05軟件項目任務(wù)分解

1、0軟件開發(fā)工程管理1承上啟下承上啟下q需求規(guī)格2RoadMap合同管理合同管理 生存期生存期 需求管理需求管理 任務(wù)分解任務(wù)分解項目進度項目進度項目估算項目估算質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 配置計劃配置計劃風(fēng)險計劃風(fēng)險計劃團隊管理團隊管理項目度量項目度量集成項目集成項目跟蹤控制跟蹤控制 項目結(jié)束項目結(jié)束3工程進度方案工程進度方案4編制進度方案的三步曲編制進度方案的三步曲q任務(wù)分解WBS-范圍基準(zhǔn)q本錢估算q資源、進度安排本錢基準(zhǔn)，進度基準(zhǔn)5軟件開發(fā)工程管理軟件開發(fā)工程管理n第五章n軟件工程任務(wù)分解6本章要點本章要點q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析7

2、WBS (Work Breakdown Structure)WBS (Work Breakdown Structure)q任務(wù)分解的過程q將一個工程分解為更多的工作細目或者子工程，使工程變得更小、更易管理、更易操作。q任務(wù)分解的結(jié)果qWBS任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。 qWBSq面向可交付成果的。qWork packages工作包qWBS的最低層次的可交付成果8WBSWBS實例實例功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能39PMI defines WBSPMI defines WBSq是面向可交付成果的對工程元素的分組,它組織并定義了整個工程范圍.不在WBS中包括的工作就不是

3、該工程的工作q它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是對工程由粗到細的分解過程。工作結(jié)構(gòu)每細分一個層次表示對工程元素更細致的描述10PMI defines Work packagesPMI defines Work packagesqWBS的最低層次的可交付成果q工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個部門或承包商負責(zé)q這一交付成果可以分配給另外一位工程經(jīng)理進行方案和執(zhí)行,或者通過子工程的方式完成q工作包可進一步分解為子工程的WBS或各個活動11本章要點本章要點q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析12WBSWBS類型類型q清單q圖表13圖表類型圖表類型“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件

4、比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計總行標(biāo)記修改紀錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)14清單類型清單類型1. 變化計數(shù)器 比較兩個版本的程序 預(yù)處理 文件比較 結(jié)果處理 找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行 找出增加的代碼行 找出刪除的代碼行 統(tǒng)計修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù) 統(tǒng)計增加代碼行數(shù) 統(tǒng)計刪除代碼行數(shù) 統(tǒng)計總的代碼行數(shù) 設(shè)定標(biāo)記以指示修改的次數(shù) 在程序的頭部增加修改紀錄15本章要點本章要點q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析16任務(wù)分解過程任務(wù)分解過程輸入分解WBS17任務(wù)結(jié)構(gòu)分解任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)(W

5、BS)步驟步驟n確認并分解工程的組成要素n確定分解標(biāo)準(zhǔn)n確定分解是否詳細n確定工程交付成果n驗證分解的正確性(建立編號)18WBSWBS編號系統(tǒng)編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12319標(biāo)識項 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.5觀察邏輯網(wǎng)F1.6觀察資源狀態(tài)F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)使用情況F1.9顯示拓撲圖F1.10建立通道20WBS與與O

6、BS組織分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)21分解標(biāo)準(zhǔn)分解標(biāo)準(zhǔn)n生存期n功能組成n工程的組織單位n。22分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理q按照生命期分解q規(guī)劃q需求q設(shè)計q編碼q測試q提交q按照產(chǎn)品組成分解q1.1 招生管理q1.2 分班管理q1.3 學(xué)生檔案管理q1.4 學(xué)生成績管理 23分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一續(xù)分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一續(xù)q不能同時使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進行分解q招生管理q 分班管理q 學(xué)生檔案管理q學(xué)生成績管理 q規(guī)劃q需求q設(shè)計q編碼q測試1.提交24檢驗分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)檢驗分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)n最底層的要素是否是實現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件n最底層要素是否有重復(fù)的n每個要素是否清晰完整定義n最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任

7、人,是否可以進行本錢估算和進度安排25本章要點本章要點q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析26WBSWBS的指南的指南(1)(1)qWBS分解的規(guī)模和數(shù)量因工程而異q收集與工程相關(guān)的所有信息q參看一下類似的工程的WBS,與相關(guān)人員討論q可以參照模板q最低層是可控的和可管理的，但是防止不必要的過細，最好不要超過7層，q軟件工程推薦分解到40小時的任務(wù)q每個Work package必須有一個提交物q注：80/8規(guī)那么27WBSWBS的指南的指南2 2q定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)q每個WBS必須有利于責(zé)任分配q可以準(zhǔn)備WBS的字典q最后與相關(guān)人員進行評審

8、28WBS模板舉例模板舉例29WBSWBS字典內(nèi)容字典內(nèi)容WBS表示號名稱主題目標(biāo)描述完成的任務(wù)責(zé)任者完成的標(biāo)識備注1.30WBS字典字典WBS字典實例31WBSWBS意義意義q提供了工程范圍基線,是范圍變更的重要輸入q為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包q進行估算和編制工程進度的根底q對整個工程成功的集成和控制起到非常重要的作用32清單式任務(wù)分解實例清單式任務(wù)分解實例電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例33網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例FF1配置管理F2故障管理F3平安管理F4性能管理34網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.

9、8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.235網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例F236標(biāo)識項 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源F1.5觀察邏輯網(wǎng)F1.6觀察資源狀態(tài)F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)使用情況F1.9顯示拓撲圖F1.10建立通道37WBSWBS實例實例nGeorge and Marthas picnic38George and MarthaGeorge and Martha一次野餐會一次野餐會qGeorge a

10、nd Martha方案與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動,以慶祝Martha的升職和他們35周年的結(jié)婚紀念. Martha是工程師, George是會計.他們有兩個非?；顫姶_實孩子,Mary 13歲,Thomas 17歲.經(jīng)過過去幾年的開展,家里不斷壯大,無論是時間和金錢上的需要都在增加,所以他們已經(jīng)逐漸成為非常好的方案能手,最近他們又通過了PMP的認證考試,所以他們非常清楚對于這樣野餐活動也需要開發(fā)一個WBS.39野餐準(zhǔn)備活動任務(wù)分解野餐準(zhǔn)備活動任務(wù)分解40本章要點本章要點q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析41案例分析案例分析School工程進行任務(wù)分