CEO、CTO、CFO等釋義

1、企業(yè)管理詞語(yǔ)釋義« CEO（Chief Executive Officer），即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。在我國(guó)，CEO這個(gè)概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱(chēng)謂對(duì)企業(yè)到底意味著什么。但是，當(dāng)“CEO”在中國(guó)叫得越來(lái)越響的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，高層人員稱(chēng)謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEO職位不應(yīng)僅僅是對(duì)時(shí)尚的追趕。« CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最

2、重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)CFO的人才大多是擁有多年在金融市場(chǎng)馳騁經(jīng)驗(yàn)的人。在美國(guó)，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過(guò)成功的基金經(jīng)理人。« COO（Chief Operation Officer）首席營(yíng)運(yùn)官的職責(zé)主要是負(fù)

3、責(zé)公司的日常營(yíng)運(yùn)，輔助CEO的工作。一般來(lái)講，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷(xiāo)售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。« CAO：Answerer 首席答辯人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)解答媒體、債權(quán)人和用戶(hù)等有關(guān)網(wǎng)站倒閉問(wèn)題的詢(xún)問(wèn)。« CBO：Business Plan 首席商業(yè)計(jì)劃官，是首席財(cái)務(wù)官的助理之一，專(zhuān)門(mén)針對(duì)不同的投資人制訂相應(yīng)的BP。« CCO：Cost Control

4、首席成本控制官，凡超過(guò)100元以上的支出必須由CC0批準(zhǔn)。« CDO：Domain name 首席域名官，負(fù)責(zé)公司域名注冊(cè)、網(wǎng)站清盤(pán)時(shí)域名的拍賣(mài)、域名法律糾紛等相關(guān)問(wèn)題。« CEO：Exchange 首席交換官，一般由國(guó)際CEO自由聯(lián)盟隨時(shí)更換，是一個(gè)常設(shè)的短期職能崗位，類(lèi)似足球教練。« CFO：Financial 首席財(cái)務(wù)官，公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)人，決定公司命運(yùn)的主要人物。« CGO：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍(lán)圖，一般是5年以后的目標(biāo)。« CHO：Harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛

5、盾不要泄露。« CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。« CJO：Judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對(duì)降薪、辭退補(bǔ)償?shù)人鸬膯?wèn)題。« CKO：Keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專(zhuān)員，最繁忙的崗位之一，當(dāng)中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)連接中斷時(shí)及時(shí)向員工通報(bào)。« CLO：Lawer 首席律師，負(fù)責(zé)公司被控侵權(quán)時(shí)的應(yīng)訴以及各種合同文本的審核« CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時(shí)發(fā)布新聞做準(zhǔn)備。« CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、

6、被收購(gòu)等重大新聞。« COO：Observer 首席觀(guān)察員，每天在各大網(wǎng)站BBS灌水，有時(shí)也被稱(chēng)為“大蝦”，工作向CWO直接匯報(bào)。« CPO：Privacy 首席隱私官，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工Email、ICQ、OICQ等通信內(nèi)容的監(jiān)控。« CQO：Quantity Making，數(shù)量指標(biāo)編造專(zhuān)家，負(fù)責(zé)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量、頁(yè)面瀏覽、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)的編造。« CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負(fù)責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。« CSO：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公

7、司主要?jiǎng)?chuàng)建人擔(dān)任，在政府機(jī)關(guān)一般稱(chēng)為調(diào)研員或顧問(wèn)。« CTO：Testing 首席測(cè)試官，是公司唯一負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的專(zhuān)家，由于技術(shù)開(kāi)發(fā)不成熟，需要一直測(cè)試下去。« CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專(zhuān)門(mén)尋找有收購(gòu)自己意向的網(wǎng)站« CVO：VC reception 風(fēng)險(xiǎn)投資商接待專(zhuān)員，首席財(cái)務(wù)官的另一重要助理。« CWO：Writer 首席網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手，負(fù)責(zé)將小事擴(kuò)大化，通過(guò)炒作達(dá)到擴(kuò)大網(wǎng)站知名度的目的，其下屬為COO。« CXO：Xingxiang（因?yàn)橹袊?guó)特有，所以只能用漢語(yǔ)拼音表示）網(wǎng)站形象代言人，一般由學(xué)歷不高且沒(méi)有任何網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

8、的年輕人擔(dān)任。« CYO：Yearly 公司元老，這是一個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，授予在同一網(wǎng)站工作滿(mǎn)一年的員工（這個(gè)職位通?？杖保?#171; CZO：Zero 最后離開(kāi)公司的一個(gè)人，負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，將公司大門(mén)鑰匙交給物業(yè)管理處，可以由CAO兼任。企業(yè)管理名詞釋義« CEO：是Chief Executive Officer的縮寫(xiě)，即首席執(zhí)行官。 釋義：在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，

9、CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。 « COO：是Chief Operation Officer的縮寫(xiě)，即首席營(yíng)運(yùn)官。 釋義：COO是負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作并向CEO報(bào)告的二把手。如果說(shuō)CEO是部長(zhǎng)、市長(zhǎng)的話(huà)，COO這個(gè)名稱(chēng)可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等。 « CFO：是Chief Finance Officer的縮寫(xiě)，即首席財(cái)務(wù)官。 釋義：首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“增長(zhǎng)版”。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。 « CIO：是Chief

10、Information Officer的縮寫(xiě)，即首席信息官。 釋義：早在上個(gè)世紀(jì)80年代末，世界500強(qiáng)企業(yè)就有30%以上配備的CIO，首席信息官的職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂公司信息化的政策與標(biāo)準(zhǔn)，并確定實(shí)施程序與方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，制定總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內(nèi)涵的豐富，現(xiàn)在他們的另一項(xiàng)任務(wù)還包括利用現(xiàn)代化的技術(shù)捕捉收集信息，以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置。 « CTO：是Chief Technology Officer的縮寫(xiě)，即首席技術(shù)官。 釋義：CTO（首席技術(shù)官）即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)名稱(chēng)在1980年代從美國(guó)開(kāi)始時(shí)興。起于做

11、很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。1990年代，因計(jì)算機(jī)和軟件公司熱門(mén)，很多公司把CTO的名稱(chēng)給予管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人。有時(shí)CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高負(fù)責(zé)人）是同一個(gè)人（尤其在軟件公司），有時(shí)CTO歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的CIO手下。在不同領(lǐng)域的公司，CTO工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會(huì)有以下責(zé)任：長(zhǎng)期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）、管理研究對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)利的影響、公司中使用的軟件等等。 «

12、 CHO：是Chief HumanResource Officer的縮寫(xiě)，即首席人事官。 釋義：“二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才！”這句話(huà)從天下無(wú)賊里作為賊頭的葛優(yōu)嘴里說(shuō)出來(lái)很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒(méi)有人才的國(guó)家就沒(méi)有未來(lái)。但對(duì)于一個(gè)集體來(lái)講，沒(méi)有比人才更重要的東西。而CHO就是經(jīng)?！柏溬u(mài)”各種人才的“人販子”。CHO平常的工作就是招聘、培訓(xùn)員工；考核員工業(yè)績(jī)；協(xié)調(diào)員工關(guān)系；為員工提供職業(yè)規(guī)劃-這個(gè)很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個(gè)技術(shù)人員都想當(dāng)經(jīng)理，也不是每個(gè)管理人員都能搞技術(shù)。 « CKO：是Chief Knowledge Officer的縮寫(xiě)，即首席知識(shí)官。 釋

13、義：20世紀(jì)90年代初，知識(shí)管理還是一個(gè)令人興奮的新概念。某些企業(yè)還設(shè)置了“首席知識(shí)官”（CKO）這一新的行政職位來(lái)主持這方面的工作。某種意義上說(shuō)，CKO是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，一般要做如下的工作：結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，率領(lǐng)企業(yè)找到知識(shí)管理的愿景和目標(biāo)；正確定義好企業(yè)的知識(shí)體系并進(jìn)行系統(tǒng)地表達(dá)；推動(dòng)建立合適的IT系統(tǒng)工具以保障“知識(shí)之輪”的運(yùn)轉(zhuǎn)；將知識(shí)管理的流程與業(yè)務(wù)流程緊密融合為一體；建立合適的知識(shí)管理考核與激勵(lì)機(jī)制；營(yíng)造適合知識(shí)管理的信任、共享、創(chuàng)新的文化氛圍。 « CMO：是Chief Marketing Officer的縮寫(xiě)，即首席市場(chǎng)官。 釋義：CMO是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作

14、的高級(jí)管理人員，也可稱(chēng)市場(chǎng)總監(jiān)、主營(yíng)市場(chǎng)的副總經(jīng)理或副總裁等。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)思想進(jìn)行定位；把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，完成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)與激勵(lì)工作。 « 首席品牌官【CBO】 chief brand officer« 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer« 開(kāi)發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer« 首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer« 首席財(cái)務(wù)

15、官【CFO】 Chief finance officer« 人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer« 首席知識(shí)官 知識(shí)主管 【CKO 】  Chief Knowledge « 首席信息官【CIO】 chief information officer« 首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer« 首席市場(chǎng)官【CMO】 chief Marketing officer« 首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer« 首席營(yíng)運(yùn)

16、官【COO】 chief Operation officer« 公關(guān)總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer« 質(zhì)量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer« 銷(xiāo)售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer« 首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer« 評(píng)估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer« CEO首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer），以網(wǎng)絡(luò)為代表的高科技公司中的最高管理職位，相當(dāng)于廠(chǎng)長(zhǎng)、

17、總經(jīng)理。在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱(chēng)作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)?？偛盟蚬镜亩聲?huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過(guò)大的角色、擁有過(guò)多的權(quán)

18、力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。 公司董事會(huì)的代理人.執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長(zhǎng)兼任. CTO首席技術(shù)官（Chief Technology Officer），相當(dāng)于總工程師。首席技術(shù)總監(jiān)。CIO首席信息官（Chief Information Officer），主管對(duì)內(nèi)、對(duì)外信息的搜集與整理工作。首席信息總監(jiān)CGO首席溝通官（Chief Government Officer），主要負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)間的交流與溝通。COO首席運(yùn)營(yíng)官（Chief Operating Officer），相當(dāng)于業(yè)務(wù)經(jīng)理。也就是總經(jīng)理首席

19、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作并向CEO報(bào)告的二把手。如果說(shuō)CEO是部長(zhǎng)、市長(zhǎng)的話(huà)，COO這個(gè)名稱(chēng)可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等。 CFO首席財(cái)務(wù)官（Chief Finance Officer），相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理。首席財(cái)政總監(jiān)。是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO范圍之內(nèi)的事。« 總裁President: 僅次于CEO的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人.是行

20、政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人.一般由CEO兼任. 一般大公司才會(huì)有總裁和CEO« 總經(jīng)理、首席營(yíng)業(yè)官(COO): CEO的助手,公司的第三號(hào)人物.負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)業(yè).不是行政,所以他不裁人.« 董事長(zhǎng)Chairman: 公司董事會(huì)主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì),以及附設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專(zhuān)門(mén)委員會(huì).是公司的老大.« 董事長(zhǎng)應(yīng)該是高于其他稱(chēng)謂但董事長(zhǎng)不一定管理公司日常事物董事長(zhǎng)可以兼任總裁，但不能兼任CEO一般說(shuō)CEO都是外聘的« 這里總結(jié)CAO-CZO的代表意思,說(shuō)不定有用呢？呵呵,大家有興趣看看,對(duì)你工作有幫助哦! CAO:

21、 Art 藝術(shù)總監(jiān) CBO: Business 首席商務(wù)官，商務(wù)總監(jiān) CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān) CDO: Development 開(kāi)發(fā)總監(jiān) CEO: Executive 首席執(zhí)行官                      VCEO: 副首席執(zhí)行官 CFO: Finance 財(cái)務(wù)總監(jiān) CGO: Gonverment 政府關(guān)系 CHO: Human resource 人事總監(jiān)&#

22、160;              CHRO: 首席人力資源執(zhí)行官 CIO: Information 首席信息官，技術(shù)總監(jiān)    CIO: 首席投資執(zhí)行官             CIA: 首席稽核執(zhí)行官 CIS: 首席監(jiān)察執(zhí)行官 CJO: Jet 把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Kno

23、wledge 知識(shí)總監(jiān) CLO: Labour 工會(huì)主席 CMO: Marketing 市場(chǎng)總監(jiān) CNO: Negotiation 首席談判官，首席談判代表 COO: Operation 首席營(yíng)運(yùn)官，也就是總經(jīng)理 CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān) CQO: Quality control 首席質(zhì)量官，質(zhì)控總監(jiān) CRO: Research 研究總監(jiān)                   

24、60;    CRO: 首席質(zhì)量官 CSO: Sales 銷(xiāo)售總監(jiān)                               CSO: 首席系統(tǒng)官 CTO: Technology 首席技術(shù)官 CUO: User 客戶(hù)總監(jiān) CVO: Valuation 評(píng)估總監(jiān) CWO

25、: Women 婦聯(lián)主席 CXO: 什么都可以管的不管部部長(zhǎng) CYO: Yes 什么都點(diǎn)頭的老好人 CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子« 集團(tuán)公司：公司法中并沒(méi)有“集團(tuán)”一說(shuō)，只有有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的提法。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們常?？吹侥衬臣瘓F(tuán)公司的名頭，其實(shí)這不過(guò)是多個(gè)公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。另外有的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會(huì)因?yàn)檫@種“血緣”關(guān)系組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，頗類(lèi)似于軍隊(duì)當(dāng)中的集團(tuán)軍。這些就是我們常說(shuō)的集團(tuán)公司的由來(lái)。« 以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母

26、子公司為主體；以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。其具體表現(xiàn)為：（1）集團(tuán)是一種發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更大生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而形成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的成員單位在二個(gè)以上。（2）集團(tuán)的成員單位須是具有法人資格的企事業(yè)單位，獨(dú)立行使權(quán)利，獨(dú)立承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。集團(tuán)的核心單位須是經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)及其他成員單位不因其中一個(gè)成員單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而承擔(dān)責(zé)任，有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)或集團(tuán)總公司（母公司）基于股權(quán)持有或協(xié)議約定，對(duì)集團(tuán)成員單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，最大限度地提高效率和效益。這種

27、管理和協(xié)調(diào)從本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。集團(tuán)成員單位在一定程度上喪失了經(jīng)營(yíng)管 理的獨(dú)立性，但并不影響成員單位的獨(dú)立法人地位。（4）集團(tuán)本身不具備獨(dú)立法人地位，不能作為具體民事活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的當(dāng)事人。以集團(tuán)名義進(jìn)行的具體民事活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其權(quán)利義務(wù)的最終承擔(dān)者是集團(tuán)總公司（母公司）或成員單位。« 集團(tuán)公司存在的理由 集團(tuán)公司不需要注冊(cè)或者在名稱(chēng)中體現(xiàn)出來(lái)了，因?yàn)槿魏我粋€(gè)從事多元化經(jīng)營(yíng)、母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確和采用了多分部制結(jié)構(gòu)的企業(yè)就可以被看成是一個(gè)集團(tuán)公司(或者是控股公司、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、多分部制企業(yè)，只是為了方便我們才稱(chēng)之為集團(tuán)公司)。集團(tuán)公司已經(jīng)不能夠單純地從“市場(chǎng)缺陷”來(lái)證明自己存在的

28、理由，而必須通過(guò)創(chuàng)造組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)證明自己存在的理由，這就是集團(tuán)公司必須重視公司級(jí)戰(zhàn)略的主要原因。 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第一階段上，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)(當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)基本上是國(guó)有或者集體所有)根本不需要通過(guò)創(chuàng)造凈價(jià)值來(lái)證明自己存在的理由，因?yàn)樽鳛閲?guó)有產(chǎn)權(quán)代表的政府沒(méi)有行使股東的權(quán)利去要求國(guó)有企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，也沒(méi)有從產(chǎn)權(quán)上把附屬企業(yè)劃給企業(yè)集團(tuán)，更沒(méi)有給企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)力。但是三個(gè)方面的變化導(dǎo)致了國(guó)有集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第二個(gè)階段上面臨著自己“求生存”的任務(wù)(參見(jiàn)圖3)：(1)政府開(kāi)始意識(shí)到自己是國(guó)有資產(chǎn)的股東，并且決定通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)去行使自己的權(quán)利，對(duì)國(guó)有集團(tuán)公司(特別是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司)的保值和增值活動(dòng)進(jìn)行管理(2)通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，所有附屬企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)被給予了集團(tuán)公司，