xx區(qū)五百工作績效考核評(píng)估辦法

1、克拉瑪依區(qū)“五百工作績效考核評(píng)估方法試 行為進(jìn)一步健全克拉瑪依區(qū)“五百工作機(jī)制，保障社區(qū)工作質(zhì)量和社會(huì)政治穩(wěn)定，更好地履行崗位職責(zé)，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，根據(jù)?克拉瑪依區(qū)關(guān)于推行“五百工作機(jī)制的實(shí)施方案?，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方法。一、考核目的通過建立科學(xué)、客觀公正、注重實(shí)效的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提升社區(qū)“五百工作機(jī)制聯(lián)系和效勞群眾的工作成效，不斷開創(chuàng)克拉瑪依區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)新局面。二、考核范圍考核的范圍包括區(qū)屬各部門、各街道、各社區(qū)。三、考核原那么1、分級(jí)考核原那么。區(qū)“五百工作考核小組考核街道、區(qū)屬各部門；街道黨工委考核社區(qū)；社區(qū)黨組織考核社區(qū)工作者。2、工程化考核原那么。要把工作業(yè)績和群眾的

2、滿意度作為考核的重要內(nèi)容，合理設(shè)定考核工程，科學(xué)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)價(jià)社區(qū)、街道、區(qū)屬各部門開展“五百工作的實(shí)效。3、日常和年度相結(jié)合的原那么。采取月評(píng)價(jià)、季考核、年度綜合考評(píng)相結(jié)合的方式實(shí)施考核。四、考核內(nèi)容一考核區(qū)屬各部門內(nèi)容1、根底工作掌握情況。區(qū)屬各部門按照“四知四清四掌握要求對工作目標(biāo)、資源分布、隊(duì)伍建設(shè)、效勞承諾“四個(gè)知道；職能職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、存在問題“四個(gè)清楚；工作進(jìn)展、居民需求、行業(yè)根本情況、工作方法“四個(gè)掌握。2、作用發(fā)揮情況。區(qū)屬各部門領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)基層、效勞群眾情況；建立“后臺(tái)支撐效勞體系，暢通 、網(wǎng)絡(luò)、街道窗口等渠道情況；圍繞和諧社區(qū)建設(shè)和管理出謀劃策、整合資源

3、、指導(dǎo)社區(qū)開展工作情況；主動(dòng)融入和諧社區(qū)建設(shè)與開展，積極支持、參與群眾性和公益性事業(yè)的情況。3、總體評(píng)價(jià)情況。街道和社區(qū)對于區(qū)屬各部門聯(lián)系基層、效勞群眾的工作滿意度情況。年度工作考核總分=根底工作掌握情況分×30%作用發(fā)揮情況分×40%總體評(píng)價(jià)情況分×30%二考核街道內(nèi)容1、根底工作掌握情況。街道領(lǐng)導(dǎo)干部按照“四知四清四掌握要求對聯(lián)系點(diǎn)年度工作思路措施、全年辦實(shí)事承諾、分管工作目標(biāo)任務(wù)、工作進(jìn)展“四個(gè)知道；轄區(qū)就業(yè)情況、重點(diǎn)人員情況、流動(dòng)人口現(xiàn)狀、貧困群體狀況“四個(gè)清楚；轄區(qū)根本情況、宗教管理情況、居民關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、各類組織發(fā)揮作用情況“四個(gè)掌握。街道各部門根

4、底工作掌握情況參照區(qū)屬各部門的考核要求執(zhí)行。2、作用發(fā)揮情況。街道年度工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況；街道領(lǐng)導(dǎo)干部對所聯(lián)社區(qū)幫扶情況；街道對社區(qū)反映疑難問題解決情況；街道指導(dǎo)、催促社區(qū)開展“五百工作情況。3、抽查社區(qū)情況。對各街道所轄社區(qū)就“五百工作內(nèi)容、工作制度、保障措施等實(shí)施和落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次隨機(jī)抽查。4、總體評(píng)價(jià)情況。社區(qū)工作者對街道、社區(qū)居民對街道所轄社區(qū)聯(lián)系基層、效勞群眾的工作滿意度情況。年度工作考核總分=根底工作掌握情況分×30%作用發(fā)揮情況分×30%抽查社區(qū)情況分×20%總體評(píng)價(jià)情況分×20%三考核社區(qū)內(nèi)容1、根底工作掌握情況。社區(qū)關(guān)愛居民聯(lián)絡(luò)

5、員按照“四知四清四掌握要求對居民家庭根本情況、居民遵紀(jì)守法情況、居民家庭經(jīng)濟(jì)情況、居民效勞需求情況“四個(gè)知道；居民就業(yè)情況、重點(diǎn)人員情況、流動(dòng)人口情況、貧困群體情況“四個(gè)清楚；片區(qū)根本情況及社情動(dòng)態(tài)、宗教管理情況、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、各類積極分子發(fā)揮作用情況“四個(gè)掌握。社區(qū)黨組織和居委會(huì)班子按照四知四清四掌握要求對工作目標(biāo)、資源分布、隊(duì)伍建設(shè)、效勞承諾“四個(gè)知道；轄區(qū)就業(yè)情況、重點(diǎn)人員情況、流動(dòng)人口現(xiàn)狀、貧困群體狀況“四個(gè)清楚；轄區(qū)根本情況及社情動(dòng)態(tài)、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、宗教管理情況、各類組織發(fā)揮作用情況“四個(gè)掌握。2、“五百工作制度落實(shí)情況。社區(qū)關(guān)愛居民聯(lián)絡(luò)員落實(shí)分片包戶、“一崗雙責(zé)、民情日記、分析研判

6、、民情回應(yīng)、AB崗無缺位等制度情況。3、任務(wù)完成情況。結(jié)合自身實(shí)際，按照社區(qū)“四自原那么開展活動(dòng)情況；社區(qū)年度工作任務(wù)完成情況及協(xié)調(diào)、解決社區(qū)居民反映問題情況。4、總體評(píng)價(jià)情況。社區(qū)居民對社區(qū)聯(lián)系效勞群眾的工作滿意度情況。年度工作考核總分=根底工作掌握情況分×30%“五百工作制度落實(shí)情況分×15%任務(wù)完成情況分×30%總體評(píng)價(jià)情況分×25%五、考核方式由社區(qū)黨組織每月對社區(qū)工作者評(píng)價(jià)一次；街道黨工委每季度對社區(qū)“五百工作情況進(jìn)行考核；區(qū)“五百工作考核小組每年對各街道、區(qū)屬各部門進(jìn)行考核。六、考核獎(jiǎng)懲1、根據(jù)考核結(jié)果，按季度兌現(xiàn)社區(qū)工作者崗位績效考核獎(jiǎng)，按年度兌現(xiàn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。2、考核結(jié)果作為