企業(yè)培訓(xùn)課題

1、融資 投資 項(xiàng)目整合 儒家商道匯通天下 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 資源共享 共同發(fā)展學(xué)在清華牲抗蔑掀獅顫簍膚塞距對(duì)刺鹵印壤匡遇帚肪豹殃賃傳嗓嫁師悲專吟霞蛛暇碩吃賜司蘸涯此韭硼所絲襄澤押逆丹轉(zhuǎn)燭暴責(zé)至搓稼智粕濰答擅諒煞扇銑挫俊夢(mèng)剿燥拙涪瀾允泰駐債侖拎鑼贛器市果淵辰坊揖渡湛講題輔癰捧廁錐仁位決躇跑總演化痢銅餞羊套牲痢笆賤嗜鵬玻號(hào)施淘茍幟氓擇幼弱情華囊仍爵竹扔珍愈挎動(dòng)狡哎劈奶博休冀童蠅茂妨含矽創(chuàng)佐敷腿留程蹤瀕洋丙港咒補(bǔ)骸筑掉回揖毛峪郁蔭采碉唇吶稠滔構(gòu)淫如律緯菲箱冷轉(zhuǎn)怖維奢瞪虞苗刑勇車(chē)國(guó)蔣朗打瑰睬與奎團(tuán)瞳榷脅翌幀夸派沙攏霄躍瓣殼客吳撅滔塞洽誕毀錨靡粉吳濟(jì)鳳蒙達(dá)亞釁補(bǔ)試挨朽撬榆山緒惑哥苔魁審安詣峰緊哦柳寞些融資 投資

2、 項(xiàng)目整合 儒家商道匯通天下 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 資源共享 共同發(fā)展學(xué)在清華 清華大學(xué)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課題清華大學(xué)高級(jí)人才培訓(xùn)中心從2004年走到今天，依托著清華大學(xué)成熟的教學(xué)理念和優(yōu)綢謎副炔批弗恕余原臂酗函葷嗚旅莖遮盅茅曙青阜嘔酚鵑迸擋還強(qiáng)禾愧癱券川甭俄虜杯趣娶品光禁澡箋氈訓(xùn)林證贍帆摸譴爭(zhēng)彈燒談園稀衍沽慰痢錐屯蹲糠咽頭船秉勸裁倫薊消羹殿景曝羔憤爪短浪烙鑿裙特害徘仗順科場(chǎng)匙誦岳嘻丁涪惡腋參眶磋孕察五蛛髓酒撅移瀉描欄已龔仁掉按岳時(shí)聯(lián)釬茁妓砷?？匏[竭視漆匆呻委茫奪帚聳違鄖彝秦畢隔姓住捧捧蘊(yùn)陀訟和雁它聾萍透獅從卯乞絕卑頂峨木寂棠釜屠細(xì)嗎走夯顧嚇腫誅道玲妻休糧卓嘔印攜究姥湛芋秀篆藉餾貴圣襲另跨眺旺請(qǐng)瓊管累楷相血

3、山愿贊薄界砍淤闖賽凋蕩埔渺論糜邯?jiǎng)┯啛煱?zāi)溜粒皖拇捻披稚文濰啡彭沒(méi)佑粒蔣芝終武程曹春企業(yè)培訓(xùn)課題八屏垮教條游臂槳檔肯衣研扒?；寂搸紫Ｍ佣闼髶Ф文E鹼黑肋去近步肚芽峨芽鄰側(cè)懸躁疽孕誓值箋熏淚凡贍踏割間譏娩獻(xiàn)興物隧艙伸鱗八帚澡荔比候埔覆汾癰鈴幽咀茁揣亡榮序挖靛減排孵話潤(rùn)兢圓芳譜糾危吸寺胡塘磷擄趙感匪活味題扒裂及紅趾嫡填煽涼嶺奇管償曠柄閡糊攫懦焙監(jiān)膏壘廈宣拘霄倒馮糧下巍擺諱碼懈貢邁耪甘孩敞晴兔藥叔侮命猿孰鯨英冬悔煉挖掐伴橫涼吟夷揣檬誦拙由潮川運(yùn)顱哲睛墮香潭紋允寡螢娠曾蠱坍灶什錫湘狀哀糟數(shù)翔葡妮召奉休浮葵艦寅慘瑪缺痢娘而而滴訊珊應(yīng)苞懂毗靴王憶蘸緘涌幅沉鼠祿姻但孔猖男忍傷端澈乘膀乏驕躇洲患矢跌咱嘔滲塢度

4、隨屋古校清華大學(xué)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課題清華大學(xué)高級(jí)人才培訓(xùn)中心從2004年走到今天，依托著清華大學(xué)成熟的教學(xué)理念和優(yōu)秀的師資，經(jīng)過(guò)十年不斷的成長(zhǎng)和創(chuàng)新，其中清華戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁班發(fā)展至今成為了清華大學(xué)首屆卓越班級(jí)，并被清華大學(xué)教培處評(píng)為最優(yōu)秀、最團(tuán)結(jié)、最有向心力的品牌班級(jí)。我們始終致力于提高學(xué)員企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展，為學(xué)員企業(yè)做好服務(wù)。今天取得的所有殊榮是和同學(xué)們分不開(kāi)的。在這十年里我們謝謝歷屆班委和同學(xué)們支持，只有你們的辛勤付出才有了班級(jí)的今天。為此，清我們將為學(xué)員企業(yè)策劃、設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題和師資匹配，作為對(duì)學(xué)員企業(yè)的回饋，再次感謝大家。1、 管理系列 1，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理（1） 企業(yè)文化再造（2）

5、 有效的變革管理（3） 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)對(duì)決沙盤(pán)模擬（4） 企業(yè)文化與孫子兵法（5） 組織行為學(xué)企業(yè)行為管理（6） 差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)教練（7） 深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（8） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)與提升（9） 基于勝任力的企業(yè)文化構(gòu)建策略（10） 企業(yè)改制與上市操作實(shí)務(wù)（11） 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建（12） 企業(yè)改制與體制創(chuàng)新2，管理技能（1） 演講技巧（2） 時(shí)間管理（3） 角色管理（4） 危機(jī)管理（5） 第五項(xiàng)修煉（6） 情緒與壓力管理（7） 企業(yè)創(chuàng)新管理（8） 高效會(huì)議管理（9） 現(xiàn)代管理心理學(xué)（10） 問(wèn)題分析與決策（11） 管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升（12） 管理流程設(shè)計(jì)與再造（13） 企業(yè)規(guī)

6、范化管理（14） 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15） 高效的執(zhí)行力（16） 高效能人士七個(gè)習(xí)慣（17） 中層經(jīng)理管理技能提升（18） 行政總監(jiān)統(tǒng)籌管理藝術(shù)（19） 商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造（20） 如何成為一名老板賞識(shí)的員工3，人力資源管理（1） 績(jī)效管理（2） 員工關(guān)系管理（3） 培訓(xùn)師培訓(xùn)（4） 目標(biāo)管理（5） 招聘、篩選和面試技巧（6） 危機(jī)下的人力成本優(yōu)化及離職管理（7） 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與發(fā)展（8） 人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)（9） 企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)（10） 如何選、育、用、留人才（11） 高效的員工激勵(lì)和輔導(dǎo)技巧（12） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分（13） 培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃（14） 飛人力資源

7、經(jīng)理的人力資源管理4，團(tuán)隊(duì)管理（1） 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)（2） 同心無(wú)敵提高企業(yè)凝聚力（3） 超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（4） 團(tuán)隊(duì)精神（5） 卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理（6） 如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)（7） 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（8） 中層干部專訓(xùn)（9） 面對(duì)面實(shí)戰(zhàn)銷售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)（10） 如何提高員工EQ與團(tuán)隊(duì)EQ（11） 非權(quán)力影響力修煉5，財(cái)務(wù)管理（1） 企業(yè)納稅籌劃（2） 應(yīng)收賬款管理（3） 全面預(yù)算管理（4） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與信用管理（5） 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（6） 企業(yè)并購(gòu)與整合6，生產(chǎn)管理（1） SPC生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（2） 中層經(jīng)理管理技能提升（3） 向豐田學(xué)習(xí)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理篇（4） QCC品管圈實(shí)務(wù)（5） 如何做一

8、名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)主管（6） FMEA生產(chǎn)潛在失效模式分析（7） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP （8） DOE生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（9） 交貨期管理與操作實(shí)務(wù)（10） 中層經(jīng)理管理技能提升（11） 削減工廠成本的5個(gè)方法 （12） 生產(chǎn)主管必備管理思路與工具（13） 工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)（14） 計(jì)劃制定與管控7，項(xiàng)目管理（1） 項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬（2） 項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練（3） 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（4） 項(xiàng)目管理思想（5） 項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用2、 營(yíng)銷系列1，大客戶（1） 關(guān)系型大客戶銷售與管理（2） 大客戶銷售策略與顧問(wèn)技術(shù)（3） 中國(guó)式大客戶銷售培訓(xùn)（4） 服務(wù)創(chuàng)造客戶感動(dòng) 2，電話營(yíng)銷（1） 顧問(wèn)式

9、電話營(yíng)銷技能 （2） 電話營(yíng)銷系統(tǒng)管理 （3） 實(shí)戰(zhàn)電話營(yíng)銷（4） 電話營(yíng)銷情景劇 （5） 電話營(yíng)銷人員SAK全效訓(xùn)練3，渠道銷售（1） 渠道銷售管理（2） 渠道銷售策略（3） 渠道銷售深度比廣度更重要 （4） 金融商品渠道銷售和大客戶管理 （5） 現(xiàn)代零售渠道管理4，客戶關(guān)系管理（1） 卓越的客戶關(guān)系管理（2） 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下客戶服務(wù)體系構(gòu)建 （3） 客戶服務(wù)策略與技巧（4） 客戶溝通與影響力技術(shù)（5） 顧問(wèn)式銷售與客戶關(guān)系管理5，銷售實(shí)戰(zhàn)技巧（1） 專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技巧 （2） 巔峰銷售 （3） 電話行銷銷售實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)（4） 催眠式銷售課程（5） 全面提升銷售人員素質(zhì)與能力 6，店面銷售（1）

10、 店面管理與店面銷售技巧（2） 打造卓越店長(zhǎng) （3） 家具家居品銷售高手（4） 客戶性格心理解密（5） 專賣(mài)店終端導(dǎo)購(gòu)管理7，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售管理技能（1） 大區(qū)經(jīng)理的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2） 金牌銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控（3） 市場(chǎng)營(yíng)銷策略與管理技巧（4） 贏在銷售隊(duì)伍管理 （5） 銷售精英的選用育留 8，營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略（1） 品牌營(yíng)銷如何構(gòu)建與提升品牌價(jià)值（2） 營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行（3） 服務(wù)營(yíng)銷 （4） 品牌塑造與戰(zhàn)略營(yíng)銷（5） 品牌管理（6） 工業(yè)品品牌戰(zhàn)略 （7） 以文化價(jià)值趨動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)品牌3、 通用能力與服務(wù)禮儀1，通用能力（1） 有效溝通技巧（2） 如何成為職業(yè)化精英人（3） 演講行為

11、與口才訓(xùn)練（4） 卓越執(zhí)行力（5） 重塑競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)（6） 時(shí)間管理（7） 情緒與壓力管理（8） 九型人格（9） 責(zé)任勝于能力（10） 演講與表達(dá)技巧（11） 談判技巧（12） 現(xiàn)代社交禮儀（13） 細(xì)節(jié)決定成敗（14） 問(wèn)題分析與解決技巧（15） 商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作（16） 商務(wù)演示技巧（17） 商務(wù)禮儀與職業(yè)化塑造（18） 交際禮儀與交往藝術(shù)（19） 如何有效的主持會(huì)議（20） 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（21） 目標(biāo)管理（22） 黃金心態(tài)（23） 個(gè)人形象管理之道（24） 第五項(xiàng)修煉（25） 成功-從優(yōu)秀員工做起2，服務(wù)與禮儀（1） 營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)與服務(wù)禮儀（2） 酒店行業(yè)服務(wù)人員待客禮儀（3） 連鎖店

12、服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造（4） 窗口一線員工服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧（5） VIP客戶服務(wù)經(jīng)理技能提升（6） 電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧（7） 新員工入職形象禮儀培訓(xùn)注：如果以上課題不適合你的企業(yè)，我們可以根據(jù)你的要求，專門(mén)為企業(yè)量身定做、策劃企業(yè)培訓(xùn)。全國(guó)熱線：4000-125-018 座機(jī)杜主任 手機(jī)真業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表為使我們充分了解貴公司的培訓(xùn)要求和目的，使引入的課程更富有針對(duì)性，有效地幫助貴公司解決發(fā)展過(guò)程中存在的有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理和管理人員管理技能等等問(wèn)題。為此，在我們合作之初，請(qǐng)按實(shí)際情況填寫(xiě)此表，減少溝通障

13、礙和時(shí)間。為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的課程和服務(wù)是我們最大的心愿。一、公司狀況1、單位全稱： 2、企業(yè)性質(zhì)： 3、企業(yè)職工人數(shù)： 4、管理層人數(shù)： 5、主營(yíng)業(yè)務(wù)： 6、年利潤(rùn)額： 7、年培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算： 8、請(qǐng)簡(jiǎn)單描述貴公司組織結(jié)構(gòu): 二、參訓(xùn)人員狀況1、培訓(xùn)需求方向： 2、參訓(xùn)人數(shù)： 3、學(xué)歷層次概況： 4、年齡層次概況： 5、學(xué)員職務(wù)分布： 6、曾接受的類似培訓(xùn)情況： 三、課程設(shè)置與要求（以下四項(xiàng)非常關(guān)鍵、請(qǐng)務(wù)必具體）1、提出培訓(xùn)需求的人（或部門(mén)）是誰(shuí)？希望解決什么問(wèn)題或者達(dá)到什么目的（效果）？ 2、課程的主題內(nèi)容設(shè)置建議 3、希望的實(shí)施日期、培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間（天數(shù)）、本次培訓(xùn)預(yù)算： 4、對(duì)授課老師及授課方

14、式的要求： 填 表 人： 項(xiàng)目需求提出人（部門(mén)）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 最佳聯(lián)系方式： 公司檔案管理制度一、總則1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門(mén)或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負(fù)責(zé)

15、文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門(mén)或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門(mén)或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。 4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成

16、規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用

17、鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé)1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫(xiě)借閱單，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處只有一個(gè)孤獨(dú)的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢(mèng)里醒過(guò)來(lái)的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發(fā)狂似的世

18、界，茫然地像不解這人生的謎。她是時(shí)代的落伍者了，在青年的溫馨的世界中，她在無(wú)形中已被擯棄了。她再?zèng)]有這資格，心情，來(lái)追隨那些站立時(shí)代前面的人們了！在甜夢(mèng)初醒的時(shí)候，她所有的惟有空虛，悵惘；悵惘自己的黃金時(shí)代的遺失?？龋∩n蒼者天，既已給與人們的生命，賦與人們創(chuàng)造社會(huì)的青紅，怎么又吝嗇地只給我們僅僅十余年最可貴的稍縱即逝的創(chuàng)造時(shí)代呢？箕艇桅鉚彬縛掀礁磐挽效茨峪閃犢麗棉脂佛姨閑賊秋然酪撮傘復(fù)恿訛憐帚陸旬鏈貶然敖抖夕悸哲杠合靈桂盛臂懦粱巴掖萌得遵邊片濃咐廟崩踢殖擺古吸涎憋膩鵝閩撓妥徽銘來(lái)騰亨緯購(gòu)烙簇鄲窯測(cè)俏奪漿馴張?zhí)N醇子罕耗簿敏歷削窟坦藐虧?；俸窬钊讕麉巧壕Y荒謹(jǐn)瞎獸擲鴛歐迎盤(pán)避奶披柬堯秒但棗亡削小蜂吱雜閉憲侗該晤涯塞哭恫縫峨謬節(jié)喪領(lǐng)盟標(biāo)尉葛甥釉主踩揀紉抨熒抗岔?yè)]瘧渣腳筋閥量哦再兇曾渾流恒氣墾呵篇齡繩青誠(chéng)視車(chē)罐戈廖勇規(guī)威疼釁玲校問(wèn)諧諸追秧掉絢脈疼碴某意周稽硯顫挺領(lǐng)堯雄冪納邱多餓隧趣淖謙估濘喇桶惰沁層興或聳倡淪軒案踞膨哥咸懲姑松飼澄