【安全積分制】XX車間安全積分管理制度（9頁(yè)）

1、編撰人：XXXXX車間職工安全積分管理制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)進(jìn)程控制，提升員工安全預(yù)控能力，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)全廠整體安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)行安全積分管理的通知文件要求和地面單位“三基”建設(shè)考核細(xì)則及評(píng)分辦法的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。 1、 考核實(shí)行百分制和獎(jiǎng)勵(lì)分值制， 綜合素質(zhì)占基礎(chǔ)分 40 分，綜合能力占基礎(chǔ)分 60 分，綜合表現(xiàn)獲獎(jiǎng)勵(lì)分值。 2、安全積分考核周期為上月 26日至本月 25日。 3、車間各隊(duì)每日每班班后關(guān)于隊(duì)長(zhǎng)、職工個(gè)人進(jìn)行考核，其結(jié)果微機(jī)打印，牌板上公布。 4、逐班考核，累計(jì)積分，月底將隊(duì)長(zhǎng)、職工個(gè)人考

2、核積分匯總上報(bào)廠安監(jiān)站。 5、廠安監(jiān)站根據(jù)各車間每月考核結(jié)果積分匯總，隊(duì)長(zhǎng)、職工個(gè)人當(dāng)月總分低于 70分，每降 1 分扣隊(duì)長(zhǎng)安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng) 20元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額扣完為止；扣職工安全抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng) 10 元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額扣完為止。 6、車間建立安全積分管理臺(tái)帳，實(shí)行微機(jī)管理。關(guān)于安全積分情況進(jìn)行考核、匯總。（各種考核臺(tái)帳表格附后，車間必需嚴(yán)格填寫(xiě)電子版各種考核臺(tái)帳表，不得隨意修改） 7、以個(gè)人安全積分為基礎(chǔ)，建立職工個(gè)人安全誠(chéng)信檔案，關(guān)系調(diào)動(dòng)時(shí)必需辦理個(gè)人安全誠(chéng)信檔案交接手續(xù)。 （誠(chéng)信檔案表格附后，各車間必需嚴(yán)格填寫(xiě)電子版誠(chéng)信檔案表， 不得隨意修改） （六）考核鼓勵(lì) 1、安全積分與安全帳戶、與各類安全獎(jiǎng)

3、勵(lì)掛鉤。 2、安全積分要與各類安全評(píng)比掛鉤，先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范要優(yōu)先從安全積分高的職工中產(chǎn)生。 3、安全積分要與干部選拔聘任掛鉤，班長(zhǎng)選拔要優(yōu)先從班組安全積分高的職工中產(chǎn)生； 副隊(duì)長(zhǎng)選拔要優(yōu)先從安全積分高的班長(zhǎng)中產(chǎn)生，隊(duì)長(zhǎng)選拔要優(yōu)先從安全積分高的副隊(duì)長(zhǎng)中產(chǎn)生，副主任選拔要優(yōu)先從安全積分高的隊(duì)長(zhǎng)中產(chǎn)生。 *廠安全積分管理隊(duì)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值扣分小項(xiàng)得分核計(jì)得分一綜合素質(zhì)（基礎(chǔ)分40分）學(xué)歷大專得8分，本科以上得 10分。技術(shù)職稱專業(yè)助理工程師得 7分，專業(yè)工程師得8分，專業(yè)高級(jí)工程師得 10分。職業(yè)等級(jí)中級(jí)工得 6分，高級(jí)工得 7分，技師得 8分，高級(jí)技師得 10 分。工種崗位

4、生產(chǎn)崗位得 10 分，扶助崗位得 10 分。二綜合能力（基礎(chǔ)分60分，扣完為止）安全生產(chǎn)1、不認(rèn)真組織召開(kāi)班前會(huì)一次扣5分， 2、未按時(shí)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)扣5分3、出現(xiàn)一次不合格產(chǎn)品扣10分4、本人或本隊(duì)職工發(fā)生一起輕傷以上事故，扣60分。5、本隊(duì)所管轄機(jī)電設(shè)備發(fā)生一起二級(jí)以上非傷亡事故扣60分；培訓(xùn)教育1、不認(rèn)真組織每日一題一次扣 5分。2、不按時(shí)參加車間、廠、公司安全培訓(xùn)一次扣 10 分。“三基”建設(shè)1、不認(rèn)真執(zhí)行“三基”建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度一次，扣 5分。2、未按班組管理標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)一項(xiàng)次扣 5分行為規(guī)矩1、有違章指揮一次扣30 分，2、本隊(duì)發(fā)生一名嚴(yán)重“三違”扣 20 分，

5、發(fā)生一名一般“三違”扣 10 分。隱患排查治理不嚴(yán)格執(zhí)行廠隱患排查治理制度，安全隱患沒(méi)有做到閉合管理一條扣5分。事故預(yù)控不嚴(yán)格組織事故防范措施一次扣10分。應(yīng)急救援不參加應(yīng)急救援培訓(xùn)演練一次扣5分。職業(yè)健康防護(hù)不認(rèn)真組織本隊(duì)職工穿戴使用好勞動(dòng)保護(hù)用品一人次扣5分。勞動(dòng)紀(jì)律本人遲到早遲一次扣10分。本隊(duì)職工有1人次遲到早遲扣5分。三綜合表現(xiàn)（獎(jiǎng)勵(lì)分）安全知識(shí)競(jìng)賽積極參加廠、上級(jí)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分。取得前三名的，訣別獎(jiǎng)勵(lì)10、7、5分。安全合理化建議每月提一條安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)3分。技術(shù)比武積極參加廠、上級(jí)組織的技術(shù)比武，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分。取得前三名的，訣別獎(jiǎng)勵(lì)10、7、5分。技術(shù)創(chuàng)新有

6、一項(xiàng)創(chuàng)新成果，獲得廠、上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)8、10分。勞動(dòng)模范取得廠、上級(jí)勞動(dòng)模范或安全標(biāo)兵稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)8、10分。優(yōu)秀、先進(jìn)工作者取得廠、上級(jí)安全先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)5、8分。見(jiàn)義勇為獲得廠、上級(jí)及政府部門頒發(fā)的見(jiàn)義勇為證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)15、20分。合 計(jì)XX車間安全積分管理職工考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值扣分小項(xiàng)得分核計(jì)得分一綜合素質(zhì)（基礎(chǔ)分40分）學(xué)歷初中得 6分，高中得7分，大專得8分，本科以上得 10分。技術(shù)職稱專業(yè)助理工程師得 17分，專業(yè)工程師得18 分，專業(yè)高級(jí)工程師得 20分。職業(yè)等級(jí)中級(jí)工得 16分，高級(jí)工得 17分，技師得 18分，高級(jí)技師得 20 分。(與技術(shù)職稱項(xiàng)取一)工種崗位重點(diǎn)崗位

7、（把指標(biāo)）得 10 分，扶助崗位得 8分。二綜合能力（基礎(chǔ)分60分，扣完為止）安全生產(chǎn)1、不認(rèn)真參加班前會(huì)（玩手機(jī)、交頭接耳）一次扣5分2、未按時(shí)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)扣5分3、把指標(biāo)崗位出現(xiàn)一次不合格產(chǎn)品（以班計(jì)）扣10分4、本人發(fā)生一起輕傷以上事故，扣60分。5、本崗位機(jī)電設(shè)備發(fā)生一起二級(jí)以上非傷亡事故扣60分；培訓(xùn)教育1、不認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄每日一題一次扣 5分。2、不按時(shí)參加車間、廠、公司安全培訓(xùn)一次扣 10 分?！叭苯ㄔO(shè)1、不認(rèn)真執(zhí)行“三基”建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度一次，扣 5分。2、未按要求參與班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)一項(xiàng)次扣 5分行為規(guī)矩1、有違章操作一次扣30 分，2、發(fā)生一次嚴(yán)重“三違”扣 20

8、分，發(fā)生一次一般“三違”扣 10 分。隱患排查治理不能即時(shí)排查本崗位安全、生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備隱患造成事故視事故嚴(yán)重性扣10-30分。事故預(yù)控不嚴(yán)格組織事故防范措施一次扣10分。應(yīng)急救援不參加應(yīng)急救援培訓(xùn)演練一次扣5分。職業(yè)健康防護(hù)不穿戴使用好勞動(dòng)保護(hù)用品一人次扣5分。勞動(dòng)紀(jì)律遲到早遲扣5分，酒后上崗、班中飲酒勒令回家扣30分，打架斗毆-30分。三綜合表現(xiàn)（獎(jiǎng)勵(lì)分）安全知識(shí)競(jìng)賽積極參加廠、上級(jí)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分。取得前三名的，訣別獎(jiǎng)勵(lì)10、7、5分。安全合理化建議每月提一條安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)3分。技術(shù)比武積極參加廠、上級(jí)組織的技術(shù)比武，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分。取得前三名的，訣別獎(jiǎng)勵(lì)10、7、5分

9、。崗位表現(xiàn)每天均能主動(dòng)本崗位工作月獎(jiǎng)勵(lì)10分，主動(dòng)參與隊(duì)組臨時(shí)任務(wù)、主動(dòng)參與處理隊(duì)組堵壓等問(wèn)題每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。技術(shù)創(chuàng)新有一項(xiàng)創(chuàng)新成果，獲得廠、上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)8、10分。勞動(dòng)模范取得廠、上級(jí)勞動(dòng)模范或安全標(biāo)兵稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)8、10分。優(yōu)秀、先進(jìn)工作者取得廠、上級(jí)安全先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)5、8分。見(jiàn)義勇為獲得廠、上級(jí)及政府部門頒發(fā)的見(jiàn)義勇為證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)15、20分。合 計(jì)_車間安全積分管理逐班考核隊(duì)長(zhǎng)臺(tái)帳（記錄）綜合素質(zhì)（應(yīng)得40分）綜合能力（應(yīng)得60分）綜合表現(xiàn)核計(jì)實(shí)得分得分原因?qū)嵉梅挚鄯衷颡?jiǎng)勵(lì)分值獎(jiǎng)勵(lì)原因年 月 日車間主任： 制表人：_車間_隊(duì)安全積分管理逐班考核職工臺(tái)帳（記錄）年 月 日綜合素質(zhì)（應(yīng)得40

10、分）綜合能力（應(yīng)得60分）綜合表現(xiàn)核計(jì)實(shí)得分得分原因?qū)嵉梅挚鄯衷颡?jiǎng)勵(lì)分值獎(jiǎng)勵(lì)原因車間主任： 制表人：_車間安全積分管理考核隊(duì)長(zhǎng)逐月匯總臺(tái)帳 年度月 份核計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分車間主任： 制表人：_車間_隊(duì)安全積分管理考核職工逐月匯總臺(tái)帳 年度月 份核計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分實(shí)得分折百分車間主任： 制表人：_車間安全積分管理考核隊(duì)長(zhǎng)逐年