縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2022年述職述廉報(bào)告(精選多篇).doc

1、縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2022年述職述廉報(bào)告(精選多篇)第一篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告年，在公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場(chǎng)面，較地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表如今以下幾個(gè)方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，詳細(xì)考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.對(duì)供電所各項(xiàng)

2、工作進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開(kāi)，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺(jué)性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開(kāi)場(chǎng)時(shí)擔(dān)憂的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級(jí)保護(hù)器外移工程。通

3、過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過(guò)對(duì)電表箱及以下局部的整改治理，這個(gè)問(wèn)題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之進(jìn)步，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合

4、管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國(guó)一流工作考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實(shí)在、合理、實(shí)用的資料，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)那么，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料根本做到了規(guī)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)指導(dǎo)、專家一致評(píng)，在一流驗(yàn)收反應(yīng)意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗(yàn)收后，累

5、計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新開(kāi)展。1、經(jīng)營(yíng)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬(wàn)kwh， 10kv線損率累計(jì)完成2.42。比方案指標(biāo)3.0降低了 個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量 萬(wàn)kwh 。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92。比國(guó)一流指標(biāo)11降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬(wàn)kwh，按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬(wàn)元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的成績(jī)。2、平安消費(fèi)保持了良場(chǎng)面。始終堅(jiān)持“平安

6、第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會(huì)效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展了屢次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)

7、人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國(guó)家級(jí)示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極

8、開(kāi)展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)展走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“愛(ài)客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良場(chǎng)面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)

9、營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對(duì)如何做下一步工作有了更加深化的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識(shí)、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題1、思想

10、解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢(shì)的開(kāi)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。2、平安消費(fèi)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。通過(guò)年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當(dāng)工時(shí)費(fèi)用，局部經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“”意識(shí)，

11、結(jié)實(shí)堅(jiān)持平安第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強(qiáng)平安與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)獲得新的打破。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析p 和預(yù)測(cè)，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建立，做表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)展全方位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更地適應(yīng)工作要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。第二篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告：年，在公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶

12、著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場(chǎng)面，較地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表如今以下幾個(gè)方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，詳細(xì)考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開(kāi)，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上

13、公布，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺(jué)性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開(kāi)場(chǎng)時(shí)擔(dān)憂的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵

14、。通過(guò)對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過(guò)對(duì)電表箱及以下局部的整改治理，這個(gè)問(wèn)題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之進(jìn)步，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國(guó)一流工作考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電

15、所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實(shí)在、合理、實(shí)用的資料，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)那么，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料根本做到了規(guī)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)指導(dǎo)、專家一致評(píng)，在一流驗(yàn)收反應(yīng)意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新開(kāi)展。1、經(jīng)營(yíng)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供

16、電量累計(jì)完成14443.0768萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬(wàn)kwh， 10kv線損率累計(jì)完成2.42。比方案指標(biāo)3.0降低了 個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量 萬(wàn)kwh 。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92。比國(guó)一流指標(biāo)11降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬(wàn)kwh，按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬(wàn)元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的成績(jī)。2、平安消費(fèi)保持了良場(chǎng)面。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)平安和設(shè)備管理工作的考核

17、力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會(huì)效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展了屢次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第

18、二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國(guó)家級(jí)示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開(kāi)展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)展走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵

19、政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“愛(ài)客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良場(chǎng)面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對(duì)如何做下一步工作有了更加深化的認(rèn)識(shí)。

20、堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識(shí)、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢(shì)的開(kāi)展變化。工

21、作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。2、平安消費(fèi)保持了良場(chǎng)面。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會(huì)效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適

22、應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展了屢次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國(guó)家級(jí)示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電公司

23、等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開(kāi)展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)展走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“愛(ài)客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良場(chǎng)面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

24、。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對(duì)如何做下一步工作有了更加深化的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識(shí)、素質(zhì)才能、工作程度和工作成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為

25、家，工作第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢(shì)的開(kāi)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。第三篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告章標(biāo)題：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告20年，在公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場(chǎng)面，

26、較地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，歸納起來(lái)主要表如今以下幾個(gè)方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自20年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的根底上調(diào)整了思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，詳細(xì)考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，對(duì)供電所各項(xiàng)進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓⒐?、公開(kāi)，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大

27、大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺(jué)性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開(kāi)場(chǎng)時(shí)擔(dān)憂的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，

28、防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過(guò)對(duì)電表箱及以下局部的整改治理，這個(gè)問(wèn)題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之進(jìn)步，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國(guó)一流考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實(shí)在、合理、實(shí)用的資料，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)那么，供

29、電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料根本做到了規(guī)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)指導(dǎo)、專家一致評(píng)，在一流驗(yàn)收反應(yīng)意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)得到創(chuàng)新開(kāi)展。1、經(jīng)營(yíng)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬(wàn)kwh，10kv線損率累計(jì)完成2.42。比方案指標(biāo)3.0降低了個(gè)百分點(diǎn)，因線損率

30、降低累計(jì)多增收電量萬(wàn)kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92。比國(guó)一流指標(biāo)11降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬(wàn)kwh，按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬(wàn)元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的成績(jī)。2、平安消費(fèi)保持了良場(chǎng)面。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)平安和設(shè)備管理的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)

31、一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會(huì)效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。20年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展了屢次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。

32、目前，18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國(guó)家級(jí)示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開(kāi)展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)展走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“愛(ài)客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良場(chǎng)

33、面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對(duì)如何做下一步有了更加深化的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識(shí)、素質(zhì)才能、程度和成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌

34、疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、當(dāng)前中存在的問(wèn)題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、程度等各方面還不能跟受騙前形勢(shì)的開(kāi)展變化。缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和方式，給帶來(lái)了被動(dòng)。2、平安消費(fèi)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。通過(guò)20年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患

35、仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當(dāng)工時(shí)費(fèi)用，局部經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“”意識(shí)，結(jié)實(shí)堅(jiān)持平安第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強(qiáng)平安與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)獲得新的打破。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析p 和預(yù)測(cè)，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建立，做表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)展全

36、方位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更地適應(yīng)要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)?？h供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告來(lái)于，縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告。swi羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國(guó)家級(jí)示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開(kāi)展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)展走訪，為弱勢(shì)群體及特

37、殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“愛(ài)客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良場(chǎng)面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從

38、、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對(duì)如何做下一步有了更加深化的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，學(xué)習(xí)化，不斷進(jìn)步理論知識(shí)、素質(zhì)才能、程度和成效。2、加強(qiáng)監(jiān)視，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目的，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)視、群眾監(jiān)視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原那么，小事講風(fēng)格，做表率，建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、當(dāng)前中存在的問(wèn)題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、程度

39、等各方面還不能跟受騙前形勢(shì)的開(kāi)展變化。缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和方式，給帶來(lái)了被動(dòng)。2、平安消費(fèi)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。通過(guò)20年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了平安、和諧、明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承當(dāng)工時(shí)費(fèi)用，局部經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步重點(diǎn)1、加強(qiáng)組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“”意識(shí)，結(jié)實(shí)堅(jiān)持平安第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排方案，精心施工，抓協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造方案。2、加強(qiáng)平

40、安與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)獲得新的打破。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析p 和預(yù)測(cè)，搞本錢控制，做節(jié)能降耗管理。3、加強(qiáng)自身建立，做表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)展全方位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和才能，更地適應(yīng)要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)?？h供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告來(lái)于，縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告。swi第四篇：縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任20年述職述廉報(bào)告年，在公司的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、效益至上”

41、的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，創(chuàng)始了農(nóng)電管理的新場(chǎng)面，較地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表如今以下幾個(gè)方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的根底上調(diào)整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，詳細(xì)考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)展全面考核的形式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的圍等等都要進(jìn)展認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開(kāi)，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)

42、電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺(jué)性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開(kāi)場(chǎng)時(shí)擔(dān)憂的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的缺乏，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備安康程度的迅速進(jìn)步。創(chuàng)新技術(shù)新措施，施行末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析p 發(fā)現(xiàn)，絕大局部事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是進(jìn)步農(nóng)村平安用電程度的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)

43、的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)展保護(hù)，其平安責(zé)任非常明確，防止了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過(guò)對(duì)電表箱及以下局部的整改治理，這個(gè)問(wèn)題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之進(jìn)步，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理程度的詳細(xì)表現(xiàn)。為到達(dá)一流的目的，按照國(guó)一流工作考核細(xì)那么，根據(jù)部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)展了細(xì)致的研究，制定了實(shí)在、合理、實(shí)用的資料，確

44、定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)那么，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)那么，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理形式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料根本做到了規(guī)、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)指導(dǎo)、專家一致評(píng)，在一流驗(yàn)收反應(yīng)意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新開(kāi)展。1、經(jīng)營(yíng)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成14

45、093.8197萬(wàn)kwh， 10kv線損率累計(jì)完成2.42。比方案指標(biāo)3.0降低了 個(gè)百分點(diǎn)，因線損率降低累計(jì)多增收電量 萬(wàn)kwh 。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92。比國(guó)一流指標(biāo)11降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬(wàn)kwh，按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬(wàn)元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的成績(jī)。2、平安消費(fèi)保持了良場(chǎng)面。始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)了平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步進(jìn)步了農(nóng)村平安供用電程度，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)

46、備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲得了良的社會(huì)效益，創(chuàng)造了平安、和諧、明的用電環(huán)境。3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步進(jìn)步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展了屢次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步進(jìn)步。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)

47、賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)化管理供電所，有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)到達(dá)國(guó)家級(jí)示窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電公司等待驗(yàn)收。4、加強(qiáng)行風(fēng)建立，優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建立，保證“彩虹工程(wtt 推薦w.oord.c)”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開(kāi)展了行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)展走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門效勞，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)絡(luò)和溝通。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“愛(ài)客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良場(chǎng)面。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目的，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的道路、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深