寧波市總工會(huì)

1、寧 波 市 總 工 會(huì)文件寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)寧波市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)寧波市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局寧 波 市 工 商 業(yè) 聯(lián) 合 會(huì)甬總工20149號(hào)關(guān)于全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)開展“五型”示范班組創(chuàng)建的實(shí)施意見為深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和市委十二屆四次全會(huì)精神，落實(shí)市委關(guān)于強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定，充分發(fā)揮一線班組在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效中的積極作用，助推我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，制定本意見。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為載體，以深化制度建設(shè)為核心，以提升班組管理水平和職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型“五型”

2、班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為我市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)性保障。（二）基本原則堅(jiān)持因企制宜原則。班組建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，努力夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)性工作，不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持人本管理原則。一切以人為中心，尊重職工首創(chuàng)精神，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，力求人盡其才，才盡其用，創(chuàng)造班組效益最大化，實(shí)現(xiàn)職工與班組共同發(fā)展。堅(jiān)持績(jī)效為先原則。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是班組生產(chǎn)的基本要求。要樹立“多效多得”的績(jī)效觀，積極構(gòu)建公平、公開、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，客觀科學(xué)地評(píng)價(jià)每位職工

3、的勞動(dòng)。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則。創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，是現(xiàn)代班組競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的重要手段。面對(duì)不斷變化的新情況、出現(xiàn)的新問題，要加強(qiáng)班組創(chuàng)新性思維培養(yǎng)，實(shí)施全方位創(chuàng)新管理，使班組始終充滿生機(jī)和活力。二、總體目標(biāo)圍繞建設(shè)一批學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型“五型”班組，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，全面提升班組成員思想道德、民主法制、科學(xué)文化、技術(shù)技能、社會(huì)文明等素養(yǎng)，全面增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。從2014年起，通過(guò)三年時(shí)間努力，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：班組建設(shè)覆蓋全市80%以上的規(guī)模企業(yè)。有效解決非公企業(yè)、服務(wù)行業(yè)班組建設(shè)相對(duì)滯后問題，全市上下對(duì)加強(qiáng)企業(yè)班組建

4、設(shè)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化。建立和完善班組建設(shè)層級(jí)化體系。各地各產(chǎn)業(yè)工會(huì)根據(jù)本地本產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定班組建設(shè)工作規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)班組普遍開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型等“五型”班組建設(shè)，自覺把班組建設(shè)目標(biāo)與“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)融合，進(jìn)一步增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。全市創(chuàng)建“五型”示范班組150家、市級(jí)以上工人先鋒號(hào)班組300家。以班組長(zhǎng)為龍頭的班組全員素質(zhì)有效提升。企業(yè)普遍開展班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃，積極為班組長(zhǎng)及班組成員培訓(xùn)交流、提高能力提供條件。各有關(guān)單位借助現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源，積極開展班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班、能力拓展班等。一線職工的成長(zhǎng)發(fā)展得到進(jìn)一步關(guān)注。班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制基本形成。

5、各地各產(chǎn)業(yè)普遍建立班組建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制和綜合考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。有條件的企業(yè)探索設(shè)立班組建設(shè)基金，在收入分配、崗位晉升等方面重點(diǎn)向一線班組傾斜。三、工作內(nèi)容要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新思路，搭建平臺(tái)，加大投入，健全機(jī)制，推動(dòng)全市班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，制訂實(shí)施年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新開展班組論壇、班后講評(píng)、互幫互助、班組周點(diǎn)評(píng)、深度匯談、成果共享會(huì)等形式多樣的基層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式；拓展班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富班組學(xué)習(xí)形式，營(yíng)造濃郁的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，培育健康向上、特色鮮明的班組文化，促進(jìn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。（二）建設(shè)技能型班組。以提升班組職

6、工技能素質(zhì)為重點(diǎn)，定期舉行崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員之間、班組與班組之間互幫互學(xué)、互助互比，共同提高；技能人才結(jié)構(gòu)合理，積極開展以老帶新活動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)和高超技藝的傳承，提升班組職工整體技能水平；定期舉辦班組成員技術(shù)技能培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。（三）建設(shè)創(chuàng)新型班組。以打造高效、創(chuàng)新、節(jié)能減排班組為目標(biāo)，完善班組創(chuàng)新體系，提高班組職工的自主創(chuàng)新能力。開展合理化建議、尋“寶”找“茬”活動(dòng)，尋找管理漏洞和無(wú)用物品，促進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善；開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”五小競(jìng)賽，鼓勵(lì)和組織職工參加頭腦風(fēng)暴、拓展訓(xùn)練、情景模擬等創(chuàng)新思維訓(xùn)練，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛

7、力；大力培育“創(chuàng)新能手”，形成比、學(xué)、趕、超的創(chuàng)新熱潮，使班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）建設(shè)安全型班組。不斷深化以“反三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)合格班組創(chuàng)建，加強(qiáng)安全生產(chǎn)班組教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織職工開展經(jīng)?；氖鹿孰[患排查和“金點(diǎn)子”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康。（五）建設(shè)和諧型班組。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，加強(qiáng)班組長(zhǎng)、班委會(huì)等組織建設(shè)，依法完善落實(shí)班組管理工作職責(zé)、考核辦法等各項(xiàng)制度，教育職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；組織職工開

8、展“萬(wàn)人和諧追夢(mèng)團(tuán)”活動(dòng)，廣泛征集職工利益需求，加強(qiáng)與職工交心談心、與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)化解各類矛盾隱患；引導(dǎo)職工積極參與和諧企業(yè)創(chuàng)建，依法落實(shí)職工勞動(dòng)權(quán)益，大力培育班組和諧文化，營(yíng)造相互關(guān)心、相互幫助、相互促進(jìn)的舒心工作環(huán)境。四、保障措施（一）統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是提高職工整體素質(zhì)、促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧的必然要求。“十二五”期間，寧波創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)艱巨，亟需加強(qiáng)不同類型企業(yè)的班組建設(shè)和管理，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)

9、任感和緊迫感，廣泛宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)全社會(huì)共同關(guān)注、共同參與、共同推進(jìn)班組建設(shè)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。要推動(dòng)建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推進(jìn)、職工參與、各方齊抓共管”的班組建設(shè)工作格局。企業(yè)黨組織要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政部門要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；企業(yè)工會(huì)要從圍繞中心、服務(wù)大局出發(fā)，積極協(xié)助黨政，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為。市級(jí)層面，成立寧波市推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市總工會(huì)、經(jīng)信委、國(guó)資委、安監(jiān)局、工商聯(lián)五家單位組成，各單位相關(guān)職能部室各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合，加快形成共同推進(jìn)企業(yè)班組

10、建設(shè)的工作合力。（三）健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。要認(rèn)真指導(dǎo)基層單位結(jié)合實(shí)際完善和制訂班組的工作制度，建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，定期召開班組建設(shè)工作會(huì)議，研究班組建設(shè)工作，提出班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、制定實(shí)施方案和措施；要建立班組建設(shè)管理機(jī)制，明確市級(jí)“五型”班組建設(shè)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重調(diào)查研究，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，確保班組建設(shè)扎實(shí)有效開展；要建立考核激勵(lì)機(jī)制，市本級(jí)每年將評(píng)選表彰市級(jí)“五型”示范班組，同時(shí)授予市級(jí)工人先鋒號(hào)稱號(hào)，以充分激發(fā)企業(yè)班組建設(shè)的積極性。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)形式，著力提升班組長(zhǎng)在生產(chǎn)建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新

11、能力。市本級(jí)每年組織開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，爭(zhēng)取在五年內(nèi)完成市本級(jí)規(guī)模以上企業(yè)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)與工作水平。同時(shí)也要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)班組成員專業(yè)技能、管理知識(shí)培訓(xùn)，在班組中開展“一專多能、一人多崗”的培訓(xùn)和教育。培養(yǎng)既能操作，又能修理，更懂管理的復(fù)合型技術(shù)工人，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求。（五）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理。要堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)實(shí)施；要堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合原則，定量為主，努力做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。市推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年定期組織專家對(duì)各地各產(chǎn)業(yè)推薦的“五型”示范班組創(chuàng)建單位

12、進(jìn)行會(huì)審，符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的授予寧波市“五型”示范班組獎(jiǎng)牌，入選優(yōu)秀班組儲(chǔ)備庫(kù)，在申報(bào)全國(guó)和省級(jí)榮譽(yù)時(shí)，優(yōu)先安排。經(jīng)評(píng)審，發(fā)現(xiàn)有降低創(chuàng)建要求，不符合示范標(biāo)準(zhǔn)的，撤銷稱號(hào)、收回牌匾。（六）選樹典型，加大宣傳。及時(shí)總結(jié)、推廣和宣傳班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)典型引路，不斷擴(kuò)大班組建設(shè)工作的覆蓋面，最大限度地發(fā)動(dòng)企業(yè)和廣大職工積極投身創(chuàng)建活動(dòng)。鞏固國(guó)有企業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好做法，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，著力推動(dòng)服務(wù)業(yè)和非公企業(yè)提高班組建設(shè)質(zhì)量，提高工作效果和水平。加大組織有聲勢(shì)、有深度報(bào)道和宣傳的力度，努力形成良好的工作氛圍，推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。附：1、寧波市推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成

13、員名單2、學(xué)習(xí)型示范班組標(biāo)準(zhǔn) 3、技能型示范班組標(biāo)準(zhǔn)4、創(chuàng)新型示范班組標(biāo)準(zhǔn)5、安全型示范班組標(biāo)準(zhǔn)6、和諧型示范班組標(biāo)準(zhǔn)寧波市總工會(huì) 寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 寧波市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)寧波市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 寧波市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)2014年1月20日附件1：寧波市推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組 長(zhǎng)：施恩庭 市總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席副組長(zhǎng)：魯章敖 市經(jīng)信委副主任許裕良 市國(guó)資委副主任許清輝 市安監(jiān)局副局長(zhǎng)錢愛民 市工商聯(lián)副主席魯煥清 市總工會(huì)副主席成 員：徐瑞君 市經(jīng)信委企業(yè)管理處處長(zhǎng)馬文彬 市國(guó)資委黨建工作處處長(zhǎng)周寶興 市安監(jiān)局綜合監(jiān)督處處長(zhǎng)汪劍瑩 市工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)部部長(zhǎng)李建成

14、 市總工會(huì)宣傳教育部部長(zhǎng)楊真照 市總工會(huì)法律工作部部長(zhǎng)張益民 市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要承擔(dān)全市推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)事務(wù)性工作，設(shè)在市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部。附件2：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型示范班組標(biāo)準(zhǔn)1、樹立學(xué)習(xí)理念和愿景。在班組成員中普及終身學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化氛圍深厚；按照企業(yè)確定的目標(biāo)與愿景，制定班組科學(xué)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)施措施，責(zé)任明確落實(shí)；每個(gè)成員都制定詳盡的學(xué)習(xí)提高計(jì)劃，按月分解，學(xué)習(xí)有記錄。2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度和保障。班組學(xué)習(xí)交流經(jīng)費(fèi)有安排、有落實(shí)；有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有學(xué)習(xí)角、黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地等，購(gòu)置學(xué)習(xí)資料，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。3、有豐富的學(xué)習(xí)形式和載體。深入開展讀

15、書自學(xué)活動(dòng)，班組員工每年至少閱讀一本有益的書籍，每人有學(xué)習(xí)心得。努力提升學(xué)歷和技能水平，60%以上職工具有高中（中專、技校）或以上同等學(xué)歷；定期開展班前會(huì)、班組論壇、班組周點(diǎn)評(píng)、深度匯談等形式多樣的基層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)、充分交流共享學(xué)習(xí)成果，每周用于學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于2小時(shí)。4、建設(shè)職業(yè)道德和班組文化。培育以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主導(dǎo)的具有企業(yè)特色的班組文化，形成共同價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)；整體精神面貌優(yōu)良，成員愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)互助；充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用，能團(tuán)結(jié)同志開展工作并發(fā)揮核心作用。5、培育創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。班組成員具有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，經(jīng)常性開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)

16、新等活動(dòng)，善于運(yùn)用各種形式、方法宣傳、推廣、應(yīng)用創(chuàng)新成果。附件3：創(chuàng)建技能型示范班組標(biāo)準(zhǔn)1、技能學(xué)習(xí)氛圍濃厚。開辟班組學(xué)習(xí)園地，建立成員技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，班組成員有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)技能愿望，能積極參加企業(yè)和班組組織的各類技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。班組有詳細(xì)的技能培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、認(rèn)真開展技能培訓(xùn)教育。班組按照有關(guān)崗位規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展專題培訓(xùn)教育，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，達(dá)到本崗位“三熟一全”（熟知規(guī)程、熟悉設(shè)備、熟練操作、工種齊全）的高技能人才要求。3、積極開展各項(xiàng)技能提升活動(dòng)。開展名師帶徒活動(dòng)，師徒協(xié)議簽訂率100%。以立足工作崗位、施工現(xiàn)場(chǎng)，提高崗位知識(shí)技能為標(biāo)準(zhǔn)，每年開展一次以上

17、“崗位練兵”活動(dòng)。4、班組成員技能素質(zhì)得到顯著提高。班組長(zhǎng)具有技師及以上專業(yè)技能資格，一線員工100%具有專業(yè)技能資格，持有中級(jí)工及以上職工資格證書職工占本班組職工總數(shù)的50%以上。班組成員積極參加各類技術(shù)技能考核，通過(guò)率達(dá)到80%以上。班組內(nèi)部至少有一名職工獲得市級(jí)以上技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)。5、班組所在企業(yè)建立職工技能與收入相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行績(jī)效考核，建立以職工技能水平、工作完成情況為主，兼顧職工工作態(tài)度、職業(yè)道德的收入分配和榮譽(yù)獲得機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工提升技能、努力工作的積極性。附件4：創(chuàng)建創(chuàng)新型示范班組標(biāo)準(zhǔn)1、創(chuàng)新技術(shù)氛圍濃厚。開辟班組創(chuàng)新園地，建立成員技術(shù)交流制度，開展技術(shù)比武活動(dòng)，大力培育

18、創(chuàng)新能手，在班組內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的創(chuàng)新熱潮。2、成員技術(shù)素質(zhì)較高。班組有70%以上職工達(dá)到高級(jí)工及以上技能等級(jí)，60%以上職工掌握二個(gè)以上崗位工種技能。3、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)正常。開展QC小組活動(dòng)，按規(guī)定進(jìn)行QC課題注冊(cè)和小組注冊(cè)，小組活動(dòng)記錄內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確。開展提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）競(jìng)賽等活動(dòng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的技術(shù)難題和管理問題，開拓班組創(chuàng)新思維，提高班組創(chuàng)新能力。4、有一定數(shù)量的技術(shù)創(chuàng)新成果。在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排方面創(chuàng)造典型經(jīng)驗(yàn)，取得明顯效果。通過(guò)班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，每年至少有一項(xiàng)QC成果獲得實(shí)際應(yīng)用并取得實(shí)效，一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲市級(jí)

19、及以上獎(jiǎng)項(xiàng)。班組人均每年提合理化建議3條以上。5、高效、出色完成工作任務(wù)。圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，每年全面完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益、職工收益處于本單位領(lǐng)先地位。班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有突出貢獻(xiàn)。附件5：創(chuàng)建安全型示范班組標(biāo)準(zhǔn)1、組織機(jī)構(gòu)健全。形成由班組長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員組成的安全生產(chǎn)工作組織。2、規(guī)章制度完善。建立健全并執(zhí)行班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。如：班組安全例會(huì)制度、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程、班組安全檢查、教育、獎(jiǎng)懲制度等；應(yīng)用安全檢查提示卡開展班組安全檢查，堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。班組成員能認(rèn)真查找并消除身邊各種安全隱患；有完善的班組安全生產(chǎn)臺(tái)賬。3、安全培訓(xùn)教育經(jīng)?；?。做到培訓(xùn)時(shí)間保證，培訓(xùn)人員到位，班組成員都具備必要的安全衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品；班組成員對(duì)本崗位、本工種的安全操作規(guī)程會(huì)懂、會(huì)講、會(huì)用，組織班組成員100%參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。 4、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)