可視化管理推進方案12.21

1、生產(chǎn)中心可視化管理實施方案為了把精細化、 人性化管理推向深入， 確保各類崗位、 工作場所和環(huán)境的整 潔、規(guī)范安全、高效，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理營造良好的氛圍，同時對外 樹立良好的企業(yè)形象，特制訂可視化管理實施方案。一、時間安排2016年 12月15日-2017 年3月31日。二、適用范圍 生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門、分廠。三、組織人員3.1 成立生產(chǎn)中心可視化管理小組組長：王偉 副組長：王茂飛 成員：李廣華、崔洪志、李志國、鳳選成、葛祥青、劉通、佟永旭、孫峰、胡勇、 張波3.2 成員職責(zé)3.2.1 組長職責(zé)：負責(zé)可視化管理的指導(dǎo)和組織實施工作；3.2.2 副組長職責(zé)：在組長的工作安排部署下，貫徹可視

2、化管理工作相關(guān)方案或 指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的具體實施方案并組織實施到位；對出現(xiàn)的問題， 及時研究對策督促成員加以整改。3.2.3 成員職責(zé)：各部門、分廠具體落實可視化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實 施過程中的問題與經(jīng)驗等。其中各分廠廠長負責(zé)對本方案進行宣貫。四、具體內(nèi)容4.1 可視化管理的作用可視化管理就是在完成辦公室或工作現(xiàn)場整理、 整頓、 清掃、 安全活動之后 通過認得五官能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的管理方法， 因此，可視化管理也 稱為一目了然的管理。 可視化管理是以精細化管理為基礎(chǔ)， 對精細化管理的要素 明晰化、透明化的過程， 所以可視化管理是對精細化管理的拓展與完善， 更為重 要

3、的是對企業(yè)文化體系中各子系統(tǒng)的整合， 是對企業(yè)文化建設(shè)向更深更廣范圍拓 展和延伸的建設(shè)性工作。實施可視化管理有助于把辦公環(huán)境、 作業(yè)場所變得整齊、 清潔明亮、 有助于維持 安全愉快的工作和工作環(huán)境， 能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)范和氛圍， 營造良好辦公環(huán) 境，提高辦事效率和工作質(zhì)量，有力地推動企業(yè)管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代 化。4.2 可視化管理的目的 可視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然， 并能夠盡早采取相應(yīng)對策的 機制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān) 督者的管理業(yè)務(wù)并提高效率， 提高現(xiàn)場管理者、 監(jiān)督者的能力， 最終提高管理者 水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生

4、產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。4.3 準備工作4.3.1 方案宣貫2016年 12月 25日前，各部門、分廠完成所有員工宣貫，要求有宣貫記錄。責(zé) 任人：各部門、車間負責(zé)人。4.4 現(xiàn)場管理4.4.1 現(xiàn)場定置、標識4.4.1.1 2017 年 1 月 20 日前，各分廠、車間現(xiàn)場、操作室、物料庫、成品庫、 原料庫所有物品、物料做到定置規(guī)范，衛(wèi)生死角清理徹底。責(zé)任人：各部門、分 廠負責(zé)人。4.4.1.2 2017年 3月 31日前，各分廠、車間現(xiàn)場所有重點管道、重點設(shè)備進行 明確標識（刷漆或標簽） ，各分廠提報后由生產(chǎn)管理部聯(lián)系外協(xié)單位統(tǒng)一施工。 責(zé)任人：各分廠廠長、李廣華。4.4

5、.1.3 2016 年 12 月 31 日前，各職能部門、各分廠制定管理人員巡檢內(nèi)容及 工作標準，并懸掛于指定位置。責(zé)任人：各部門、分廠負責(zé)人、李廣華。4.4.2 現(xiàn)場掛牌4.4.2.1 各分廠根據(jù)崗位分別制定可視化標準， 包括操作室桌面物品定置， 衛(wèi)生 工具定置，當班責(zé)任人等。完成時間： 2017年 1月 20日前，責(zé)任人：各分廠廠 長。4.4.2.2 生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有崗位應(yīng)設(shè)置公示牌， 公示牌內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)、 安全、 質(zhì)量、物料、環(huán)境、設(shè)備、人員等相關(guān)內(nèi)容，具體內(nèi)容分崗位設(shè)定，樣式統(tǒng)一，小組組長審批后，生產(chǎn)管理部聯(lián)系外協(xié)單位制作。完成時間：2017年3月1日前，責(zé)任人：各車間負責(zé)人、李廣

6、華。4.423公共區(qū)域增加部分公示牌，公示牌內(nèi)容為可視化化管理推進口號、管廊 管道標識牌、道路、綠化帶責(zé)任區(qū)域標識等，完成時間：2017年3月31日前,責(zé)任人：李廣華。4.4.2.4具體實施要求及部分模板詳見可視化管理方案PPT生產(chǎn)管理部2016.12.21附1:可視化管理推進計劃日期推進計劃責(zé)任人備注2016年12月25日方案確定，下發(fā)，宣貫李廣華、各部門、分 廠負責(zé)人2016年12月31日各級管理人員工作 流程、標準梳理確定各部門、分廠負責(zé)人2017年1月5日氨站崗位、所有需要 更換的女全標示牌 更換鳳選成2017年1月10日崗位人員工作流程、 標準梳理確定各部門、分廠負責(zé)人2017年1月20日現(xiàn)場物料規(guī)范放置，無衛(wèi)生死角各分廠負責(zé)人2017年3月1