企業(yè)安全檢查別走形式多走心

1、1 企業(yè)安全檢查，別走形式多走心企業(yè)安全檢查，別走形式多走心 平安檢查是平安管理中重要的一項日常工作，也是新平安生產(chǎn)法強制要求企業(yè)必需做的一項工作。然而，在實際工作中，時常會消失被檢查人員心存反感，檢查人員埋怨被檢查人員不協(xié)作、甚至對著干的狀況。那么，平安檢查應當如何開展，才能收到預期的效果? 平安檢查：衍生走形式之風在企業(yè)日常平安檢查中，檢查人員和被檢查人員常常大倒苦水。檢查人員說：沒方法，國家有規(guī)定，企業(yè)有制度，日常檢查、定期檢查、節(jié)假日檢查都不能少。被檢查人員則說：檢查人員要么象征性地看看，走形式，要么不懂裝懂，上來就說這兒擔心全，那兒也擔心全，然后開張懲罰單就走人。這種沖突導致的必定結(jié)

2、果是企業(yè)的平安隱患不能準時被發(fā)覺、整治，企業(yè)平安生產(chǎn)工作不能有效開展。為何會消失這種沖突?關鍵在于當前企業(yè)平安檢查形式主義盛行，不能真正解決問題。三個場景：還原常見的走形式筆者參與過許多平安檢查，下面就是企業(yè)常見的幾種走形式平安檢查。2場景一：聲勢浩大企業(yè)領導帶隊、伴隨人員眾多，浩浩蕩蕩地去檢查，真正懂平安的人卻沒幾個。大家到現(xiàn)場匆忙忙忙地走一圈，然后回到會議室里總結(jié)，高調(diào)號召一番，檢查就算完成。這種平安檢查看起來聲勢浩大，參加檢查的領導很重視，級別也挺高，但解決不了實際問題，沒找出多少隱患，更沒有靠譜的應對措施。這種平安檢查不僅興師動眾，還可能助長被檢查人員的僥幸心理和應付態(tài)度，埋下長期的事

3、故隱患。場景二：蜻蜓點水企業(yè)平安管理人員蜻蜓點水式平安檢查。這樣的平安檢查常常由一兩名平安管理人員完成，到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，回到辦公室，拿出檢查表打個勾，表明沒有隱患，然后將檢查表存檔。上級來檢查時，一看資料，到處都平安，到了現(xiàn)場，卻發(fā)覺處處都是隱患。場景三：不懂裝懂檢查過后下發(fā)語焉不詳?shù)碾[患整改通知單。隱患整改通知單是平安檢查的成果體現(xiàn)。平安檢查效果如何，是否真正找出了問題，可在隱患整改通知單上得到驗證。但是一些企業(yè)的隱患整改通知單卻極盡簡約，對隱患的描述模糊不清，切不中要害。比如，對隱患的描述為配電線3路敷設不規(guī)范、腳手架搭設不符合規(guī)定、滅火器配備不足、設備間距過小、平安培訓資料不詳細，等等。不

4、規(guī)范、不符合規(guī)定、滅火器配備不足等都是籠統(tǒng)的表述，究竟哪些細節(jié)不規(guī)范，不符合哪項規(guī)定，應配備多少滅火器，就不得而知了?？梢哉f，這些粗略的描述根本就沒有指明隱患產(chǎn)生的部位、類型、詳細問題是什么、該如何解決。這樣的隱患整改通知單發(fā)出去之后，會讓人摸不著頭腦。不僅對隱患整改毫無好處，還會使檢查人員給人一種應付差事、偽專家、不懂裝懂的感覺。四方面入手，變走形式為走心不嚴不實的平安檢查，會給企業(yè)、職工和社會帶來危害。那么，企業(yè)平安檢查應如何開展?筆者認為，可以從四個方面入手。從平安檢查人員入手隱患排查工作專業(yè)性很強。隱患具有隱藏性、簡單性、反復性等特點，外行很難查出隱患。然而，在一些企業(yè)，平安管理崗位卻

5、是邊緣崗位，是為了應付上級檢查而設的，自然不會派出精兵強將。由這些人員主導的日常平安檢查，主要檢查各車間和現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況、個人防護用品使用狀況等，無法深化排查隱患，企業(yè)平安檢查甚至變成了衛(wèi)生大檢查。還有的檢查人員在檢查結(jié)束后，看不出任何問題，只好對被4檢查人員說一句留意平安。這看似仔細的提示，實則是對檢查人員專業(yè)力量的諷刺?？梢?，要想真正提高檢查質(zhì)量，準時排查出隱患，企業(yè)平安管理人員的素養(yǎng)尤為重要。平安管理人員不必各專業(yè)的學問都懂，但至少應具備多年的現(xiàn)場工作閱歷，對所檢查場所的危急源、風險點能心中有數(shù)，并熟識企業(yè)適用的各項平安生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程。企業(yè)可以將平安管理人員送出去或請專家來培訓，

6、也可以將檢查事項外包給第三方機構(gòu)。國家平安監(jiān)管總局于 2021 年發(fā)布了依靠專家查隱患促整改工作制度 ，明確指出，要建立專家?guī)欤揽繉＜?、?nèi)行人員進行隱患排查。從平安責任制和獎懲機制入手外行查不出隱患，內(nèi)行不深化也查不出隱患。像上述蜻蜓點水式平安檢查，實則是平安管理人員不負責任的表現(xiàn)。企業(yè)要想避開走形式的平安檢查，就要制定和落實相關崗位平安生產(chǎn)責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責?，F(xiàn)場檢查記錄、隱患整改通知單要有人簽字，檢查記錄要備案，隱患整改責任要落實到人，重大隱患要通報并督辦，對平安管理人員的考核和獎懲要細致明確，對發(fā)覺隱患的人員要嘉獎，對敷衍了事的人員要懲罰。做到獎罰分明，才能真正落實責任

7、制，才能調(diào)動平安管理人員的樂觀性。5從科學組織平安檢查入手平安檢查的成效和如何組織開展平安檢查有很大關系。詳細也可細分為三個方面。不能由平安管理人員唱獨角戲。各部門應對各自責任范圍內(nèi)的平安檢查負責，各生產(chǎn)車間應對車間涉及的內(nèi)容進行日常自查自檢、交接班檢查，做到檢查有記錄、有責任人。企業(yè)應組織開展多部門聯(lián)合隱患排查活動，從工藝流程到機械設備，從人的擔心全行為到物的擔心全狀態(tài)，逐個進行排查。形式應多樣化。企業(yè)綜合檢查、專項檢查、交叉檢查要適時開展，避開檢查不深化，抓不到重點的狀況消失。針對企業(yè)的老大難問題、薄弱環(huán)節(jié)和深層次沖突，可以進行專項檢查、專項治理、特地督辦。在平安月期間，可以開展崗位交叉平

8、安檢查，讓各崗位人員相互學習、取長補短。假如是上級單位對下級單位或部門進行檢查，還可以采納四不兩直的方式，以突擊檢查、隨機抽查、回頭看等方式進行，避開下級單位或部門應付檢查。應注意平安檢查前期策劃工作。針對不同類型和不同目標的平安檢查，要制定具體的、盡可能量化的平安檢查表，對檢查項的描述要詳細，不能模糊不清，不能讓被檢查人員摸不著頭腦。比如，有些企業(yè)的平安檢查表只有一兩頁，籠6統(tǒng)地列出了檢查項-個人防護用品配備是否到位，但哪些崗位需配備個人防護用品，要配備哪些個人防護用品，卻沒有指明。再如，將腳手架搭設是否規(guī)范列入檢查項，但什么算規(guī)范，什么算不規(guī)范，詳細需要檢查哪些細節(jié)，對這些細節(jié)有什么詳細要

9、求，諸如此類的內(nèi)容，卻并沒有明確。這種平安檢查表的用處并不大，在詳細的檢查工作中，起不到指導作用，只能靠檢查者的個人力量和學問積累。如果檢查者一時大意，漏了一個重要的細節(jié)沒有檢查，豈不是給企業(yè)留下了可能引發(fā)事故的種子?又如果檢查人員的平安專業(yè)素養(yǎng)不高，看到這樣的檢查表，無從下手，一切推斷只能跟著感覺走，這樣的檢查無疑收不到預期的效果。進行前期策劃時，要留意檢查時間的支配，盡量支配充裕的時間。平安檢查不能走馬觀花，不能僅用一兩個小時就查完車間和現(xiàn)場。從借助設備和儀器入手如今，醫(yī)生看病不再僅僅使用望聞問切的方法，而是更多地借助于各種現(xiàn)代化醫(yī)療器械幫助推斷病灶、分析病情、進行治療。平安檢查也應當如此。人的眼睛難免有看不到的地方，導致一些隱患不能被發(fā)覺。這時，設備和儀器得派上用場，比如檢查生產(chǎn)設備用的測振儀、測溫儀，檢查結(jié)構(gòu)用的經(jīng)緯儀、水平儀，還有有毒7有害氣體檢測報警儀、電阻測試儀、便攜式鋼絲繩測量儀等。企業(yè)應依據(jù)生產(chǎn)狀況，配備必要的設備和