(人力資源管理)公司項(xiàng)目薪資管理制度方案

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字2000 52號(hào)簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi) 發(fā)人員專(zhuān)設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造 性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平 競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面一、來(lái)源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司 直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。二、來(lái)源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng) 金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，若所

2、 獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資，則追補(bǔ)不足部分。）第三條適用范圍一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷(xiāo)、出口產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，信息技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì) 項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目含全新開(kāi)發(fā)、改進(jìn)開(kāi)發(fā)、派生開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。二、 本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng) 目的制造工藝人員）及有關(guān)專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員。第二章 項(xiàng)目薪資的管理第四條 項(xiàng)目薪資專(zhuān)款專(zhuān)用，當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的， 遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項(xiàng)目薪資采取分類(lèi)分層的方式進(jìn)行管理：1、來(lái)源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能 部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)

3、及項(xiàng)目 進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份 發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事 業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案；2、 來(lái)源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù) 開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資 均指此部分項(xiàng)目薪資。第三章 項(xiàng)目管理第六條 事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制， 所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均 采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制；項(xiàng)目經(jīng) 理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。第七條 事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新 技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條 立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取 由技術(shù)開(kāi)發(fā)部發(fā)包，子公司承

4、包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類(lèi)項(xiàng)目 的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶(hù)模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí) 際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條 項(xiàng)目中牽涉到電控開(kāi)發(fā)的， 在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該 項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開(kāi)發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的 實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分，得出該項(xiàng)目屬電控開(kāi)發(fā)部分的項(xiàng)目薪 資，再以由技術(shù)開(kāi)發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進(jìn)行 開(kāi)發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶(hù)關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包 及承包過(guò)程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出 現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資， 在項(xiàng)目 按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開(kāi)發(fā)部按協(xié)議條款支 付給相應(yīng)子公司，再由子公司對(duì)內(nèi)自行分配。第十一條釋義：

5、項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別 確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。第十二條各類(lèi)項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分:項(xiàng)目類(lèi) 別特類(lèi)I類(lèi)類(lèi)川類(lèi)W類(lèi)項(xiàng)目薪 資標(biāo)的總 額1510萬(wàn)107萬(wàn)元75萬(wàn)元52萬(wàn)元2 0.5萬(wàn)元注：特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、 預(yù)期在發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目（一）項(xiàng)目類(lèi)別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下 A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類(lèi)別：90分及以上為I類(lèi)，7089分為H類(lèi)，5069分為川類(lèi)，50A .項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；B .項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（30分）；C .

6、項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15 分）；D .項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。（二）項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附則一。（三）項(xiàng)目類(lèi)別確定程序：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技 術(shù)管理科組織專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，（涉及到子公司參與的項(xiàng)目，評(píng)估工作應(yīng)有相應(yīng) 的子公司技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員參加），經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批 準(zhǔn)確定。第四章 項(xiàng)目薪資評(píng)定辦法及分配原則第十三條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考 核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊 相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下框圖；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的積

7、極性，體現(xiàn)獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制 方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分（100 分）進(jìn)度控制的考核 （30 分）質(zhì)里控制的考核（40 分）成本控制的考核（30 分）第十四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則：見(jiàn)附件二。第十五條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)管理科每月對(duì)項(xiàng)目完成情況 （包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、 質(zhì)量、成本） 進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）審核后以板報(bào)形 式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)工作。第十六條項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資=項(xiàng)目薪資標(biāo)的額X項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。第十七條 項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作

8、一 年后，根據(jù)對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。第十八條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分=藝各模塊評(píng)價(jià)得分其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評(píng)價(jià)按照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審：第一類(lèi)、年度主銷(xiāo)產(chǎn)品，該類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總得分： 必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）； 產(chǎn)品的可靠性； 產(chǎn)品的維修性； 產(chǎn)品的安全性； 產(chǎn)品的操作性； 產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹 配）； 產(chǎn)品本身與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)； 產(chǎn)品的外觀； 產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性； 產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問(wèn)題的解決程度；第二類(lèi)、儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷(xiāo)） 該類(lèi)項(xiàng)目主要針對(duì)主銷(xiāo)產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第1、 2、

9、 4 項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；第五章 項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā)第十九條 發(fā)放前提：一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所 確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)） ：按照本辦法第 十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗 的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì) 損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損 失5%- 30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。 并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競(jìng)聘 資格后，僅允許參與競(jìng)聘同比低等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向 錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知

10、的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。但最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的 50%。第二十條 分配方案確定程序：1 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分：A. 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；B. 由科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作 考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后 報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制）2項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)得分， 由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā) 質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分；根 據(jù)以上程序確

11、定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技 術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制）3 專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員 ：專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資 分配，從年度參與評(píng)審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取13%作為專(zhuān)業(yè)評(píng)審人員的評(píng)審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā) 放。第二十一條 經(jīng)過(guò)以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再 根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、 濫發(fā)， 所有項(xiàng)目薪 資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控 部門(mén)，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng) 予配合；對(duì)于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)

12、做出處理決定。第七章附則第二十四條本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營(yíng) 管理部。第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 附件：1、項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)估細(xì)則2、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部 二00C年五月二十六 日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份其中存檔1份附則一：項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)估細(xì)則技術(shù)含 （1量分）A（25 分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新一般.、國(guó)際領(lǐng)先內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先 省內(nèi)領(lǐng)先-B（30分）C（15 分）D（30分）技術(shù)指 先進(jìn)性）工2作 量）自發(fā)開(kāi) （難度分）對(duì)科（貢獻(xiàn)形品提（8 分）經(jīng)濟(jì)效益八（15 分）市場(chǎng)競(jìng)

13、 （爭(zhēng)力分）國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)省內(nèi)先進(jìn)填補(bǔ)公司空白較先進(jìn)一般工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊自主開(kāi)發(fā)難度大自主開(kāi)發(fā)難度較大大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力 有效提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力一般顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象 有利于提咼品牌知度和質(zhì)量形預(yù)期銷(xiāo)量、收入及利潤(rùn)高預(yù)期銷(xiāo)量、收入及利潤(rùn)較高一般市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，率有效提高市場(chǎng)占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，等有利于提高市場(chǎng)占有率等評(píng)估分58分5 分以下15 分 14 分13分11 12分910分78分56分5 分以16 下 20分12 1612 分以58分5分以下67分46分4 分以下78分57分5分以下12 15分8128 分以8分1058分般以

14、-積極它因 （5分）項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)前因素的考慮、發(fā)及以下附則二：項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則一、進(jìn)度控制的考核（30分）1. 對(duì)過(guò)程控制的考核（20分）：1.1對(duì)8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核， 每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為 2.5分， 8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、 模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控 制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評(píng)審、技 術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)鑒定以最后通過(guò)時(shí)間為考核時(shí)間，若項(xiàng)目 無(wú)模具委外制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個(gè)環(huán)節(jié)。1 . 2計(jì)劃編制合理性的考核：以開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依 據(jù)對(duì)月度工作計(jì)劃編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核

15、總分（2.5分）的30%，月度工 作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%, 20天扣完。1. 3實(shí)際完成時(shí)間的考核：以月度工作計(jì)劃為依據(jù)對(duì)實(shí) 際完成時(shí)間進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的70%，實(shí)際完成時(shí)間每延遲 1天， 則扣該環(huán)節(jié)考核總分的 10% , 7天扣完。1. 4在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開(kāi) 發(fā)責(zé)任進(jìn)度表的，以調(diào)整后開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)；由 于過(guò)程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以 調(diào)整后開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的 考核分?jǐn)?shù)只有原來(lái)的 50%。1. 5當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而

16、重新列入下月工作計(jì)劃 時(shí)，仍以第一個(gè)月計(jì)劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。 2對(duì)投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（ 10 分）： 21 以開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對(duì)投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間 進(jìn)行考核，實(shí)際完成時(shí)間每延遲 1 天則扣該環(huán)節(jié)考核總分 （ 10 分）的 4%，25 天扣完。22 若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成， 則保留 40%過(guò)程考核結(jié)果， 進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為：進(jìn)度考核總得分=10 +（ 20 X 0.6+過(guò)程考核得分X 0.4）;不能按時(shí)完成投產(chǎn)鑒定時(shí)，過(guò)程考 核結(jié)果有效。3對(duì)月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核：3 1 項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交月度工作計(jì)劃和周記，每遲交（或不交）一次扣 0.5 分，項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交月

17、度工作計(jì)劃 和周記 時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。 32 對(duì)每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。33 技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月 度工作作出評(píng)價(jià)，作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（ 40 分）1 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià) （20 分） ：1 1 方案設(shè)計(jì)階段 （4 分） ： 主要以手板樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià) 依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)滿(mǎn)足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不扣分， 由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，每項(xiàng)扣 0.51 分，調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)仍不能滿(mǎn)足每項(xiàng)扣12 分，方案設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣 2 分。12 技術(shù)設(shè)計(jì)階段 （

18、4 分）： 主要以試模樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià) 依據(jù)， 達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣0.51 分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)每項(xiàng)扣 1 2 分，技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣 2 分。1 3 樣機(jī)鑒定階段 （6 分） ： 主要以試制樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià) 依據(jù)， 不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣 0-0.5 分（借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無(wú)法預(yù)測(cè)不符合項(xiàng)不扣分） ，重復(fù)出 現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，由重 復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣 2 分，但在考核的試制 次數(shù) 2 次以?xún)?nèi)可不扣分。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求 （但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求） ，被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)樣機(jī) 鑒定每一項(xiàng)扣 12 分，

19、其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為 不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核， 樣機(jī)鑒定未通過(guò)扣 2 分。 1 4 投產(chǎn)鑒定階段 （6 分） ：主要以試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià) 依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣 0-0.5 分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng) 第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng) 造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3 分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1 次。對(duì)整改后 確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求） ，被列為 不整改項(xiàng)目而又通過(guò)投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1 2 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考 核，投產(chǎn)鑒定未通過(guò)扣 2 分。時(shí)間按開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表考 核。2研發(fā)水平評(píng)價(jià) （8 分） ：與國(guó)、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（ 8 分）、良（ 6）、中（ 4 分）、一般（ 2 分）、差（ 0 分）。 3市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋 （12 分） ：新產(chǎn)品上市一年后，對(duì)由設(shè) 計(jì)問(wèn)題引起返修率進(jìn)行評(píng)分：返修率W0.5 %（12分）、返修率W 1% （10分）、返修率W 2% （8分）、返修率W 3% （6分）、 返修率w 4%（ 4分）、返修率w 5%（ 2分）、返修率w 6%（ 1 分）。三、成本控制的考核（ 30分）1 材料成本控制（ 18 分）：材料成本主要以通過(guò)的成本專(zhuān)業(yè) 評(píng)審預(yù)算為考