議按試用不符合錄用條件進(jìn)行處理，直接解除勞動(dòng)關(guān)系。7.5有下列情況之一的，不能享有提成：a.在沒有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的情況下，使得訂單利潤率低于10%的；b.違反公司保密協(xié)議者，私自透露公司底價(jià)以及供應(yīng)商具體情況者；c.季度內(nèi)未完成基本任務(wù)要求者；d.因個(gè)人原因造成合作關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重問題導(dǎo)致客戶索賠的；e.因嚴(yán)重違反公司規(guī)定并被公司辭退者。8.附則8.1 本辦法從下文之日起執(zhí)行。8.2 綜合管理部負(fù)責(zé)本辦法的解釋工作。市場(chǎng)拓展部員工業(yè)績(jī)提成辦法確認(rèn)函有限公司：我已經(jīng)閱讀、了解并認(rèn)可公司于_年