品保部門年度工作計劃3篇(最新篇)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上品保部門年度工作計劃3篇品保部門年度工作計劃3篇品保全名為品質(zhì)保證相結(jié)合的方式來進行，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標準的意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量 做 的好。為了做到這一點，有必要實行：1數(shù)據(jù)記錄將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨源將客戶投訴的各種不良圖片展示出來將訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件，便于采購查看2品質(zhì)意識教育培訓(xùn)對特殊訂單召開緊急會議，進行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報定期召開品質(zhì)

2、會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達供應(yīng)商，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查3.出貨品質(zhì)控制嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是因為包裝錯，數(shù)量少等情況。 十一. 成本控制1.合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多.降低檢驗成本包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用。3.減少不良成本包括報廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗等內(nèi)部

3、損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。十二. 客戶投訴參照目前的投訴作業(yè)程序進行，但是增加下列事項：1. 當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施將改善措施落實到工序上實施，并確認效果3. 品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標準化管理的審核4. 制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善十三.文件管理與統(tǒng)計控制根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程控制等。 十四.相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需

4、要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，考部門工作職責(zé)。十六. 部門目標根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門的工作目標。目前暫時設(shè)定以上幾項，后續(xù)根據(jù)報表再增加，至于目標數(shù)據(jù)需要根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行設(shè)定。品保部門年度工作計劃篇二：xx年我對部門進行全面工作規(guī)劃!嚴格執(zhí)行檢驗標準，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品;把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。我建議xx年定為質(zhì)量年分質(zhì)量月分步驟執(zhí)行，具體實施細節(jié)另行起草; 1;來料檢驗控制;根據(jù)明年計劃實施ERP系統(tǒng)，嚴格按照ERP流程，檢驗來料產(chǎn)品; 逐步完善來料檢驗

5、流程管理制度，及時更新來料質(zhì)量標準;逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢; 嚴格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化;參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行; 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理，及時告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報告，緊急情況馬上處理2小時內(nèi)處理8小內(nèi)處理超出時間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;限期完成;每周統(tǒng)計分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié);每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率，評審供應(yīng)商;提交部門匯總，報采購部整改; 2;首件檢驗控制;明確各崗位責(zé)任制度，品管負責(zé)質(zhì)量確認，技術(shù)人員確認技術(shù)改進及款式，生產(chǎn)

6、主管確認工藝結(jié)構(gòu)，方可進行大貨生產(chǎn);3;制程檢驗控制;品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，品管根據(jù)首件確認樣，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6S等等;明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗;發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在緊急2小時內(nèi)處理8小時內(nèi)處理24小內(nèi)處理返工完成，超出時間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;限期返工完成;返工造成成本浪費的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;車間工序交接制度，

7、品管檢驗合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環(huán)環(huán)相扣;品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè)，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產(chǎn)主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn); 4;樣品檢驗控制;樣品圖紙交底會，參與部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項目，各部門指出問題點; 樣品生產(chǎn)時品管及時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理; 半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn);成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可出貨; 5;大貨成品檢驗控制;成品檢驗品管根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢

8、驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細節(jié)，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標簽，告知責(zé)任部門及時返工，返工時間分為三個時段緊急2小時內(nèi)處理8小時內(nèi)處理24小內(nèi)處理成品檢驗品管全程保證產(chǎn)品合格率;成品檢驗品管對不合格產(chǎn)品貼上不合格標簽，及時分析產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成成本浪費的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;成品品管統(tǒng)計每天異常情況;6;外協(xié)檢驗控制;外協(xié)品管根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準，檢驗外協(xié)產(chǎn)品; 外協(xié)品管跟進生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司

9、匯報每天的生產(chǎn)進度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時報告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況;外協(xié)品管填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠;外協(xié)品管必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%; 7;部門管理控制;每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦;每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門;每周質(zhì)量處罰通報;每周質(zhì)量異常通報每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度;每周質(zhì)量異常整改進度報告;每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計;協(xié)調(diào)各部門工作，項目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進度;每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報;外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%每周質(zhì)量年質(zhì)量統(tǒng)計分析;每月對部門人員專業(yè)

10、知識培訓(xùn)考試;外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標準的培訓(xùn);8;部門人員培訓(xùn)計劃;每月對部門人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，ISO體系的培訓(xùn)實踐應(yīng)用;每月對部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn);每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn);9;部門KPI考核實施計劃;品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資; 每月對品管工作能力考核;10分每月對品管工作態(tài)度考核;10分每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核;10分每月對品管工作保質(zhì)保量的考核;10分每月對品管工作責(zé)任心考核;10分每月對品管溝通能力考核;1

11、0分每月對品管執(zhí)行力考核10分每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分每月對品管服從管理考核10分每月對品管忠誠考核10分品管第一個月考核低于60分的，進行培訓(xùn)，罰款處理，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標準培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分數(shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放;10;制程定崗定位控制;工序品管定崗定位，責(zé)任制度;工序品管對車間存在的問題應(yīng)及時提出，及時糾正;工序品管生產(chǎn)進度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因;工序品管對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處

12、罰權(quán)利;工序品管有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況; 工序品管必須保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕?10;質(zhì)量體系的維護;年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行情況;外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護工作，更新工作;11;產(chǎn)品全年合格率達到98%目標，分4季度完成目標;1季度;來料合格率達到92%，制程合格率達到90%，成品合格率達到93%，出廠合格率達到94%;2季度;來料合格率達到95%，制程合格率達到92%，成品合格率達到94%，出廠合格率達到95%;3季度;來料合格率達到96%，制程合格率達到94%，成品合格率達到96%，出廠合格率達到97%;4季度;來料

13、合格率達到98%，制程合格率達到96%，成品合格率達到97%，出廠合格率達到98%;品保部門年度工作計劃篇三：根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;開展進料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。目前，SCC工廠品質(zhì)部僅有1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員. 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃

14、使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部：部門目標根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門的工作目標。1. 進料合格率 %95供應(yīng)商問題處理回復(fù)率 %973. 供應(yīng)商檢驗報告交付率 %904. 直通率 5. 投訴處理改善達成率%100教育培訓(xùn)達成率附送：專心-專注-專業(yè)品味生活的經(jīng)典名言名句摘抄品味生活的經(jīng)典名言名句摘抄11. 根本不必回頭去看咒罵你的人是誰?如果有一條瘋狗咬你一口，難道你也要趴下去反咬他一口嗎?1忌妒別人，不會給自己增加任何的好處。忌妒別人，也不可能減少別人的成就。13. 永遠不要浪費你的一分一秒，去想任何你不喜歡的人。14. 多少人要離開這個世間時，都會說出同一句話，這世界真是無奈與凄涼

15、啊!15. 戀愛不是慈善事業(yè)，不能隨便施舍的。感情是沒有公式，沒有原則，沒有道理可循的?？墒侨藗冎了蓝歼€在執(zhí)著與追求。1逆境是成長必經(jīng)的過程，能勇于接受逆境的人，生命就會日漸的茁壯。17. 你要感謝告訴你缺點的人。18. 能為別人設(shè)想的人，永遠不寂寞。. 如果你能像看別人缺點一樣，如此準確般的發(fā)現(xiàn)自己的缺點，那么你的生命將會不平凡。20. 原諒別人，就是給自己心中留下空間，以便回旋。21. 時間總會過去的，讓時間流走你的煩惱吧!2你硬要把單純的事情看得很嚴重，那樣子你會很痛苦。23. 永遠扭曲別人善意的人，無藥可救。24. 人不是壞的，只是習(xí)氣罷了，每個人都有習(xí)氣，只是深淺不同罷了。只要他有向

16、善的心，能原諒的就原諒他，不要把他看做是壞人。25. 說一句謊話，要編造十句謊話來彌補，何苦呢?2其實愛美的人，只是與自己談戀愛罷了。27. 世界上沒有一個永遠不被毀謗的人，也沒有一個永遠被嘆的人。當(dāng)你話多的時候，別人要批評你，當(dāng)你話少的時候，別人要批評你，當(dāng)你沈默的時候，別人還是要批評你。在這個世界上，沒有一個人不被批評的。28. 夸獎我們，嘆我們的，這都不是名師。會講我們，指示我們的，這才是良師，有了他們我們才會進步。29. 你目前所擁有的都將隨著你的死亡而成為他人的，那為何不現(xiàn)在就樂施給真正需要的人呢?30. 說話不要有攻擊性，不要有殺傷力，不夸已能，不揚人惡，自然能化敵為友。31. 得不到的東西，我們會一直以為他是美好的，那是因為你對他了解太少，沒有時間與他相處在一起。當(dāng)有一天，你深入了解后，你會發(fā)現(xiàn)原不是你想像中的那么美好。3這個世間只有圓滑，沒有圓滿的。