XX公園保潔方案24560

1、XX公園保潔方案景區(qū)保潔人員配置方案篇三XX公園保潔管理方案第一篇 項目基本情況XX公園由XX開發(fā)建設(shè)， XX公司成立于xx年，公司的多元化獨資企業(yè)。XX公園地處XX城東，緊鄰城區(qū)最大的河流，未來該區(qū)域?qū)⑿纬梢宦罚ㄩL樂路）、兩環(huán)二環(huán)、三環(huán)）、一軌（地鐵）的高等級立體交通網(wǎng)，交通非常方便，周邊各類配套設(shè)施十分齊全。是十分罕見的宜居型自然生態(tài)住宅XX公園。多，車位占地面積4260平米，都是環(huán)保生態(tài)綠色停車位。加上停車位綠地面積達到70542平米。XX公園總建筑面積40萬平方米，商鋪23戶；水系鋪裝面積11458平方；第二篇 管理思路和管理組織綠色和水景是XX公園的最大風景線。保潔好XX公園的綠化景

2、觀，是XX公園物業(yè)保值增值的一大任務，做好XX公園的日常保潔工作，我們的思路是：分別建立專業(yè)化的管理隊伍，實施專業(yè)的管理養(yǎng)護及保潔服務，緊密配合物業(yè)管理公司工作.以扎實的工作作風，使業(yè)主滿意，提升xx品牌美譽度，為xx贏得口碑宣傳，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)物業(yè)公司和我司的共贏。為此，我們XX公司，為完成這個任務，制定了如下方案。一、管理組織的建立。（一）組織架構(gòu)：為本項目建立專業(yè)化的保潔管理隊伍，簡稱保潔隊，設(shè)置現(xiàn)場管理人員保潔主管1名， 保潔領(lǐng)班2名，專業(yè)技師2人，保潔員30人。共35人。管理組織架構(gòu)圖（二）人員任職資格條件：景區(qū)保潔人員配置方案.1、保潔主管：年齡45歲以下，大

3、專以上學歷，從事保潔管理工作五年以上工作經(jīng)驗，為人正直，善于溝通，思維清晰，工作認真，有責任感和事業(yè)心，能夠籌劃、安排和帶領(lǐng)保潔人員完成任務。緊密配合管理處工作，完成物業(yè)管理工作對環(huán)境管理方面提出的各項任務；2、保潔領(lǐng)班：年齡45歲以下，大專以上學歷，從事本專業(yè)工作五年以上工作經(jīng)驗，勤奮好學，善于溝通，思路清晰，工作認真，對保潔員工進行技術(shù)培訓和指導管理。并能夠研究現(xiàn)場保潔管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定解決技術(shù)方案。能夠緊密配合管理處和主管工作，提高社會效益和經(jīng)濟效益。3、專業(yè)技師：男性為主，年齡35歲以下，初中以上文化，身體健康，善于學習，熱愛保潔工作，吃苦耐勞，服從領(lǐng)導，品行端正，有保潔公司

4、工作經(jīng)驗者。4、 保潔員：女性，年齡40歲左右，初中以上文化，身體健康，吃苦耐勞。（三） 崗位職責1、 保潔主管在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本XX公園保潔作業(yè)，營造整體環(huán)境形象。具體職責如下： （1）負責本保潔點的全面管理工作； （2）負責本報節(jié)點日、周、月工作計劃； （3）接受甲方、公司定期工作監(jiān)督檢查；（4）負責本保潔點設(shè)備、工具、用品的管理、維護保養(yǎng)工作； （5）監(jiān)督物料的合理有效使用；（6）負責員工技能及禮儀、服務意識教育培訓；（7）聯(lián)系優(yōu)秀主管、員工來點進行技能禮儀溝通交流，互相學習；其它未盡事宜。 2、 保潔領(lǐng)班負責日常保潔工作；兼職完成主管助理職能。(1) 負責本保潔點設(shè)備、工具、用品

5、的管理、維護保養(yǎng)工作； (2) 監(jiān)督物料的合理有效使用；(3) 負責員工考勤；(4) 負責員工技能培訓； (5) 負責日常保潔工作。(6) 配合XX公園物業(yè)管理服務工作。 3、 專業(yè)技師 負責重點保潔項目(1) 遵守甲方及公司的各項制度；(2) 負責本保潔崗位工作內(nèi)容達到標準要求；(3) 按本保潔崗位工作內(nèi)容、流程及時間順序，完成本保潔崗位內(nèi)容達到標準； (4) 對本保潔崗位工作負有全面作業(yè)責任；(5) 負責本保潔崗位設(shè)備、工具、用品的管理、維護保養(yǎng)工作； (6) 有責任監(jiān)督其他崗位物料的合理有效使用； (7) 認真學習不斷提高自身工作技能和綜合素質(zhì)； (8) 對本保潔崗位工作進行自檢自查，不

6、斷提高；(9) 服從主管、助理的領(lǐng)導，接受主管、助理、公司及甲方的監(jiān)督檢查。 4、保潔員 負責日常保潔(1) 遵守甲方及公司的各項制度；(2) 負責本保潔崗位工作內(nèi)容達到標準要求；(3) 按本保潔崗位工作內(nèi)容、流程及時間順序，完成本保潔崗位內(nèi)容達到標準； (4) 對本保潔崗位工作負有全面作業(yè)責任；(5) 負責本保潔崗位設(shè)備、工具、用品的管理、維護保養(yǎng)工作； (6) 有責任監(jiān)督其他崗位物料的合理有效使用； (7) 認真學習不斷提高自身工作技能和綜合素質(zhì)； (8) 對本保潔崗位工作進行自檢自查，不斷提高；(9) 服從主管、助理的領(lǐng)導，接受主管、助理、公司及甲方的監(jiān)督檢查。景區(qū)保潔人員配置方案.二、

7、管理隊伍的培訓加強技術(shù)人員培訓，提高管理隊伍整體技術(shù)水平和管理服務水平，加強心態(tài)調(diào)整和溝通技巧，加強員工的職業(yè)心態(tài)及職業(yè)道德規(guī)范培養(yǎng)，提高為業(yè)主服務的意識，是搞好園林管理服務和保潔服務工作的基礎(chǔ)。為此，公司在團隊建設(shè)上加大投入，特制定如下三、考核制度：員工考核措施及標準（草案）（一） 每人月工資中的200元作浮動。（二） 每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核。（三） 以考核結(jié)果來計算得分。將整個工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動工資總額，將浮動工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應得浮動工資額。 （四）考 核

8、內(nèi) 容 及扣 分 標 準 儀容儀表1、未按規(guī)定佩帶員工證（工號牌） 扣2分。2、男員工頭發(fā)蓋過耳部，留胡子，女員工披頭散發(fā) 扣2分。 3、不著工作服 扣2分。4、穿破爛的工作服影響儀容 扣2分。5、工作服卷褲（袖），敞胸，背手，將手放入褲袋行走 扣2分。 勞動紀律1、遲到，早退 扣2-10分。2、無故曠工一天 扣20分并扣三天工資。3、不請假外出一次 扣10分。 4、打架 扣30分至警告、開除。5、誹謗或侮辱他人 扣15分至警告、開除。 6、在崗時或禁煙區(qū)吸煙或吃東西 扣10分。 7、上崗期間飲酒 扣10-15分并警告。 8、擅離工作崗位 扣5分。9、上崗時睡覺 扣10分，打瞌睡扣5分。 10

9、、私帶親友到工作區(qū)聊天 扣8分。 11、拾遺不報 扣5-30分至警告、開除。 12、偷拿公司或他人物品 扣20分并立即開除。 13、不服從上級領(lǐng)導分配，不聽從指揮 扣10-30分。景區(qū)保潔人員配置方案.14、挑撥關(guān)系，拉幫結(jié)派，制造事端 扣20-30分至警告、開除。 15、其他違紀行為 扣5-20分至警告、開除。 勞動態(tài)度1、未認真履行崗位職責的 每項扣2分。2、不遵守操作規(guī)程造成影響和損失的（300元以下） 每次扣20分并賠償損失 3、不遵守操作規(guī)程造成嚴重影響和損失的（300元以上） 賠償損失并開除。 4、因工作失誤業(yè)主投訴 扣10-20分。5、因工作失誤被XX公園物業(yè)部門投訴 扣10-2

10、0分。6、在上崗時有粗言穢語，蠻橫粗暴，故意刁難行為 扣10-30分。 7、工作中造成業(yè)主及其他人員不滿 扣10分。 8、工作間物品擺放零亂，周圍有煙頭、紙屑 扣5分。9、發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報告未造成大的損失 扣15分。 10、發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報告造成嚴重的損失 賠償損失并開除。景點環(huán)衛(wèi)保潔方案3景區(qū)保潔人員配置方案篇四景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整改方案為加強景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，進一步提升景區(qū)的美譽度和知名度，按照公司領(lǐng)導的要求，根據(jù)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生目前存在的問題，特制定整改方案。一、整改內(nèi)容1、路面保潔不及時；2、員工著裝不規(guī)范；3、衛(wèi)生間和木游道保潔方式不規(guī)范；4、衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備

11、維修不及時；5、保潔員在景區(qū)內(nèi)燒火取暖；6、檢查督促力度不夠。二、整改措施針對路面保潔不及時和員工著裝不規(guī)范的問題，加大督查力度和處罰力度；針對衛(wèi)生間和木游道保潔方式不規(guī)范的問題，衛(wèi)生間嚴格按標準化的有關(guān)要求進行保潔，并做好保潔記錄，木游道旁安裝水龍頭以備隨時沖洗，清洗時聘請部分勞務工參與；針對衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備維修不及時的問題，采取保潔員報送和自查的方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，本部門能維修的及時維修，不能維修的報送相關(guān)職能部門進行維修，同時儲備部分常用配件以備隨時維修。針對保潔員在景區(qū)燒火取暖的問題，采取保潔員報送和管理人員加大巡查力度的方式，一旦發(fā)現(xiàn)保潔員燒火取暖，將嚴格按照公司有關(guān)獎懲辦法，嚴懲不貸，絕不手軟。針對檢查督促力度不夠的問題，將責任層層分解，管理人員加大督查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取日檢查、周匯報的方式，進一步提高工作質(zhì)量。為提升園外環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，購置一臺灑水車沖洗停車場及所轄區(qū)域公路沿線的設(shè)施設(shè)備。三、整改標準及要求1.保潔區(qū)域路段范圍無紙屑、果皮、瓶罐、煙頭、糞便，紙屑、果皮、瓶罐、煙頭、糞便等垃圾必須在30分鐘內(nèi)打掃完畢。2.衛(wèi)生間的衛(wèi)生做到無紙屑、煙頭，無蠅蚊、蛔蟲、臭味，無積水、蜘蛛網(wǎng)，便槽便坑暢通，設(shè)施設(shè)備齊全，保持設(shè)施、地板、便坑槽干凈整潔。旺季