《財務(wù)管理》第一階段導(dǎo)學(xué)重點

1、財務(wù)管理第一階段導(dǎo)學(xué)重點財務(wù)管理第一階段學(xué)習(xí)包括三個章節(jié):第一早：總論第二早：財務(wù)管理的價值觀念第三章:籌資管理第一章 總論財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度， 按財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。由此概念發(fā)散，有以下知識點需要掌握：（重點難點有標(biāo)注或說明）1企業(yè)組織形式一一首先認(rèn)識企業(yè)的概念。2企業(yè)財務(wù)活動一一財務(wù)管理內(nèi)容一3企業(yè)財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理內(nèi)容二4財務(wù)管理的目標(biāo)一一管理活動必須在一個統(tǒng)一目標(biāo)下才是有效率和效益并且可評價 的。5財務(wù)管理的原則一一管理活動在目標(biāo)下進行還必須受一套原則來制約。6財務(wù)管理的方法7財務(wù)管理的特點

2、一一總結(jié)財務(wù)管理活動的特點。8財務(wù)管理的環(huán)境一一認(rèn)識影響財務(wù)管理活動的外部因素一企業(yè)組織形式1個人獨資個人獨資：對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任優(yōu)點：手續(xù)簡便、自負盈虧后會竭力經(jīng)營好企業(yè)、稅負較輕、經(jīng)營靈活效率高、沒有披 露要求。缺點：風(fēng)險大、籌資難、壽命有限。2合伙企業(yè)合伙企業(yè)概念：兩個以上的自然人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共 擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。普通合伙和有限合伙的規(guī)定和區(qū)別。優(yōu)點：設(shè)立程序簡單、費用低。缺點：責(zé)任無限，權(quán)力分散、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難。3公司制企業(yè)（最具優(yōu)勢，普遍采用）公司制企業(yè)的概念公司制企業(yè)的特點：法人實體、無限存續(xù)期、有限責(zé)任、兩權(quán)分離、籌

3、資渠道多元。有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別。重點：三個組織形式的區(qū)別和各自優(yōu)缺點。項目個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)投資人一個自然人兩個或兩個以上的自 然人，有時也包括法 人或其他組織多樣化承擔(dān)的責(zé)任對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限每個合伙人對企業(yè)債有限債務(wù)責(zé)任責(zé)任務(wù)必須承擔(dān)無限、連 帶責(zé)任企業(yè)壽命受制于業(yè)主的壽命 （所有者死亡即終 止）合伙人賣出所持有的份額或死亡無限存續(xù)權(quán)益轉(zhuǎn)讓較難較難容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)籌集資金的難易程度難以從外部獲得大量 資金用于經(jīng)營較難從外部獲得大量 資金用于經(jīng)營容易在資本市場上籌 集到資金納稅個人所得稅個人所得稅企業(yè)所得稅和個人所 得稅代理問題存在所有者和經(jīng)營者 之間的代理問題組建公

4、司的成本低居中高二企業(yè)財務(wù)活動注意：企業(yè)財務(wù)活動討論的是現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金活動，價值是核心。 1籌資引起的財務(wù)活動內(nèi)容：方式、時間、籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)需要在籌資難易、籌資成本、公司資本結(jié)構(gòu)等方面綜合考慮。2投資引起的財務(wù)活動對內(nèi)投資和對外投資需要在風(fēng)險和收益間權(quán)衡選擇。3經(jīng)營引起的財務(wù)活動主要是流動資產(chǎn)和流動負債的管理。包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款管理等。4分配引起的財務(wù)活動涉及股利分配政策的選擇和簡單計算。這四個方面相互聯(lián)系、互相依存，構(gòu)成完整的財務(wù)活動。重點：了解這四個方面也正是財務(wù)管理的基本內(nèi)容：企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運資金管理、利潤及其分配管理。三 企業(yè)的財務(wù)關(guān)系（由內(nèi)及外來考

5、慮）略四財務(wù)管理的目標(biāo)（一）幾種代表性目標(biāo)（重難點） 1利潤最大化采用此作為目標(biāo)的理由：代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，是股東價值的來源。優(yōu)點：容易理解；計算簡便；很直觀。缺點：沒有考慮貨幣時間價值；沒有考慮風(fēng)險因素；沒有考慮利潤和投入資本的關(guān)系； 基于過去的歷史信息， 不能代表未來盈利能力； 促使企業(yè)財務(wù)決策注重短期效益；會計計量指標(biāo)受會計處理方法和判斷的影響，可能有失真實?？偨Y(jié)：淺層認(rèn)識，片面性、不是最優(yōu)目標(biāo)。 2每股收益最大化優(yōu)點：計算簡便；考慮了利潤和投入資本規(guī)模的關(guān)系。缺點：沒有考慮貨幣時間價值；沒有考慮風(fēng)險因素；同樣也具有會計信息的局限性。3企業(yè)價值最大化和股東財富最大化（也可認(rèn)為是股票價

6、格最大化）兩者在一定程度上可以等同。優(yōu)點： 考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素； 一定程度克服追求利潤的短期行為； 反映了資 本和收益間的關(guān)系；本身已經(jīng)考慮了利益相關(guān)者的利益（在股東前得以滿足） ?？偨Y(jié)：是最優(yōu)的目標(biāo) 衡量股東財富增加的指標(biāo)：權(quán)益的市場增加值=股東權(quán)益的市場價值 -股東投資資本4 相關(guān)利益者利益最大化 利益相關(guān)者概念 該目標(biāo)強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，但過于抽象。（二）財務(wù)管理分目標(biāo) 企業(yè)籌資目標(biāo)、企業(yè)投資目標(biāo)、營運資金管理目標(biāo)、利潤及其分配目標(biāo)。（三）財務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)委托代理關(guān)系（ 重難點 ） 委托代理問題概念1 股東與管理層（所有者與經(jīng)營者） 產(chǎn)生原因 解決辦法：激勵、直接干預(yù)（監(jiān)督）

7、 、解聘威脅、并購?fù){。2 股東與債權(quán)人 產(chǎn)生問題：債權(quán)人不愿意企業(yè)投資風(fēng)險高的項目、不愿意企業(yè)借新債。 解決辦法：協(xié)議限定性條款、拒絕進一步業(yè)務(wù)往來、要求更高利率。3 大股東與小股東 大股東侵占小股東利益表現(xiàn)（ 1）（ 2）（ 3）（4）（5） 保護機制（ 1）（2）（ 3）4 社會責(zé)任沖突中心： 實現(xiàn)股東財富最大化與承擔(dān)社會責(zé)任息息相關(guān)， 承擔(dān)社會責(zé)任可以更好的增加企 業(yè)長遠價值。法律約束和道德評判。（四）財務(wù)管理目標(biāo)的特點 相對穩(wěn)定性、多元性、層次性、可控性。五 財務(wù)管理的原則貨幣時間價值； 風(fēng)險收益均衡； 投資分散化； 價值基礎(chǔ)是現(xiàn)金流而不是利潤；納稅影響 財務(wù)決策；委托代理問題；道德行為。六 財務(wù)管理的方法 預(yù)測、決策、計劃、控制、分析七 財務(wù)管理的特點 綜合性強；涉及面廣，與企業(yè)各方面廣泛聯(lián)系；信息迅速反映企業(yè)經(jīng)營狀況。八 財務(wù)管理的環(huán)境（ 重點 ）（一）經(jīng)濟環(huán)境1 經(jīng)濟周期：復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條（各自階段