安全教育培訓(xùn)考核制度教案資料VIP

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除安全教育培訓(xùn)考核制度為了全面提高從業(yè)人員的安全知識水平和安全操作技術(shù)水平，增強從業(yè)人員的自我保護意識和能力，必須對從業(yè)人員進行定期的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定對新工人、轉(zhuǎn)、復(fù)崗人員及所有從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，特制訂安全教育培訓(xùn)制度。一、從業(yè)人員的安全教育由經(jīng)理負責(zé)主管，分管安全生產(chǎn)負責(zé)人、工會主席、安?？茀f(xié)助經(jīng)理或其委托人主講。二、安全教育培訓(xùn)任務(wù)：1 、每年舉行一次從業(yè)人員安全再教育培訓(xùn)，每人培訓(xùn)學(xué)時不少于20學(xué)時。2、公司負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員由相關(guān)職能部門進行組織培訓(xùn)，取得相關(guān)資質(zhì)方能

2、上崗作業(yè)。三、從業(yè)人員安全再教育培訓(xùn)內(nèi)容2 、國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2、安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；3、重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理等；4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；5、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；6、其他需要培訓(xùn)內(nèi)容。四、凡新進公司的從業(yè)人員（季節(jié)工、臨時工和勞動合同制工人）都必須按有關(guān)法律規(guī)定進行三級教育，其主要程序如下：（一）必須是體驗合格，身體健康，年齡在40歲以下：具有初中文化（井下必須是男性）的才能進入三級教育程序；（二）三級教育時間：三級教育時間共72學(xué)時，即廠級32學(xué)時，車間24學(xué)時，班組16學(xué)時。（三）三級教

3、育每級必須考核合格，考核試卷存檔，安排井下作業(yè)時必須在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)3個月后方能單獨作業(yè)。地面作業(yè)是必須在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)1個月后方能單獨作業(yè)。（四）廠級安全教育培訓(xùn)由安?？疲ń?jīng)理委托）負責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容：本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；本單位安全情況及安全生產(chǎn)基本知識；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)防措施；有關(guān)事故案例等。教育培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格方能進行下級安全教育培訓(xùn)。（五）車間級安全教育培訓(xùn)由車間負責(zé)人負責(zé)，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：工作環(huán)境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)，操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)

4、場緊急情況的處理；安全設(shè)備、設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意安全事故；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。教育結(jié)束后經(jīng)過考核合格介紹到生產(chǎn)班組進行安全教育培訓(xùn)。（六）班組教育培訓(xùn)由班組負責(zé)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)過考核合格方能上崗。五、凡換崗的從業(yè)人員必須進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，具體由安?？曝撠?zé)人負責(zé)。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容按新工人三級教育內(nèi)容執(zhí)行，不同工種換崗崗前教育培訓(xùn)不得少于3天，并在有井下工作經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)和指導(dǎo)下工作1月后，經(jīng)考核合格才能獨

5、立操作；相同工種的換崗不得少于一周的環(huán)境和崗位熟悉，1周后才能獨立工作。六、特種作業(yè)人員停工6個月，其他作業(yè)人員停工1年必須進行復(fù)崗培訓(xùn)，由公司安?？曝撠?zé)。七、安全技術(shù)培訓(xùn)由分管安全生產(chǎn)負責(zé)人具體負責(zé)，分管生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人協(xié)辦。（一）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)、安全管理人員、上級頒證的特種作業(yè)的人員、基本固定的崗位從業(yè)人員（含井下作業(yè)季節(jié)工、臨時工）以及經(jīng)理確定的其它需要培訓(xùn)的人員。（2） 培訓(xùn)時間：管理的人員和特種人員全年不得少于40學(xué)時，其它人員不得少于20學(xué)時。（3） 培訓(xùn)內(nèi)容：安全技術(shù)理論、安全技術(shù)規(guī)程、礦山安全規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防理論、事故預(yù)測方法、事故預(yù)防措施、事故自救及搶險措施、事故分

6、析方法以及公司臨時確定的其它內(nèi)容。（四）培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后對受安全教育人員進行閉卷考試，考試成績張榜公布?？荚嚥患案裾呖裳a考1次，補考不及格者調(diào)換工作，甚至解除勞動合同。（五）培訓(xùn)考核資料由安?？拼鏅n并保存兩年。七、處罰（一）安全教育任務(wù)未完成處安保科教育費200元；（二）安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)未完成處經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)負責(zé)人教育費各300元人次；（三）新進從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗的處安排人員教育費200-500元，引發(fā)安全事故的追究相關(guān)人員責(zé)任；（四）未教育安排不同工種換崗作業(yè)處直接責(zé)任人教育費200-500元；（五）同工種換崗從業(yè)人員未給崗位環(huán)境和熟悉時間的處直接責(zé)任人教育費200-500元；（六

7、）無故不參加培訓(xùn)考核的處當(dāng)事人教育費200元。八、所處教育費直接從責(zé)任人工資中扣收，并作為安全經(jīng)費單獨使用，不得挪為它用。安全投入管理制度一、企業(yè)主要負責(zé)人應(yīng)確保安全生產(chǎn)所需的投入，并對因投入的不足所導(dǎo)致的后果負責(zé)。二、企業(yè)應(yīng)按規(guī)定提取安全費用，按每噸礦10元的安全費用提取，用于改善勞動條件，提高安全管理水平和本質(zhì)安全程度。三、公司財務(wù)科建立安全費用?？顚Ｓ觅~戶。四、安全投入采取計劃的編制措施方案管理。五、安全投入應(yīng)報主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理審批，同時抄報總經(jīng)理。六、安全費用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：（ 1）完善、改制和維護安全防護設(shè)施設(shè)備和重大安全隱患治理支出。（ 2）完善安全必須“六大”系統(tǒng)支出。

8、（ 3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。（ 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。（ 5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。（ 6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。（ 7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。（ 8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出。（ 9）尾礦庫閉庫及閉庫后維護費用支出。（ 10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。七、在確定安全經(jīng)費投入時對重大專項安全技術(shù)措施的制定。應(yīng)進行可能性評價、論證、會審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理有效的原則。八、違反上述規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人教育費200-500元，引發(fā)安全事故追究相關(guān)人員責(zé)任。應(yīng)急

9、救援管理制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況，制定本制度。1 、應(yīng)急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，快速反應(yīng)”的原則。2 、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理，應(yīng)急培訓(xùn)，應(yīng)急演練，應(yīng)急物資保等。3 、公司成立以董事長為組長，總經(jīng)理為常務(wù)副組長，分管副總經(jīng)理為副組長，各單位第一負責(zé)人和公司安監(jiān)部負責(zé)人為組員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

10、應(yīng)急管理辦公室設(shè)安監(jiān)部，并負責(zé)日常管理。各單位應(yīng)成立相應(yīng)應(yīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位的應(yīng)急管理工作，小組成員職責(zé)明確。4、各單位應(yīng)于每年初編制本年度的各類應(yīng)急預(yù)，預(yù)案應(yīng)與上一級預(yù)案相銜接。每三年進行一次預(yù)案修訂。5 、應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進行一次合同應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防，危險辨識、事故報告，應(yīng)急響應(yīng)，各類事故處置方案，基本救護常識，避災(zāi)避險，逃生自救等。6 、應(yīng)急通訊設(shè)備和物資保障，各單位要對各類應(yīng)急救援器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。7 、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工慶急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，并做好演練記錄和總結(jié)。、8 、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作，要采取必要措施，防止發(fā)生次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。9 、成立應(yīng)急搶