2022年基層信用社安全工作總結(jié)

1、2022年基層信用社安全工作總結(jié)一、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象。采取積極有效措施，搶占市場份額。面對強大的農(nóng)行及不正當(dāng)競爭的郵儲對手，我社沒有消極等待，而是制定了在競爭中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。建立了從主任到具體經(jīng)辦人員存款崗位責(zé)任制和考核辦法。具體細化到每位員工，_員工認真學(xué)習(xí)辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務(wù)明確，考核辦法清楚。在“雙節(jié)”期間，我們針對企事業(yè)單位資金流量明顯增加、存源擴大的有利時機，及時出臺了一季度存款臨時考核獎勵辦法，從而在全社上下迅速掀起了_營銷存款的熱潮。在保障機制上，我社建立和完善了五項基本制度，即月底對存款分析會制度、重點大戶管理制度、客戶經(jīng)理定期回訪制度等。

2、在存款激勵機制上。我社根據(jù)縣聯(lián)社年初制定的考核辦法，結(jié)合我社實際，先后制定了200#年儲蓄存款考核辦法，由于考核辦法突出了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，且可操作性強，極大的調(diào)動了全社參與人員營銷對公存款的積極性。截止目前，我社已有_名員工攬儲在_萬元以上，為我社存款工作作出了表率。在做好激勵措施的同時，開展調(diào)研，建立存款信息反饋機制。我社堅持把調(diào)查研究貫穿存款工作的全過程，以調(diào)研推動存款工作，以營銷存款深入調(diào)研。通過調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力、結(jié)構(gòu)、主攻方向等情況，為決策提供了依據(jù)。另一方面，我們以挖轉(zhuǎn)他行大戶為突破口，瞄準優(yōu)質(zhì)客戶，搞好代理業(yè)務(wù)，為穩(wěn)存增存工作起到支撐作用。僅_月份，通過員工親屬提

3、供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達_多萬元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎(chǔ)。比如存款大戶_劍王鞋服有限公司、_瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶。同時，實施精品戰(zhàn)略，樹立品牌形象，增強我社的競爭實力。由于今年初的人事調(diào)動，我社從去年的_名員工一下變成_名員工，為了解決業(yè)務(wù)多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請示聯(lián)社在人力資源上給予支持，另一方面對內(nèi)勤人員進行培訓(xùn)，每周一、周四進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對崗位進行優(yōu)化。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競爭實力。二、加大信貸營銷和投放力度，努力培育效益增長點。小額農(nóng)戶貸款證、金

4、球卡是新形勢下我社針對市場需求推出的一項精品業(yè)務(wù)。如何將此作大做強，對樹立信用社形象，尋找新效益增長點，有著極為重要的作用。我們從抓員工隊伍建設(shè)入手，一是在營銷隊伍中樹立一個觀念：改變習(xí)慣?！坝^念決定思路，思路決定出路”。由于過去我們員工工作沒有目標、沒有信心、作風(fēng)不實，為改變營銷隊伍在工作中浮飄不實，即不“心”及又不“身”入的不良習(xí)慣。實行早工作計劃簽到、晚工作匯報、中途工作檢查及工作完成質(zhì)量保證金制。即：每天簽到，明確今天的計劃，在中途中由領(lǐng)導(dǎo)班子不時對其進行查崗，發(fā)現(xiàn)一名不按計劃執(zhí)行者，當(dāng)面批評或罰款。通過強有力的制度執(zhí)行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改變自己的不良習(xí)慣。使“踏遍千山萬

5、水、走進千家萬戶、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦”的四“千萬”精神，深入我社每位客戶經(jīng)理心中，落實在每位員工行動中。成為每位員工工作的標準、目標。二是為使每位外勤時刻了解我社經(jīng)營、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務(wù)。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經(jīng)理的工作任務(wù)及進度，使每位客戶經(jīng)理每天都能看到自己的不足，看到他人的業(yè)績，使之自覺學(xué)習(xí)先進。今年，我社及時傳達了聯(lián)社的營銷工作會議，提出了“明確職責(zé)、團結(jié)合作、共促發(fā)展”的團體精神，干部員工大力提倡任務(wù)明確，通力協(xié)作，并明確每位客戶經(jīng)理工作的職責(zé)和任務(wù)，確保保質(zhì)保量的完成聯(lián)社的營銷工作計劃。三是堅持實施回顧管理。一方面，實施了規(guī)范管

6、理：為確保金球卡、農(nóng)戶貸款證的發(fā)放、管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我社制定了具體的考核辦法，規(guī)范發(fā)證程序。今年上半年已發(fā)放貸款證_份。另一方面，堅持實行客戶經(jīng)理回顧管理。每周二晨會上由主任主持召開“回顧管理”例會，要求每位客戶經(jīng)理對自己一周來的工作進行簡要總結(jié)，并向大家介紹一周來對自己的啟發(fā)，實現(xiàn)經(jīng)驗共享，也使大家在回顧工作中反思自己的不足，找出問題的所在，制定下步工作計劃。通過以上的以人為本管理，使每位員工樹立了“求好向上，力爭上游”的積極思想，樹立了完成任務(wù)的決心和信心。三、加強團隊建設(shè)，塑造一支高績效團隊。我社特別重視團隊建設(shè)，努力增強隊伍的素質(zhì)和核心能力提高。為此，首先注重隊伍的業(yè)務(wù)、理論等學(xué)

7、習(xí)。在社內(nèi)開展向先進看齊、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過樹立身邊典型，學(xué)習(xí)身邊事跡等活動，提高了全員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。另一方面，狠抓黨建工作，發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)作用的同時，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。班子成員努力做到三個帶頭：帶頭加班不計報酬；帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報，帶頭下鄉(xiāng)營銷。經(jīng)過今年的努力，全社初步形成了積極向上，團結(jié)一致，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。四、步強化內(nèi)部管理，營運良好內(nèi)部環(huán)境。在加強內(nèi)部管理方面，我們一是加強對人的教育強化。二是制度落實的強化。我社堅持兩手都要抓，兩手都要硬。年初，我社_員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)聯(lián)社的各項規(guī)章制度，歷時一個月，進一步樹立“以客為尊，誠信為本，用心服務(wù)，追求卓越

8、”的理念。通過一系列學(xué)教活動，使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步的提高。在此基礎(chǔ)上，強化了制度落實和嚴格按操作程序辦理業(yè)務(wù)兩項工作，嚴格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進行，以社主任、主辦會計為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng)，定時不定時檢查，確保易發(fā)案件部位安全無事故。以主任及社會行風(fēng)監(jiān)督員為一體的服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，按月檢查、通報、評比，確保服務(wù)工作月月有進步，月月_階。監(jiān)督系統(tǒng)的有力運作，有力地促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為我社的業(yè)務(wù)開拓，經(jīng)營管理，效益增長構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。第二篇：基層信用社上半年工作總結(jié)_上半年，共和信用社緊緊圍繞穆棱聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標，結(jié)合我社年初工作計劃

9、，確定工作重點，對內(nèi)加強管理，對外拓展業(yè)務(wù)范圍，通過全體員工共同努力，各項業(yè)務(wù)雖運行平穩(wěn)，但也應(yīng)清醒地認識到工作中還存在的問題現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一存款方面各項存款余額_萬元，較上年同期上升_萬元，比年初上升_萬元，增幅達%，完成任務(wù)數(shù)的_%。日均余額較上年同期增長_萬增幅%，雖然距穆棱聯(lián)社下達的半年凈增存款_萬元的指標還存在著較大差距。但是主要原因是我社_年底存款激增_萬元，該資金系穆棱林業(yè)局林業(yè)銷售款，擠占了大部分年底余額。隨著穆棱林業(yè)局的銷售情況的開展，該資金于_年一季度陸續(xù)被劃轉(zhuǎn)，無法形成沉淀成為我社存款。所以從以上數(shù)據(jù)可以看出，其實上是為上年底激增存款余額還帳。另外我社和其他兄

10、弟社相比，地處偏遠、遠離工業(yè)中心。缺少擁有雄厚資金的企業(yè)客戶。存款任務(wù)全靠居民個人儲蓄存款凈增。二、貸款方面1、投放情況我社認真貫徹聯(lián)社工作會議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求。一要足額保證春耕備耕生產(chǎn)資金的需求，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)所需資金決不能打折扣，各項貸款余額_萬元，當(dāng)年貸款投放_萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款_萬元。非農(nóng)貸款_萬。完成全年_萬任務(wù)的_%。較上年同期增加萬，增幅_%。貸款投向較為集中，農(nóng)業(yè)貸款占投放比例的_%。2、控制信貸資產(chǎn)風(fēng)險貸款是農(nóng)村信用社的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，它既是農(nóng)村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農(nóng)村信用經(jīng)營的最大風(fēng)險所在。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到信用社的

11、經(jīng)營發(fā)展。由于我地農(nóng)民外出務(wù)工較為普遍，有好多人外出務(wù)工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風(fēng)險。為此我社嚴格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，切實做好貸款五級分類工作，全面實行審貸分離，堅持貸款的“安全性、流動性、效益性”原則，堅持貸前深入調(diào)查、貸時信貸小組_、貸后跟蹤檢查制度。3、不良貸款不良貸款清收緩慢，與全年的目標相差很遠。我社截止到_月_日不良貸款余額萬元，比年初下降萬元。_年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據(jù)_月份開展的清收不良貸款攻堅活動，通過例會及實地考察我社認為有望收回約_萬。但表內(nèi)、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下：(1)、無法落實責(zé)任人。_筆_萬，有些借款

12、人下落不明、逃避債務(wù)，農(nóng)戶貸款中借款人有的已經(jīng)死亡，有的外出打工常期不在家。（2）頂名貸款，壘大戶，由于以往年度信貸資產(chǎn)把關(guān)不嚴格，借款人因為頂名貸款導(dǎo)致欠款較多，如谷慶海壘大戶_筆_萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶_筆_萬養(yǎng)牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。(3)、因共和鄉(xiāng)地處山區(qū)、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響(好)農(nóng)戶減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)民經(jīng)濟收入減少，無力償還貸款。（4）由于多年清欠，能收回的不良貸款均已收回。以上多種歷史原因，造成表內(nèi)、外不良貸款清收難度大,資產(chǎn)收益率低三、費用支出費用支出方面嚴格按照新的財務(wù)核算模式進行操作，上半年費用支出額控制在萬元各項，我社開支都從

13、嚴把握；對費用嚴格控制，堵絕不合理開支，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項費用降到最低點。四、安全保衛(wèi)方面安全工作是保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營健康向前發(fā)展的重要保證。自一季度就認真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，層層簽訂了擔(dān)保責(zé)任書，主任給內(nèi)外勤負責(zé)同志擔(dān)保，內(nèi)外勤負責(zé)同志給職工擔(dān)保。做到了齊抓共管，極大提高了整體防范能力；狠抓安全教育，每月堅持不少于二次_全體員工進行安全防范教育學(xué)習(xí)，堅持定期核查制度，確?，F(xiàn)金庫存與帳款相符；完善授權(quán)制度，本著“誰的卡，誰授權(quán)，誰簽字”的原則；杜絕了飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保了各項內(nèi)控制度的落實，杜絕了各類案件的發(fā)生，確保了我社資金、財產(chǎn)、人身安全無事故

14、。五、其他方面新推出的農(nóng)信銀等結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳效果明顯。既擴大了農(nóng)村信用社的服務(wù)范圍、提高了農(nóng)村信用社的知名度，又方便了廣大的農(nóng)民朋友，使農(nóng)村信用社能夠能好的為農(nóng)民朋友提供金融服務(wù)。另外代發(fā)糧補、工資、低保、家電下鄉(xiāng)等任務(wù)完成較好。前期的_戶糧補于_月前及時發(fā)放完畢，有效的保障了本地農(nóng)戶按季節(jié)耕種。下半年擬采取的工作措施存款方面突出工作重點，通過提高服務(wù)質(zhì)量、尋找存款大戶、做好宣傳等手段吸收存款，占穩(wěn)農(nóng)村市場加大與_儲蓄銀行競爭的力度，做到寸土必爭。還要利用科技手段吸收存款，大力宣傳農(nóng)信銀業(yè)務(wù)收費少、結(jié)算方便等優(yōu)惠政策。另外針對下半年存款下降的趨勢，采取應(yīng)對措施，搶奪下半年市場資金。加強柜面服務(wù)，

15、以服務(wù)留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進自然存款的增長。信貸方面進一步加大加大投放力度。客戶經(jīng)理要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，克服“惜貸”、“懼貸”心理，真正走出去，上門營銷，搶抓_。使支農(nóng)投入加大，保持涉農(nóng)貸款穩(wěn)步增長，分散貸款集中投向。切實通過信貸投入扶植農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在風(fēng)險可控的前提下，既要加大投放力度，又要保障農(nóng)業(yè)貸款資產(chǎn)安全。采取行之有效的措施，切實做好清收不良貸款攻堅活動，清收期間做好內(nèi)外勤崗位協(xié)作配合，促使隊伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。提高清收效率，爭取將有望收回的_筆_萬不良貸款落到實處。同時防范潛在風(fēng)險。認真落實好貸后檢查工作，確保新增貸款量增質(zhì)不降，對違規(guī)發(fā)放的貸款的責(zé)任人，

16、要嚴格責(zé)任追究。內(nèi)控管理方面提高體員尊紀守法和自我保護意識。認真落實各項安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷加強內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境。1.強化案件防控工作。加強“九種人”的排查，開展經(jīng)常性、有針對性的思想教育工作，要幫助每名員工算好賬，清醒認識違規(guī)違紀的高昂代價，自覺抵制違規(guī)行為。開展案件防控教育。_全體職工學(xué)習(xí)上級聯(lián)社案件防控工作會議、文件精神，了解當(dāng)前金融機構(gòu)案件防控形式，進一步提高合規(guī)操作意識。繼續(xù)開展案件專項治理“回頭看”活動。積極完善各類規(guī)章制度。2.加強安全保衛(wèi)工作。加強應(yīng)急預(yù)案的演練，提高員工應(yīng)急處置能力；開

17、展員工業(yè)務(wù)安全與授權(quán)培訓(xùn)教育，落實網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，嚴厲杜絕類似飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運行?？傊?，完成好下半年的工作任務(wù)十分艱巨。我們一定要在穆棱聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，全面完成聯(lián)社下達的各項任務(wù)指標。第三篇：信用社基層上半年信貸工作總結(jié)上半年信貸工作總結(jié)半年來，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部室的關(guān)心支持下，在朱行長的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w信貸人員堅持認真學(xué)_的方針政策和總行的各項規(guī)章制度，以“三個辦法一個指引”為指導(dǎo)，嚴格要求，認真辦理每一筆信貸業(yè)務(wù)，同時緊盯全年各項目標任務(wù)，積極努力開展工作。上半年累計發(fā)放貸款？萬元，收回到期貸款？萬元，個人班外吸儲余額？萬元，比年初凈增？萬元

18、，為總結(jié)成績，查找不足，更好地做好下半年的工作，現(xiàn)將上半年的工作作總結(jié)好下：一、堅持學(xué)習(xí)，努力提高信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們?nèi)w信貸人員都清楚地認識到，要想在工作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，防范各類信貸風(fēng)險隱患，就必須要熟悉各項信貸管理規(guī)章制度，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉信貸操作規(guī)程。所以，我們除了_信貸款人員正常參加總行_的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還要求信貸人員堅持自學(xué)“商業(yè)銀行法”、“合同法”、“公司法”以及總行的相關(guān)實施細則等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時，我們還_大家認真學(xué)_的有關(guān)廉潔自律的文章，讓全體信貸人員從思想上樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身的免役能力。二、積極努力工作，加強信貸管理理工作，緊盯目標任務(wù)。

19、從年初開始，我們在朱行長的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，緊盯總行下達的各項目標任務(wù)，群策群力，取得了一定的成效。截止_月末，各項貸款余額達？萬元，較年初凈增？萬元，占全年營銷任務(wù)的？%，清降不良貸款？萬元，占全年清降任務(wù)的？%；個人班外吸儲余額達？萬元，比年初凈增？萬元，占全年任務(wù)的？%。同時，我們在信貸業(yè)務(wù)的辦理過程中，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，堅持嚴把客戶準入關(guān)，正確把握信貸投向，嚴格執(zhí)行“信貸新規(guī)”，努力把信貸資金的風(fēng)險降到最低。三、深入農(nóng)戶，認真做好走訪工作。為了更好拓展客戶，鞏固“陽光信貸”工作成果，搶占市場，做好支農(nóng)工作，我們在朱行長的帶領(lǐng)導(dǎo)下，堅持深入到農(nóng)戶家中，把走訪工作

20、落到實處。為了使走訪工作取得預(yù)期的效果，我們事先認真把排在“陽光信貸”工作中排查出的重點大戶，結(jié)合“走訪_”中的_，從中找出我們的“目標客戶”，做到有的放矢，通過登門拜訪、熟人引見等多種方式，積極與客戶溝通，了解他們的需求及時拓展到位。通過全體外勤人員的努力，截止_月末，我們共走訪對接客戶？戶，其中企業(yè)？戶，個人客戶？戶，預(yù)約存款？戶，?萬元，到位？戶？萬元，預(yù)約貸款？戶，？萬元，到位？戶？萬元，其中拓展成功全縣納稅百強企業(yè)_戶，成功授信_萬元；新開圓鼎卡？張，企業(yè)網(wǎng)銀？戶，個人網(wǎng)銀？戶，拓展“內(nèi)聯(lián)pos”？戶。四、排查不足，更好地開展下半年的工作。半年來，我們在總行各級領(lǐng)導(dǎo)和支行長的關(guān)心支持

21、下，做了一些工作，但與全年的目標任務(wù)比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，與兄弟單位比還存在著一定的差距：一是抓學(xué)習(xí)，忽視了考核學(xué)習(xí)成效，未能經(jīng)常_各信貸人員進行業(yè)務(wù)知識考試；二是信貸人員班外吸儲工作不平衡，相互間差距較大；三是走訪工作成效不理想，雖然走訪對接面達到序時進度，但到位率偏低，有些客戶雖然授信成功了，但用信率還不夠；四是當(dāng)年到期貸款收回率偏低，有一筆？萬元貸款，由于借款人經(jīng)營虧損，外出追討貨款未歸，貸款從_月份逾期至今未能收回，致使我支行當(dāng)年到期貸款收回率未能達到_%；針對上述情況，在下半年的工作中，我們一是要督促信貸人員繼續(xù)做好走訪對接工作，通過走訪客戶，進一步擴大走訪對接成果，提高到位率，這樣不

22、僅可以提高信貸人員個人班外吸儲實績，同時也可以確保較好地完成我行年度_資金工作目標。二是要繼續(xù)抓緊時間對_月份逾期的一筆？萬元貸款進行清收，爭取盡快清收到位，力爭達到無逾期；三是要繼續(xù)加強對信貸人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)考核，不斷提高信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四篇：基層信用社會計主管工作總結(jié)魏邱信用社會計主管工作總結(jié)一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社部室的支持、指導(dǎo)下，魏邱信用社的內(nèi)部管理工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見，以爭創(chuàng)一流金融機構(gòu)為目標，以夯實會計基礎(chǔ)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、防范操作風(fēng)險、提高服務(wù)水平為目的，以強化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)理念，展示

23、了良好的信合形象。各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，門市業(yè)務(wù)顯著增加，會計工作達到了“六無六相符”，內(nèi)部管理水平顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實現(xiàn)了內(nèi)控嚴謹，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展的目標。在工作中我們主要做了以下一些工作：一、夯實會計基礎(chǔ)，防范操作風(fēng)險我社制定了一、三、五學(xué)習(xí)日制度，積極_全體內(nèi)勤人員對崗位操作流程進行了反復(fù)學(xué)習(xí)，要求每個內(nèi)勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內(nèi)勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風(fēng)險的發(fā)生。進一步強化內(nèi)控機制，將隱患、漏洞徹底清除，將防范關(guān)

24、口前移、下移，預(yù)防各類經(jīng)濟案件的發(fā)生。在聯(lián)社部室的指導(dǎo)下，我社內(nèi)部管理水平得到了明顯提高。二、加強學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練，提高內(nèi)勤人員綜合水平隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我社業(yè)務(wù)量急劇增加，臨柜人員業(yè)務(wù)水平的高低，成為影響門市服務(wù)水平的主要因素。我社自年初即制定了全年學(xué)習(xí)、練兵計劃。學(xué)習(xí)主要以會計出納工作規(guī)范、信息科技工作規(guī)范等書籍為主，練兵主要以聯(lián)社制定的新進員工達標標準為依據(jù)。做到定期學(xué)習(xí)，定期測試。不定期檢查學(xué)習(xí)筆記，并將學(xué)習(xí)、測試結(jié)果作為內(nèi)勤人員考核的一部分，納入績效工資考核。三、開好班前會，凝聚力量，提高制度執(zhí)行力為更好的執(zhí)行班前會制度，我們堅持每日提前_分鐘到崗召開班前會。在班前會上我們堅持做到每日

25、通報上日事后監(jiān)督情況，及時指出各柜員日常操作中存在的問題，表揚工作中好的做法，傳達聯(lián)社文件精神等。同時創(chuàng)新班前會模式，每周五由大學(xué)生員工輪流主持，談各自對工作的認識心得等。通過召開班前會，增強了員工的主人翁意識，凝聚了人心，統(tǒng)一了認識，提高了制度執(zhí)行力。四、積極配合開展員工思想教育活動，提高服務(wù)質(zhì)量。加強員工素質(zhì)建設(shè)，樹立良好社會形象。認真做好員工的思想政治工作，樹立風(fēng)險意識。進一步做好耐心細致的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，把強化柜_務(wù)作為重點，不斷強化全員的服務(wù)意識，提升服務(wù)理念，以全新的精神面貌，良好的行業(yè)形象，優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶。五、定期開展

26、安全教育，做好“五防一保”工作每月_職工定期進行安全保衛(wèi)知識學(xué)習(xí)，加大對案件的分析預(yù)警，并定期堅持進行安全保衛(wèi)檢查，對安防設(shè)施進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及處理。健全內(nèi)部監(jiān)督機制，掌握職工思想動態(tài)（范本），發(fā)現(xiàn)違章、違紀、違法苗頭采取有效措施妥善解決。_開展了消防演練等活動，豐富職工的安全知識。在日常工作中我們認真執(zhí)行安全值班員制度。安全值班員做到掛牌上崗，認真檢查相關(guān)安全項目并據(jù)實記錄，監(jiān)督箱包交接，及時登記相關(guān)登記簿。安全值班員制度的推行讓內(nèi)勤人員感到了更多的責(zé)任和壓力，真正做到了安全保衛(wèi)人人有責(zé)！一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發(fā)展，但不可否

27、認工作中仍然存在一些問題和困難。一是由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟主要以農(nóng)業(yè)為主，客戶對短信通業(yè)務(wù)的需求很少，我社短信通等業(yè)務(wù)的發(fā)展情況不夠理想。二是個別員工業(yè)務(wù)水平不高，基礎(chǔ)知識掌握不牢，遇事有畏難發(fā)愁情況，一定程度上影響了辦事效率。結(jié)合我社工作的特點及存在的問題，在_年的工作中我們將做好以下工作：一、始終將學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練作為一項重要工作來抓好、抓實。將學(xué)習(xí)、技能測試的成績與績效考核工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)、練技能的積極性。重點做好新進員工的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能水平。二、加大宣傳力度，進一步提高信用社的社會影響力，開展規(guī)范化文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對外服務(wù)的功能，嚴格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時速和辦事效率。三、加大對新業(yè)務(wù)的宣傳力度，促進新業(yè)務(wù)的新發(fā)展。四、扎實執(zhí)行班前會制度，創(chuàng)新班前會模式，不斷提高內(nèi)部管理水平。五、扎實執(zhí)行“安全值班員”制度，充分發(fā)揮安全值班員的作用，定期開展安全教育，牢固樹立“安全是天”的理念，為信用社的穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展提供堅實保障！魏邱信用社_年_月_日第五篇：信用社安全保衛(wèi)工作總結(jié)今年以來，隨著金融犯罪案件的上升，社會治安形勢日益嚴峻，安保工作也面臨更大挑戰(zhàn)。上半年我聯(lián)社安保工作在市辦、當(dāng)?shù)毓膊块T及聯(lián)社主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本、以防為主，落實安全防范責(zé)任制、加強安保設(shè)施建設(shè)、加大檢查教育力度，不斷完善安全防范體系