公司組織架構(gòu)圖(改后1)

1、公司組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理F副總經(jīng)理J市場開發(fā)部 /工程技術(shù)部:1米購運營部市 場 部 經(jīng) 理業(yè) 務(wù) 專 員工 程 部 經(jīng) 理設(shè) 計 專 員r1運維營護部專經(jīng)員理LJ公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案根據(jù)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營的需要，公司內(nèi)部管理機構(gòu)共設(shè) 4 個職能部門，每個部門最少保 證有兩名人員，其具體工作職責(zé)分工如下：綜合管理部職責(zé)1. 公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理；外來文件管理，做好每日收文、簽閱、交辦、整理、 歸檔工作；公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報刊征訂分發(fā)工作，及時編寫公司大 事記及做好傳播企業(yè)文化工作。2. 負責(zé)公司各項決定、決議以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達工作，協(xié)調(diào)公司各部門

2、有關(guān)管理事項。 協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機構(gòu)、協(xié)會、商會等組織的關(guān)系；負責(zé)與其他外部單位的 聯(lián)系及接待來訪等事宜；組織申報有關(guān)材料，以及公司對外資料的文字把關(guān)。3. 安排公司辦公會議及其他各種會議，記錄，整理會議紀(jì)要并及時下發(fā)相關(guān)部門；對公司辦 公會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。4. 根據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品采購方案，逐級審批后實施采購，并按規(guī)定發(fā) 放和造冊登記；維護與管理公司 、 機、復(fù)印機、空調(diào)等辦公設(shè)施，負責(zé)公司電腦硬 件的維修、軟件的維護等設(shè)施的正常運行。5. 協(xié)助公司對辦公樓的衛(wèi)生及辦公區(qū)的監(jiān)督管理； 根據(jù)公司日常工作需要， 提供必要的后勤 保障效勞。6. 車輛平安

3、駕駛管理； 車輛的日常維護保養(yǎng)和油耗控制； 組織駕駛員及有關(guān)部門兼職駕駛員 進行交通平安知識學(xué)習(xí)并做好相關(guān)記錄；根據(jù)派車人員所開具的派車單執(zhí)行任務(wù)。7. 參與制定公司薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策，設(shè)計、實施、修訂公司的薪酬管理體系；確定公司職 工工資計發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計，核算職工工資、獎金和月、季、年工資總額。8. 根據(jù)公司各部門職工需求情況，編制職工需求方案，選擇職工的招聘途徑；組織對應(yīng)聘者 進行初試條件，素質(zhì)，技能等；對各部門提供的人員增補方案、申請單進行審核。組 織、指導(dǎo)各部門職位說明書的編寫、 修訂與審定；辦理職工入職、 試用期考核、用工轉(zhuǎn)正、 調(diào)配、任免、晉升等手續(xù)。9. 根據(jù)各部門提

4、出的年度培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)方案，經(jīng)審批后執(zhí)行；安排和落實各 項培訓(xùn)任務(wù)、組織培訓(xùn)實施，進行培訓(xùn)效果評估 ; 特種作業(yè)人員技能評價考核；專業(yè)技術(shù) 人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評審申報。10. 根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定， 制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本； 組織職工按時簽訂勞動合同及 辦理續(xù)簽手續(xù)；協(xié)同法律參謀處理有關(guān)勞動爭議等各種法律事項。11. 根據(jù)上級的文件規(guī)定和公司的要求， 組織符合條件的職工參加社會保險， 并辦理職工的養(yǎng) 老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險等相關(guān)手續(xù)。12. 公司文件資料的收集、立卷、保管工作；建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手 續(xù)。市場開發(fā)部職責(zé)1. 貫徹公司管理

5、方針，組織實施管理體系運行的相關(guān)活動，實現(xiàn)部門的目標(biāo)指標(biāo)。2. 嚴格按照公司管理文件“管理體系職能分配表中的規(guī)定履行職責(zé)，并在部門中得以落 實。3. 負責(zé)市場開發(fā)拓展，加大承攬工程力度。做好公司與社會各界建立廣泛聯(lián)系的工作，開展 和維 護公司內(nèi)外的公共關(guān)系。 建立起與上級主管部門良好的溝通渠道， 通過各種方式多方尋 求工程來源。立足本地，拓展外埠，增加企業(yè)競爭力。4. 積極收集市場反應(yīng)信息資料。及時查看本地或外埠地區(qū)的政府公眾建筑信息網(wǎng)公布的招投 標(biāo)信息，通過各種社會關(guān)系了解的建筑信息，進行分類登記管理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時與信息 源取得聯(lián)系并進行近一步洽談。5. 負責(zé)公司工程合同管理、工程分包合

6、同管理合同簽訂前，負責(zé)組織各相關(guān)部門進行合同評 審。6. 確保合同協(xié)議簽訂、變更和解除的合法性。負責(zé)在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)簽訂的建設(shè)工 程施工合同、外分包合同。合同簽訂后及時傳遞給相關(guān)部門。7. 負責(zé)檢查合同履行情況，參與處理合同糾紛，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。保證合同順利執(zhí)行。8. 及時建立合同檔案臺帳，做到微機管理。工程技術(shù)部職責(zé)1. 根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；負責(zé)組織編制本部門有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度 ; 對工程工程進度、技術(shù)、質(zhì)量及本錢進行控制 ;2. 做好工程的招投標(biāo)工作，按總經(jīng)理的要求起草標(biāo)書，做好招投標(biāo)工作，制定并參與合同的 簽訂工作；3. 負責(zé)工程施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作

7、， 參與工程的可行性研究及施工方案擬定， 施 工圖紙會審，負責(zé)組織工程的報建工作及辦理開工證；4. 完成施工工程預(yù)算管理方法，負責(zé)組織編制和審核工程工程預(yù)算，對材料、設(shè)備的采購預(yù) 算提出建議；5. 指導(dǎo)工程的實施，監(jiān)督檢查工程的施工進度和質(zhì)量，加強對技術(shù)人員培訓(xùn)，解決好施工現(xiàn) 場技術(shù)變更和技術(shù)難題；負責(zé)擬定本部門專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。掌握職 工思想動態(tài)，合理做好人員分工。健全工作資料檔案，積極獻計獻策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提 供依據(jù)和參考 ;6. 對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，加強施工材料和施工人員管理，努力降低本錢，負責(zé)施工過程中的 平安管理，建立明確的平安責(zé)任， 落實有效的平安政策； 樹立“

8、質(zhì)量第一、平安第一 意識， 對各工程質(zhì)量和進度進行檢查， 及時指導(dǎo)工程人員解決技術(shù)疑難問題。 安排催促本部門職 工深入工地現(xiàn)場辦公，跟蹤監(jiān)理。從建筑材料、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安防護到施工工 期等一絲不茍、從嚴要求，實行建設(shè)工程全方位、封閉式的監(jiān)督管理 ;7. 協(xié)助好工程施工過程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效益；8. 做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準(zhǔn)備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補 救完善方案等；負責(zé)組織大中型工程工程的施工圖紙會審； 組織開展技術(shù)交流、 技術(shù)論證； 負責(zé)參與組織工程竣工驗收工作 ;9. 做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的

9、完整性。10. 認真貫徹執(zhí)行國家建筑業(yè)法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)， 深刻領(lǐng)會公司工程開發(fā)經(jīng)營宗旨， 全面主 持本部門日常工作，并負有部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ;11. 加強投資工程的管理，制定工作方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系，審核施工技術(shù)方案，科學(xué)安排 施工時間。并對施工質(zhì)量和工程進度負責(zé) ;采購運營部職責(zé)1. 通過嚴格的程序控制和管理，實現(xiàn)公司物料的集中統(tǒng)一采購及采購供應(yīng)渠道的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 并以最優(yōu)的性價比，獲得最正確的材料供應(yīng) ;2. 整個采購管理控制程序標(biāo)準(zhǔn)制度的建立、維護與執(zhí)行 ;3. 負責(zé)按時、按質(zhì)、按量采購物品和原材料，降低物料采購本錢 ;4. 負責(zé)供應(yīng)商選擇、評估和協(xié)調(diào)供應(yīng)商的管理 ;5. 負責(zé)比價、議價及采購談判，協(xié)議的洽談和簽訂 ;6. 嚴格購銷合同管理和物料供應(yīng)全過程的有效控制 ;7. 原材料本錢和采購本錢的控制 ;8. 負責(zé)所有采購物料、物品的交期確認、掌握及信息反應(yīng) ;9. 協(xié)助相關(guān)單位防止并及時參與處理物料 ;10. 負責(zé)采購相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、信息收集、匯總統(tǒng)計及其保密平安 ;11. 合理控制公司采購本錢，按時按量完成公司經(jīng)營方案采購目標(biāo)達成 ;12. 負責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)、評審標(biāo)準(zhǔn)管理 ;13. 負責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商的維護、協(xié)調(diào)、考核管理 ;14. 負責(zé)定期與供應(yīng)商溝通，責(zé)令