20年個人工作計(jì)劃簡易版

1、20xx年個人工作計(jì)劃簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs20xx年個人工作計(jì)劃簡易版溫馨提示：本計(jì)劃文件應(yīng)用在目標(biāo)

2、確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請 根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。營業(yè)員XX年個人工作計(jì)劃范文一、熟悉工作環(huán)境K熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門；2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況；3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì) 經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題K根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問第2貞/共13貞編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample

3、of professional programs題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體 的人和方法來落實(shí)的問題；2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工 作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本 職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否 按照相應(yīng)的要求來做好本職工作；3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問 題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等 等。三、解決當(dāng)前工作中的問題1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求 幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問 題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié) 助才能解決的問題；2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所第3貞/共13貞編號:EW/0F-VN427專

4、業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職 工作；3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解 決的問題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行K管理本樓層銷售工作；2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況；3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;4、幫助下屬解決工作上的問題;5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;6、處理顧客投訴；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;第4貞/共13貞編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs8、及時準(zhǔn)

5、確地將商品信息及顧客需求和建 議反饋公司；9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔 燈光 道具、維修 安全；10、按時更換 檢查賣場陳列；1K跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行 宣導(dǎo)；12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)；13定期檢查、抽盤后倉貨品；14、根據(jù)賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度；16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列 道具、管理；17、擬定市場調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施；18、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見；19、銷售業(yè)績分析工作。第5貞/共13貞編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs公司職員XX年個人工作計(jì)劃范

6、文大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適 應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開始 慢慢的提升了，這使我很高興，因?yàn)槲议_始走 上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影 無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我能夠快速的提高我的 工作能力和業(yè)績，特?cái)M此個人工作計(jì)劃。目前 負(fù)責(zé)的工作有：part 1：部門質(zhì)量管理工作：K處理日常的質(zhì)量問題反饋單、技 術(shù)文檔反饋單以及來自公司各部門對研發(fā)部 工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部 門提出的質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋，即時第6貞/共13貞編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of

7、professional programs聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時通知相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法，敦促工程師定期 完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋 給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳 情見質(zhì)量問題 技術(shù)問題登記表。從目前收到的技術(shù)問題反饋單中可以 看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕 大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實(shí)物不符或圖 紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢 驗(yàn)。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件 工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工 程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要 的。2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作 情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件

8、，包括相第7貞/共13貞編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及各類 表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi- a15工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)，rt-dwi-a19工程更改會簽評審規(guī)范，研發(fā)少量樣品 采購作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計(jì)記錄表 等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采 購作業(yè)流程。接下來，會根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修 改rt-dqp-01設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序、軟件 評審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更 改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的 反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bo

9、m清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174 份,從 dxx0207001 至 dxx0620174 為止;整 理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具第8貞/共13貞編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程 的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記 本。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom 清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作 修改。工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中 充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工 程更改在各部門的會簽過程中，

10、可以讓我了解 做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方 向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會 影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā) 的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程 師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者, 每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同第9貞/共13貞編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與 供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià) 溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批; 物料到樣后的登記入庫、整理封樣 樣品及供 應(yīng)商資料的整理。自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的

11、 研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購 的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購買申請審 批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則 打樣報(bào)銷流 程，編修了研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書 并對部門工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進(jìn) 入公司以來曾多次參加各類型會議如項(xiàng)目會 議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份 會議記錄;會議后根據(jù)時間安排定期進(jìn)行會議遺第10頁/共13頁編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs留問題的跟蹤并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部 門，詳情見各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤。撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比

12、 較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會 議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目 的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技 術(shù)知識不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本 的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會 議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日 后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與 的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清 會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學(xué)習(xí) 技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn) 等。part 2:項(xiàng)目管理方面：第11頁/共13頁編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs1s參與tuv外審工作

13、，并按照ISO13485 的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。熟習(xí)is“3485等管 理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作， 按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研 發(fā)流程。詳情見rt-9100外審資料準(zhǔn)備等。2、參與研發(fā)過程，評審 結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目 進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來， 接手 rt-9100v rt-9600、rt-6100、rt- 200c Plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管 理工作，主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評審、整理項(xiàng) 目會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)情況、項(xiàng)目文 檔檢查與整理。詳情見各個項(xiàng)目相關(guān)文件 夾。目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時參與到文檔整理 中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看第12頁/共13頁編號:EW/0F-VN427專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開始就沒有注意做好 文檔的整理，也沒有做好項(xiàng)目流程管理?？赡?很多人覺得在項(xiàng)目一開始沒有必要拘泥于