領(lǐng)導(dǎo)力五要素

1、精選文檔領(lǐng)導(dǎo)力五要素 成功的領(lǐng)導(dǎo)力量，就像歡快一樣，每個(gè)人都聲稱其是可以通過秘訣而得到的。 但是，領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅只是穩(wěn)坐公司官階的頂部。“成功的人不會(huì)獨(dú)自工作;我們每個(gè)人都需要?jiǎng)e人的支持以便得到樂觀的結(jié)果或者使我們更接近我們的目標(biāo)，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的憐憫結(jié)合情感和規(guī)律的理解會(huì)促成每一個(gè)打算的制定?！?領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)構(gòu)成要素 感召力 最本色的領(lǐng)導(dǎo)力量，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論爭(zhēng)辯的核心主題就是感召力。來自五個(gè)方面： (1)具有堅(jiān)決的信念和崇高的抱負(fù); (2)具有高尚的人格和高度的自信; (3)具有代表一個(gè)群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng); (4)具有超越常人的大才智和豐富曲折的閱歷;

2、(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對(duì)從事的事業(yè)布滿激情。 前瞻力 著眼將來、猜測(cè)將來和把握將來的力量。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)： (1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念; (2)組織利益相關(guān)者的期望; (3)組織的核心力量; (4)組織所在行業(yè)的進(jìn)展規(guī)律; (5)組織所處的宏觀環(huán)境的進(jìn)展趨勢(shì)。 影響力 樂觀主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的力量，主要體現(xiàn)為： (1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握; (2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系; (3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特殊是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果; (4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果; (5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能

3、夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。 決斷力 針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)大事，進(jìn)行快速和有效決策的力量，主要體現(xiàn)為： (1)把握和擅長(zhǎng)利用各種決策理論、決策方法和決策工具; (2)具備快速和精確評(píng)價(jià)決策收益的力量; (3)具備預(yù)見、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與力量; (4)具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不行少的資源; (5)具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的力量。 把握力 有效把握組織的進(jìn)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過程和成效的力量，通過下述方式來實(shí)現(xiàn)的： (1)確立組織的價(jià)值觀并使組織的全部成員接受這些價(jià)值觀; (2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力氣保證組織成員遵守這些規(guī)范; (3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的

4、干部來實(shí)現(xiàn)組織的分層把握; (4)建立強(qiáng)大的信息力氣以求了解和駕馭局勢(shì); (5)把握和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以把握戰(zhàn)略實(shí)施過程。 領(lǐng)導(dǎo)力要留意： 一、懂得做人。 會(huì)做人，別人寵愛你，情愿和你合作，才簡(jiǎn)潔成事。怎么讓別人寵愛自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地觀賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)懇、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)懷與愛好 二、勇于面對(duì)失敗 失敗在兩種方式下都能有力地發(fā)揮作用：它能成為將來成功的最大導(dǎo)師和激勵(lì)者，或者它能夠掛念你再也不冒險(xiǎn)(并且實(shí)現(xiàn)宏大的事)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知這一點(diǎn)，他們已經(jīng)學(xué)會(huì)了利用失敗，正如亞利安納·赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成

5、功的墊腳石?！焙辗翌D是赫芬頓郵報(bào)的總編輯，他說優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“敢于失敗”只需要讀一下任何你崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者的自傳，你就會(huì)在其中發(fā)覺關(guān)于失敗的故事。 三、明確目標(biāo)。 什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“制造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必需使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必需和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相全都;否則，不行能激發(fā)這種熱忱。 四、擅長(zhǎng)傾聽 鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。“成功的人不會(huì)獨(dú)自