2020年做好HR工作的方法

1、做好 hr 工作的方法人人力資源涉及到個人即是其所擁有的知識、技能、體力等及承載這些知識、技能、體力等的個體本身, 是個人和其知識、技能、體力等的綜合 , 而不是單一的某個獨立體. 下面是為您收集的做好hr工作的方法 , 需要的朋友可以看看 !在以知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為主體的21 世紀 , 人才越來越突顯其為企業(yè)最為活躍、最為關(guān)鍵的因素, 如何經(jīng)由員工獲得競爭優(yōu)勢 , 已是眾多理論家及企業(yè)家不斷探索、研究和實踐的熱點 . 人力資源自 1954 年彼得 . 德魯克在其管理的實踐 一書中提出至今已有55 年的歷史 , 五十多年的時間里 , 眾多學(xué)者和實踐家對人力資源管理作出了巨大的貢獻 .

2、 本人結(jié)合自身所學(xué)和工作實踐, 淺談對人力資源的認識及如何有效做好人力資源管理工作.一、什么是人力資源我對人力資源的認識為：人力資源涉及到個人即是其所擁有的知識、技能、體力等及承載這些知識、技能、體力等的個體本身, 是個人和其知識、技能、體力等的綜合, 而不是單一的某個獨立體.二、人力資源部的職責(zé)現(xiàn)今很多企業(yè)都成立了勞資處、人事處、人事部、人力資源部等名頭眾多的有關(guān)人員管理的部門, 不管什么名稱 , 重要的是在這個工作即是與人打交道的環(huán)境里, 你自身是否對部門職責(zé)有一個較為明確的概念上的知曉 , 這是非常重要的 .職責(zé) 1：企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴即為企業(yè)戰(zhàn)略提供咨詢 , 為企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施提供人

3、力資源保障 , 如配套的招聘戰(zhàn)略、 培訓(xùn)戰(zhàn)略、績效戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略等 ;職責(zé) 2：企業(yè)的變革先鋒變革先從三個 S(員工 (staff) 、員工的技能 (skill) 、管理風(fēng)格尤指管理者的風(fēng)格 (style) 即軟件開始著手變革 , 當(dāng)然人力資源部不是變革的領(lǐng)導(dǎo)者 , 但卻是變革很重要的引導(dǎo)者 ;職責(zé) 3：日常事務(wù)的專業(yè)操作人力資源工作是要規(guī)范化、流程化、程序化的專業(yè)操作的 , 涉及員工招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等 ;職責(zé) 4：員工的精神“垃圾桶”即處理員工心理問題、關(guān)系矛盾等 , 平衡其工作與其他方面的關(guān)系 .三、如何有效做好HR工作如何有效做好 HR工作 , 我

4、認為有以下五個方面是要注意的：第一、對人的價值的正確認知 . 人是有價值的 , 只是價值的發(fā)揮需要時間、需要平臺和機會 . 正如人力資源管理中的KSAO:K(Knowledge)知識 ;S(Skill) 技能 :A(Ability) 能力;O(Others) 其他 .知識是基礎(chǔ) , 但它需要轉(zhuǎn)化為工作的技能 , 所以要對員工進行一定程度的專業(yè)技能培訓(xùn) ; 再者 , 有了技能就需要技能轉(zhuǎn)化為實際的工作能力、實際的生產(chǎn)力 , 這就需要給予員工一定的平臺和機會; 最后若要達到非常好的效果就需要個體有冰山以下的素質(zhì)即符合工作特征的性格、良好的人格特質(zhì)以及心態(tài)等勝任素質(zhì) .第二、服務(wù)意識 . 人力資源部

5、是服務(wù)部門 , 不是發(fā)號施令、命令式的部門 . 人力資源部通過自身良好的服務(wù) , 間接的達到管理效果、 從而創(chuàng)造部門價值 .第三、部門間及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合 . 這個方面最重要的是防止內(nèi)耗 , 將人長時間的消耗在部門間和部門內(nèi) , 這是大忌 , 也是最為不妥且沒有效果的 . 所以要在分清各自職責(zé)的基礎(chǔ)上加大相互之間的了解和協(xié)助 , 否則整個系統(tǒng)將混亂不堪 .第四、專業(yè)素養(yǎng)、對人的敏感性 . 做人力資源工作一定要有一定的專業(yè)知識 , 當(dāng)然我所說的知識不是書本上硬生生的概念 , 而是知識的思想 . 至于具體的操作方式和工具可結(jié)合工作本事及實際環(huán)境而定.再一個就是對人的這種特殊的敏感性, 這個異常重要 .第五、非人力資源的人力資源 . 一個企業(yè)的人力資源工作是不可能僅靠單一的人力資源部能夠完成的 , 真正的人力資源工作是要在企業(yè)的各部門內(nèi)部開展的 , 包括培訓(xùn)、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等 . 若簡單的認為企業(yè)的人力資源工作就是單一人力資源部的事情 , 那就大錯特錯了 , 就算人力資源部的所有人加班加點、累死累活也不會有好的效果 , 這樣也會形