2020年創(chuàng)業(yè)計劃書范文案例

1、創(chuàng)業(yè)計劃書范文案例創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要 1. 簡要描述和介紹你的公 司及產(chǎn)品、服務(wù) ; 根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及 你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃 ; 對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測 和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的 同行競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點 根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市 場需求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、 市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章自 : 第一 創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道原文地址 : 創(chuàng)業(yè)

2、計劃書的內(nèi)容實例2. 細分目標市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié) 自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競 爭力。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高 市場占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能

3、力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組 建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況， 公司組織結(jié)構(gòu)情況， 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1. 營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變 動成本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司 的財務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流 量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析IRR、NPV投資回收期、敏感性分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題 客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題， 制定