麥當勞公司組織架構(gòu)調(diào)研

1、【MeiWei 81重點借鑒文檔】八 ' 亦亠十廠廠r丄、口rtTTT-區(qū)擁品牌s2,麥J勞是sPlaii華南廳總經(jīng)理室副總營運經(jīng)理營運經(jīng)理營運顧問營運顧問營運顧問營運顧問營運顧問T餐餐餐餐餐廳廳廳廳廳經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理營運部作主要職責合職能部門，對公司營運管理的全過程進行計劃執(zhí)行和控制【MeiWei_81重點借鑒文檔】 和相互rv5應(yīng)勺人員/L、為營司標營軋總C的經(jīng)營 的針對不穿、進營運體系、幫助于拓到第三間門店的時候，麥肯基設(shè)立一個當?shù)?C給他，負責:匕，同時,管理課程）、REC（設(shè)備維護課程）、EMP（餐廳實務(wù)管理課程）等辦調(diào)和監(jiān)督職能；保持公常運嚴等。在口I勺機器口丁員數(shù)量里

2、,幾卩員確疋官克洛、想曾說營運管理土J H ,候銷地的廣告申請; 與財務(wù)報表給總部訓的練中場訓練中心,學核心課口三、母U度，還73動曰口.3.5.6.讓曉慧協(xié)助基金這47習慣 理細則和人力式的招聘,編制法是很，（張鸞:我需要你跟麥肯基總部拿他們目前的薪酬 員工，人事部應(yīng)該跟總經(jīng)理助理安排一對 糾紛；（一周一次的考勤以后是必須的，念鸞:我覺得你可以看看王品如何關(guān)懷員工，然后我們設(shè)立一個遠景，類似安心同仁"聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作；（考慮一下服務(wù)外包，看看CDP）東福網(wǎng)-上海東浩（外服）的綜合福利平臺：上海中智關(guān)愛通企業(yè)管理有限公司：http:/www.gua nait on ;

3、聯(lián)系人：沈磊；電話：CDPLife : 聯(lián)系人：蔡小姐；電話：400-670-0075易福網(wǎng)-北京福得利企業(yè)管理服務(wù)有限公司旗下的員工福利一站式服務(wù)平臺： 北京外企人力資源服務(wù)有限公司：.c nl口與最敕心、口題,包含但不限于以下幾點:部香境;么樣的接待,題活'廣公司市（餐廳工作2、餐廳財導當行和8、其他的員工人事服務(wù)外包福利公司聯(lián)系方式如下，是我負責人頭、；電話010-67772332,口 、察，、匯總、研究及執(zhí)行等工作。整體奶究相關(guān)的信 貪部供應(yīng)后關(guān)處理與職業(yè)機B故好準備促進代理機時，其公關(guān)部時產(chǎn)社要會發(fā)巳的次數(shù)、好壞，以此總

4、結(jié)出這Pleasefi ndthecon tacti nformatio noflHRbe nefitsplatformasfollowi ng:馬項目的時候給的，都是很珍貴的關(guān)系I.II.III.IV.V.體驗,四、 大體1、3、4、5、6、五、所發(fā)揮；聯(lián)系人：郭老師；電話：51373130，手機：，手機： ;售前咨詢：400-711-90903、與公 七、 可分的合廳進行相關(guān)工程、設(shè)備設(shè)施維護的動作;17立貝常繁多，除一般的成本劃每庫；廳場地租賃合同進行管理;廳雷意味餐店， 品勞地產(chǎn)的成功之 賣專業(yè)的商鰹;發(fā)，這個成就與其公司地產(chǎn)部的

5、作【MeiWei_81重點借鑒文檔】 ；負責新店工程項 內(nèi),包務(wù)經(jīng)營勞，國營擁有或施工手續(xù)交付營運的整體運作; 達至公司的開店計劃；:點，鎖定并排列市場所有新點的開發(fā)價值；猿情況進行檢查分辦公室家具要 的律師需要協(xié)作，目前我傾向找姜律師）計劃些系的中系 多準的潛人商圈/市場數(shù)據(jù)，擬定可開發(fā)網(wǎng)點規(guī)劃圖；捕獲率信息單八、合、執(zhí)行房地產(chǎn)塊并、謝總，開目前的培規(guī)L 岀場作景計區(qū)餐勞總部干得更多的事情作是琢，其生意興隆的原因除了作為品方面的經(jīng)驗?運用系統(tǒng)工具準確預(yù)估經(jīng)業(yè)額我想建立小個系咨詢下盧護勺具體的需要多方面溝通和協(xié)調(diào)的問題;企產(chǎn)管An核算、年度預(yù)算資、資金意算反研_票資料oB、|八、（開發(fā)金融信貸

6、與商業(yè)模式，房地產(chǎn)與工程部的結(jié)果;動亙C、風九、相司臺賬、圖紙庫等背景，善于、行政監(jiān)管、日常接待等行政事務(wù)。議，滿足管理的需要；.收購與 程序，足管理遵守公；財務(wù)政策。【MeiWei_81重點借鑒文檔】 業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。序確保公司資金正常運轉(zhuǎn) 分析序u分析和解釋財務(wù)數(shù)c、財務(wù)分 際花費做 未來收租立I 部、 貝龍創(chuàng)心、1=1USL/vAt十、其他部門些覘可參贊還有陳維持網(wǎng)絡(luò)或 助；發(fā)展團隊提供有效信息，協(xié)助發(fā)展團隊解決來自政府部門公司資金活作管況，作際公|在銷1綸析和大經(jīng)濟合投資項審決作營風險和財務(wù)風險;會資源產(chǎn)品務(wù)部實,提升公司利潤；門的協(xié)調(diào)溝通，當公司的某個部門要和政府部門搞活動時

7、，要去和政府部門聯(lián)系，麥當勞漢堡大學麥當勞漢堡大學是麥當勞的全球培訓發(fā)展中心，旨在為員工提供系統(tǒng)的餐廳營運管理及領(lǐng)導力發(fā)展培訓，確保麥當勞在運營管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量及清潔度方面堅守統(tǒng)一標準。麥當勞漢堡大學于1961年由麥當勞前高級董事長弗雷德特納(FredTurner )創(chuàng)立，最初位于伊利諾伊州愛爾克格拉烏村 (ElkGroveVillage) - 家餐廳的地下室內(nèi)，后遷至美國芝加哥橡溪鎮(zhèn) (OakBrook)麥當勞總部。1961年2月24日，麥當勞漢堡大學的第一批14名學員畢業(yè)如今，每年有超過 5000名學員接受麥當勞漢堡大學的培訓自1961年起至今，全球有超過 125，000名餐廳經(jīng)理

8、、中級經(jīng)理和運營商畢業(yè)于麥當勞漢堡大學目前共有7所麥當勞漢堡大學遍布世界各地，包括美國、日本、澳大利亞、巴西、英國、德國和中國。在培訓方面，麥當勞致力于成為最佳的人才培養(yǎng)中心，為企業(yè)培訓和發(fā)展一批具有極高忠誠度的優(yōu)秀人才，以貫徹執(zhí)行麥當勞的核心價值“質(zhì)量、服務(wù)、清潔和物超所值(QSC&V”。由于在人才培訓和發(fā)展方面始終不渝的投入和努力，麥當勞獲得了廣泛認可和數(shù)項殊榮，包括：世界上第一個擁有全球性訓練發(fā)展中心的餐飲企業(yè)唯家快餐企業(yè)所提供的課程得到美國教育理事會( ACE的認可，并可獲得大學學分轉(zhuǎn)換。美國教育理事會(ACE是全美歷史最悠久、最受尊敬的高等教育聯(lián)合體咼水平培訓持續(xù)獲得業(yè)界的咼

9、度認可麥當勞創(chuàng)始人雷克洛克曾說：“若想走遍天下，必須人才為先。我要把錢花在人才上?！丙湲攧跐h堡大學每 天仍在實踐這個經(jīng)營理念。麥當勞中國漢堡大學概要使命麥當勞中國漢堡大學于 20RR年3月正式成立，致力于為中國大陸、香港、澳門及臺灣地區(qū)培養(yǎng)本土領(lǐng)導人才， 并成為麥當勞亞太區(qū)市場的培訓基地。技術(shù)與設(shè)施麥當勞中國漢堡大學提供世界一流的培訓設(shè)施，包括：位于麥當勞中國上?？偛康?1，565平米大學校園2間多媒體教室能夠同時提供3種語言授課的同聲傳譯設(shè)備5間互動式教室1間圖書館，配備互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備課程設(shè)置麥當勞中國漢堡大學根據(jù)學員的崗位需求及職業(yè)發(fā)展方向，為他們設(shè)計和提供餐廳運營和領(lǐng)導力發(fā)展方面的 培訓課程。目前的重點科目包括：為第一副經(jīng)理設(shè)置的“餐廳領(lǐng)導力課程”為餐廳經(jīng)理提供的“商業(yè)領(lǐng)導力課程”為營運顧問提供的“營運顧問課程”為營運顧問和業(yè)務(wù)顧問提供的“共創(chuàng)成果課程”教授與學員麥當勞中