項目工程樣板層管理作業(yè)指引

1、作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 1頁 共 11頁項目工程樣板層管理作業(yè)指引一、樣板層管理制度的目的天朗地產(chǎn)項目工程建設(shè)管控按照“高效運作、精品工程”的原則,以各開發(fā) 公司城系項目部為軸心, 城系項目部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé), 通過對項目工程實體的樣板 層組織管理實施, 驗證從材料樣板、 施工工藝樣板、 交房標(biāo)準(zhǔn)樣板的實現(xiàn)過程中, 在項目工程過程管理所需的各種資源匹配情況, 就樣板層施工中出現(xiàn)的具有代表 性問題提前解決, 對工程質(zhì)量做到事前控制、 統(tǒng)一質(zhì)量, 保證項目工程整體施工 質(zhì)量和進度,為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。二、樣板層管理范圍1、樣板層適用范圍適用于對項目工程進行施工及供貨的所有合作方的管理;尤其適

2、用于施工中 的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的控制;所有可見工程材料均應(yīng)確認(rèn)樣板;2、樣板層工作內(nèi)容1包括材料樣板、施工工藝樣板、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板;2樣板層內(nèi)容必須 包括但不僅限于的分項工程與主要控制節(jié)點:(1 砌筑 工程 (2 抹灰工程 (3 地面工程 (含地輻熱 (4 外墻保溫 (5 門窗安裝(6 內(nèi)外打膠(7衛(wèi)生間防水(排煙道 (8水電安裝(9空調(diào)挑板(10百葉攔 桿(11油漆涂料 (12各種預(yù)留孔洞(強排煙、空調(diào)孔 (13公共區(qū)域裝飾(墻 頂?shù)?(14各類管井內(nèi)水電布設(shè)3、樣板層實施步驟各類樣板計劃與實施方案納入項目開工前工程管理策劃案 樣板層確定 樣板層計劃的制定及確認(rèn) 工程實體及各 種資源的匹配(

3、材料、施工隊伍確認(rèn)(聯(lián)合確認(rèn)4、樣板層的管理與維護1事前計劃:城系項目經(jīng)理主責(zé),城系項目部專業(yè)主管任務(wù)分解,在工程策 劃案中明確樣板層實施方案(包括實施時間、施工圖紙、施工隊伍、施工位置、作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 2頁 共 11頁施工內(nèi)容等;2事中控制:樣板層實施涉及各方,各負(fù)其責(zé),把控完成時間、梳理過程中 存在各類問題,實現(xiàn)目標(biāo)計劃;3 事后確認(rèn):樣板層完成最終由交房領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn), 其簽署意見在大面積施 工中由城系項目部主責(zé),落實完善解決;4維護管理:樣板層成品由總包單位封閉管理,負(fù)責(zé)其成品保護工作,并積 極配合集團公司、各開發(fā)公司其他相關(guān)部門的正常使用。5、樣板層管理涉及部門1材料樣板:

4、開發(fā)公司設(shè)計部 (組織 、項目部、營銷部、工程部,成本管 理中心材料組、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包;2施工工藝樣板:監(jiān)理單位(組織 , 開發(fā)公司城系 項目部、成本部、工程 部、設(shè)計部,總包、相關(guān)分包;3交房標(biāo)準(zhǔn)樣板:開發(fā)公司城系 項目部(組織 、設(shè)計部、營銷部、工程部、 成本部, 運營管理中心技術(shù)組, 集團公司交房領(lǐng)導(dǎo)小組, 監(jiān)理、 總包、 相關(guān)分包; 三、樣板層管理制度職責(zé)1、開發(fā)公司城系項目管理部(項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、專業(yè)主管執(zhí)行1 編制樣板層組織實施的具體要求, 負(fù)責(zé)樣板層工作的具體實施, 對樣板層 工作進行全面控制;2召開工程會議,對總包方、監(jiān)理公司進行管理辦法交底,推動樣板層工程 的全面開展;

5、3 負(fù)責(zé)對總包、 分包單位使用的材料、 設(shè)備與所報審及封樣進行比對和核定; 參加樣板層工程驗收工作,按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對樣板層工程進行驗收;4 監(jiān)督監(jiān)理公司、 施工單位認(rèn)真執(zhí)行樣板層施工計劃, 在大規(guī)模施工時執(zhí)行 樣板層工程標(biāo)準(zhǔn)情況;2、開發(fā)公司設(shè)計部1提供銷售附圖,參與編制樣板層實施標(biāo)準(zhǔn)的具體要求;2 參與涉及房屋建筑空間尺寸的、 使用功能的、 外觀效果的甲供材料的首批 進場和施工樣板的現(xiàn)場確認(rèn)、驗收;作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 3頁 共 11頁3 負(fù)責(zé)涉及的樣板層未施工、 施工中的設(shè)計變更的下發(fā), 對銷售附圖的核對; 3、 成本管理中心材料組 1配合開發(fā)公司設(shè)計部、城系項目部進行對材料樣板

6、的封樣管理實 施;2 甲供材合同中明確樣板層所需施工材料的具體要求(供應(yīng)數(shù)量、 供應(yīng)時間 等 ;招標(biāo)組 3在總分包合同中明確對于樣板層施工的具體要求;4、監(jiān)理單位1 組織工程參建各方學(xué)習(xí)樣板層管理作業(yè)指引, 明確甲方及監(jiān)理要求, 推動 樣板層管理工作的全面開展;2審核施工單位上報的樣板計劃匯總表 、 樣板層工程施工方案 、 樣板 層甲供材料及甲分包進場時間計劃 , 審核其是否能滿足質(zhì)量要求、 進度要求等; 審核通過后簽字蓋章,監(jiān)理公司、甲方項目部各存檔一份;做為工程驗收依據(jù); 3 對樣板層工程施工過程中進行質(zhì)量及進度控制, 監(jiān)督樣板層工程施工是否 符合已審核通過的樣板計劃匯總表 、 樣板層工程

7、施工方案 、 樣板層甲供 材料及甲分包進場時間計劃 ;4樣板層工程施工完成后,組織施工單位(含總包方、參建分包方 、甲方 項目部對樣板層工程進行驗收;5簽屬樣板工程驗收記錄 ,做為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù),6 組織樣板層工程交底工作, 召集所有相關(guān)施工單位進行樣板交底, 不管由 幾家施工單位, 只能統(tǒng)一采用一個樣板標(biāo)準(zhǔn), 明確大規(guī)模施工時的施工標(biāo)準(zhǔn)與甲 方、監(jiān)理驗收標(biāo)準(zhǔn);7 樣板層工程確認(rèn)后, 監(jiān)理單位針對樣板層工程編制 監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表 , 對大規(guī)模施工進行良好的質(zhì)量控制;8 以樣板層工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督參建各方嚴(yán)格按照樣板層工程的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、 工序銜接進行大規(guī)模施工, 對出現(xiàn)不符合樣板層

8、工程標(biāo)準(zhǔn)的情況, 必須及 時通知甲方,下發(fā)監(jiān)理通知單 ,對大規(guī)模施工做到良好的過程控制;9 工程例會上對一周當(dāng)中樣板層工程的實施情況進行通報;作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 4頁 共 11頁5、施工單位1在樣板層工作內(nèi)容的具體分項工程施工單位必須實行樣板引路;2施工單位向監(jiān)理公司提交樣板計劃匯總表 、 樣板層工程施工方案 、 樣板層甲供材料及甲分包進場時間計劃 ,報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方 案,方案應(yīng)詳細(xì)全面。3 樣板計劃匯總表 、 樣板層工程施工方案 、 樣板層甲供材料及甲分 包進場時間計劃 通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后, 施工單位按照方案進行樣 板工程的施工;4樣板工程施工完成后,提請監(jiān)

9、理公司與甲方進行驗收;5 樣板工程驗收記錄下發(fā)后,樣板確認(rèn)后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施 工班組進行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書面記錄。6施工單位開始組織大規(guī)模施工,大規(guī)模施工必須達到樣板層工程標(biāo)準(zhǔn)。7 樣板層工程完成并經(jīng)各方確認(rèn)后, 樣板層工程實體管理由總包單位負(fù)責(zé)專 項管理,但應(yīng)積極配合業(yè)主的正常使用,尤其是滿足業(yè)主營銷部門的銷售需求。 四、樣板層管理工作程序1、 開發(fā)公司城系項目管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門結(jié)合本項目特點編制樣板層工 程的具體要求,填寫樣板計劃匯總表 ;2、 工程招標(biāo)期間, 成本管理中心招標(biāo)組在招標(biāo)文件中明確關(guān)于樣板層管理制 度和具體要求;3、 工程開工后, 開發(fā)公司城系項目

10、部進一步向施工單位明確樣板層管理制度 并要求其嚴(yán)格服從與執(zhí)行。五、樣板層管理工作的相關(guān)記錄1、樣板計劃匯總表【附表一】2、甲供材料首批進場驗收記錄表【附表二】3、樣板驗收確認(rèn)表(詳見【項目工程質(zhì)量控制管理細(xì)則(內(nèi)業(yè)類 】 4、材料封樣標(biāo)識【附表三】5、材料封樣管理臺帳【附表四】六、樣板層管理流程作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 5頁 共 11頁 1、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板層業(yè)務(wù)流程 作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 6頁 共 11頁 2、施工工藝樣板業(yè)務(wù)流程 作業(yè)指引(試行版 頁碼:第 7頁 共 11頁 3、材料樣板確認(rèn)業(yè)務(wù)流程本管理作業(yè)指引由運營管理中心技術(shù)管理小組負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。本管理作業(yè)指引自 2013年 月

11、起執(zhí)行。 頁碼:第 8頁 共 11頁【附表一】樣板計劃匯總表項目名稱樣板內(nèi)容、范圍由項目部組織相關(guān)部門討論確定,不限于以上內(nèi)容(精裝、園建 。 樣板范圍:層(包括套、間、樘驗收內(nèi)容:觀感、施工質(zhì)量及銷售合同相關(guān)附件比對(配置、銷售附圖尺寸及反映內(nèi)容編號 類別 內(nèi) 容 樣板范圍 確認(rèn)部門1交樓 樣板標(biāo)準(zhǔn)戶型 (其中公共區(qū)域裝飾樣板應(yīng)包括電 梯門套處收口、吊頂、燈具做法 2施 工 工 藝 樣 板模板工程(設(shè)置工藝樣板 鋼筋工程(設(shè)置工藝樣板屋面(應(yīng)包括煙氣道節(jié)點、女兒墻身、落水 口處防水節(jié)點或天溝節(jié)點 衛(wèi)生間防水外墻保溫(應(yīng)包括各類門窗洞口收口節(jié)點 墻面砌筑方式 墻面粉刷、抹灰方式各類隱蔽的水電施工方式 (應(yīng)包括管井內(nèi)管 線預(yù)排距 鋁合金門窗 陽臺欄板小區(qū)智能化、安防系統(tǒng) 分戶門展示開關(guān)、配電箱等強電系統(tǒng) 排煙管道展示3材 料 樣 板涂料、油漆 地磚及排版 鋁合金門窗、配件 外墻面磚 開關(guān)面板 燈具各類隱蔽的水電材料頁碼:第 9頁 共 11頁【 附表二 】 甲供材料進場驗收記錄表材料種類 進場日期序 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 供貨單位 123456相關(guān) 單位施工單位 日期 監(jiān)理單位 日期 項目部 日期與封樣對比符合 不符合頁碼:第 10頁 共 11頁 【附表三】 材料封樣標(biāo)識項目名稱 樣品