生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

1、臨沂華益工程機(jī)械有限公司生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度（試行）第一條總則為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理， 特制定本規(guī)定。第二條適用范圍適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。第三條管理要求一、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面等打掃干凈，所用物品擺放整齊。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。二、車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。三、車間看板應(yīng)每日擦拭，保持整潔，內(nèi)容及時(shí)更新。四、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊(cè)。五、車間整潔、無雜物、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。六、車間內(nèi)不

2、得堆放廢棄物，報(bào)廢工件及時(shí)清理出生產(chǎn)區(qū)域。七、工藝圖紙應(yīng)放在指定位置，并保持圖紙整潔、完好。八、工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序，保持工具廚內(nèi)、工具廚上干凈、整潔，下班后工具廚上鎖。九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。十、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。十一、車間內(nèi)代加工物料、待檢物料、合格待轉(zhuǎn)物料、不合格物料應(yīng)分區(qū)域放置，所有物料要擺放整齊、有序。第四條管理權(quán)責(zé)和獎(jiǎng)懲一、車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行， 綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況。二、獎(jiǎng)懲措施：（一）根據(jù)上述管理要求，生成生產(chǎn)衛(wèi)生檢查表，實(shí)行每日檢查。（二）每日檢查結(jié)果：連續(xù)一個(gè)星

3、期檢查結(jié)果為 100 分的班組，獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)班組 50 元/ 周。一周檢查結(jié)果，平均分 90 分以上的班組，不做獎(jiǎng)懲（不包括同一問題點(diǎn)一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的班組）一周的檢查結(jié)果中， 同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的， 每多出現(xiàn)一次整個(gè)班組罰款 20 元/ 次，班組長(zhǎng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。一周檢查結(jié)果，平均分 80-90 分的班組，全場(chǎng)通報(bào)批評(píng)。一周檢查結(jié)果，平均分 80 分以下的班組，全場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，整個(gè)班組罰款 30 元/ 周，班組長(zhǎng)提交相應(yīng)整改措施，并限期整改完成，由公司進(jìn)行復(fù)查。考核結(jié)果公布后一日內(nèi)， 對(duì)考核結(jié)果有異議的員工可向班長(zhǎng)提出異議，并提交書面申請(qǐng)，由班組進(jìn)行初審，車間復(fù)審并裁決；對(duì)考核結(jié)果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請(qǐng)， 由車間進(jìn)行初審，綜合部復(fù)審并會(huì)同車間作出裁決。第五條附則一、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。二、凡本制度未明確規(guī)定的