2019年最新管理崗位競聘活動總結報告范文

1、最新管理崗位競聘活動總結報告范文尊敬的領導：xx 年6月29日，斯柯達 xxxx 銷售服務店為推進用人機制改革， 以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向 公司員工進行了部分中層管理崗位競聘活動。 活動以推行競聘上崗為 契機，為廣大員工創(chuàng)造一個“能上能下，公開、公平、公正的晉升渠 道”，體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人管理機制，增強員工主人翁責 任感，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定 發(fā)展。此次中層管理干部崗位競聘活動是 xx 斯柯達銷售服務店自建 店以來的首次競崗工作， 競聘管理崗位達四個， 分別是銷售部展廳經(jīng) 理、大客戶主管（不脫產(chǎn)）、售后服務部前臺主

2、管（不脫產(chǎn)）、裝飾 部裝飾主管（不脫產(chǎn)）。為總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為以后的競崗工作 提供有價值的信息，特將本次競崗工作總結如下：一、成功之處：1 、通過中層管理人員競聘上崗， 增強了員工的競爭及危機意識。 改變員工的擇業(yè)觀念： “讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最 適合崗位工作的員工?！? 、將我店競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表公布于眾，并 由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員 工們的參與熱情，打消了部分職工“競聘只是走形式”的認識。3 、公司領導的重視及積極參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作， 是此次競聘工作成功的關鍵因素。4 、通過此次競聘工作， 為公司員工提供了

3、一次展現(xiàn)自我才華的 機會、搭建了一個實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺， 充分調(diào)動了員工的 工作積極性。5 、通過競聘員工競聘演講、 競聘答辯環(huán)節(jié)，為公司領導與員工、 員工與員工提供一次互動交流、 學習的機會， 使每一位競聘者得到了 提升鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值和工作思路有了進一步的認識， 明晰了工作目標。二、存在不足，有待改進的地方：1 、競聘形式較為單一（只有競崗演講、競聘答辯兩個環(huán)節(jié)）， 不能全面反映競聘人員的真實水平。 建議在今后的工作中可根據(jù)不同 崗位、根據(jù)相應的條件增加相應的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識 考核、情景測試等）。2 、競聘賦分表的分項設置內(nèi)容仍需進一步改進，力求能更 加

4、真實、 準確的反映競聘選手的真實個性特征； 同時不同崗位應采用 不同考察項的賦分表。3 、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)水平仍需進一步提高， 公司 需在今后的工作中多組織開展素質(zhì)素養(yǎng)培訓來增加員工的綜合素質(zhì) 水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力資源保障。4 、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄， 沒有真正體會到市場 競爭的殘酷，部分優(yōu)秀員工安于現(xiàn)狀，放棄本次崗位競聘。公司應在 員工優(yōu)化配置工作基礎上，在每個員工心中樹立“逆流行舟，不進則 退”的危機意識。5 、因是首次舉辦崗位競聘活動，相應準備工作不充分，提前宣 傳量不大，也導致了部分員工沒有積極參與。三、競聘人員最終得分和評委評價1、XX

5、X:競聘銷售部展廳經(jīng)理，最終得分521分、平均分86.83分。評委評價:該競聘選手態(tài)度端正， 熱情積極，富有激情和活力； 競聘報告數(shù)據(jù)詳實、內(nèi)容豐富（競聘報告多達 52 頁），以具體數(shù)據(jù) 分解下半年月度、季度和年度的任務目標；崗位認識充分到位，工作 思路清晰明朗， 能將任務目標具體細化并能制定相應具體措施； 語言 表達準確富有感染力， 邏輯思維較嚴謹， 組織管理能力尚需進一步觀 察。2、xxx :競聘售后服務部前臺主管，最終得分 512分、平均分 85.33 分。評委評價:該競聘選手有較豐富服務工作經(jīng)驗，具有較強親和 力，競聘態(tài)度真誠積極，競聘演講富有感染力。服務管理經(jīng)驗缺乏， 可在后續(xù)工作中強化培訓學習。3、xxx:競聘裝飾部裝飾主管，最終得分503分、平均分83.83分。評委評價：該競聘選手裝飾美容工作經(jīng)驗豐富，在艾瀟集團工 作時間已滿七年， 對公司有較強忠誠度和穩(wěn)定性； 競聘工作思路明確 詳實，清晰月度、季度及全年工作目標，組織管理能力較強，之前獨 力管理斯柯達和長城兩家 4s 店裝飾美容工作。語言