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文檔簡介
1、醫(yī)院監(jiān)理規(guī)劃(1)目錄一、工程概況bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;(2 2 )二、監(jiān)理工作范圍bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;(3 3 )三、監(jiān)理工作內(nèi)容bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;(3 3 )四、監(jiān)理工作目標bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;(3 3 )五
2、、監(jiān)理工作依據(jù)bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;(3 3 )六、監(jiān)理機構(gòu)設置bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;(4 4 )七、監(jiān)理工作程序bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;(5 5 )八、監(jiān)理工作方法及措施bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd; bd;bd;bd;bd;bd;bd;(9 9 )九、監(jiān)理工作制度bd;bd;bd;bd;bd
3、;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;( 18 )十、旁站監(jiān)理措施bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;( 21 )十一、安全、文明施工與環(huán)境保護監(jiān)理bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;( 22 )十二、監(jiān)理規(guī)劃的實施bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;( 25 )十三、監(jiān)理設施bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd;bd
4、;bd;bd;( 26 )一、工程概況:1、項目名稱:烏爾禾醫(yī)院項目 2、建設地點: 龍騰路以南 同興路以西。3、建設單位:衛(wèi)生和計劃生育委員會 4、建筑占地面積:31947.65 。5、建筑主要功能:醫(yī)療、康復、住院、營養(yǎng)食堂等。6、建筑工程等級:二級。7、建筑防火分類:單多層建筑。8、結(jié)構(gòu)主體設計使用年限:50 年。9、建筑耐火等級:地上二級。10、抗震設防烈度:7 度。11、防火等級:屋面一級。12、抗?jié)B等級:P6。13、總造價:18608.526 萬元 14、結(jié)構(gòu)類型:框架結(jié)構(gòu);人防規(guī)模等級:無。15、總建筑面積:19597.59 ,A 區(qū):11524、17 ,B 區(qū) 8073.42
5、。建筑層數(shù):地上三層;建筑高度:16.05 米(由室外設計地面算至屋面面層)。16、參建單位:建設單位:監(jiān)理單位:設計單位:地勘單位:施工單位:17、項目管理機構(gòu)情況:(1)業(yè)主設置專業(yè)管理機構(gòu),并確立現(xiàn)場管理代表,完成成以下前期準備工作:“三通一平”完成; 二、監(jiān)理工作范圍:1、監(jiān)理范圍:工程施工、保修階段工作。監(jiān)理服務期為業(yè)主發(fā)出要求進場的日期開始,至保修期滿結(jié)束。三、監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同約定,本公司在規(guī)定的時間委派項目監(jiān)理組負責本工程土建工程、安裝工程、外配套工程的工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作,包括安全生產(chǎn)監(jiān)理、文明施工監(jiān)理;督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同,
6、協(xié)調(diào)建設單位與工程建設有關(guān)各方的工作關(guān)系。施工階段以質(zhì)量控制為核心,控制投資(審核工程進度款、審核材料明細表、工程預決算的審核)和進度。督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行合同和按國家技術(shù)規(guī)范、標準以及設計圖紙文件要求進行施工。主要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程均實施旁站監(jiān)理??⒐を炇针A段的監(jiān)理工作主要是對工程質(zhì)量進行初驗、初審竣工資料、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。保修階段檢查工程狀況,鑒定質(zhì)量問題,確定質(zhì)量責任,督促返修,監(jiān)督整改,組織驗收,辦理交接。四、監(jiān)理工作目標:1、工期目標:計劃工期自年月日至 20 年 8 月 30 日 2、質(zhì)量目標:滿足施工合同要求的質(zhì)量等級。3、投資控制:除政策性調(diào)價外,將工程造價嚴
7、格控制在業(yè)主投資指標內(nèi),并力爭節(jié)約投資。五、監(jiān)理工作依據(jù):六、監(jiān)理機構(gòu)設置:為完成業(yè)主在“工程建設委托監(jiān)理合同”中所規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容和監(jiān)理單位的義務、權(quán)利及責任更好地實現(xiàn)業(yè)主本工程所期望的目標,根據(jù)本工程的具體情況,本工程的監(jiān)理機構(gòu)采用直線制監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理方式。(一)監(jiān)理組織框圖:(二)監(jiān)理機構(gòu)的職責:現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)的直接領導下,履行“建設工程委托監(jiān)理合同”中所賦予監(jiān)理單位的權(quán)利、責任和義務,實現(xiàn)業(yè)主在該工程的各項預期目標。(三)各級監(jiān)理人員的基本職責:1、總監(jiān)理工程師履行以下職責:(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項
8、目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作; (3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見; (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作; (5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令; (6)審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃; (7)審核簽署承包單位工程款的申請、支付證書和竣工結(jié)算; (8)審查和處理工程變更; (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; (10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié); (12)審核簽認分部工程和單位工程
9、的質(zhì)量檢驗評定資料,審核承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; (13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責:(1)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; (2)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議; (3)審查承包單位的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告; (4)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收; (5)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示; (6)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記; (7)負責本專業(yè)監(jiān)
10、理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報; (8)核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢查,合格時予以簽認; (9)負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、旁站監(jiān)理人員應履行以下職責:(1)在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作; (2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況,并做好檢查記錄;(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證; (4)按設計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)
11、果進行記錄; (5)擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師匯報; (6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序:(一)監(jiān)理工作流程 1、制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則:由總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃,各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作實施細則,熟悉設計圖紙及文件和有關(guān)技術(shù)資料,提出圖紙會審監(jiān)理意見,做好進駐現(xiàn)場準備工作。2、審查施工組織設計或施工方案,先由各專業(yè)監(jiān)理人員審查有關(guān)各專業(yè)的施工組織設計,由總監(jiān)理工程師匯總審查意見,再與施工單位磋商審查意見,通過審查認可最后提出書面意見。4、參加分部、單位工程的質(zhì)量認證; 5、工程竣工驗收; (1)審查施工單位提交的竣工圖及竣工資料; (2)參與
12、由建設單位組織的工程竣工驗收; (3)編寫工程竣工質(zhì)量評估報告。6、監(jiān)理工作總結(jié) (1)總結(jié)監(jiān)理組織實施、監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓; (2)整理監(jiān)理資料并歸檔; (3)寫出書面監(jiān)理工作總結(jié)。(二)監(jiān)理主要工作流程建立項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場審批施工組織設計編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則審查承包單位質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證體系 監(jiān)理工作流程圖1、開工申請核簽程序(圖一):圖一開工申請核簽程序2、主要材料、設備質(zhì)量核簽程序:圖二 圖二主要材料、設備質(zhì)量核簽程序 3、分部分項工程及隱蔽工程驗收程序(圖三):圖三分部分項工程及隱蔽工程驗收程序4、工程變更、設計變更處理程序(圖四):不 合自評合格(可以進行
13、下一道工序施工)(不能進行下一道工序施工)承包單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成承包單位填隱蔽工程分部、分項工程報驗申請表( A4 )報監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽分部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格監(jiān)理工程師通知單(B B- -1 1 )簽署認可意見圖四工程變更、設計變更處理程序 5、工序交接檢驗程序(圖五):圖五工序交接檢驗程序6、工程進度款支付審核程序(圖六):圖六工程進度款支付審核程序 八、監(jiān)理工作方法及措施:(一)施工階段工程質(zhì)量控制:1、 質(zhì)量控制原則:(1)以主動控制為重點,對工程項
14、目實施全過程的質(zhì)量控制及管理;(2)以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制; (3)未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位、供貨單位,不得進行工程分包及承擔工程供貨任務; (4)未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設備不允許使用在工程上; (5)未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認,且承包單位不準進入下一道工序施工。2、 質(zhì)量控制關(guān)鍵點 (1)設計文件審批與設計文件變更程序、交工與驗收程序、開工審批程序等各類程序; (2)各種設計與施工技術(shù)指標、參數(shù)、財務評價、技術(shù)經(jīng)濟指
15、標等各類指標; (3)設計、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程; (4)設計、施工中的薄弱環(huán)節(jié),或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等; (5)對后續(xù)工程中的設計或施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等; (6)采用新技術(shù)、新工藝、新材料,包括新人員(缺乏經(jīng)驗者)的部位或環(huán)節(jié)等; (7)技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。3、 質(zhì)量控制內(nèi)容 (1)質(zhì)量的事前控制 1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù); 由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙,了解工程特點、難點,明確質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范,將施工圖紙中的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 明確現(xiàn)行
16、建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范; 明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標和驗收標準。 參加建設單位組織的設計交底及圖紙會審,了解設計意圖,明確關(guān)鍵部位,以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求,提出圖紙中的技術(shù)難點。2)對施工場地的控制 對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測,并要求承包單位進行保護。4)對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制 對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核,檢查鑒定書和試驗報告,新材料要求有自治區(qū)的備案材料; 對材料、半成品、設備的采購進行檢查,是否符合合同規(guī)定,是否在“合格分供方名冊”內(nèi);對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗,必要時配合建設單位對生產(chǎn)廠家
17、實地考察,以確定供貨廠家。 對于裝飾材料、制品(如五金制品、衛(wèi)生潔具)、部分設備應在協(xié)同建設單位審查樣品后,再同意進貨。 對于需要進口的材料,應有國家商檢部門的證明,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得用于工程上。 對于進場的設備在安裝前要按相應的技術(shù)說明書、設備標準的要求進行質(zhì)量檢查。 專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位對進場的材料、半成品、設備、器材等進行進場檢驗,應當根據(jù)它們特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放,以保證其質(zhì)量。5)對下列試塊、試件和材料均實行見證取送樣制度。 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊; 用于承重墻體的砌筑砂槳試塊; 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件; 用于承重墻的磚和混
18、凝土小型砌塊; 用于拌制混凝土和砌筑砂槳的水泥; 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑; 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料; 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。6)對施工機械的質(zhì)量控制 審查承包單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。 對施工中使用的水準儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備是否有計量部門出具的檢定證明。 對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機械,如塔吊、施工電梯、混凝土攪拌站等,應按技術(shù)說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查,需持有經(jīng)勞動安全部門驗收合格的證件。7)審查承包單位提交的施工組織設計(方案) 審查施工組織設計(方案),專
19、業(yè)監(jiān)理工程師應掌握的原則; A.程序要符合要求; B.施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針和政策,突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則;C.施工組織設計中工期、質(zhì)量目標應與施工合同相一致; D.施工總平面圖的布置應與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致; E.施工組織設計中的施工布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝,滿足設計文件要求; F.施工組織設計應優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù),且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利; 8)對管理環(huán)境的控制 總監(jiān)理工程師應審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu); 質(zhì)量管理
20、、技術(shù)管理制度; 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2)質(zhì)量的事中控制 1)施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容: 承包單位在完成軸線、標高的測量放線后,填寫施工測量放線報驗申請表,并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表,專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求,經(jīng)審核、查驗合格,簽認報驗申請表。 抓好工序管理,每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。 采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查,隱蔽工程做好簽認驗收工作,組織分部工程驗收,對分部工程質(zhì)量進行客觀評價。 對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查,關(guān)健工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)督,下列工序及部位進行旁站:A.土方開挖
21、、回填。B.現(xiàn)場自拌混凝土的計量、(商品混凝土)坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。C.地面、衛(wèi)生間、屋面防水施工。D.建筑材料的現(xiàn)場取樣。E.結(jié)構(gòu)缺陷的修補。F.預埋件的防腐及后置埋件的現(xiàn)場拉拔強度檢測。(3)工程質(zhì)量的控制措施1)一條原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重點,與進度計劃和工程計量相互制約,監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包單位嚴格按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙和已批準的施工組織設計(方案)的要求施工,并要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施審核同意后監(jiān)督實施,始終堅持“先審核后實施,先驗收后施工”工作原則。2)兩個重點 重要的分部分項工程:地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、
22、建筑給排水及采暖、建筑電氣和節(jié)能工程。關(guān)鍵部位:在基礎工程方面包括:土方開挖、土方回填,毛石混凝土條形基礎混凝土澆筑,基礎防腐;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:墻體砌筑,梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑;系統(tǒng)工程方面包括:低溫熱水地板輻射供暖熱水管的布設,混凝土棉層澆注;節(jié)能工程方面包括:外墻外保溫,屋面保溫和門窗安裝。3)三個階段 施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,審查原材料的檢驗和配合比是否合乎要求。施工階段:檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行,并對施工過程中的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段:通過檢測和驗評分項或
23、分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。4)四個手段檢查:施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查,對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,檢查施工過程中材料及混合料與批準時是否符合;檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范及設計圖紙施工。測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法進行的要求返工。試驗:對各種工程材料,構(gòu)配件等監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗,施工單位要提供條件。指令性文件:承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以書面文字為準,監(jiān)理工程師通過書面文字指令對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請承包單位加
24、以重視或修改。5)在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令:建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工; 為了保證工程質(zhì)量需要進行停工處理; 施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患; 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件; 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。6)對質(zhì)量事故的原因、責任進行分析p ,指令承包方按商定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行,并對處理過程進行檢查;對于質(zhì)量事故,專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位寫出質(zhì)量事故報告,并與建設單位、設計單位、承包單位共同協(xié)商處理方案,專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督; 發(fā)生質(zhì)量事故后,總監(jiān)理工程師應下達工程暫停
25、令,停止部分或全部工程的施工; 專業(yè)監(jiān)理工程師應將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔,并將處理結(jié)果報建設單位。7)嚴格執(zhí)行對半成品、成品保護的質(zhì)量檢查;專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的成品保護措施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。8)高大模板支撐系統(tǒng)的技術(shù)重點和監(jiān)理對策 此部分高支模施工難度較大、施工安全性要求高。1、高支模系統(tǒng)監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù) 1)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20)2)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2021)3)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-202) 4)建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范(JGJ162-2021) 5)關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程
26、安全管理辦法的通知(建質(zhì)2039號)6)工程設計圖紙及會審記錄 7)經(jīng)批準的施工組織設計和經(jīng)專家認證或?qū)彶楹蟮母咧J┕し桨讣澳0逵嬎銜?、高支模系統(tǒng)監(jiān)理工作流程(3)工程完成后的質(zhì)量控制 1)組織竣工預驗收、參加驗收; 工程達到合同、設計文件要求,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題,應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并應在此基礎上編制工程質(zhì)量評估報告。 項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求
27、,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。2)專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進行整理歸檔。3)工程進入缺陷責任期內(nèi),專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補,直到簽發(fā)缺陷責任書。(二)施工階段工程造價控制:1、 造價控制的依據(jù):(1)工程設計圖紙、設計說明、及工程洽商。(2)工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。(3)國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定。(4)省、市工程預算定額、取費標準等。(5)分項(分部)工程質(zhì)量報驗認可單。2、 造價控制的關(guān)鍵點:(1)技術(shù)經(jīng)濟指標的貫徹; (2)概算、預算、合同價、決算的編制審查; (3)計算支付的程序、方法與審批; (4)設
28、計變更和工程變更的程序與審批; (5)索賠與反索賠的處理; (6)設計、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化; (7)材料的采購與支付環(huán)節(jié)。3、造價控制工作主要內(nèi)容 工程造價控制的主要工作是做好計量和計價,并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認。(1)對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核,合同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量,對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。(2)工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、批準的索賠費用、應扣除的預付款、保留金及合同中約定的其他費用,專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程款支付申請表中的各項應得和應
29、扣除的工程款認真審查,提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認。(3)涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料主要包括施工合同協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位料、機動態(tài)記錄、建設單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理通知等。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師要本著“科學、客觀、公正、合理”的原則,深入核實有爭議的內(nèi)容,并和建設單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭論無法解決,可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額,最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。4、造價控制的途徑 (1)熟悉設計圖紙、招標文件、合同價格,分析p 合同價格構(gòu)成因素,找出工程量易突破部分和最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,防止承包單位不合理
30、地擴大工程量,明確造價控制重點。(2)控制工程變更,只有在必要和有益的情況下才批準變更,仔細審核承包單位上報的工程變更概算書。(3)通過簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設單位、承包單位溝通信息,提出工程造價控制的建議。(三)施工階段工程進度控制1、控制的依據(jù):建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。2、進度控制關(guān)鍵點:(1)設計或施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間; (2)工程項目建設資料投入(包括人力、物力、資金、信息等)及其數(shù)量、質(zhì)量和時間; (3)進度計劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作、工序及部位; (4)設計、施工中薄弱環(huán)節(jié),難度大、困難大或不成熟的工藝,可能會導致較大的工程延誤
31、; (5)設計、施工中各種風險的發(fā)生; (6)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié); (7)進度計劃的編制、調(diào)整與審批的程序。3、進度控制的內(nèi)容 (1)進度的事前控制 1)審核施工總進度計劃 承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查,在專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎上,由總監(jiān)理工程師審批。2)審核承包單位提交的施工月進度計劃 承包單位應在每周工地理會時報周進度計劃并在每月 25 日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后,由總監(jiān)理工程師審批。3)專業(yè)監(jiān)理工程師應在以下幾個方面對進度計劃進行審查 進度計劃是否符合施工合同中開竣工日
32、期的規(guī)定; 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求,總、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào); 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求; 工期是否進行了優(yōu)化,進度安排是否合理; 勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要,供應是否均衡; 對由建設單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理,是否有造成建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。(2)進度的事中控制 1)檢查和記錄實際進度完成情況; 2)記
33、錄和分析p 勞動力、材料(構(gòu)配件、設備)及施工機具、設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況; 3)通過下達監(jiān)理指令,召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議,督促承包單位按期完成進度計劃; 4)當實際進度滯后進度計劃要求時,總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調(diào)整措施; 5)項目監(jiān)理機構(gòu)應通過工地例會和監(jiān)理月報,定期向建設單位報告進度情況,特別是對建設單位原因可能導致工程延期和費用索賠的各種因素,要及時地提出建議。(3)進度的事后控制 1)及時組織驗收工作,以保證下一階段施工的順利開展。2)處理工期方面的索賠與反索賠。3)根據(jù)實際施工進度,及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃,以保
34、證下一階段工作的順利開展。4)由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進行收集、整理。4、進度控制的途徑; (1)落實進度控制任務和管理職責分工。(2)審定承包單位編制的進度計劃,根據(jù)形象進度的要求,發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào),制定解決方案。(3)督促承包單位按時進行月支付申報,認真及時做好計量工作以及工程款的到位,確保工程進度。(4)監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設備、機具是否滿足計劃需要,發(fā)現(xiàn)問題責成承包單位及時制定解決方案。(5)監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場,既合理使用資金又確保工程進度。(6)實行例會制度,檢查計劃完成情況,分析p 產(chǎn)生偏差的原因,制定措施,協(xié)調(diào)解決存在問題。(四)合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉工
35、程建設施工合同的主要內(nèi)容及條款,并采取預先分析p 、調(diào)查的方法,經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況,對施工中的存在問題及時督促整改,糾正承包單位不符合合同約定的行為,提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示,防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1、合同管理的主要內(nèi)容 (1)工程暫停與復工 (2)工程變更的處理 (3)費用索賠的處理 (4)工程延期與工程延誤的處理 (5)按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作 2、合同管理的主要途徑 (1)監(jiān)理人員熟悉合同文件,加強對施工各方面情況的了解。(2)嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理,決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由。(3)督促各方按合同辦事。(4)做好記錄,做到以事實和數(shù)
36、據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。(5)處理索賠事宜,必須科學、公正、公平。(五)信息管理1、負責工程施工信息的收集、整理和保管; 2、建立會議、例會制度; 3、定期或不定期向業(yè)主匯報和及時向施工單位傳遞業(yè)主的意念。(七)施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)1、重視與加強同建設單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利進行打下基礎。2、對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實施。3、主持并參與由建設單位、履約各方參加的監(jiān)理例會,使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。4、召開專題工地會議,解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。5、召開監(jiān)理內(nèi)部例會,使監(jiān)理內(nèi)
37、部人員能夠交流,研究工作情況,解決監(jiān)理工作中存在的問題。九、監(jiān)理組工作制度為了保證監(jiān)理服務質(zhì)量,本公司制訂項目監(jiān)理部組織管理制度以及現(xiàn)場監(jiān)理工作制度對該奉程進行全面管理。(一)項目監(jiān)理部組織管理制度1、建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。在公司的領導下,項目總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán),對內(nèi)向公司負責,對外向業(yè)主負責。2、項目總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人,項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員在項目總監(jiān)理工程師的領導下工作,服從分配,聽從指揮。3、項目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱編制項目監(jiān)理機構(gòu)工作實施計劃,各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)工作計劃制定個人工作計劃。4、全體監(jiān)理人員應照工作分工,切實做好
38、本職工作,同時應團結(jié)一致,共同做好監(jiān)理機構(gòu)的工作,完成監(jiān)理合同約定的各項任務。5、全體監(jiān)理人員必須遵守監(jiān)理人員工作守則,樹立良好職業(yè)形象。6、項目監(jiān)理機構(gòu)實行不定時工作制,具體由項目總監(jiān)理工程師根據(jù)工作情況進行安排。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員必須服從工作安排,加強組織紀律性,有事外出時必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)。(二 )現(xiàn)場監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度在工程開工前,項目總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉和審查設計文件和圖紙,并對圖紙中存在的問題以書面形式通過建設單位向設計單位提出意見和建議。2、圖紙會審、交底制度項目監(jiān)理部應積極協(xié)助業(yè)主組織設計、施工等單位進行圖紙會審和設計交底(
39、設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等),并將根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,經(jīng)與會各方會簽后執(zhí)行。3、工程事項申報審批制度對于工程施工的有關(guān)事項原則上均要求承包單位事先向監(jiān)理部書面申報,如開工報告、施工組織設計及各專項施工方案、材料設備進場、工序施工、隱蔽驗收、進度報告、工程及設計變更等。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查同意后,或再報業(yè)主方核準后,施工單位方可進行下步工作。如遇特殊情況,經(jīng)項目監(jiān)理部同意,施工單位可先進行工作,后補辦手續(xù)。4、原材料、構(gòu)配件及設備報驗制度:對用于工程的材料、構(gòu)配件及設備,承包單位均須事先向項目監(jiān)理機構(gòu)書面申報核驗,并出具出廠合格證、材質(zhì)證明文件、檢驗報告或復試報告等質(zhì)量證
40、明文件。裝飾裝修材料、五金配件、衛(wèi)生潔具及指定設備等,施工單位在定貨前,均須向項目監(jiān)理機構(gòu)提供產(chǎn)品樣本和產(chǎn)品說明書或有關(guān)技術(shù)文件,經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主審定批準后方能訂貨。5、設計變更制度由施工或業(yè)主單位提出的設計變更,均需事先向項目監(jiān)理機關(guān)申報備案,經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主方研究后,報設計單位出具正式設計變更文件,如遇特殊情況,在征得設計單位同意下,可先由業(yè)主和項目監(jiān)理機構(gòu)出具設計變更令,后報設計單位確認。6、材料代用制度施工單位施工時應嚴格按設計圖紙要求的材料施工,如遇特殊情況需采用代用材料時須向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面申請,審查同意并經(jīng)設計單位簽署正式的設計變更文件后方可代用。7、分包單位資質(zhì)審查
41、制度對于專業(yè)施工,總承包單位需進行分包時,應首先向項目監(jiān)理部報送分包單位的有關(guān)資料,經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查其資質(zhì)、經(jīng)驗、信譽、能力等情況后,報業(yè)主方核準。未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。8、工序質(zhì)量檢驗制度各專業(yè)監(jiān)理工程師有對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。對重要工序,應采取旁站監(jiān)理的手段;對一般的工程質(zhì)量問題,應隨時通知施工單位改正;如為較大質(zhì)量問題或施工單位久拖不改,應及時向項目總監(jiān)理工程師匯報,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程整改通知書”,并向業(yè)方報告,情節(jié)較嚴重時,經(jīng)業(yè)主同意,可向施工單位簽發(fā)“工程暫停令”,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查,符合規(guī)定要求后,
42、由總監(jiān)理工程師簽署“工程復工令”。工序檢驗以上一道工序檢驗不合格,不準進行下道工序為原則。9、隱蔽工程檢驗制度工程隱蔽前,施工單位應根據(jù)規(guī)范及設計要求進行自檢,自檢合格后將檢驗資料報項目監(jiān)理機構(gòu),并提前 24 小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)復檢,重要部位和重點項目應通知業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)等單位會同檢查驗收。10、工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包單位應立即口頭向項目監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主方報告,并在 24 小時內(nèi)補報書面報告。對一般質(zhì)量事故,由施工單位提出處理方案,報項目監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主方審查同意并認定責任后進行處理。對重大質(zhì)量事故由項目監(jiān)理機關(guān)、業(yè)主及設計單位共同研究確定處理方案后,施工單位方可進行處理
43、,并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復查合格后,方可繼續(xù)施工。11、施工進度監(jiān)督及報告制度項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位報送年、季、月、旬或周的進度計劃,并嚴格按進度計劃進行施工。項目監(jiān)理機構(gòu)對實際工程進度進行檢查,并及時向業(yè)主匯報。如施工單位未能按進度計劃施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應及時調(diào)查原因,提出改進措施和意見,督促并協(xié)助施工單位調(diào)整計劃。12、施工組織設計及施工方案審查制度工程開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案),提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。13、
44、工程投資控制制度 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,按合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。 有關(guān)工程變更批準后,各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時計算工程造價的變化和費用的增減,并及時向總監(jiān)理工程師匯報,由總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。14、旁站監(jiān)理制度對重點部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程進行旁站監(jiān)理,并做好旁站記錄。15、監(jiān)理日記制度項目監(jiān)理部所有監(jiān)理人員均須每日記錄當日主要施工和監(jiān)理情況、工程中存在
45、的有關(guān)問題及處理意見,此工作作為監(jiān)理人員的工作考核內(nèi)容之一,項目結(jié)束時作為資料存檔。16、監(jiān)理月報制度每月月底或次月月初,由項目總監(jiān)理工程師負責專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制監(jiān)理月報。將一個月內(nèi)有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進度等情況向業(yè)主及公司報告。17、會議制度由項目總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會或根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種問題。由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草會議紀要,并經(jīng)與會各方代表會簽 18、工作報表制度項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中應按照規(guī)范要求的報表,發(fā)送指令、通知、報告等文件,做好監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。19、收發(fā)文登記制度項目監(jiān)理部應指定專人負責收發(fā)有關(guān)文件,堅持收發(fā)文簽字制度,須明確收
46、發(fā)文件的簡要內(nèi)容、收件人和發(fā)件人的姓名、收發(fā)時間等。20、資料檔案管理制度項目監(jiān)理部應指定專人負責工程資料的收集管理和歸檔工作,有關(guān)內(nèi)容應按規(guī)范要求進行。21、儀器設備及設施管理制度屬于公司而用于工程的各類儀器設備應由項目監(jiān)理部專人負責管理、維護和保養(yǎng),原則上不外借,特殊情況下經(jīng)項目總監(jiān)理工程師同意,可臨時外借。對于業(yè)主方提供的設施,由項目總監(jiān)登記造冊,監(jiān)理人員應愛護使用,待工程竣工后歸還業(yè)主。十、安全、文明施工與環(huán)境保護監(jiān)理安全監(jiān)理是建設監(jiān)理的重要組成部分,是對施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理。保證施工過程的安全是保證工程施工質(zhì)量的前提條件之一。(一)安全監(jiān)理的依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理
47、條例第四條、第十四條、第二十六第、第五十七條、第五十八條。(二)安全控制的內(nèi)容1、控制施工人員的不安全行為2、控制在施工過程中使用的工具、機械、設備、材料等的不安全狀態(tài)。3、作業(yè)環(huán)境的防護。(三)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容1、工程安全生產(chǎn)管理應堅持安全第一,預防為主的方針; 2、建立項目管理安全先行的工作原則,實行安全一票否決制,安全生產(chǎn)不符合規(guī)范要求不進行工序質(zhì)量驗收工作; 3、施工準備階段 (1)編制安全監(jiān)理規(guī)劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責等; (2)對中型及以上項目和條例第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程,編制安全監(jiān)理實施細則; (3)審查施工單位
48、編制的施工組織中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求; (4)檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)督機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況; (5)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效; (6)審核項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標文件相一致; (7)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效; (8)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。4、施工階段 (1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方
49、案組織施工,審查未通過的,安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施,及時制止違規(guī)施工作業(yè); (2)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況; (3)核查施工現(xiàn)場施工機械、摸板等安全設施的驗收使用情況; (4)檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求,并檢查安全生產(chǎn)費用使用情況; (5)督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單為自查情況進行抽查,參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。(6)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果,簽署復查或復工意見。施工單位拘不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應及時向工程所在地建設主管部門或工程項目行業(yè)主管部門報告,以電話形式報告的,應當有通話記錄,并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。(四)安全監(jiān)理的程序 1、按照建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)
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