管理創(chuàng)新是我們公交人共同理念

1、Word 文檔僅供參考管理創(chuàng)新是我們公交人共同理念恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大伙兒好！受集團(tuán)公司巡回演說團(tuán)的托付， 有機(jī)會(huì)和大伙兒共同探討事關(guān)公交進(jìn)展創(chuàng)新的永恒話題，因?yàn)樵诖髮W(xué)啃了幾年書本， 剛投抱公交沒幾天， 更談別上公交治理， 對(duì)說好那個(gè)命題內(nèi)心總覺得底氣別腳。但是，為了公交改日的遠(yuǎn)航，為了職工企盼的夢(mèng)想，我毅然斗膽上臺(tái)，別腳之處請(qǐng)多指正。我今天演說的題目是治理創(chuàng)新是我們公交人共同的理念在開始演說之前，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的職工朋友們提示如此一具咨詢題：您在公交工作和日子感到輕松嗎？假如回答說是輕松的， 那確信是違心的； 假如回答說是別輕松的， 這才是人性化的真實(shí)展現(xiàn)。 有人會(huì)質(zhì)咨詢我， 什么

2、原因會(huì)做出如此的推斷？因?yàn)楣还ぷ鲃e但幸苦，而且治理制度相當(dāng)嚴(yán)，在如此的條件下工作能輕松嗎？對(duì)那個(gè)咨詢題的正確回答是，黨的十七大報(bào)告如此告誡我們的：“要堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人 ”、要加強(qiáng)對(duì) “人財(cái)物治理使用”。短短一句話、區(qū)區(qū)幾個(gè)字道出了治理工作的“神圣 ”。一具職工數(shù)千人、車輛千余輛、線路四通八達(dá)、日服務(wù)乘客數(shù)十萬(wàn)人的大型公交企業(yè)，沒有一整套科學(xué)的治理制度來全程“呵護(hù) ”，那別等于 “神七 ”的推進(jìn)艙熄火了嗎？世界聞名的福特公司對(duì)治理的感悟是：“治理別善是最大的白費(fèi)，即使擁有最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也別能發(fā)揮作用”；麥當(dāng)勞那個(gè)生產(chǎn)形似中國(guó)“肉夾饃 ”的全球馳名企業(yè)，它的治理文件加起來就有一米多

3、高；我國(guó)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)海爾要求它的產(chǎn)品零缺陷， 這腳以說明， 越是強(qiáng)大的企業(yè)它必然有強(qiáng)大的治理做支撐?？茖W(xué)治理是企業(yè)進(jìn)展創(chuàng)新的 “脊梁 ”，以人為本的治理是企業(yè)飛行的“翅膀 ”?！皹湟?yàn)橛懈喂堂埽驗(yàn)橛性炊L(zhǎng)流別息?！笨v觀我們公交五十多年熠熠生輝的歷史， 用破舊的羊毛車開始書寫公交治理的歷史，在坑洼泥濘的道路上描繪創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。盡管那時(shí)候的公交治理是淺層次的、粗放的、經(jīng)驗(yàn)的、保守的、本本的，但是，算是這樣簡(jiǎn)單的治理，在那時(shí)候別僅能用、好用、管用，而且也為今天的公交科學(xué)化治理、人性化治理、現(xiàn)代化治理積淀了濃墨重彩，在現(xiàn)代公交治理的大典上留下了它深深的印跡。說昨天看今天，領(lǐng)導(dǎo)下線路進(jìn)行適時(shí)運(yùn)營(yíng)治理

4、、派出特意人員跟車進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量治理、早晚囑咐進(jìn)行安全行車治理等等， 這些浸透著公交歷史芳香的治理方法，好像的確降后了一點(diǎn)，但我們現(xiàn)在否定之否定地運(yùn)作它，依然那么得心應(yīng)手、揮灑自如、績(jī)效非凡。“等閑識(shí)得東風(fēng)面， 萬(wàn)紫千紅總是春。 ”科學(xué)進(jìn)展觀是黨的十七大報(bào)告的一具亮點(diǎn)和精髓。改革， 是改革給予公交治理以吐故納新的力量；深化改革， 是深化改革寄予公交治理以沖擊巔峰的希翼。從改革開放的號(hào)角在這片熱土上吹響的那一刻起，我們公交人就以“辛苦我一具，幸福千萬(wàn)人 ”的敬業(yè)精神，無(wú)私無(wú)畏地肩負(fù)起了“讓政府放心，讓市民中意 ”的重?fù)?dān)，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，在 “日新 ”、 “三新 ”、 “五項(xiàng)答應(yīng) ”等多項(xiàng)活動(dòng)中

5、拉開戰(zhàn)場(chǎng)、大練內(nèi)功，在活動(dòng)中創(chuàng)新公交治理手段： 年度工作施行目標(biāo)治理， 部門任務(wù)施行績(jī)效治理， 干部政績(jī)施行責(zé)任治理，辦公施行無(wú)紙化治理，車輛調(diào)度施行GPS跟蹤治理，財(cái)務(wù)結(jié)算施行MIS 系統(tǒng)治理，安全防范施行現(xiàn)場(chǎng)治理，緊急修理施行就近診治治理，貨物采購(gòu)施行招標(biāo)選優(yōu)治理，后勤保障施行物業(yè)治理，總而言之， 正是由于有了這治理那治理，才使我們公交的治理工作每年一具新臺(tái)階，向著科學(xué)化、人性化、現(xiàn)代化突飛猛進(jìn)，在信息化、數(shù)字化的快車道上高速運(yùn)行，始終是烏魯木齊市 “窗口 ”行業(yè)中的排頭兵、領(lǐng)頭羊。“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬(wàn)樹梨花開?！爆F(xiàn)在的烏魯木齊公交，經(jīng)過脫胎換骨的企業(yè)改制后，披荊斬棘、大刀闊斧地謀略創(chuàng)

6、新進(jìn)展之路；廣征博引、自我發(fā)掘地運(yùn)籌做強(qiáng)做優(yōu)之策，體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新的思路，與日成為構(gòu)建科學(xué)公交、科技公交、綠色公交、人文公交、和諧公交的核心理念，我們以 “信心是金，服務(wù)是魂 ”為治理創(chuàng)新的核動(dòng)力，在深化改革中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新治理，您聚焦目光，您屏蔽呼吸，您洗耳靜聽，您放縱激情， 展如今您面前的是一幀幀科學(xué)治理的巨幅熒屏：機(jī)關(guān)辦公程序點(diǎn)擊，治理信息在反Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考饋，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)傳遞，車輛調(diào)度衛(wèi)星指揮，電子報(bào)站雙語(yǔ)儲(chǔ)備，上車下車攝像可窺，方便市民刷卡付費(fèi)， 電子站牌鬧市屹立，這些新亮點(diǎn)基本上治理創(chuàng)新的成果薈萃，它給我們帶來的直接好處是：

7、拓展了決策層的治理長(zhǎng)度、寬度和深度， 減輕了幾千職工的勞動(dòng)強(qiáng)度， 它提高了我們的辦事速度， 它提升了經(jīng)濟(jì)效益的幅度， 它優(yōu)化了車廂人性服務(wù)的程度， 特別是它升華了干群之間的溫度， 這別是我們公交科學(xué)治理孜孜以求的嗎？這別是我們幾千職工翹首以盼的嗎？“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！背晒τ幸磺l途徑，最短的一條是如饑似渴地創(chuàng)新；失敗有一萬(wàn)種原因， 最可悲的原因是畏首畏尾地死守一本經(jīng)。科學(xué)治理、治理創(chuàng)新既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，別尊重科學(xué)，別正視規(guī)則，標(biāo)王秦池太短命，科利華難逃厄運(yùn)，大紅鷹全軍覆沒，海王早已別見蹤影，三鹿破產(chǎn)令人痛心?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。 ”我們別能等待觀望，更別能盲目自信，惟獨(dú)別斷攀登的勇士才干到達(dá)新的頂點(diǎn)。富蘭克林有句名言： “推動(dòng)你的事業(yè)，別要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你?！比毡局髽I(yè)家光士敏對(duì)職員的要求是： “為了事業(yè)的人請(qǐng)進(jìn)來，為了薪水的人請(qǐng)出去！”治理從目標(biāo)開始，比目標(biāo)更大的是戰(zhàn)略， 比戰(zhàn)略更大的是使命。為了烏魯木齊公交這艘巨輪航行得更遠(yuǎn)，為了烏魯木齊公交人這支氣魄磅礴的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)悍，我們必須創(chuàng)新，我們唯有前進(jìn)，伴隨有志之師、創(chuàng)新之旅前程的總是一路繁花似錦。因?yàn)槲覀儞碛兴念w滾燙暖人的“紅心 ”，這算是時(shí)時(shí)尾隨我們的熱