三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書910修改版復習進程

1、鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃（規(guī)劃時限：2016年-2018 年）編訂時間：2016年6月實施時間：2016年7月一、公司概況二、公司經(jīng)營狀況(一) 生產(chǎn)車間平面圖(-)生產(chǎn)工藝控制(三) 生產(chǎn)質(zhì)量控制(四) 生產(chǎn)能力三、目前企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)四、未來三年發(fā)展目標(-)發(fā)展目標()發(fā)展策略與措施鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及未來發(fā)展規(guī)劃（初稿） 【摘 要】：結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢， 公司領(lǐng)導層經(jīng)過審慎考慮，擬 訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向， 明確企業(yè)的業(yè)務領(lǐng)域， 指導企業(yè)資源配置， 指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措 施。

2、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景， 使員工對組 織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。一. 公司概況（一）、公司概況：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司成立于 2007 年，注冊資 金 500 萬，占地面積達 20000 平方米，現(xiàn)有標準廠房約 3500 平方米，現(xiàn) 有員工 50 人（本科以上有 5 人，大專生有 15 人），其中技術(shù)管理人員 5 人，管理團隊 5 人。專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售 ，公司已 通過 ISO9000 質(zhì)量管理體系認證。（二）、地理位置： 鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司位于江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資 鎮(zhèn) 243 省道旁，正好處在滬寧線的中間位置，

3、從滬寧高速出口到工廠只有 十分鐘的車程， 地理位置十分優(yōu)越， 從鎮(zhèn)江坐高鐵到南京只要十分鐘， 同時 還處在上海 1 小時經(jīng)濟圈范圍內(nèi)，交通條件十分便利。（三）、產(chǎn)品特點：本公司專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，擁 有先進的生產(chǎn)工藝與設(shè)備。自成立以來，已先后引進先進的生產(chǎn)加工設(shè)備 40 余套，并且多數(shù)設(shè)備領(lǐng)先于同行業(yè)（如：油道撐條自動粘貼機、紙板倒 角機、多功能拋光機、臥式多軸鉆床、全自動雕刻機等）。除此之外，我們 還在傳統(tǒng)的工藝生產(chǎn)基礎(chǔ)上自主研發(fā)了電工層壓木加工流水線、 環(huán)氧板加工 流水線、紙絕緣加工全自動流水線、 工字條加工流水線以及變壓器零配件加 工等多條生產(chǎn)線，實現(xiàn)了本行業(yè)從手工作

4、坊到正規(guī)化工業(yè)生產(chǎn)的工藝技術(shù)轉(zhuǎn) 型，目前能夠大規(guī)模生產(chǎn)高質(zhì)量的系列絕緣產(chǎn)品， 并且為了保護我們的知識 產(chǎn)權(quán)，我們目前正在申請相關(guān)發(fā)明和專利。本公司 2015 年實現(xiàn)生產(chǎn)電工層壓木加工件 3 萬臺，環(huán)氧板 40 噸， 油道撐條 50 噸，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值 1300 多萬元。預計 2016 年我們生產(chǎn)電工 層壓木加工件 6 萬臺，環(huán)氧板 200 噸，油道撐條 300 噸，銷售達到 2000 萬元。二、公司經(jīng)營狀況（一）生產(chǎn)車間平面圖（見附圖）（1 ）在無塵車間的建設(shè)中， 根據(jù) ISO14644-1 和 GB/T16292-1996 標準進行設(shè)計建設(shè)。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、 煙霧、毒害物等的廠房和設(shè)備，

5、 安裝了除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，并且在設(shè)備安全圍護，地面、墻壁 的表面處理， 乃至清潔用具的選擇和使用等方面均進行了嚴格的規(guī)定， 從而 確保了環(huán)境要求達標。（2）根據(jù)產(chǎn)品工藝和技術(shù)要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)流水線，工藝流程合 理，無交叉重復，人流物流走向合理。并制訂了潔凈車間人員進出管理規(guī)定， 勞動保護用品穿戴要求，各崗位標準作業(yè)指導書以及車間清潔清場制度。（3）按照 JB/T5066-91 要求，根據(jù)制造工業(yè)自動化車間生產(chǎn)標準， 合理規(guī)劃、 布局、設(shè)計生產(chǎn)工藝路線， 進行設(shè)備自動化選型和改造，逐步實 現(xiàn)自動化控制和管理。（二）生產(chǎn)工藝控制1. 在程序上按照不同產(chǎn)品的工藝特點和質(zhì)量控制要求，分別

6、編寫了產(chǎn)品 生產(chǎn)工藝流程圖， 擬定了生產(chǎn)工藝規(guī)程， （明確了各產(chǎn)品關(guān)鍵控制要點和控 制參數(shù)） ，設(shè)計了生產(chǎn)工藝卡片和作業(yè)流轉(zhuǎn)單。 對關(guān)鍵和特殊工藝進行了識 別和確認。在車間生產(chǎn)線布局上，根據(jù)工藝要求合理布局，避免交叉重復，避免污 染傳遞，規(guī)定了嚴格的清潔清場程序， 確保了不同規(guī)格不同型號不同材質(zhì)產(chǎn) 品的混雜等情況發(fā)生。2. 在制度落實上，我們明確要求并認真落實了以下幾點：（1）制定的生產(chǎn)工藝和相關(guān)工藝參數(shù)，經(jīng)過了認真而嚴格的系統(tǒng)驗證并可 持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品；（2）嚴格按照工藝卡片和生產(chǎn)指令規(guī)范作業(yè)，有制度，有檢查，有記錄；（3）關(guān)鍵崗位作業(yè)人員有資質(zhì)，生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)過系統(tǒng)的業(yè)務技能

7、培訓， 熟悉工藝規(guī)范和設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能：（4）具備了合格的廠房和工藝空間和溫濕度條件以及適當?shù)拇鎯l件；（5 ）生產(chǎn)全過程有記錄，并注意對偏差調(diào)查和記錄。（三）質(zhì)量控制1. 按照全面質(zhì)量管理規(guī)范要求，完善了組織機構(gòu)、建立了文件系統(tǒng)以及 明確了取樣、 檢驗等，確保物料或產(chǎn)品在放行前完成必要的檢驗， 確認其質(zhì) 量符合要求。2. 根據(jù)各產(chǎn)品的工藝控制和質(zhì)量檢驗標準，配備了適當?shù)脑O(shè)施、設(shè)備、 儀器和經(jīng)過培訓的人員，有效、可靠地完成所有質(zhì)量控制的相關(guān)活動；3. 編制了經(jīng)過批準的檢驗操作規(guī)程， 用于原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、 成品的取樣、檢查、檢驗以及產(chǎn)品的留樣考察工作；4. 物料、中間產(chǎn)品、待包裝

8、產(chǎn)品和成品均按照質(zhì)量標準進行檢查和檢驗，并有記錄；四）生產(chǎn)能力目前具備了年生產(chǎn)電工層壓木加工件 6 萬臺，環(huán)氧板 200 噸，油道撐條300 噸的能力三、目前企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè) 在建設(shè)和發(fā)展的過程中，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理需要，我們重點推進了制度 化、規(guī)范化管理工作，制度建設(shè)方面主要如下：1. 行政管理：完善了公司行政管理和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定了公司考勤和 獎懲制度，全員辦理了勞動合同，建立了員工三級教育和定期培訓考核制度， 員工定期體檢和員工健康檔案制度。2. 財務方面：完善了會計審核、財務審批和報銷、固定資產(chǎn)與印章管理 等制度，規(guī)定了合同和檔案管理。3. 采購方面：規(guī)定了采購控制程序并形成文件

9、。根據(jù)各產(chǎn)品工藝要求， 規(guī)定了各種物料的采購技術(shù)要求和檢驗標準， 和檢驗操作規(guī)程， 并嚴格按照 合格供應商資質(zhì)評審制度執(zhí)行， 由生產(chǎn)、質(zhì)量和采購等相關(guān)部門共同參與相 互制約。4. 生產(chǎn)方面：編制完成了產(chǎn)品工藝規(guī)程和作業(yè)指導書和工藝卡片。對關(guān) 鍵和特殊環(huán)節(jié)進行了識別。 完善了崗位規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程， 明確了車間工 藝衛(wèi)生管理文件和清潔清場以及狀態(tài)標志等相關(guān)文件，5. 質(zhì)量方面：經(jīng)過三年多的努力， 我們按照 ISO9001 質(zhì)量體系規(guī)范要求， 建立了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)文件、作業(yè)指導書 和記錄文本。文化建設(shè)方面主要有：公司加強了企業(yè)軟實力建設(shè)，編制了員工手冊，組織專門力量修

10、訂了產(chǎn)品介紹資料， 逐步統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的宣傳資料， 在網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)材料上強化了 宣傳力度。并重點加強了知識產(chǎn)權(quán)保護工作， 截止目前已經(jīng)申請專利 10 項。 并加強了商標注冊工作。 另外公司還加強了員工培訓和集體活動的開展， 所 有這些有效提高了企業(yè)的知名度和美譽度， 增強了員工的參與熱情， 提高了 公司凝聚力和向心力。四未來三年發(fā)展目標一.發(fā)展目標：認真學習領(lǐng)會國家智能制造發(fā)展綱要， 緊緊圍繞南瑞集團智能制造理 念，在協(xié)助和配合置信公司 “努力成為國際低碳產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者； 努力成為國 家電網(wǎng)公司節(jié)能產(chǎn)業(yè)的排頭兵、 國內(nèi)中低壓一次設(shè)備行業(yè)的排頭兵、 國網(wǎng)電 科院工程與設(shè)備運維業(yè)務的排頭兵” 的宗旨引

11、領(lǐng)下， 緊跟時代脈搏和行業(yè)標 桿企業(yè)的發(fā)展思路， 以智能制造為引領(lǐng)， 以置信企業(yè)的合格戰(zhàn)略供應商標準 嚴格要求自己，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代和質(zhì)量與服務更優(yōu)質(zhì)。未來的三年工作計劃：1. 一方面，在目前租用的廠房內(nèi)，堅持“在運行中探索，在貫徹中提高， 在發(fā)展中完善” 的理念，認真抓好產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務， 搶抓發(fā)展機遇， 搞好新品研發(fā)，苦練內(nèi)功，積蓄力量。2. 另 一方面 ， 2017 年 完成新 基地的征地 和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 根據(jù) ISO14644-1 和 GB/T16292-1996 以及 JB/T5066-91 標準，結(jié)合老基 地建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗，科學規(guī)劃，不斷完善建設(shè)與管理理念，高標準建成一 家

12、具有規(guī)?；?、標準化與品牌化的自有“絕緣材料生產(chǎn)基地”。3. 2018 年，2-3 月進行企業(yè)的整體搬遷和一次試車達產(chǎn)， 并利用搬遷的機 會，實現(xiàn)對全員整體技能與管理水平的培訓與提高；同時在 2018 年上半年，完成上海銷售公司的組建，實現(xiàn)銷售和生產(chǎn)的合理分工和有機配合。4.2018 年 7 月 -2019 年 12 月，我們重點加強生產(chǎn)基地與銷售兩個拳頭并 行發(fā)展，整合有利資源打造成為絕緣行業(yè)規(guī)模最大的集產(chǎn)品研發(fā)、 智能生產(chǎn)、 全球銷售、跟蹤服務“四位一體”為核心的新型絕緣材料研、產(chǎn)、銷一體化 企業(yè)，并以現(xiàn)代化的設(shè)備和企業(yè)管理、 高度專業(yè)化的氣氛、充足的貨源供應、 迅速及時的市場指導服務及全面

13、負責的消費者權(quán)益保護等， 提升鑫泰品牌的 知名度和美譽度，打造百年基業(yè)。二.發(fā)展策略和措施：（一）硬件方面：1. 生產(chǎn)車間的標準化建設(shè)： 根據(jù) ISO14644-1 和 GB/T16292-1996 要求建設(shè)無塵車間， 使用口碑最 好的環(huán)氧地坪地面，從而達到干凈清潔無灰塵，耐磨耐壓更光亮的效果； 對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、 煙霧、毒害物等的廠房和設(shè)備，安裝除塵、除煙 霧、除毒害物的裝置，合理布局和設(shè)置除塵及車間換氣系統(tǒng)， 打造無塵車間。 在此基礎(chǔ)上建立部分原材料及成品的恒溫恒濕倉庫， 既改善了員工的工作 環(huán)境，更進一步的改善了工藝技術(shù)要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。并計劃在 2017 年申請 ISO1400

14、0 環(huán)境體系認證。2. 生產(chǎn)設(shè)備的自動化研發(fā)： 為了響應國家智能制造的號召， 緊隨改革的腳步， 更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，公司將按照 JB/T5066-91 標準要求，對主要的生產(chǎn)設(shè)備進行自動化改造，先從紙絕緣 車間的撐條自動粘貼機開始，力爭 3 年能完成全部改造，目前撐條粘貼的 第一臺實驗設(shè)備已經(jīng)到廠，第二臺設(shè)備也在研發(fā)審核階段，預計 9 月底能到廠驗收使用3. 生產(chǎn)流水的自動化改造： 傳統(tǒng)的流水方式雖然在企業(yè)的發(fā)展中得到了優(yōu)化 及發(fā)展，但仍然無法滿足現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的需求， 所以公司決定借助自動 化設(shè)備的研發(fā)使用的勢頭， 先從油道撐條的生產(chǎn)開始， 創(chuàng)建第一條自動流

15、水 生產(chǎn)線， 從原材料進入到產(chǎn)品出來， 只需要一個人操作即可， 其生產(chǎn)銜接全 部由自動化程序控制， 既提高產(chǎn)品穩(wěn)定性又降低員工勞動強度， 最主要的是 能進一步的控制生產(chǎn)成本，降低人為因素的影響。目前此項工作已經(jīng)開展， 設(shè)計方案正在評審當中， 從 2017 年開始我們將陸續(xù)對層壓木生產(chǎn)和復合材 料的生產(chǎn)進行自動化的改造，力爭在 2018 中完成全公司的自動化改造。 （二.）軟件方面：1. 人才隊伍的建設(shè)和優(yōu)化：企業(yè)發(fā)展不能光靠硬件的投入和升級，更重要 的是科學的管理和優(yōu)秀團隊， 所以管理體系的優(yōu)化， 人才的培養(yǎng)以及理念的 更新才是企業(yè)的重中之重。 一方面，公司從 2016 年開始采用先進的現(xiàn)代企

16、 業(yè)管理模式， 引進經(jīng)驗豐富的管理人才， 打造專業(yè)的管理團隊， 從而提升公 司的執(zhí)行力和競爭力； 另一方面對現(xiàn)有管理團隊， 采取積極聯(lián)系行業(yè)標桿企 業(yè)，通過委托培養(yǎng)， 參觀學習，自主提高等方式，不斷強化團隊的學習和提 升素質(zhì)要求， 在全公司形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，形成“能者上， 庸者下，平者讓”的競爭態(tài)勢， 打造“不用揚鞭自奮蹄” 的弘揚正能量格局。2. 質(zhì)量控制手段和技術(shù)升級： 為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平， 我們計 劃在 2016 年成立產(chǎn)品實驗室和新產(chǎn)品研發(fā)中心，一方面在現(xiàn)有的 ISO9000 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上更進一步豐富檢測手段，強化產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量 的在線監(jiān)測，切實加強品

17、質(zhì)管理， 確保為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 另一方面， 成立各種技術(shù)攻關(guān)和課題小組，全面提升技術(shù)配置，加快產(chǎn)品的升級換代， 通過先進技術(shù)及設(shè)備的投入， 既可以加強產(chǎn)品的品質(zhì)， 又可以有效的降低生 產(chǎn)成本，從而更進一步的讓利客戶，實現(xiàn)雙贏。3. 軟件管理再升級：（ 1 ）在無塵車間建設(shè)和設(shè)備工藝自動化建設(shè)過程中， 我們一方面在設(shè)備選型中要兼顧安全性、 技術(shù)性能、環(huán)境保護、 可操作性和 可維護性、可靠性的要求， 在程序設(shè)計和編程方面更需要考慮兼容性和技術(shù) 升級等潛在要求， 力爭保持設(shè)計、開發(fā)、使用的梯度代差，趕超和保持在行 業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；（2）在程序文件、管理制度、和人才培養(yǎng)方面下大力氣，花真工

18、夫。從細 節(jié)入手，不斷豐富和完善管理制度和流程。強化和完善工藝衛(wèi)生管理制度， 規(guī)定了車間工作服裝和安全防護措施穿戴， 以及潔凈工作服管理文件和人員進出無塵車間的凈化程序等文件， 努力加強 員工培訓和素質(zhì)習慣養(yǎng)成。 完善工藝和設(shè)備確認驗證規(guī)定，特別使關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵參數(shù)的確認過程， 要嚴格認真落實，確保程序規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠能追溯； 完善顧客投訴接收和處理程序， 建立不合格品控制程序和糾正預防控制程 序等，加強不良事件， 不合格品的報告和管理， 切實強化員工的質(zhì)量和服務 意識， 加強內(nèi)身和管理評審等工作， 定期校驗計量器具， 確保環(huán)境達標， 設(shè)備參 數(shù)符合工藝要求， 檢測工具始終保持良好狀態(tài)， 保證各種檢測監(jiān)控數(shù)據(jù)真實 可靠。為此公司將不斷細化完善管理制度和流程優(yōu)化，加強員工的系統(tǒng)培訓， 規(guī)定了每月一次的月例會制度， 通過對法律法規(guī)、 崗位職責、 設(shè)備安全維護 標準操作規(guī)程、 企業(yè)凝聚力和向心力以及國家宏觀調(diào)控、 產(chǎn)業(yè)升級背景等方 面知識的培訓，不斷提高員工的團隊意識和綜合素質(zhì)。4. 提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)綜合競爭實力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做文章。抓住重點 產(chǎn)品，狠抓市場開發(fā)和培育， “營銷擴大市場、質(zhì)量鞏固市場、服務優(yōu)化市 場”；