9月北京2526日財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1、財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財融合與價值創(chuàng)造） 案例精講班的通知各有關(guān)單位： 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？ 財務(wù)對業(yè)務(wù)部門提出的要求讓業(yè)務(wù)部門總感覺受到種種限制，為什么？ 公司提倡財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)二者的融合？ 傳統(tǒng)的財務(wù)都只是關(guān)門做賬，并不關(guān)心業(yè)務(wù)活動。但如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。 因此，就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務(wù)的智囊作用，對財務(wù)來說，也是一種新的

2、挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)結(jié)合多家公司遇到的實(shí)際問題，幫助財務(wù)人員更加明確職能定位，提升對企業(yè)經(jīng)營管理活動的支持作用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)營績效，有效支持管理決策。課程收益: 明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力。 學(xué)習(xí)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。 學(xué)會運(yùn)用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營管理活動，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理。 能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財務(wù)管控工具，實(shí)現(xiàn)降本增效和風(fēng)險管控。一、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)：培訓(xùn)時間：2014年9月25日-26日（共2天，24日全天報到） 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京萬方苑國際酒店（，南三

3、環(huán)西路4號）二、培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財務(wù)骨干、管理會計職能相關(guān)人員等。三、報名及培訓(xùn)費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。咨詢電話：010- 57025087 聯(lián) 系 人：陳老師“財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財融合與價值創(chuàng)造）” 報名回執(zhí)表（此表復(fù)制有效）單位名稱通訊地址 聯(lián) 系 人電 話傳真代表姓名性別職 務(wù)電 話 手 機(jī)郵 箱入住

4、時間：2014年9月 日入住天數(shù)：（ ）天 標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 大床房（ ） 匯款方式： 1、培訓(xùn)費(fèi)報名時電匯至主辦單位：戶 名: 杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司開戶行：工行北京幸福街支行帳 號：0200 2449 0920 0009 078 2、請將銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處。主辦單位：北京漢育融智財稅顧問中心杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司二零一四年八月 “財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財融合與價值創(chuàng)造）” 課程安排表上課時間主講內(nèi)容主講專家9月25日上午09:00-12:00下午13:30-16:30破冰：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系閔 岳 杰聯(lián)咨詢特聘講師，著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓(xùn)師，

5、會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運(yùn)敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財會實(shí)務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。一、財務(wù)對企業(yè)的影響力1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財務(wù)的關(guān)系2、財務(wù)對企業(yè)的影響力和決策力3、財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢二、財務(wù)經(jīng)理角色定位1、

6、財務(wù)角色定位模型l 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔l 積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性l 支持商業(yè)決策l 為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議2、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位3、財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命l 反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)4、優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的工作模式融合之基礎(chǔ)：財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動5、新形勢下如何做好財務(wù)工作四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)l 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密l 資金變動的原因3、如何

7、從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效l 方法與工具l 如何提出有效的改善建議 “財務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財融合與價值創(chuàng)造）” 課程安排表上課時間主講內(nèi)容主講專家9月26日上午09:00-12:00下午13:30-16:304、如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)案例分析：案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。拓展應(yīng)用：討論1：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問

8、題？討論3：財務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報工作？閔 岳 杰聯(lián)咨詢特聘講師，著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運(yùn)敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財會實(shí)務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。融合之核心：財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控五、財務(wù)分析報告的撰寫1、財務(wù)分析報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2、財務(wù)分析報告的真實(shí)透明3、風(fēng)險和預(yù)警的應(yīng)用4、財務(wù)分析報告如何撰寫六、先進(jìn)的全面預(yù)算管理運(yùn)用1、如何建立適合企業(yè)的全面預(yù)算體系2、做好預(yù)算編制的前提工作3、