三級(jí)機(jī)構(gòu)人事管理VIP

1、三級(jí)機(jī)三級(jí)機(jī)構(gòu)人事管理構(gòu)人事管理?xiàng)顥钋缜缜缜?015.2.2頁 2008年12月1日演示標(biāo)題內(nèi)容概內(nèi)容概要要 三級(jí)三級(jí)機(jī)構(gòu)人事工作職機(jī)構(gòu)人事工作職責(zé)責(zé) 員工招聘員工招聘 指導(dǎo)人計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)人計(jì)劃實(shí)施 員工試用期考核員工試用期考核3頁 2008年12月1日演示標(biāo)題三級(jí)機(jī)構(gòu)人事工作職責(zé)三級(jí)機(jī)構(gòu)人事工作職責(zé)正確正確理解理解2007. 01人員招人員招聘與規(guī)劃聘與規(guī)劃員工關(guān)系員工關(guān)系入、離職辦理，社保咨詢解答、續(xù)簽合同考勤管理考勤管理 培培訓(xùn)與開發(fā)訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)日常組織培訓(xùn)、指導(dǎo)人計(jì)劃績效考核績效考核年度績效考核、日常試用期考核4頁 2008年12月1日演示標(biāo)題員工招聘員工招聘2015年年人力配置管理規(guī)

2、則人力配置管理規(guī)則 根據(jù)總公司人力資根據(jù)總公司人力資源源百年人壽分支機(jī)構(gòu)人力配置規(guī)則百年人壽分支機(jī)構(gòu)人力配置規(guī)則要求，要求，2015年年人力配置規(guī)則將本人力配置規(guī)則將本著著經(jīng)營期人力增配與渠道經(jīng)營期人力增配與渠道APE產(chǎn)出直接掛鉤產(chǎn)出直接掛鉤的原則進(jìn)行。即在經(jīng)營期基礎(chǔ)的原則進(jìn)行。即在經(jīng)營期基礎(chǔ)人力配置之上，實(shí)施與保費(fèi)產(chǎn)出相掛鉤的動(dòng)態(tài)人力配置規(guī)則，人力配置之上，實(shí)施與保費(fèi)產(chǎn)出相掛鉤的動(dòng)態(tài)人力配置規(guī)則，APE產(chǎn)出越高，可配置的層級(jí)產(chǎn)出越高，可配置的層級(jí)人數(shù)越多。人數(shù)越多。 個(gè)險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)、電銷四條業(yè)務(wù)渠道人力配置，與各自渠道的個(gè)險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)、電銷四條業(yè)務(wù)渠道人力配置，與各自渠道的APE產(chǎn)出直接

3、掛鉤；續(xù)收產(chǎn)出直接掛鉤；續(xù)收人力配置與續(xù)期保費(fèi)收入直接掛鉤；支持保障系列人力配置與所在機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)渠道人力配置與續(xù)期保費(fèi)收入直接掛鉤；支持保障系列人力配置與所在機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)渠道APE總產(chǎn)出總產(chǎn)出掛鉤。年度內(nèi)連續(xù)掛鉤。年度內(nèi)連續(xù)6個(gè)月月均保費(fèi)提升到既定平臺(tái)后，可按該平臺(tái)對(duì)應(yīng)的各層級(jí)人力配置標(biāo)準(zhǔn)個(gè)月月均保費(fèi)提升到既定平臺(tái)后，可按該平臺(tái)對(duì)應(yīng)的各層級(jí)人力配置標(biāo)準(zhǔn)配置人員配置人員。倡倡導(dǎo)精導(dǎo)精干干 提提升薪酬升薪酬5頁 2008年12月1日演示標(biāo)題員工招聘員工招聘為了加快核人流程的時(shí)效，針對(duì)機(jī)構(gòu)推薦的擬聘人員信息，統(tǒng)一郵件上報(bào)模板如下：關(guān)于關(guān)于XX中支中支XX崗位面試核準(zhǔn)的申請(qǐng)崗位面試核準(zhǔn)的申請(qǐng)收件人：收件人：

4、鄭艷君經(jīng)理，楊晴晴抄抄送：送：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擬申請(qǐng)面試核準(zhǔn)人員信息：擬申請(qǐng)面試核準(zhǔn)人員信息：姓名，性別，出生年月，婚否，學(xué)歷，專業(yè)，行業(yè)工作年限，同崗位工作年限#，#，#，#， #， #， #年， #年，機(jī)構(gòu)面試評(píng)估意見：機(jī)構(gòu)面試評(píng)估意見：#，-面試意見需具體、突出優(yōu)勢，盡可能反饋機(jī)構(gòu)的錄用理由面試意見需具體、突出優(yōu)勢，盡可能反饋機(jī)構(gòu)的錄用理由其他需說明情況：其他需說明情況： #,附件：附件：百年人壽求職表、面試評(píng)估表、學(xué)歷學(xué)位證、照片6頁 2008年12月1日演示標(biāo)題員工招聘員工招聘7頁 2008年12月1日演示標(biāo)題員工招聘員工招聘-內(nèi)勤崗位初始配置資格指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱最低學(xué)歷最高年齡最低工作年

5、限最低保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)年限最低相關(guān)管理年限T3負(fù)責(zé)人 本科40553銀保業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人本科40553綜合室負(fù)責(zé)人本科3522要求2年及以上運(yùn)營、行政及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人事行政崗 本科351要求1年及以上人力資源崗位經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營管理崗本科3511出納崗本科35司機(jī)崗高中/中專/職高30-40歲5實(shí)際駕齡5年個(gè)險(xiǎn)營銷培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人本科3522要求2年及以上組訓(xùn)、培訓(xùn)等營銷培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)險(xiǎn)人員管理崗本科3511個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)運(yùn)作崗本科3511銀保室負(fù)責(zé)人本科3522要求2年及以上銀保營銷工作經(jīng)驗(yàn)銀保銷售支持崗本科3511銀保督訓(xùn)崗本科3511支公司負(fù)責(zé)人本科3522要求2年及以上組訓(xùn)、培訓(xùn)等營銷培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)支公司組訓(xùn)崗本科

6、3521要求1年及以上組訓(xùn)、培訓(xùn)等營銷培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)支公司綜合管理崗大專3521要求1年及以上綜合內(nèi)勤、人員管理、業(yè)務(wù)管理等營銷工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：學(xué)歷：目前我單位認(rèn)可的學(xué)歷僅有全日制統(tǒng)招本科、自考本科；人員特別優(yōu)秀可以工作經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)學(xué) 歷不足，適當(dāng)放寬至大專。8頁 2008年12月1日演示標(biāo)題員工招聘員工招聘-內(nèi)部簽批流程內(nèi)部簽批流程層級(jí)層級(jí)總、分人員管理權(quán)限總、分人員管理權(quán)限選拔面試入司簽批晉降轉(zhuǎn)調(diào)離職審批T3負(fù)責(zé)人總公司分公司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司總公司總公司B（除T3負(fù)責(zé)人）總公司分公司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司總公司分公司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司T4負(fù)責(zé)人總公司分公司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司總公司分公

7、司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司C（除T4負(fù)責(zé)人）分公司分公司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司分公司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司分公司D分公司分公司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司分公司審批，報(bào)批/報(bào)備總公司分公司 涉及到人員招聘、入司、異動(dòng)、晉降、離司等人力資源管理業(yè)務(wù)，機(jī)構(gòu)須在權(quán)限內(nèi)，依法合規(guī)辦理，有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。非標(biāo)件實(shí)行報(bào)批制，標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)行報(bào)備制。9頁 2008年12月1日演示標(biāo)題 依據(jù)公司規(guī)定，我公司對(duì)所有員工施行試用期考核管理制度。 意義：意義：制定標(biāo)準(zhǔn)、明確要求、給予目標(biāo)、促進(jìn)學(xué)習(xí)成長，也體現(xiàn)公司管理的規(guī)范性 首次簽訂合同均為三年，試用期六個(gè)月。員工試用期考核員工試用期考核 新員工入職滿三個(gè)月溝通主管是否發(fā)起

8、試用期考核（最多延至4個(gè)月） 員工完成試用期考核申請(qǐng) 各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批，完成考核 反饋員工試用期考核情況（是否薪資調(diào)整、額度、時(shí)間等）10頁 2008年12月1日演示標(biāo)題試用期考核試用期考核不可以像這樣，將文字壓在圖片上。不可以像這樣，將文字壓在圖片上。11頁 2008年12月1日演示標(biāo)題指導(dǎo)人計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)人計(jì)劃實(shí)施 依據(jù)總公司指導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施細(xì)指導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則則，為了更好地幫助新人成長，加快人才培養(yǎng)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立適合公司發(fā)展要求的人員體系，同時(shí)進(jìn)一步搞好員工職涯規(guī)劃，鍛煉和提高員工專業(yè)技能，我公司目前對(duì)入司的所有員工均施行一對(duì)一的指導(dǎo)人輔導(dǎo)計(jì)劃。具具體流程：體流程： 新員工入職一周內(nèi)郵件征詢新員工主管其指導(dǎo)人指定 確定指導(dǎo)人后,郵件通知新員工及其指導(dǎo)人，并明確輔導(dǎo)要求 一周內(nèi)制定為期三個(gè)月的輔導(dǎo)計(jì)劃以及預(yù)期目標(biāo) 除日常輔導(dǎo)外，按月度追蹤至少一次的書面輔導(dǎo)記錄 輔導(dǎo)計(jì)劃滿三個(gè)月時(shí)與指導(dǎo)人、部門主