2022年度HR經(jīng)理述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年度HR經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了XX年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報，請予審議。 一、公司員工數(shù)量增長狀況及文化程度 公司目前人員以達(dá)60人，自任XX年初以來員工增長20人，基本滿意公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為高校；中高層管理人員文化程度為高?；蛴懻撋坏?。 二、各崗位說明的詳細(xì)化 在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，hr部門在XX年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個員工更了解、

2、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位賜予培訓(xùn)或者簡潔的職位會依據(jù)崗位說明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問題，我們都準(zhǔn)時作出了調(diào)整。此政策實施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況下hr部門都會予以接納，并依據(jù)狀況會予以改進(jìn)。 三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善 在10年1月1日新的勞動法出臺之際，hr部門在XX年10月份至XX年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗

3、定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10。公司根據(jù)新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進(jìn)一步愛護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險一金，增加到五險一金；供應(yīng)了員工宿舍，每個臥房可以住4個員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。 四、員工崗位培訓(xùn)狀況 本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，依據(jù)每個崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由hr部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)這份需求報告，一年期間基層

4、員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出XX年培訓(xùn)預(yù)算的10。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后hr部門還會調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的進(jìn)展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大貢獻(xiàn)。 五、XX年年人力資源部出臺制度。 緊緊圍繞公司進(jìn)展，探究績效制度、培訓(xùn)制度的長效機(jī)制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題力量。XX年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下進(jìn)展起來的，我部室跟著公司進(jìn)展遇到了許多新問題，總結(jié)了一套方法，詳細(xì)是：抓關(guān)鍵

5、，突出解決績效問題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓落實，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺考核方法考勤制度職工培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)考核制度平安培訓(xùn)制度等制度。 六、今后hr部門主要工作描述 在之前的一些制度的調(diào)整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，連續(xù)對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：1.聘請制度的進(jìn)一步完善，目前我們的聘請流程還是存在一些問題，hr部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現(xiàn)場，當(dāng)場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在進(jìn)展的力量，以及面試人員的進(jìn)展目標(biāo)和公司進(jìn)展目標(biāo)是

6、否相全都；準(zhǔn)時滿意公司的用工需求。2.員工培訓(xùn)方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)學(xué)問外，其他方面的力量可能我們的員工還有很大的欠缺，需要準(zhǔn)時擴(kuò)展。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相吻合，快速的關(guān)心員工成長。我們還將常常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)后，會讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。3.公司企業(yè)文化建立后的詳細(xì)實施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力氣，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同全都，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的樂觀性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中