2022年安全管理行為安全管理基本過(guò)程.doc

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。平安治理行為平安治理根本過(guò)程       國(guó)際上推行行為平安治理工具的企業(yè)有非常多，如美國(guó)杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國(guó) BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國(guó)道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具

2、、德國(guó)拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動(dòng)。 行為平安治理的核心是針對(duì)不平安行為進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識(shí)不平安行為的危害，阻止并消除不平安的行為。上圖可示意這一過(guò)程： 行為平安治理理論中的 4 個(gè)主要步驟： 識(shí)別關(guān)鍵行為（identify critical behavior) 搜集行為數(shù)據(jù)（gather data on those beh

3、avior） 提供雙向溝通（provide on-going, t*ay feedback 消除平安行為障礙（remove barriers to safe behavior）  行為平安研究的重點(diǎn)是“不平安的行為”（或者說(shuō)“冒險(xiǎn)行為”）。但是員工的冒險(xiǎn)行為反映出的征詢題并不僅僅是員工本身的行為錯(cuò)誤。對(duì)不平安行為的研究發(fā)覺，許多損害事故是由于員工的不平安行為所導(dǎo)致，而不平安的行為則是由于平安治理系統(tǒng)存在缺陷所引發(fā)。  因而，針對(duì)員工不平安的行為，不是責(zé)備和找錯(cuò)，而應(yīng)該識(shí)別那些關(guān)鍵的不平安行為、監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析、制定操縱措施并采取整改行動(dòng)

4、，最終降低不平安行為發(fā)生的頻率。關(guān)于公司而言，妨礙員工不平安行為的要素可能來(lái)自非常多方面，比方：治理系統(tǒng)、員工身體健康、設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品等，是治理系統(tǒng)存在征詢題的征兆；     不平安行為的類型和頻率是平安治理現(xiàn)狀的尺度，是事故頻率的預(yù)警信號(hào)。 對(duì)員工工作適應(yīng)的細(xì)心觀察和分析能夠找到許多潛在的不平安或冒險(xiǎn)行為的緣故。人的心理狀態(tài)，比方態(tài)度，可能非常難客觀地界定和直截了當(dāng)改變。但有時(shí)候它卻對(duì)由系統(tǒng)要素造成的目的行為有非常大的妨礙。通?？赏ㄟ^(guò)改變導(dǎo)致行為的緣故，包括治理體系、平安方針和工作條件，進(jìn)而改善員工的行為和態(tài)度。絕大多數(shù)損害事故都是由于不平安行為所導(dǎo)致的。事故調(diào)查證明，在工作場(chǎng)所發(fā)生一次損害事故，事實(shí)上已發(fā)生了數(shù)百次的不平安行為。大量的不平安行為增加了嚴(yán)重事故發(fā)生的概率。要防止發(fā)生嚴(yán)重傷亡事故，就必須減少導(dǎo)致?lián)p害事故的不平安行為；而要排除損害事故的發(fā)生概率的最有效的途徑確實(shí)是操縱、防止和消除所有的不平安行為。 在不平安的