基地部組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限

1、1.組織機(jī)構(gòu)為確保公司柿子加工品原料的質(zhì)量，實現(xiàn)對原料基地的有效管理，公司設(shè)立基地部對基地實施全面管理。恭城匯坤農(nóng)品有限公司2. 組織結(jié)構(gòu)圖 基地部基地辦科技室幸光明果園十四塊磚分場朝川分場彭明章果園河口分場竹山分場注冊農(nóng)戶注冊農(nóng)戶注冊農(nóng)戶注冊農(nóng)戶注冊農(nóng)戶注冊農(nóng)戶3.恭城匯坤農(nóng)品有限公司基地部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)3.1基地部職責(zé)與權(quán)限 負(fù)責(zé)制定基地質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實施。 建立基地組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定基地部各部門的職責(zé)與權(quán)限。依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及生產(chǎn)狀況確定公司基地規(guī)模。對與基地有合作意向的合作社、村屯、個體承包戶進(jìn)行考核，制定考核報告，依據(jù)公司要求及國家相關(guān)機(jī)構(gòu)要求確定是否接納其為公司基地。定期

2、或不定期對公司基地進(jìn)行檢查，制定檢查報告，年末依據(jù)檢查報告對各分場進(jìn)行年度考核。走訪基地合同農(nóng)戶，檢查農(nóng)戶的生產(chǎn)狀況，聽取農(nóng)戶意見，制定檢查報告書及意見反饋書。依據(jù)年終考核及反饋意見書對各分場進(jìn)行綜合評定并將綜合評定結(jié)果上報公司。3.1.8 負(fù)責(zé)審批基地部財務(wù)開支和人事調(diào)動及任免，并報公司總部備案。3.1.9 負(fù)責(zé)基地各類重要文件的修改及審批，并報公司總部備案。3.1.10負(fù)責(zé)審批“基地年度培訓(xùn)計劃”，批準(zhǔn)有關(guān)人員外出培訓(xùn)，并報公司總部備案。負(fù)責(zé)基地產(chǎn)品出口審核工作，嚴(yán)格控制出口產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕非公司基地產(chǎn)品冒充公司基地產(chǎn)品騙取出口證號。3.2 基地辦職責(zé)與權(quán)限依據(jù)基地部質(zhì)量管理體系文件對基地

3、實施具體管理工作。負(fù)責(zé)組織基地工作人員培訓(xùn)工作并作記錄。3.2.3負(fù)責(zé)安排基地部工作人員的具體工作，組織籌備農(nóng)技學(xué)習(xí)等重要活動。負(fù)責(zé)公司基地宣傳材料的準(zhǔn)備及發(fā)放工作。3.2.5協(xié)調(diào)公司與基地內(nèi)及其周邊農(nóng)戶的關(guān)系，與農(nóng)戶建立起良好的互助合作關(guān)系，負(fù)責(zé)與基地村委協(xié)會進(jìn)行溝通。3.2.6負(fù)責(zé)檢查基地周圍環(huán)境衛(wèi)生、周邊農(nóng)田作業(yè)情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督基地倉庫管理工作。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各分場管理質(zhì)量體系文件的制定、修改、保管工作。3.3科技室職責(zé)與權(quán)限監(jiān)督基地農(nóng)田作業(yè)，跟蹤記錄果農(nóng)使用農(nóng)藥及肥料的情況，對違規(guī)使用農(nóng)藥及肥料的農(nóng)戶進(jìn)行勸阻并做好記錄。負(fù)責(zé)基地有害生物的監(jiān)測與控制工作，及時向果農(nóng)發(fā)布病蟲害信息。負(fù)責(zé)在基地

4、內(nèi)宣傳與推廣“誘蟲燈”、“捕食螨”等先進(jìn)殺蟲技術(shù)，減少農(nóng)藥的使用量。負(fù)責(zé)優(yōu)良品種的引進(jìn)與推廣。負(fù)責(zé)協(xié)助基地辦在基地內(nèi)宣傳農(nóng)作物、水果相關(guān)的法律、法規(guī)，確保基地農(nóng)戶及時了解國家的政策動向。負(fù)責(zé)協(xié)助基地辦基地專用倉庫進(jìn)行管理、監(jiān)督，從源頭上確?；赜盟幇踩Ｘ?fù)責(zé)對基地部技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、工作指導(dǎo)，確保其熟知基地農(nóng)作物的基本情況。3.4基地分場的職責(zé)與權(quán)限執(zhí)行和落實匯坤公司基底部的各項決議和決定。3.4.2組織本分場注冊農(nóng)戶到定點農(nóng)資供應(yīng)點采購農(nóng)藥化肥。3.4.3按照基地部要求定期對定點農(nóng)資供應(yīng)點進(jìn)行檢查，以書面報告形式向基地部反饋檢查信息。3.4.4定期對本分場的合同農(nóng)戶進(jìn)行走訪，查看農(nóng)戶的生

5、產(chǎn)情況，聽取農(nóng)戶意見和建議，制定書面報告并向基地部反饋走訪信息。3.4.5組織回收農(nóng)用物質(zhì)使用后產(chǎn)生的廢棄物并進(jìn)行無害化處理。3.4.6組織本分場注冊農(nóng)戶參加基地部組織的農(nóng)技培訓(xùn)活動。3.4.7協(xié)助基地辦及科技室對基地的日常監(jiān)督工作。3.4.8對本分場注冊農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品采收情況進(jìn)行管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制非基地、非注冊農(nóng)戶產(chǎn)品冒充基地注冊農(nóng)戶產(chǎn)品騙取出口證號。3.4.9負(fù)責(zé)本分場文件的制定、修改及保管工作。3.5注冊農(nóng)戶的職責(zé)與權(quán)限依據(jù)植保員處方進(jìn)行施藥、施肥及田間作業(yè)。有權(quán)對植保員處方不合理之處提出異議，植保員處方有明顯錯誤的并可能給農(nóng)戶造成重大損失的注冊農(nóng)戶應(yīng)及時向基地部、分場、植保員反饋。向分場及

6、基地部反饋植保員處方的效果、效益。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定到定點農(nóng)資店采購農(nóng)藥、肥料，有權(quán)對定點農(nóng)資店農(nóng)藥化肥的質(zhì)量、價格提出異議，有權(quán)將相關(guān)問題反饋到基地部并獲得基地部答復(fù)的權(quán)利。按照國家檢驗檢疫機(jī)構(gòu)要求如實填寫生產(chǎn)檔案手冊。保持果園的清潔衛(wèi)生，集中處理施用農(nóng)藥、化肥產(chǎn)生的廢棄物。積極參加基地部或分場組織培訓(xùn)活動，通過網(wǎng)絡(luò)、電視等方式自學(xué)，不斷提高自身的技能、素質(zhì)。對基地部的管理工作提出改進(jìn)意見。不得以非基地注冊農(nóng)戶水果冒充基地注冊農(nóng)戶水果騙取出口證號。對基地其他注冊農(nóng)戶的生產(chǎn)管理活動有監(jiān)督的權(quán)利，有義務(wù)向公司、合作社及植保員反映部分農(nóng)戶不按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)的情況。3.5.11對基地工作人員通過出口證號謀取非法利益的行為享有檢舉的權(quán)利。積極配合基地管理人員的管理工作，積極主動向管理人員出示農(nóng)戶生產(chǎn)檔案手冊。3.6、恭城匯坤農(nóng)品有限公司基地管理模式 我公司在基地建設(shè)過程中遵循“利于管理，能力優(yōu)先”的原則，共選擇了四種管理模式對基地進(jìn)行管理。、“公司+基地+農(nóng)場+農(nóng)場職工”管理模式。 “公司+基地+合作社+農(nóng)戶”管理模式。3.6.3 “公司+基地+農(nóng)戶”管理模式。4.分場組織機(jī)構(gòu)圖4.1農(nóng)場管理模式組織機(jī)構(gòu)圖（河口采育場）河口采育