光伏電站運(yùn)行與日常管理培訓(xùn)技術(shù)問答

1、 光伏電站的運(yùn)行與日常管理制度技術(shù)問答60題1、 電站管理中“兩票三制是指？答：工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗制度。2、設(shè)備巡回檢查的作用及本卷須知？答：對設(shè)備的定期巡視檢查是隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況和變化情況、發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，是確保設(shè)備連續(xù)平安運(yùn)行的主要措施，值班人員必須按設(shè)備的巡視路線認(rèn)真執(zhí)行，巡視中不得兼做其它工作，遇雷雨時停止巡視工作，值班人員對設(shè)備應(yīng)做到正常時按時查，頂峰，高溫，認(rèn)真查，薄弱環(huán)節(jié)仔細(xì)查。3、設(shè)備巡回檢查的作用及本卷須知答：要遵守?電力平安工作規(guī)程?中對高壓設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，確定巡視路線按照巡視路線進(jìn)行巡視，防止漏巡，發(fā)現(xiàn)缺陷及時分

2、析，按照缺陷管理制度記錄，并向上級匯報，巡視高壓設(shè)備應(yīng)有兩人同行，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，可允許單獨巡視高壓設(shè)備的人員單獨巡視，巡視高壓設(shè)備時，人體與帶電體的平安距離不得小于平安工作規(guī)程的規(guī)定值，嚴(yán)防因誤接近高壓設(shè)備而觸電，進(jìn)入高壓室巡視，應(yīng)隨手將門鎖好，防止小動物的進(jìn)入，做好巡視記錄。4、生產(chǎn)廠長的崗位職責(zé)答：1生產(chǎn)廠長對本廠平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)管理和設(shè)備管理負(fù)全部責(zé)任。2以身作那么，認(rèn)真執(zhí)行用電管理方面的方針政策和各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，對技術(shù)精益求精，不斷提高管理水平。3領(lǐng)導(dǎo)全廠人員按時完成上級下達(dá)的各項方案、任務(wù)，并催促有關(guān)責(zé)任人按時完成電氣設(shè)備的大小修工作和預(yù)試方案。4

3、必須熟悉并掌握全廠設(shè)備性能和運(yùn)行狀況，以及正常與異常情況下的倒閘操作和事故處理。5廠內(nèi)的維護(hù)工作，如不涉及電力公司調(diào)度的設(shè)備，生產(chǎn)廠長有權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行。6組織進(jìn)行運(yùn)行分析，根據(jù)上級的平安技術(shù)措施及反事故措施，針對季節(jié)特點，設(shè)備弱點和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體措施，妥善安排，確保平安。7按照設(shè)備定級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行定級，凡不符合一類設(shè)備要求的，應(yīng)組織力量或催促上級處理，使其到達(dá)一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。8監(jiān)督全廠運(yùn)維人員執(zhí)行各種規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度和勞動紀(jì)律者并進(jìn)行考核。9為便于了解情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，生產(chǎn)廠長應(yīng)對新裝和供學(xué)習(xí)參考檢修后的設(shè)備驗收，經(jīng)常參加交接班，每周對設(shè)備巡視一次，審閱各種記錄。10及

4、時做出年、季、月方案和工作總結(jié)，及時向上級匯報平安情況和好人好事。11因事離開時應(yīng)指定代理人，并把工作任務(wù)和本人去向交代清楚，代理人履行生產(chǎn)廠長的全部職責(zé)。12完成上級布置的的臨時工作任務(wù)。5、生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)答：1協(xié)助生產(chǎn)廠長做好全廠的生產(chǎn)、平安、經(jīng)營、行政管理及思想政治工作。2負(fù)責(zé)本廠運(yùn)維人員的職工的考核、平安、勞動紀(jì)律及后勤保障管理工作。3抓好以平安生產(chǎn)為中心的設(shè)備管理、技術(shù)管理和檢修試驗管理。4當(dāng)設(shè)備大修或進(jìn)行重要的倒閘操作之前，應(yīng)制定平安措施，并組織人員學(xué)習(xí)，將具體工作落實到人。5當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，應(yīng)立即采取措施消除或防止異常情況擴(kuò)大，并及時向有關(guān)部門報告。事后應(yīng)立即組織人員 進(jìn)行

5、分析。6 當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，協(xié)助值班人員處理事故，如值班人員處理不當(dāng)，有權(quán)糾正。必要時可以解除其當(dāng)值職務(wù)，親自指揮處理，但必須迅速報告有關(guān)調(diào)度員。7制定培訓(xùn)方案，對在職人員和實習(xí)人員做好培訓(xùn)工作，并定期進(jìn)行考核。8完成上級布置的的臨時工作任務(wù)。6、運(yùn)維班長的崗位職責(zé)？答：1運(yùn)維班長是當(dāng)值期間內(nèi)運(yùn)行、操作、事故處理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)接受當(dāng)值調(diào)度員發(fā)布的操作命令。2運(yùn)維班長是本值的平安生產(chǎn)的指揮和第一負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)本值的平安、運(yùn)行維護(hù)工作，應(yīng)對人身和設(shè)備平安負(fù)直接責(zé)任。3堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，在分配工作時，應(yīng)明確交代平安本卷須知、及時糾正本值人員在工作中違反平安規(guī)

6、程、制度的行為，確保平安生產(chǎn)。4嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收設(shè)備，對不符合投運(yùn)條件的設(shè)備，有權(quán)拒絕驗收和投運(yùn)，并及時向上級回報。5核查值班期間的全部記錄，各種臺賬和登記工作。6開展好本值的運(yùn)行分析工作、搞好本值的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。7領(lǐng)導(dǎo)全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。7、值班長崗位職責(zé)？1在運(yùn)維班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展本值的崗位培訓(xùn)工作和電廠設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)及異常、事故處理工作。2 協(xié)助運(yùn)維班長做好值內(nèi)行政和技術(shù)管理工作。3參加本值培訓(xùn)工作、參加公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，開展反事故演習(xí)，事故預(yù)想、技術(shù)問答等工作。4辦理各類工作票，審核操作票，擔(dān)任操作任務(wù)的監(jiān)護(hù)人或操作人，按規(guī)定正確填寫操作票、工作票和

7、各類記錄。5值班期間應(yīng)熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備性能及工作狀況、存在的缺陷和平安隱患、繼電保護(hù)及自動裝置的投入使用情況。6按照運(yùn)維班長的工作安排，做好環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生，平安生產(chǎn)工器具、鑰匙、勞動保護(hù)與防護(hù)用品的維護(hù)和管理工作。7完成運(yùn)維班長安排的其他工作。8 運(yùn)維班長不在時，經(jīng)生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)經(jīng)理同意可履行運(yùn)維班長職責(zé)。8、值班員崗位職責(zé)？答：1值班員在運(yùn)維班長和值班長的指揮下工作，是運(yùn)行、維護(hù)和操作等工作的直接執(zhí)行者。2在值班長的監(jiān)護(hù)下，進(jìn)行異常和事故的處理。3當(dāng)班期間，應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視負(fù)荷、溫度、電流、電壓的變化情況，按時巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常和缺陷應(yīng)立即匯報運(yùn)維班長及值班長，對應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)

8、的缺陷所引起的事故負(fù)直接責(zé)任。4按時抄表，認(rèn)真填寫各種臺賬記錄。5嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收設(shè)備，對不符合投運(yùn)條件的設(shè)備，有權(quán)拒絕驗收和投運(yùn)，并及時匯報。6聽從運(yùn)維班長接受的調(diào)度命令，填寫操作票。7協(xié)助值班長做好交接班準(zhǔn)備工作和衛(wèi)生清潔工作。9、電站工作票制度總那么？答：1正常情況下，對運(yùn)行或備用中的設(shè)備進(jìn)行方案性檢修，檢修人員必須持有合格的工作票，前往值班員處辦理工作票審批及開工手續(xù)。2工作票必須由廠部批準(zhǔn)的簽發(fā)人，批準(zhǔn)簽發(fā)，其他人員簽發(fā)的工作票無效。3工作負(fù)責(zé)人和工作許可人，經(jīng)考試考核合格，由生產(chǎn)部門批準(zhǔn)公布。10、遇有以下情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)？答：1設(shè)備過負(fù)荷，或負(fù)荷有明顯增加時；2設(shè)備經(jīng)過檢修、改

9、造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行，新安裝的設(shè)備參加系統(tǒng)運(yùn)行；3設(shè)備缺陷近期有開展時；4惡劣氣候、事故跳閘和運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時。11、工作票簽發(fā)人的平安責(zé)任?答：1工作是否必要和可能； 2工作票上所列平安措施是否正確完備； (3)工作是否平安 12、工作負(fù)責(zé)人的平安責(zé)任？答：1正確地和平安的組織工作；2對工作人員給予必要的指導(dǎo)；3負(fù)責(zé)檢查工作人員在工作過程中是否遵守平安工作規(guī)程和平安措施；13、工作許可人的平安責(zé)任？答：1負(fù)責(zé)審查檢修工作的必要性和檢修工期是否符合廠部對設(shè)備備用的要；2負(fù)責(zé)審查工作票中所列平安措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件。3負(fù)責(zé)審查工作票中所列平安措施是否存在不必要的系統(tǒng)擴(kuò)

10、大措施，對平安措施的必要性要嚴(yán)格把關(guān)；4對工作負(fù)責(zé)人正確說明哪些設(shè)備帶電等； (5)工作許可人負(fù)責(zé)檢查停電或停運(yùn)設(shè)備是否有突然來電的危險。14、工作票管理標(biāo)準(zhǔn)？答：1工作票的管理流程：簽發(fā)工作票值班員收票審核布置平安措施現(xiàn)場核對平安措施辦理工作票開工手續(xù)設(shè)備檢修過程的監(jiān)督和監(jiān)護(hù)檢修工作結(jié)束恢復(fù)平安措施系統(tǒng)及設(shè)備恢復(fù)備用設(shè)備驗收合格或送電試轉(zhuǎn)合格檢修現(xiàn)場驗收合格終結(jié)工作票注銷缺陷單和工作票登記填寫檢修交待記錄填寫運(yùn)行記錄 2工作票要用鋼筆或圓珠筆題寫一式兩份，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改。 3出現(xiàn)以下之一者為不合格工作票：1)工作任務(wù)模糊不清或涂改；2)平安措施有明顯錯誤或涂改；3)平安措施的范圍任

11、意或不必要的擴(kuò)大；4)工作票無簽發(fā)人；5)工作票票面非重要部位二處涂改；6)工作票中檢修工期明顯有誤或涂改；7)檢修設(shè)備未使用雙重名稱或涂改；8)標(biāo)示牌未具體內(nèi)容或涂改；4事故搶修時，可不用辦理工作票，但必須經(jīng)過運(yùn)維班長同意。布置好平安措施，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)后，方可進(jìn)行檢修工作。同時應(yīng)將工作原因、工作內(nèi)容和所做平安措施記入運(yùn)行日記中。5工作票的有效時間，以批準(zhǔn)的檢修工期為準(zhǔn)。工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在批準(zhǔn)的檢修工期結(jié)束前一小時，辦理延期申請手續(xù)，并只能辦理一次延期。6工作票有破損不能繼續(xù)使用時，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)補(bǔ)填新的工作票，并同樣辦理相關(guān)審批手續(xù)。7值班員應(yīng)將批準(zhǔn)開工的工作票號碼、工作任務(wù)、批準(zhǔn)檢

12、修工期記入工作票登記簿中和運(yùn)行日記中。8檢修工作開始之前，工作許可人和工作負(fù)責(zé)人應(yīng)共同到現(xiàn)場檢查平安措施確已正確地執(zhí)行，然后在工作票上共同簽名，方可允許開始工作。9工作票在執(zhí)行過程中應(yīng)按?電業(yè)平安工作規(guī)程?的規(guī)定嚴(yán)格履行工作許可、工作監(jiān)護(hù)、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)手續(xù)。10檢修工作結(jié)束后，值班員應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人詢問設(shè)備的檢修結(jié)果，工作許可人要同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場驗收設(shè)備檢修狀況，并到達(dá)“工完、料凈、場地清的標(biāo)準(zhǔn)要求。11設(shè)備檢修結(jié)束后，經(jīng)送電試轉(zhuǎn)或系統(tǒng)恢復(fù)后，驗收合格，方可辦理工作票結(jié)束手續(xù)。(12)已終結(jié)的工作票應(yīng)由班長加蓋“已終結(jié) 印章，并在工作票登記簿和運(yùn)行日記中做好記錄。同時，由下一班組進(jìn)行工作

13、票的評議，并根據(jù)評議結(jié)果，加蓋合格或不合格印章。(13)每月的工作票，由總工負(fù)責(zé)收集并進(jìn)行內(nèi)審，對不合格工作票進(jìn)行公布和績效考核。14已終結(jié)的工作票保管期限為三個月。15、操作票總那么？答：1操作命令由廠長或生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)，操作票由操作人用鋼筆或圓珠筆填寫，并經(jīng)監(jiān)護(hù)人審核簽名前方可執(zhí)行。假設(shè)審核人員對操作票內(nèi)容有疑義，應(yīng)立即向責(zé)任人提出質(zhì)詢。證實確有錯誤后由操作人員重新填寫，并“作廢原票，但不得銷毀。2每張操作票只能填寫一個操作任務(wù)。要求任務(wù)明確，字跡清楚，并使用雙重名稱，操作順序必須符合?安規(guī)?和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程要求。3凡使用操作票進(jìn)行的操作工程，必須由兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。特殊

14、情況下的電氣操作由運(yùn)維班長擔(dān)任監(jiān)護(hù)。4操作前應(yīng)仔細(xì)核對設(shè)備名稱、設(shè)備編號和設(shè)備位置，進(jìn)行操作時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制。唱票和復(fù)誦時態(tài)度必須嚴(yán)肅認(rèn)真，口齒清楚，聲音洪亮，做到監(jiān)護(hù)人不發(fā)令操作人不動手。操作過程中，不準(zhǔn)做其他無關(guān)的事情，任何人不得催促、干擾操作人員的操作。5必須按操作票的順序進(jìn)行操作，每操作完一項，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在操作票該項前打“號，然后才可進(jìn)行下一項操作，直至操作完畢。全部操作完畢后，監(jiān)護(hù)人、操作人共同進(jìn)行復(fù)查，無誤后，由監(jiān)護(hù)人在操作任務(wù)最后一行的下一行頂格處填寫“，并作好詳細(xì)記錄。并對操作票加蓋“已執(zhí)行印章。6操作過程中假設(shè)有疑問，或發(fā)生異常情況，或發(fā)現(xiàn)漏項，不準(zhǔn)擅自更改操作票，而應(yīng)

15、立即停止操作。并向總工報告，弄清原因和采取相應(yīng)措施后，方可進(jìn)行操作。7不允許操作幾項后連劃已執(zhí)行“記號，也不允許先打“，后操作，應(yīng)操作一項劃一項“記號。8尚未許可獨立操作人員、實習(xí)人員和未經(jīng)考試合格的新職工不得進(jìn)行單獨操作，只能做操作人員的助手，協(xié)助其工作。9以下情況可以不使用操作票：1)事故情況下；2)撤除全廠僅有的一組接地線；3)同時拉、合幾路開關(guān)的限電操作。16、應(yīng)填寫操作票的操作工程？答：1 110kV線路由檢修改為運(yùn)行2110kV線路由運(yùn)行改為檢修 335kV線路由檢修改為運(yùn)行435kV線路由運(yùn)行改為檢修 (5)400V 母線由檢修改為運(yùn)行 (6)400V 母線由運(yùn)行改為檢修17、操

16、作票中以下三項不得涂改？答：1設(shè)備名稱、設(shè)備編號和狀態(tài)；2檢修工期；3操作動詞。其他如有個別錯、漏字允許進(jìn)行修改，但應(yīng)做到被改的字和改后的字均要保持清楚，不得將要改的字全部涂掉或擦去，并由監(jiān)護(hù)人簽名認(rèn)可。18、不合格的操作票？答：1不用鋼筆或圓珠筆填寫，字跡潦草難認(rèn)或票面模糊不清。2操作任務(wù)不明確，填寫漏項、多項，操作順序違反?安規(guī)?和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，且未在任務(wù)最后一行的下一行頂格處填寫“，和未加蓋“已執(zhí)行印章，廢票未加蓋“作廢印章。3操作項未劃“、缺簽名、操作日期和啟始、終止時間。19、操作票的統(tǒng)計？答：1各班應(yīng)對上一班已執(zhí)行完畢的操作票進(jìn)行評議，合格票在操作票下面的備注欄內(nèi)加蓋“合格章，不合

17、格票加蓋“不合格章。2生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)經(jīng)理或運(yùn)維班長每月1日，對上月已執(zhí)行的操作票進(jìn)行復(fù)查、統(tǒng)計，并按編號順序裝訂成冊存檔備查20、交班人職工作職責(zé)？答：1交班班長在接班人員到達(dá)現(xiàn)場后，負(fù)責(zé)介紹本班生產(chǎn)運(yùn)行或所發(fā)生的異常情況。交班前5分鐘負(fù)責(zé)解答接班人員的疑問。無特殊情況應(yīng)正點交接班，并由接班人員在交接班記錄簿上簽字后，交班人員方可簽字交班。2交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有酗酒和精神不振者，有權(quán)拒絕交班，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。3交接班時間為每天早上8:00，在交班前30分鐘，各崗位人員應(yīng)詳細(xì)審核本班操作的記錄情況，了解設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備缺陷。4現(xiàn)場資料應(yīng)齊全、完整，無污跡。對當(dāng)班期間發(fā)生的一切操作，設(shè)備缺陷及

18、重大隱患，異常現(xiàn)象及處理過程等應(yīng)及時做好詳細(xì)的記錄。當(dāng)班期間，上級部門所發(fā)的文件和通知，應(yīng)及時將內(nèi)容傳達(dá)至值班人員，并在運(yùn)行日記簿上記錄。5在交班前30分鐘，應(yīng)將所有工器具收齊，擦凈油污，擺放整齊，遇有損壞工器具，應(yīng)及時記錄說明，并注明損壞原因。6所有列入交接班內(nèi)容的衛(wèi)生區(qū)域，應(yīng)保證地面清潔無雜物；設(shè)備外表應(yīng)清潔，平臺地面無衛(wèi)生死角，保持地面清潔。21、接班人職工作職責(zé)？答：1接班人員應(yīng)提前20分鐘到達(dá)控制室，著裝應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，精神要飽滿。2接班人員應(yīng)首先聽取交班人員對生產(chǎn)情況的詳細(xì)介紹，其后按規(guī)定對設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對上班所消除和未消除的缺陷及隱患，要做到心中有數(shù)，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的缺陷，

19、應(yīng)及時向交班人員提出。3應(yīng)全面檢查所有資料，掌握上生產(chǎn)運(yùn)行、備用設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、定期切換等情況。假設(shè)遇未進(jìn)行的工程，應(yīng)及時指出，做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并在記錄簿中進(jìn)行記錄說明。4在接班前應(yīng)清點所有工器具，工器具應(yīng)清潔，擺放整齊，對所缺工具，應(yīng)向交班人員提出并作好記錄。5交接班衛(wèi)生區(qū)域在無特殊情況下，應(yīng)保持清潔，衛(wèi)生區(qū)域不合格，應(yīng)向交班人員提出整改要求，否那么有權(quán)不接班。6接班人員應(yīng)當(dāng)面清點上一班許可或終結(jié)的工作票，對已許可或終結(jié)的工作票，應(yīng)到現(xiàn)場確認(rèn)平安措施無誤后，方可接班。7接班人員應(yīng)與交班人員共同做好正點抄表的記錄工作，確保各班組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完整和準(zhǔn)確。22、2.4.1巡回檢查規(guī)定？答：1

20、巡回檢查是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，消滅事故隱患，保證平安運(yùn)行的重要措施之一，只有認(rèn)真巡查設(shè)備，才能及時發(fā)現(xiàn)異常，防止事故發(fā)生和擴(kuò)大。2值班人員原那么規(guī)定白天設(shè)備并網(wǎng)運(yùn)行期間，每小時巡回檢查110kV升壓站內(nèi)監(jiān)控設(shè)備包括線路、刀閘、壓變、#1主變、35kV開關(guān)室、400V開關(guān)室、電子設(shè)備室、無功補(bǔ)償室等一次，全面巡視175臺逆變器、88臺箱變一次；夜間巡視110kV升壓站內(nèi)設(shè)備一次，巡視全廠安保情況一次。3各崗位人員應(yīng)按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)備的巡檢區(qū)域，攜帶所必須的專用工具、對講機(jī)進(jìn)行巡檢，騎電動車巡視，時間不得超過120分鐘。巡回檢查人員，必須以實際到達(dá)崗位時間為準(zhǔn)進(jìn)行簽到，嚴(yán)禁弄虛作假或擅自離崗。4運(yùn)

21、行方式變更、氣候變化或特殊運(yùn)行方式時，由總工安排適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，對薄弱環(huán)節(jié)重點巡檢。運(yùn)行設(shè)備不正常時，應(yīng)增加定期巡檢次數(shù)。5巡檢中應(yīng)思想集中，運(yùn)用眼看、鼻嗅、耳聽和手摸等方法，仔細(xì)檢查設(shè)備各局部，全面了解分析設(shè)備狀況。但對以下各種情況，要區(qū)別對待和處理：1)對正常運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常；2)假設(shè)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)對異常現(xiàn)象全面了解；3)遇危及人身和設(shè)備平安的缺陷，應(yīng)果斷采取必要的措施，及時匯報，制止事態(tài)的擴(kuò)大和開展；4)暫未消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)仔細(xì)觀察缺陷的開展趨勢；巡檢結(jié)束后，巡檢人員應(yīng)應(yīng)及時填寫設(shè)備缺陷通知單。6生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每日必須對全廠設(shè)備進(jìn)行巡回檢查一次，同時，督查、了解巡檢人員簽到

22、情況。23、巡回檢查內(nèi)容？答：1檢查110kV升壓站戶外各開關(guān)、刀閘、地刀位置正確，套管無臟污放電現(xiàn)象；110kV主變壓器運(yùn)行狀態(tài)正常、信號正常、保護(hù)正常；檢查無功補(bǔ)償裝置運(yùn)行正常。1 )檢查35kV開關(guān)室內(nèi)各開關(guān)位置正確，穿墻套管無臟污放電現(xiàn)象；開關(guān)室內(nèi)無絕緣燒焦的氣味，信號、保護(hù)狀態(tài)正常。2 )檢查站用變室內(nèi)站用變聲音、溫度、電流正常；檢查所帶負(fù)荷電流正常，有無跳閘開關(guān),溫度正常。3 )檢查電子設(shè)備間內(nèi)保護(hù)屏設(shè)備正常，線路保護(hù)、主變保護(hù)、母線保護(hù)正常投入；蓄電池運(yùn)行正常；通訊、自動化設(shè)備運(yùn)行正常。24、 巡回檢查路線圖？答：控制室站用變室電子設(shè)備間110KV設(shè)備無功補(bǔ)償室35KV開關(guān)室各子

23、系統(tǒng)箱變逆變器2.5設(shè)備定25、設(shè)備定期試驗輪換制度？答：1本制度適用于變電站內(nèi)所有一、二次設(shè)備，同時包括通風(fēng)、消防等附屬設(shè)備。2變電站內(nèi)設(shè)備除應(yīng)按有關(guān)規(guī)程由專業(yè)人員根據(jù)周期進(jìn)行試驗外，運(yùn)行人員還應(yīng)按照本制度的要求，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的測試和試驗，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3對于備用狀態(tài)的設(shè)備，因按照本制度的要求，定期投入備用設(shè)備，進(jìn)行輪換運(yùn)行，保證備用設(shè)備處在完好狀態(tài)。26、設(shè)備定期試驗制度？答：1值班人員每天應(yīng)按運(yùn)規(guī)規(guī)定進(jìn)行高頻通道的檢測工作。2每周對蓄電池進(jìn)行測量，所有測量結(jié)果均應(yīng)記入蓄電池運(yùn)行記錄內(nèi)。3生產(chǎn)廠長應(yīng)及時審核蓄電池運(yùn)行記錄，并在每次測完的蓄電池運(yùn)行記錄右下角簽字。4每周對主變壓

24、器通風(fēng)系統(tǒng)正常時為輔助或備用狀態(tài)的冷卻器進(jìn)行手動啟動試驗，確保裝置正常，試驗后倒回原方式。5每年夏季前對主變通風(fēng)系統(tǒng)平時作為備用的電源應(yīng)進(jìn)行啟動試驗，試驗時嚴(yán)禁將兩電源并列，試驗后倒回原方式。6所有設(shè)備的電熱裝置每年應(yīng)進(jìn)行一次全面試驗。7檢查電熱裝置應(yīng)在每年入冬前進(jìn)行。對裝有溫控器的電熱應(yīng)進(jìn)行試驗或用測量回路的方法進(jìn)行驗證有無斷線，當(dāng)氣溫低于0時應(yīng)復(fù)查電熱裝置是否正常。8每半年對防誤閉鎖裝置的閉鎖關(guān)系、編碼等正確性進(jìn)行一次全面的核對，并檢查鎖具是否卡澀。9對于變電站內(nèi)的不經(jīng)常運(yùn)行的通風(fēng)裝置，每半年應(yīng)進(jìn)行一次投入運(yùn)行試驗。10變電站內(nèi)的備用變壓器一次不帶電每年應(yīng)進(jìn)行一次啟動試驗，長期不運(yùn)行的所用

25、變每年應(yīng)帶電運(yùn)行一段時間。27、設(shè)備定期輪換制度？答：1因系統(tǒng)原因長期不投入運(yùn)行的無功補(bǔ)償裝置，每季應(yīng)在保證電壓合格的情況下，投入一定時間，對設(shè)備狀況進(jìn)行試驗。電抗器應(yīng)在負(fù)荷低谷時間段進(jìn)行。2變壓器冷卻系統(tǒng)各組冷卻器的工作狀態(tài)即工作、輔助、備用、停用狀態(tài)應(yīng)每季進(jìn)行輪換運(yùn)行一次。28、運(yùn)行人員值班標(biāo)準(zhǔn)化制度？答：1控制室內(nèi)實行定置管理：保持清潔無雜物，各種物品擺放整齊,各種防護(hù)設(shè)施齊全。2進(jìn)入控制室內(nèi)穿戴整潔,佩帶工作證,言行文明禮貌. 保持室內(nèi)安靜禁止大聲喧嘩，。3 非值班人員未經(jīng)許可不能進(jìn)入控制室,參觀人員需由電站相關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，但不得觸碰生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備。4 值班人員必須遵守網(wǎng)絡(luò)管理的各

26、項規(guī)章制度，未經(jīng)許可不得擅自更改網(wǎng)絡(luò)配置的內(nèi)容。5 控制室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。保持室內(nèi)干凈、無雜物，保障網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在良好的環(huán)境中運(yùn)行。6 系統(tǒng)管理員在工作結(jié)束后應(yīng)整理好儀器設(shè)備，關(guān)閉電源，清理衛(wèi)生，關(guān)好門窗。7 定期檢測供電系統(tǒng)，保證穩(wěn)定可靠的電源；維護(hù)好空調(diào)設(shè)備，保證室內(nèi)溫度、濕度適宜。8 不準(zhǔn)使用來歷不明的軟件，防止病毒侵入破壞網(wǎng)絡(luò)，每臺機(jī)器必須安裝殺毒軟件。9任何情況下，控制室電腦都禁止打游戲。10 非值班人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入控制室, 值班人員不得泄露密碼。11遇到緊急情況，應(yīng)立即報告生產(chǎn)廠長，并及時處理解決，做好故障出現(xiàn)原因及停用時間、處理方法的記錄。12值班人員應(yīng)熟悉報警設(shè)備及滅火器。 13值

27、班人員必須嚴(yán)格遵守平安、消防、防盜等各項管理制度。29、定期會議管理制度？一管理與組織答：1周例會和月例會由電站生產(chǎn)廠長組織，班組內(nèi)部例會由班組組織，電站內(nèi)部例會由電站生產(chǎn)廠長或運(yùn)維班長負(fù)責(zé)組織。2 各班組要準(zhǔn)時參加周例會和月例會，按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報。采用視頻系統(tǒng)參加會議的，要在會議開始前十分鐘登錄進(jìn)入會議系統(tǒng)。3 電站生產(chǎn)廠長或運(yùn)維班長因出差無法參加周、月例會時，應(yīng)安排運(yùn)行班長組織會議。4 生產(chǎn)部門專題例會由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)組織和召開。5電站要由電站生產(chǎn)廠長或運(yùn)維班長組織每月召開一次月度生產(chǎn)會議，對電站上月工作進(jìn)行總結(jié)，并布署下月重點工作。二會議內(nèi)容1月例會和周例會會議內(nèi)容由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)確定，負(fù)

28、責(zé)月周電量完成情況及對標(biāo)分析，上月周主要完成工作及下月周重點工作方案。2 班組專題例會由班組確定會議內(nèi)容并提前通知生產(chǎn)廠長。3電站生產(chǎn)月度會議要對照月方案目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、到達(dá)的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對存在的問題要作出簡要說明及分析，對未完成工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。在下月方案完成工作中要逐條列出電站下月各項工作方案，工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化，要指明各項工作預(yù)計的結(jié)束時間、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。4 要做好本電站當(dāng)月例會會議紀(jì)要，以便及時了解電站相關(guān)情況。30、生產(chǎn)指標(biāo)管理制度? 答：生產(chǎn)管理部運(yùn)維班長職責(zé)：

29、 1負(fù)責(zé)對本專業(yè)所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析并將分析報告報至生產(chǎn)廠長。2參加本電站生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析活動。3組織制定提高運(yùn)營指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)催促落實。31、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析流程？答：1季度生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析流程1)部門提出分析課題，制定分析方案。2)運(yùn)維班長收集、整理資料，進(jìn)行分管范圍的分析。3)與目標(biāo)考核值比較和同期完成值比較。4)提出存在的問題和對策，并進(jìn)行趨勢預(yù)測。5)生產(chǎn)廠長布置下一階段的工作安排和重點工作，運(yùn)維班長撰寫生產(chǎn)活動分析報告。6)組織召開生產(chǎn)指標(biāo)活動分析會。 2生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析流程1)由本部門提出分析課題，制定分析方案。2)各運(yùn)維班長收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。 3)

30、提出存在問題，進(jìn)行趨勢預(yù)測。4)生產(chǎn)廠長提出問題的對策及下一階段工作安排，撰寫生產(chǎn)活動分析報告。5)召開生產(chǎn)指標(biāo)活動分析會。32、生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容？答： 實行生產(chǎn)指標(biāo)的定額管理，建立生產(chǎn)指標(biāo)分析資料和橫向、縱向生產(chǎn)指標(biāo)比照臺帳及對指標(biāo)的考核。抓好設(shè)備維護(hù)、技術(shù)革新和技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。1平安指標(biāo)分析2生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及分析3節(jié)能分析4設(shè)備檢修指標(biāo)分析5技術(shù)監(jiān)督情況分析6可靠性指標(biāo)分析 7電氣工作分析8文明生產(chǎn)監(jiān)督情況分析33、生產(chǎn)指標(biāo)分析的要求？答：1分析工作要真實、可靠、及時，調(diào)查分析以事實為依據(jù)，禁止弄虛作假。  2分析中要力求作到重點突出，揭示存在問題及其原因，并

31、提出有效措施。  3分析工作要在重點分析本企業(yè)情況的同時，注意收集和分析同行業(yè)的情況，為宏觀決策提供參考依據(jù)。4生產(chǎn)指標(biāo)分析是本單位的內(nèi)部管理信息，參加人員對生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。5針對在執(zhí)行方案中，與方案指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進(jìn)行重點分析或典型分析。 6其它一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要和歷史最好水平或合理水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。 34、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析管理？答：1部門必須建立生產(chǎn)指標(biāo)管理體系。2各生產(chǎn)指標(biāo)分析由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)組織，各運(yùn)維班長按照職能分工分別進(jìn)行分析。 3各運(yùn)維人員要明確分工和責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析工作。4分析中各區(qū)負(fù)責(zé)人必須親自進(jìn)行分

32、析，生產(chǎn)廠長必須親自過問，并審核簽字。   35、 指標(biāo)考核？ 答：1必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系，以便促使能耗定額指標(biāo)的完成，到達(dá)獎勤罰懶的目的。2所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、小指標(biāo)等逐項進(jìn)行考核。 3運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)必須層層分解，落實到具體部門班組和責(zé)任人。36、運(yùn)行分析管理制度一運(yùn)行分析工程有哪些？1運(yùn)行參數(shù)異常分析。對照限額及前一次的記錄數(shù)據(jù)分析電壓、電流以及頻率等參數(shù)的變化。2設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析。巡檢時要檢查變電設(shè)備的聲音及溫度等是否正常，是否發(fā)生了變化。監(jiān)盤時監(jiān)視光伏發(fā)電系統(tǒng)各組件溫度是否正常，對不正常情況做出分析并通報相關(guān)檢修人員。3 運(yùn)行趨勢分析。

33、在電網(wǎng)限負(fù)荷運(yùn)行時段，要根據(jù)日照強(qiáng)度分析負(fù)荷變化趨勢，及時做出調(diào)整。4設(shè)備缺陷分析。對于重大的設(shè)備缺陷及設(shè)備典型缺陷要組織人員進(jìn)行分析，找出缺陷產(chǎn)生的原因，確定解決方案。 5經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找到影響發(fā)電量及廠用電量的各項因素，通過調(diào)整運(yùn)行方式或進(jìn)行設(shè)備治理，最終到達(dá)提高光伏電站經(jīng)濟(jì)效益的目的。二運(yùn)行分析要求？1 運(yùn)行人員監(jiān)盤時思想集中，認(rèn)真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化，按時準(zhǔn)確抄表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限或自動裝置有超限報警時，及時進(jìn)行分析，并進(jìn)行必要的調(diào)整和處理。2發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備運(yùn)行異?；蛞粫r難以分析和處理的異常運(yùn)行情況應(yīng)逐級匯報，組織專題分析，提出對策，同時應(yīng)做好事故預(yù)想。3運(yùn)

34、行值班長要組織分析當(dāng)天的主變、發(fā)電系統(tǒng)組件的運(yùn)行情況及廠用電系統(tǒng)一、二次運(yùn)行方式等,對于當(dāng)班出現(xiàn)的異常情況沒有進(jìn)行分析和記錄的要進(jìn)行考核。4運(yùn)行分析工作要列入班組日常工作方案，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析和處理。5專項運(yùn)行分析由運(yùn)行值班長組織，確定題目后進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果記錄在運(yùn)行分析記錄薄內(nèi)。每班每月至少進(jìn)行一次專項運(yùn)行分析。6光伏電站生產(chǎn)廠長或運(yùn)維班長要對運(yùn)行分析工作給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，并對專項運(yùn)行分析進(jìn)行點評。36、開關(guān)、刀閘操作管理制度一 管理內(nèi)容與要求？答：1倒閘操作均應(yīng)填寫操作票，要堅持操作前想一想，操作中對一對，操作后查一查的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。2操作票應(yīng)填寫的內(nèi)容：一操作任務(wù)填寫時，語言

35、要確切，內(nèi)容要具體。 二必要的聯(lián)系和匯報。 三拉、合開關(guān)和刀閘。 四檢查開關(guān)、刀閘的位置及測定一次設(shè)備絕緣。 五檢查必要的負(fù)荷轉(zhuǎn)移，電壓反映。 六應(yīng)拆除裝設(shè)的接地線接地位置、地線編號合上和拉開接地刀閘。 七切換或檢查分接開關(guān)，投退保護(hù)元件及自動裝置。3以下操作必須使用操作票：1主變，消弧線圈、主母線倒閘包括旁路母線的停送電操作。2系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)線及送電線路的操作。3380V 以上的公用母線倒閘操作。37、平安生產(chǎn)責(zé)任人管理制度電站生產(chǎn)廠長職責(zé)？答：1直接負(fù)責(zé)電站的平安管理工作，是電站平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實到每項工作、每個崗位、每位職工；2認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)

36、；3負(fù)責(zé)做好電站日常行政事務(wù)和生產(chǎn)管理工作；4負(fù)責(zé)組織制定年度工作方案和年終總結(jié)，做好職工管理、考核、調(diào)配工作，掌握職工動態(tài)，及時為電站提供決策依據(jù)；5抓好職工隊伍建設(shè)，定期組織召開平安生產(chǎn)例會及進(jìn)行政治思想、平安知識學(xué)習(xí)教育，運(yùn)用各種形式開展思想、平安教育工作，不斷提高職工的思想工作、職業(yè)道德和平安意識；6做好生產(chǎn)和平安月報、季報、年報及統(tǒng)計分析等各項統(tǒng)計工作；7根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，定期編制年度及月份生產(chǎn)方案，安排電站設(shè)備的周期性試驗、小、中修及年度檢修；8廣泛開展合理化建議，積極采用新技術(shù)，大力推選新的改造，為公司當(dāng)好生產(chǎn)技術(shù)參謀；9負(fù)責(zé)整理各種技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)書籍；10負(fù)責(zé)做好電量統(tǒng)

37、計和分析匯總工作；11組織開展平安生產(chǎn)大檢查，催促電站職工落實平安生產(chǎn)法規(guī)，落實整改措施，杜絕事故隱患和不斷改善平安生產(chǎn)條件38、 電站值班長職責(zé)？答：1協(xié)助第一平安責(zé)任人貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度；2組織好本班組的平安生產(chǎn)工作，對當(dāng)班期間的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，及時糾正當(dāng)班人員失職和違章行為；3組織制訂、修訂平安規(guī)章制度、平安技術(shù)操作規(guī)程、平安技術(shù)措施方案，并認(rèn)真組織實施；4組織平安大檢查，落實重大事故隱患的整改；5組織對事故的調(diào)查、處理，并及時向第一平安責(zé)任人報告；6做好職工的平安教育工作，負(fù)責(zé)組織對本班組職工、新進(jìn)職工、變換崗位職

38、工的教育，建立職工平安教育檔案；7參加企業(yè)平安生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患進(jìn)行分類并催促有關(guān)人員落實整改。參加日常平安教育和宣傳工作，開展平安生產(chǎn)月活動，使平安生產(chǎn)深入人心；8參加企業(yè)平安事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報；9管理平安裝置、防護(hù)設(shè)施、消防器材，隨時檢查職工平安防護(hù)用品的使用與佩戴；10按照電站制定的應(yīng)急處理預(yù)案，定期組織演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗；11負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的技術(shù)交底和危險點分析全過程的執(zhí)行檢查指導(dǎo)工作。12負(fù)責(zé)缺陷設(shè)備的消缺，驗收閉環(huán)管理工作。保證設(shè)備的可利用率。13負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、生活物資的領(lǐng)用和管理。39、電站運(yùn)維人員職責(zé)？答：1當(dāng)班人員認(rèn)真監(jiān)盤，根據(jù)表計及運(yùn)行參數(shù)和

39、報警記錄，判斷設(shè)備運(yùn)行狀況，及時做好運(yùn)行記錄和調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備正常、平安、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；根據(jù)上級指示或命令，做好各種倒閘操作、故障排除及事故處理，做到正確無誤和保證人身平安；2按照標(biāo)準(zhǔn)要求，定期對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行平安監(jiān)測、檢查，以及資料整編和分析，隨時掌握各個設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象和不平安因素，以便及時采取有效措施，消除事故隱患；3嚴(yán)格遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)章、制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，努力完本錢職工作；4熟悉并掌握本崗位的各種不平安因素、事故的應(yīng)急處理方法、滅火方法；5認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，下班前認(rèn)真檢查，核對下班前的本卷須知并向接班人交待平安本卷須知。接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和平安

40、設(shè)施是否完好；6嚴(yán)格執(zhí)行?電業(yè)平安規(guī)程?和有關(guān)平安技術(shù)操作規(guī)程及現(xiàn)場平安措施，對設(shè)備的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。本崗位的工作記錄要清晰、真實、完整；7按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。發(fā)現(xiàn)異常、隱患或其它不平安因素應(yīng)及時進(jìn)行平安控制并報告；8按照規(guī)定認(rèn)真維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施，當(dāng)設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，及時進(jìn)行消除。正確使用、妥善保管各種防護(hù)用品、器具、器材和消防器材；9嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和現(xiàn)場規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)；對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)報告；10積極參加崗位平安技術(shù)培訓(xùn)和急救培訓(xùn)，能進(jìn)行現(xiàn)場急救；11對本電站的平安生產(chǎn)工作提出建議。40、 平安管理制度電站生產(chǎn)

41、廠長職責(zé)？答：1直接負(fù)責(zé)電站的平安管理工作，是電站平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實到每項工作、每個崗位、每位職工；2認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)；3負(fù)責(zé)做好電站日常行政事務(wù)和生產(chǎn)管理工作；4負(fù)責(zé)組織制定年度工作方案和年終總結(jié)，做好職工管理、考核、調(diào)配工作，掌握職工動態(tài)，及時為電站提供決策依據(jù)；5抓好職工隊伍建設(shè)，定期組織召開平安生產(chǎn)例會及進(jìn)行政治思想、平安知識學(xué)習(xí)教育，運(yùn)用各種形式開展思想、平安教育工作，不斷提高職工的思想工作、職業(yè)道德和平安意識；6做好生產(chǎn)和平安月報、季報、年報及統(tǒng)計分析等各項統(tǒng)計工作；7根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，定期編制年度及月份生產(chǎn)方案，安排電站設(shè)備的周

42、期性試驗、小、中修及年度檢修；8廣泛開展合理化建議，積極采用新技術(shù)，大力推選新的改造，為公司當(dāng)好生產(chǎn)技術(shù)參謀；9負(fù)責(zé)整理各種技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)書籍；10負(fù)責(zé)做好電量統(tǒng)計和分析匯總工作；11組織開展平安生產(chǎn)大檢查，催促電站職工落實平安生產(chǎn)法規(guī)，落實整改措施，杜絕事故隱患和不斷改善平安生產(chǎn)條件。41、 電站值班長職責(zé)？答：1協(xié)助第一平安責(zé)任人貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度；2組織好本班組的平安生產(chǎn)工作，對當(dāng)班期間的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，及時糾正當(dāng)班人員失職和違章行為；3組織制訂、修訂平安規(guī)章制度、平安技術(shù)操作規(guī)程、平安技術(shù)措施方案，并認(rèn)真組織

43、實施；4組織平安大檢查，落實重大事故隱患的整改；5組織對事故的調(diào)查、處理，并及時向第一平安責(zé)任人報告；6做好職工的平安教育工作，負(fù)責(zé)組織對本班組職工、新進(jìn)職工、變換崗位職工的教育，建立職工平安教育檔案；7參加企業(yè)平安生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患進(jìn)行分類并催促有關(guān)人員落實整改。參加日常平安教育和宣傳工作，開展平安生產(chǎn)月活動，使平安生產(chǎn)深入人心；8參加企業(yè)平安事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報；9管理平安裝置、防護(hù)設(shè)施、消防器材，隨時檢查職工平安防護(hù)用品的使用與佩戴；10按照電站制定的應(yīng)急處理預(yù)案，定期組織演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗；11負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的技術(shù)交底和危險點分析全過程的執(zhí)行檢查指導(dǎo)工作。1

44、2負(fù)責(zé)缺陷設(shè)備的消缺，驗收閉環(huán)管理工作。保證設(shè)備的可利用率。13負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、生活物資的領(lǐng)用和管理。42、平安活動和平安檢查制度答： 平安活動的時間安排？1公司每年召開一次以平安生產(chǎn)為主要內(nèi)容的全公司平安網(wǎng)員大會，由總經(jīng)理親自主持會議，總結(jié)布置平安生產(chǎn)任務(wù)及表彰一批在平安生產(chǎn)上作出突出成績的集體和個人。2公司每月初召開一次平安生產(chǎn)情況分析會平安辦公會，由生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)經(jīng)理主持會議，聽取平安員對當(dāng)月的平安生產(chǎn)情況分析匯報，提出存在問題并落實改進(jìn)措施，布置下月平安生產(chǎn)工作等。3公司每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)經(jīng)理主持會議，分析日常平安生產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中

45、發(fā)生的問題。4 平安員每月召開一次各生產(chǎn)部室的平安網(wǎng)員會議，總結(jié)當(dāng)月的平安生產(chǎn)情況及布置下月的平安生產(chǎn)任務(wù)。5各值班員每月進(jìn)行1次平安活動，時間不少于一小時，學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)通報、資料、規(guī)程，分析值班期間平安生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，同時做好平安活動記錄。43、平安活動和平安檢查制度 平安活動的時間安排？答：1公司每年召開一次以平安生產(chǎn)為主要內(nèi)容的全公司平安網(wǎng)員大會，由總經(jīng)理親自主持會議，總結(jié)布置平安生產(chǎn)任務(wù)及表彰一批在平安生產(chǎn)上作出突出成績的集體和個人。2公司每月初召開一次平安生產(chǎn)情況分析會平安辦公會，由生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)經(jīng)理主持會議，聽取平安員對當(dāng)月的平安生產(chǎn)情況分析匯報，提出存在

46、問題并落實改進(jìn)措施，布置下月平安生產(chǎn)工作等。3公司每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)經(jīng)理主持會議，分析日常平安生產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題。4 平安員每月召開一次各生產(chǎn)部室的平安網(wǎng)員會議，總結(jié)當(dāng)月的平安生產(chǎn)情況及布置下月的平安生產(chǎn)任務(wù)。5各值班員每月進(jìn)行1次平安活動，時間不少于一小時，學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)通報、資料、規(guī)程，分析值班期間平安生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，同時做好平安活動記錄。44、平安活動要求？答：1 每次平安活動中，必須將活動情況按要求記錄在平安活動記錄簿內(nèi)。（2） 公司定期組織有關(guān)人員對全公司平安活動情況進(jìn)行檢查，每次活動以記錄為準(zhǔn)，并由安監(jiān)人員負(fù)責(zé)平安

47、活動的監(jiān)督和考核。45、平安生產(chǎn)教育對象為全站職工以及外單位來站施工人員，應(yīng)突出哪些重點？答：(1) 新工人、學(xué)校分配人員、外單位調(diào)入人員、實習(xí)人員、學(xué)徒工、臨時工、合同工； (2) 因請假、工傷病休等離開生產(chǎn)現(xiàn)場三個月以上人員；3變開工種的生產(chǎn)人員；4從事危險作業(yè)的特種作業(yè)人員。46、平安檢查例行平安檢查要求？答：1生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)經(jīng)理及平安員每天上班后巡視生產(chǎn)場所和工程建設(shè)場所，查看有關(guān)記錄了解平安生產(chǎn)情況、設(shè)備健康狀況以及規(guī)章制度執(zhí)行情況。2運(yùn)行人員按照運(yùn)行規(guī)程要求，每天進(jìn)行交接班檢查、定期巡回檢查、設(shè)備啟停前后的檢查，如遇有設(shè)備異常情況、天氣變化和設(shè)備運(yùn)行方式的改變等特殊情況必須增加對設(shè)

48、備檢查的工程和次數(shù)。3設(shè)備的大小修或非方案檢修當(dāng)天無法完工的檢修現(xiàn)場，檢修人員在開工前必須檢查平安措施是否齊全和完善。4平安員每月15日對全公司的消防設(shè)施及消防器材進(jìn)行檢查，保證消防器材充足齊全隨時可作有效使用。47、 季節(jié)性平安大檢查？答：1季節(jié)性平安檢查是根據(jù)季節(jié)性特點，發(fā)動全體職工開展的一種平安專項檢查，實踐證明這對強(qiáng)化職工平安意識，提高設(shè)備健康水平，防止季節(jié)性頻發(fā)事故能起到積極、有效的作用。(2)每年春節(jié)、五一、十一前開展“節(jié)前平安大檢查活動。(3)每年三月份開展以防雷、防污閃為重點的春季平安大檢查。主要內(nèi)容包括：電氣預(yù)防性試驗、線路的停運(yùn)清掃、繼電保護(hù)的檢查校驗等。(4)每年五月份開

49、展以學(xué)習(xí)規(guī)章制度、回憶及分析上一年的事故以及檢查各種平安設(shè)施為重點的平安月活動。主要內(nèi)容包括：安規(guī)考試、反習(xí)慣性違章、查思想、查制度、查設(shè)備隱患、查勞動紀(jì)律。(5)每年六月至九月份開展夏季“三防活動。主要內(nèi)容包括：防洪、防汛、防雨和防暑降溫措施等。(6)每年十一至十二月份開展冬季平安大檢查。主要內(nèi)容包括：查防寒防凍、防小動物短路措施等。(7)每次開展季節(jié)性平安大檢查均由安委會按公司要求提前印發(fā)通知，各單位根據(jù)平安大檢查的通知精神，進(jìn)行發(fā)動、宣傳、組織、檢查匯總，安排整改以及總結(jié)評比等，并將檢查結(jié)果報送生產(chǎn)部門。(8)開展平安大檢查必須根據(jù)季節(jié)性特點和平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，充分發(fā)動群眾

50、，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由第一平安責(zé)任者親自抓并指定專人負(fù)責(zé)，做到每次檢查有布置、有內(nèi)容、有要求、有檢查、有總結(jié)、有評比。及時將平安檢查的結(jié)果報送安委會匯總。48、平安工器具的種類？答：1電氣平安用具包括：絕緣靴、絕緣手套、驗電器、攜帶型接地線、令克棒等。2其他個人防護(hù)用具包括：平安帽、絕緣鞋、驗電筆等。49、電氣平安用具 檢驗標(biāo)準(zhǔn)？答：1 屬于經(jīng)過國家檢測中心試驗鑒定的合格產(chǎn)品。2)有漆寫清楚的編號。(3)有試驗合格標(biāo)簽，未超過有效期使用。 (4)結(jié)構(gòu)設(shè)計符合規(guī)定。(5)絕緣局部的外表無裂紋、破損或污漬。(6)絕緣手套卷曲試驗不漏汽。(7)攜帶型接地線導(dǎo)線、線卡、連接局部及導(dǎo)線護(hù)套符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(8)存

51、放保管符合要求。 (9)屬合格產(chǎn)品，功能正常。50、反事故演習(xí)管理制度應(yīng)急預(yù)案演練方式？ 答：1應(yīng)急預(yù)案的演練，根據(jù)全面工程和實際情況，可采用功能、桌面、全面三種不同方式，以提高演練實效。2功能、桌面演練是針對單一工程演習(xí)，對橫幅和演習(xí)標(biāo)示牌不做要求。3全面演練為較大規(guī)模演習(xí)，如公司或上級組織的演練，應(yīng)根據(jù)要求，制定演習(xí)方案，中控室設(shè)置橫幅和演習(xí)組標(biāo)示牌，演習(xí)人員懸掛胸牌。4根據(jù)演練方案，演練地點為控制室、開關(guān)室、光伏組件區(qū)等。51、 應(yīng)急預(yù)案演練步驟？答：1導(dǎo)演組長召集導(dǎo)演組、工作組、演習(xí)人員、當(dāng)班人員在交接班室集中，宣讀平安本卷須知。2檢查演習(xí)人員佩戴的標(biāo)志是否明顯。3主演人員介紹演習(xí)系統(tǒng)

52、。4由導(dǎo)演組長下令，演習(xí)正式開始。5演習(xí)工作人員進(jìn)入控制室宣讀事故現(xiàn)象，按警鈴、蜂鳴器，事故演習(xí)開始。6被演人員按照現(xiàn)場規(guī)程、演習(xí)值班長指令進(jìn)行事故處理，演習(xí)值班員所有的操作只能口述和做手勢，不得觸及設(shè)備。7主演人員負(fù)責(zé)對被演值班員提供事故現(xiàn)象，監(jiān)督被演值班員正確處理事故。主演人員注意監(jiān)護(hù)，防止誤動設(shè)備。8演習(xí)中，主演、被演人員執(zhí)行演習(xí)值班長命令后及時匯報，匯報時均加“演習(xí)二字，例如：演習(xí)值班員XXX。演習(xí)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，均按正常規(guī)定執(zhí)行，及時進(jìn)行匯報。9平安員在現(xiàn)場監(jiān)督事故處理到位情況，并防止誤動設(shè)備。10事故處理結(jié)束，演習(xí)值班長向?qū)а萁M長匯報設(shè)備、系統(tǒng)恢復(fù)正常后，導(dǎo)演組長宣布事故演習(xí)結(jié)束。

53、11演習(xí)工作人員、參加演習(xí)的負(fù)責(zé)人、觀摩領(lǐng)導(dǎo)等集中，組織召開演習(xí)分析會議，對演習(xí)進(jìn)行總結(jié)，分析存在問題，提出整改措施。52、平安隱患排查制度公司的工作職責(zé)？答：1貫徹落實國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。執(zhí)行政府相關(guān)部門及集團(tuán)公司和協(xié)鑫新能源公司隱患排查工作部署，制定公司隱患排查治理實施細(xì)那么，全面開展隱患排查治理工作。2做好公司隱患排查治理自查和外部評價工作，分析存在問題，安排并落實好所需費用，制定并落實治理改進(jìn)方案并予以實施。3完善公司隱患排查的自查、自報、自改的各項工作，落實整改責(zé)任、整改措施、整改資金、整改時限和應(yīng)急預(yù)案。4對發(fā)包工程同步履行平安隱患排查治理責(zé)任和義務(wù)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行催促檢查和跟蹤落實。5建立獎懲機(jī)制，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。6按時上報隱患排查治理工作月報及隱患排查治理總結(jié)等工作，重大隱患執(zhí)行即時報告制度。53、隱患排查治理部門職責(zé)？答：生產(chǎn)廠長代表電站做好本部門平安生產(chǎn)隱患排查治理的監(jiān)督管理工作,對隱患治理整改進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時掌握隱患排查治理工作落實和隱患整改等情況，確保隱患排查治理各項工作真正落到實處，取得成效。1負(fù)責(zé)制定本部門隱患排查治理方案，對生產(chǎn)現(xiàn)場平安生產(chǎn)隱患負(fù)有整改落實、技術(shù)