《ERP沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

1、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書編寫：周海鷹（教師）、李鳳娥（企業(yè)專家）2015 年 6 月編寫說明1.實(shí)訓(xùn)總體目標(biāo)“ERP沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程。它采用一種全新的授課方法，課程的開展就是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)能贏所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，是受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。2.適用專業(yè)工商管理、財務(wù)管理、人力資源管理、會計電算化、物流管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)等。3.先修課程會計基礎(chǔ)、財務(wù)管理、市場營銷4.實(shí)訓(xùn)課時分配實(shí)訓(xùn)項目實(shí)訓(xùn)內(nèi)

2、容課時1.團(tuán)隊組建總體介紹，組建團(tuán)隊22.領(lǐng)會規(guī)劃“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練”規(guī)則介紹23.學(xué)習(xí)經(jīng)營起始年運(yùn)營，財務(wù)基本知識點(diǎn)講解24.在實(shí)戰(zhàn)中成長第一年演練運(yùn)營2年終點(diǎn)評，產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略知識點(diǎn)分析1第二年演練運(yùn)營2年終點(diǎn)評，MRPII原理講解1第三年演練運(yùn)營2年終點(diǎn)評，財務(wù)衡量指標(biāo)知識點(diǎn)講解1第四年演練運(yùn)營2年終總結(jié)，杜邦模型講解1第五年演練運(yùn)營1年終總結(jié)，成本計算方法講解1第六年演練運(yùn)營1年終總結(jié)，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)講解1總體點(diǎn)評，企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營方面的思考2 合 計 245.實(shí)訓(xùn)環(huán)境ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在沙盤實(shí)訓(xùn)室完成，該實(shí)訓(xùn)室有2個，共有12組實(shí)訓(xùn)用的物理推盤的實(shí)訓(xùn)場景；。6.實(shí)訓(xùn)總體要求ERP沙盤模擬

3、訓(xùn)練是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊由若干個學(xué)生組成，每個學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事4-6個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多方面，讓學(xué)員字游戲般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及

4、不斷成長。目 錄實(shí)訓(xùn)要求.5實(shí)訓(xùn)一 團(tuán)隊組建.實(shí)訓(xùn)二 領(lǐng)會規(guī)則.實(shí)訓(xùn)三 學(xué)習(xí)經(jīng)營.實(shí)訓(xùn)四 在是戰(zhàn)爭成長.第一年演練運(yùn)營.第二年演練運(yùn)營.第三年演練運(yùn)營.第四年演練運(yùn)營.第五年演練運(yùn)營.第六年演練運(yùn)營.實(shí)訓(xùn)要求1.實(shí)訓(xùn)前的要求(1)認(rèn)真閱讀實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書，明確實(shí)訓(xùn)目的要求，理解實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，熟悉實(shí)訓(xùn)規(guī)則。 (2)完成實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書中有關(guān)預(yù)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容。(3)初步估算(或預(yù)測)實(shí)訓(xùn)結(jié)果(包括各項報表數(shù)據(jù))，做出預(yù)算報表。2.實(shí)訓(xùn)中的要求(1)參加實(shí)訓(xùn)者要自覺遵守實(shí)訓(xùn)室規(guī)則。 (2)根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好實(shí)訓(xùn)所需的儀器設(shè)備和裝置并安放適當(dāng)。按實(shí)訓(xùn)方案及實(shí)訓(xùn)中各崗位的職責(zé)有序擺放實(shí)訓(xùn)用的沙盤，不擅自挪動沙盤中任何器

5、具的位置。 (4)各崗位要認(rèn)真根據(jù)實(shí)際的推盤過程如實(shí)記錄各項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生，各崗位要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)按企業(yè)運(yùn)營流程和沙盤模擬規(guī)則進(jìn)行操盤，達(dá)到學(xué)習(xí)與他人協(xié)同工作的目的。(5)操盤過程中發(fā)生不明白的狀況，維持沙盤現(xiàn)場場景，并報告指導(dǎo)老師和實(shí)訓(xùn)室工作人員，等待處理。(6)實(shí)訓(xùn)前各組應(yīng)檢查各自的沙盤實(shí)訓(xùn)場景是否有變化，可以通過原來的記錄情況進(jìn)行核對，后續(xù)年度的模擬經(jīng)營一定要在以前年度的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行。實(shí)訓(xùn)做完后，應(yīng)讓指導(dǎo)老師檢查簽字，經(jīng)老師審核后方可清理、離開現(xiàn)場。 (7)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)要嚴(yán)肅認(rèn)真、膽大心細(xì)，CEO要組織團(tuán)隊密切協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢完成任務(wù)。實(shí)訓(xùn)過程中要保持整潔的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。3.實(shí)訓(xùn)后的要

6、求實(shí)訓(xùn)后要求學(xué)生認(rèn)真寫好實(shí)訓(xùn)報告 （a)實(shí)訓(xùn)報告的內(nèi)容(1)實(shí)訓(xùn)目的。(2)列出實(shí)訓(xùn)的環(huán)境條件，實(shí)訓(xùn)用設(shè)備、工具及其功能或者使用的軟件環(huán)境。(3)扼要記錄實(shí)訓(xùn)操作步驟，認(rèn)真整理記錄各項經(jīng)濟(jì)活動的各種表格，編制各年度的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表簡表，以及廣告預(yù)算表。 (4)對年度模擬經(jīng)營的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析。找出成功或不足的原因，提出下一年度經(jīng)營方案與措施。(5)寫出本次實(shí)訓(xùn)的心得體會，以及改進(jìn)實(shí)訓(xùn)的建議。 （6)實(shí)訓(xùn)報告的要求文理通順、書寫簡潔、符號標(biāo)準(zhǔn)、圖表規(guī)范、討論深入、結(jié)論簡明。實(shí)訓(xùn)一 團(tuán)隊組建一實(shí)訓(xùn)目的1通過實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生認(rèn)知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；2.理解各個角色的崗位職責(zé)；3.理解制造企業(yè)的運(yùn)營流程

7、。二實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1. 預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟，了解實(shí)訓(xùn)目的；2.自己進(jìn)行知識鏈接：對CEO、COO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的崗位職責(zé)的認(rèn)知；3 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場評析(任選）4 實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段： 多媒體、幻燈、現(xiàn)場實(shí)踐等。(任選）5 實(shí)訓(xùn)原理 任何一個企業(yè)都有與企業(yè)類型相適配的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)經(jīng)營管理涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、市場營銷、采購與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等多項內(nèi)容。在企業(yè)中，這些職能是由不同的業(yè)務(wù)部門履行的，企業(yè)經(jīng)營管理過程也是各部

8、門協(xié)同工作，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。六實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤及計算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤模擬教程手冊。 七實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：總體介紹，組建團(tuán)隊。2、重點(diǎn)：企業(yè)組建、角色分工、崗位認(rèn)知 3、難點(diǎn)：崗位認(rèn)知，各角色對自己的崗位職責(zé)建立清晰的認(rèn)識；根據(jù)工作分工和工作現(xiàn)場進(jìn)行位置調(diào)整，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理。 4、過程及要求：（1）企業(yè)組建時，要求學(xué)生分組：對教學(xué)班的學(xué)員進(jìn)行分組（每組一般5-6人），這樣教學(xué)現(xiàn)場就組成六個相互競爭的模擬企業(yè)；接著企業(yè)命名：各組為自己的模擬企業(yè)命名，確定企業(yè)的宗旨和經(jīng)營理念。（2）角色分工時，要求每個企業(yè)首先推出本企業(yè)的CEO，CEO發(fā)表就職演說；在CEO的帶

9、領(lǐng)下，確定營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)各職能角色。（3）崗位認(rèn)知時，要求各角色對自己的崗位職責(zé)建立清晰的認(rèn)識；根據(jù)工作分工和工作現(xiàn)場進(jìn)行位置調(diào)整，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理。5、知識鏈接：（1）總經(jīng)理崗位認(rèn)知職位概要：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。（2）市場主管崗位認(rèn)知職位概要：分析市場環(huán)境，把握市場機(jī)會，制定公司市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計劃；對企業(yè)市場營銷計劃進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作；負(fù)責(zé)企業(yè)競爭對手的監(jiān)控與分析。在“ERP沙盤模擬”課程中，市場分析的依據(jù)是教師提供的“市場

10、預(yù)測”；競爭對手就是課程中劃分的其他幾個企業(yè)組織。 （3）銷售主管崗位認(rèn)知 職位概要：進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測，確定銷售部門的目標(biāo)體系；制定銷售計劃和銷售預(yù)算；銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理；客戶管理、確保貨款及時回籠；銷售業(yè)績分析和評估。 （4）生產(chǎn)主管崗位認(rèn)知 職位概要：制定落實(shí)生產(chǎn)計劃；組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨；優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉儲、保衛(wèi)及現(xiàn)場管理方面的工作。 此外，生產(chǎn)主管還負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)計劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進(jìn)行有效的項目管理；持續(xù)擴(kuò)大和改

11、善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過客戶的要求；主動、積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價比；確保為客戶提供及時的技術(shù)支持；確保這個在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 （5）采購主管崗位認(rèn)知 職位概要：負(fù)責(zé)各種原材料的及時采購和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購供應(yīng)計劃，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場供求變化情況，力求從價格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，確保在合適的時間點(diǎn)、采購合適的品種及數(shù)量的物資，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障；進(jìn)行供應(yīng)商管理；進(jìn)行原料庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。 采購主管負(fù)責(zé)制定采購計劃、與供應(yīng)商簽訂供貨合同、監(jiān)督原料采購過程并按計劃向供應(yīng)商付款、管理原料庫等具體工作。

12、（6）財務(wù)主管崗位認(rèn)知 職位概要：財務(wù)主管的主要職責(zé)是對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。其主要任務(wù)是管好現(xiàn)金流，按需求支付各項費(fèi)用、核算成本，做好財務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金，將資金成本控制到較低水平，管好、用好資金。 會計主管主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收付的記錄，定期核查企業(yè)的經(jīng)營情況，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時報送財務(wù)報表；對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析。定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保賬實(shí)相符。八實(shí)訓(xùn)報告要求與思考題1. 按時上交各組附有組名、企業(yè)名稱、企業(yè)宗旨、各崗位成員的信息表, 并粘貼于指定地方。2. 回答問題：(1)你所在組的企業(yè)名稱是什么？你們企業(yè)的宗旨是什么？(2)畫出

13、你們企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡圖。(3)你在企業(yè)內(nèi)是什么崗位？你的職責(zé)是什么？實(shí)訓(xùn)二 領(lǐng)會規(guī)則一實(shí)訓(xùn)目的1通過實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生理解規(guī)則的含義，熟悉規(guī)則的重要性；2. 領(lǐng)會崗位工作要掌握的規(guī)則；3. 學(xué)會在規(guī)則允許的范圍內(nèi)制定策略，開展工作。二實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1. 預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟，了解實(shí)訓(xùn)目的；2.預(yù)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展要受哪些自身條件和外部環(huán)境的制約；3. 管理層必須熟悉哪些規(guī)則，才能做到合法經(jīng)營，才能在競爭中求生存、求發(fā)展。三 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場評析(任選）四 實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段： 多媒體、幻燈、現(xiàn)場實(shí)踐等。(任選）五 實(shí)訓(xùn)原理 企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的基本單位，企業(yè)的發(fā)展要受自身

14、條件和外部環(huán)境的制約。企業(yè)的生存與企業(yè)間的競爭不僅要遵守國家的各項法規(guī)及行政管理規(guī)定，還要遵守行業(yè)內(nèi)的各種約定。在開始企業(yè)模擬競爭之前，管理層必須了解熟悉這些規(guī)則，這樣才能做到合法經(jīng)營，才能在競爭中求生存、求發(fā)展。六實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤及計算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤模擬教程手冊。 七實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練”規(guī)則領(lǐng)會。2、重點(diǎn)：理解規(guī)則的含義；領(lǐng)會崗位工作要掌握的規(guī)則；學(xué)會在規(guī)則允許的范圍內(nèi)制定策略，開展工作。3、難點(diǎn)：學(xué)會在規(guī)則允許的范圍內(nèi)制定策略，開展工作。4、過程及要求：嚴(yán)格遵循規(guī)則、崗位職責(zé)辦事市場主管崗位應(yīng)該了解1、市場開發(fā)規(guī)則；2、市場準(zhǔn)入規(guī)則；3、市場

15、預(yù)測分析。銷售主管崗位應(yīng)該了解1、 參加客戶訂貨會；2、 制定營銷方案及訂單爭??；3、 訂單登記。生產(chǎn)主管崗位應(yīng)該了解1、 廠房購買、出售與租賃；2、 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售；3、 產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與管理體系認(rèn)證。采購主管崗位應(yīng)該了解1、 制定采購計劃要考慮的要素；2、 采購訂貨；3、 采購入庫處理。財務(wù)/會計主管崗位應(yīng)該了解1、 日?，F(xiàn)金收入和支出及記錄；2、 融資與貼現(xiàn)；3、 固定資產(chǎn)投資管理；4、 費(fèi)用細(xì)分及產(chǎn)品核算統(tǒng)計；5、 財務(wù)報告及納稅。總經(jīng)理崗位應(yīng)該了解1、 如何管理團(tuán)隊；2、崗位考核與人員激勵；建立各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。5、知識鏈接：（1）什么是ISO9000ISO900

16、0族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）頒布的在全世界范圍內(nèi)通用的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)，它不是指一個標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。該標(biāo)準(zhǔn)使質(zhì)量管理的方法實(shí)現(xiàn)了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)意義如下： n 提高企業(yè)管理水平，提高工作效率、降低質(zhì)量成本。n 提高企業(yè)的綜合形象及產(chǎn)品的可信度，以此爭市場、保市場、爭名牌。n 消除對外合作中的非關(guān)稅壁壘，使企業(yè)順利進(jìn)入國際市場。（2）什么是ISO14000ISO14000認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn)是一個系列的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是由ISO/TC207（國際環(huán)境管理技術(shù)委員會）負(fù)責(zé)制定的一個國際通行的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。它包括環(huán)境管理體系、環(huán)境

17、審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點(diǎn)問題。其目的是指導(dǎo)各類組織（企業(yè)、公司）取得正確的環(huán)境行為。該標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個標(biāo)準(zhǔn)號，共分7個系列，其編號為ISO14000-14100。 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是為促進(jìn)全球環(huán)境質(zhì)量的改善而制定的。它是通過一套環(huán)境管理的框架文件來加強(qiáng)組織（公司、企業(yè)）的環(huán)境意識、管理能力和保障措施，消除國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘，從而達(dá)到改善環(huán)境質(zhì)量的目的。對企業(yè)而言作用體現(xiàn)在一下幾個方面：n 企業(yè)實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是占領(lǐng)國內(nèi)外市場的需要。n 是節(jié)約能源，降低消耗，減少環(huán)保支出，降低成本的需要。n 政府的環(huán)境政策給企業(yè)帶來壓力。n 是企業(yè)走向良性和

18、長期發(fā)展的需要。n 是企業(yè)履行社會責(zé)任的需要。八實(shí)訓(xùn)要求與思考回答問題：（1）作為市場主管，你準(zhǔn)備如何進(jìn)行競爭對手分析？（2）作為銷售主管，參加訂貨會時，選單次序是如何規(guī)定的？（3）作為生產(chǎn)主管，不同的生產(chǎn)線在試用期間內(nèi)如何計算折舊？（4）作為采購主管，如何制定采購計劃?(不考慮庫存的情況下)（5）作為財務(wù)主管，對企業(yè)資金缺口可以用哪些方式解決？（6）作為會計主管，簡化的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表與會計制度中規(guī)范的報表有何區(qū)別？實(shí)訓(xùn)三 學(xué)習(xí)經(jīng)營一實(shí)訓(xùn)目的1熟悉企業(yè)經(jīng)營的活動構(gòu)成；2. 促進(jìn)新管理層與團(tuán)隊磨合，進(jìn)一步熟悉規(guī)則，明晰企業(yè)的運(yùn)營過程；3. 學(xué)會記錄各項活動的發(fā)生。二實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1. 預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)

19、步驟，了解實(shí)訓(xùn)目的；2. 理解沙盤模擬中設(shè)計起始年的意義；3打印設(shè)計好的“企業(yè)經(jīng)營記錄表”、“訂單登記表”、“綜合管理費(fèi)用明細(xì)表”、“利潤表”及“資產(chǎn)負(fù)債表”簡表，以備實(shí)訓(xùn)過程填寫用。三 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場評析(任選）四 實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段： 多媒體、幻燈、現(xiàn)場實(shí)踐等。(任選）五 實(shí)訓(xùn)原理 新管理層接手企業(yè)，需要一個適應(yīng)階段，在這個階段，需要與原有管理層交接工作，熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營流程。因此，在“ERP沙盤模擬”課程中，設(shè)計了起始年。企業(yè)選定接班人之后，原有管理層總要“扶上馬，送一程”。因此在起始年里，新任管理層仍受制于原有管理層，企業(yè)的決策由原有管理層

20、定奪，新管理層只能執(zhí)行。主要目的是促進(jìn)新管理層與團(tuán)隊磨合，進(jìn)一步熟悉規(guī)則，明晰企業(yè)的運(yùn)營過程。六實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤及計算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤模擬教程手冊。 七實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：起始年運(yùn)營，財務(wù)基本知識點(diǎn)講解2、重點(diǎn)：進(jìn)一步熟悉規(guī)則，明細(xì)企業(yè)的運(yùn)營過程；理解本崗位需要完成的工作任務(wù)；學(xué)會記錄各項活動的發(fā)生。 3、難點(diǎn)：理解本崗位需要完成的工作任務(wù)；正確記錄各項活動的發(fā)生。4、過程及要求：企業(yè)運(yùn)營流程中，按照時間順序分為年初的4項工作、按季度執(zhí)行的19項工作和年末需要做的6項工作。執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營流程時由總經(jīng)理主持， 團(tuán)隊成員各司其職，有條不紊，每執(zhí)行完一項任務(wù)，總經(jīng)理在方格中打

21、勾作為完成標(biāo)志。涉及到現(xiàn)金收付，財務(wù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，會計主管要相應(yīng)地在方格內(nèi)登記現(xiàn)金收支情況。5、知識鏈接：（一）年初4項工作： 1.新年度規(guī)劃會議； 2.參加訂貨會/支付廣告費(fèi)/登記銷售訂單；3.制訂新年度計劃；4.支付應(yīng)付稅。（二）每季度19項工作： 1季度初現(xiàn)金盤點(diǎn)（填余額）； 2.更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款； 3.更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款； 4原材料入庫/更新原料訂單； 5下原料訂單； 6.更新生產(chǎn)/完工入庫； 7.投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)； 8.向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料； 9.開始下一批生產(chǎn)； 10.更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)； 11.出售廠房； 12.向其

22、他企業(yè)購買成品/出售成品； 13.按訂單交貨； 14.產(chǎn)品研發(fā)投資；15.支付行政管理費(fèi)；16.其他先進(jìn)收支情況登記；17.現(xiàn)金收入合計；18.現(xiàn)金支出合計；19.期末現(xiàn)金對賬。（三）年末6項工作：1. 支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款；2. 支付設(shè)備維修費(fèi)；3.支付租金/購買廠房；4.計提折舊；5.新市場開拓/ISO資格認(rèn)證投資；6.結(jié)賬：會計主管需要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。年度結(jié)束之后，指導(dǎo)教師將會取走沙盤上企業(yè)已支出的各項成本，為來年做好準(zhǔn)備。八實(shí)訓(xùn)報告要求與思考題1財務(wù)主管、會計主管、采購主管、生產(chǎn)主管、銷售主管是否隨著企業(yè)運(yùn)營流程及時、準(zhǔn)確進(jìn)行

23、操盤，有無做好相關(guān)記錄；2.初始年末各組是否按時上交規(guī)范、正確的本企業(yè)的產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。3. 回答問題：各位主管需要怎樣在“企業(yè)經(jīng)營過程記錄表”中做好記錄。實(shí)訓(xùn)四 在實(shí)戰(zhàn)中成長一實(shí)訓(xùn)目的1通過實(shí)訓(xùn)，各組學(xué)生在團(tuán)隊合作下完成6年的模擬經(jīng)營，獲得企業(yè)運(yùn)營管理的寶貴經(jīng)驗；2.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，理解崗位職業(yè)要求；3.學(xué)會利用專業(yè)知識和管理工具做好各項管理工作；4.學(xué)會與團(tuán)隊成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。二實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1. 預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟，了解實(shí)訓(xùn)目的；2.預(yù)習(xí)資金預(yù)測有關(guān)內(nèi)容、溫習(xí)財務(wù)管理中的杜邦分析法；3.預(yù)習(xí)反映企業(yè)受益力、成長力、安定力、活動力、生產(chǎn)力五方面的相關(guān)指標(biāo)及其含義。三 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場評析(任選）四 實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場實(shí)踐等。(任選）五 實(shí)訓(xùn)原理 現(xiàn)在，新的管理層已經(jīng)接過了繼續(xù)推動企業(yè)向前發(fā)展的重任。作