2022年安全管理薪酬與績效考核管理辦法.doc

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負責傳遞知識。平安治理薪酬與績效考核治理方法 第一章 總則第一條  為加強廣州XX（以下簡稱“公司”）員工薪酬與績效治理，提高公司治理水平和工作效率，特制定本方法。第二條  本方法所稱的薪酬是指一個年度內(nèi)公司實際發(fā)放給員工稅費前的薪酬總額。第三條  本方法中的員工是指除公司領(lǐng)導班子成員外的員工。領(lǐng)導班子成員考核按照XX司（辦）字20xx39號XX集團企業(yè)運營者薪酬與績效治理方法執(zhí)行。第四條  本方法所稱的績效是指員工在一個年度內(nèi)履行崗位責任的業(yè)績和效率。第二章 薪酬構(gòu)成第五條  

2、;員工年度薪酬包括：根底工資、崗位工資、績效工資和專項獎金四個部分。第六條  根底工資，是指依照所在地的經(jīng)濟開展水平、消費水平、價格水平確定的根底性工資。根底工資標準需定期依照所在地政府發(fā)布的薪酬指導線進展調(diào)整。第七條  崗位工資，是指員工履行崗位職責而獲得的相應(yīng)薪酬。第八條  績效工資，是指員工完成考核任務(wù)和指標，經(jīng)績效考核所獲得的相應(yīng)薪酬，包括月度績效工資和年度績效工資。第九條  專項獎金，公司員工專項獎金由兩部分組成：一是員工在年度內(nèi)做出特別奉獻，受公司表彰獲得的專項獎金；二是公司在企業(yè)當年的凈利潤中按一定比例計提的專項獎金。第十條  員

3、工根底工資與崗位工資之和稱為根本工資，員工根本工資占員工年度薪酬標準的70%，績效工資占員工年度薪酬標準的30%。第三章 薪級確實定與調(diào)整第十一條  新入職員工薪酬定級。在入職公司時由招聘部門主管、財務(wù)行政人事部、總經(jīng)理共同確定員工薪酬等級，匹配對應(yīng)薪酬等級。第十二條  在職員工薪級調(diào)整。每年對員工進展薪酬等級評估，依照考核結(jié)果進展薪酬等級調(diào)整。第四章 考核內(nèi)容第十三條  員工考核內(nèi)容主要是考核員工崗位履職的情況，包括：（一）重點工作任務(wù)完成情況；（二）日常工作完成情況；（三）遵紀守法合規(guī)情況。（一）員工重點工作任務(wù)：員工重點工作任務(wù)要依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點工

4、作計劃、預(yù)算等，結(jié)合本部門工作計劃提出。重點工作任務(wù)是指關(guān)系公司長遠開展和對實現(xiàn)本年度工作目的有嚴重妨礙的任務(wù)，包括但不限于業(yè)績指標、崗位指標等?？己艘鞔_重點工作任務(wù)的主要內(nèi)容、完成時間進度、需到達的目的要求等。員工年度重點工作任務(wù)首先由員工提出，然后報主管領(lǐng)導審核，最后報總經(jīng)理審批。員工重點工作任務(wù)不得低于三項。（二）日常工作任務(wù)主要包括三個方面：1.常規(guī)性工作;2.與團隊團結(jié)協(xié)作；3.工作創(chuàng)新性、主動性和責任感等方面。（三）遵紀守法合規(guī)考核主要包括三個方面：1.恪守國家法律法規(guī)、監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管要求等情況；2.恪守公司規(guī)章制度情況；3.執(zhí)行公司規(guī)劃和預(yù)算等情況。第十四條  員工考核

5、采納百分制，重點任務(wù)考核權(quán)重為90分；日常工作完成考核權(quán)重為10分；遵紀守法合規(guī)性考核實行扣分制。第五章 考核組織第十五條  員工考核實行月度和年度相結(jié)合的考核方法，并逐級進展考核。第十六條  公司設(shè)立考核委員會，考核委員會對部門主管進展考評，部門主管對部門內(nèi)員工進展考核。第十七條  月度考核（一）部門主管及員工每月就工作完成情況，填報：廣州XX員工月度績效考核表（附件1）。（二）員工月度績效考核結(jié)果分為A、B、C三個等級，對應(yīng)的績效考核系數(shù)分別為1.1、1.0、0.9，對應(yīng)的考核結(jié)果總體比例分布為：20%、70%、10%。（三）部門主管應(yīng)就月度考核結(jié)果與員工談話

6、，員工有異議能夠向財務(wù)行政人事部提出申述。第十八條  年度考核（一）員工需按公司要求撰寫崗位履職總結(jié)報告，向部門主管述職，部門主管向考核委員會述職。（二）部門主管依照員工總結(jié)報告、述職的情況評定考核分數(shù)，以百分制計算，部門主管權(quán)重為60%、財務(wù)行政人事部權(quán)重為20%，總經(jīng)理權(quán)重為20%。財務(wù)行政人事部參與員工考核前應(yīng)征求相關(guān)效勞對象意見?？己私Y(jié)果由綜合治理部統(tǒng)一匯總，報總經(jīng)理審批。（三）考核委員會依照部門主管總結(jié)報告、述職的情況對部門主管評定考核分數(shù)。以百分制計算，總經(jīng)理及分管領(lǐng)導權(quán)重為70%，考核委其別人員為30%.（四）員工年度考核三類指標計分規(guī)則分別是：1.年度重點任務(wù)考核評分

7、規(guī)則如下：（1）全面完成重點工作任務(wù)得總分值；（2）客觀緣故（經(jīng)批準）未完成的重點工作任務(wù)：1已完成重點工作任務(wù)50%以上工作量的（包括50%）的，不扣分；2未到達50%以上工作量的（包含50%），暫停或取消該項工作任務(wù)的，需增加一項新的年度重點工作任務(wù)作為考核指標。（3）主觀緣故未完成重點工作任務(wù)的，依照完成情況按考核標準計算得分。2.日常工作考核評分規(guī)則：依照被考核人（1）日常工作完成情況，（2）團隊協(xié)作情況，（3）工作創(chuàng)新與責任感等方面的表現(xiàn)評分。3.遵紀守法合規(guī)性考核評分規(guī)則如下：（1）違背公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕且未造成損失的，每次在1-10分之間確定扣分；  &#

8、160; （2）違背國家和公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，依照損失大小，每次在11-50分之間確定扣分；    （3）違紀違法構(gòu)成犯罪的，取消績效獎金和專項獎金，并追查相關(guān)責任人的法律責任。     （五）年度員工績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個等級，對應(yīng)的分布比例為：20%、50%、25%、5%。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第十九條  財務(wù)行政人事部依照審定后的績效考核結(jié)果，按月計提員工績效工資：月度績效工資=月度績效工資標準×月度績效考核系數(shù)。年度績效工資計提：年度績效工資=年

9、度績效工資標準×年度績效考核系數(shù)。年度績效考核系數(shù)=（重點工作任務(wù)考核分數(shù)+日常工作考核分數(shù)-遵紀守法合規(guī)性考核分數(shù)）/100。第二十條  年度專項獎金，由兩部分組成：年度特別奉獻獎依照公司表彰決定發(fā)放；年度按一定比例從企業(yè)凈利中計提的專項獎，須依照有關(guān)規(guī)定和績效考核結(jié)果計提發(fā)放。專項獎金=（企業(yè)凈利潤-企業(yè)資本本錢）×X%其中X待定企業(yè)資本本錢=調(diào)整后用于考核的凈資產(chǎn)×5.5%第二十一條  員工根本工資按月全額發(fā)放，月度績效工資按考核周期考核后與根本工資一并發(fā)放，年度績效工資按考核周期考核后單獨發(fā)放。員工專項獎金，依照公司運營結(jié)果，由財務(wù)行政人事部提出方案，報總經(jīng)理批準后發(fā)放。 第七章 附則第二十二條  企業(yè)員工