人事主管崗位職責(zé)及工作流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人事崗位職責(zé)及工作流程：一、 人事崗位職責(zé)：1、根據(jù)工作需要進(jìn)行員工的招聘。2、新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。3、正確核算上月員工工資，每月5號(hào)上報(bào)并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。4、落實(shí)月度各部報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送并動(dòng)態(tài)，管理實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。5、新員工崗位目標(biāo)要求，動(dòng)態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)問題，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、 認(rèn)真完成對(duì)會(huì)議紀(jì)要及各部月度工作目標(biāo)的督查落實(shí)。7、 員工社會(huì)保險(xiǎn)金的辦理。8、 員工離職手續(xù)的辦理二、工作流程：1、根據(jù)工作需要進(jìn)行員工的招聘 公司各部門根據(jù)工作需要列出需招聘人員職位，填寫人員需求表，

2、報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，招聘職位發(fā)布到人才招聘網(wǎng)進(jìn)行招聘。定期查看人才網(wǎng)，登記符合公司招聘要求的人員資料，并約定具體面試時(shí)間。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，初步合格人員安排人員安排給總經(jīng)理面試。通過面試人員安排其入職，并建立新進(jìn)職員檔案，進(jìn)入試用期。2、新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。新員工入職建檔需提供身份證復(fù)印件、一寸彩色照片、資格證書復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件等。 新員工入職培訓(xùn)，綜合部先對(duì)其進(jìn)行公司理念、公司制度及工作作風(fēng)進(jìn)行培訓(xùn)。第一周由其所在部門進(jìn)行理論培訓(xùn)；第二周由其所在部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，實(shí)行淘汰制；第三、四周是工作實(shí)習(xí)期，不能勝任工作者，還要被淘汰，合格者要定崗，重要崗位還要追加一個(gè)月的

3、實(shí)習(xí)期。實(shí)習(xí)期結(jié)束，總結(jié)考評(píng)，不合格淘汰，合格者轉(zhuǎn)正。3、正確核算上月員工工資，每月5號(hào)上報(bào)并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。 每月初1號(hào)收集各部門的上月出勤表，與出勤抽查記錄比對(duì)確認(rèn)無(wú)誤。 依員工上月出勤表，結(jié)合上月各部門月度與周考核獎(jiǎng)罰記錄進(jìn)行工資核算。 工資核算完成先進(jìn)行自查，無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理簽批，并轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部發(fā)放。 工資核算如遇節(jié)假日，則時(shí)間向后順延。4、落實(shí)月度各部報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送并動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。 依月度考核辦法所規(guī)定每月1號(hào)前收集各部門下月工作計(jì)劃報(bào)表，需各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核并簽字。經(jīng)主管副總審核簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示。 如未按時(shí)提交月工作計(jì)劃則按月考核辦法規(guī)定進(jìn)行相

4、應(yīng)處罰，如有遲交同樣依辦法進(jìn)行相應(yīng)處罰。登記在 經(jīng)總經(jīng)理批示后，及時(shí)發(fā)給各部，要有記錄。 根據(jù)各部月工作計(jì)劃自行考核結(jié)果，進(jìn)行抽查。 匯總本月考核結(jié)果，列出獎(jiǎng)罰明細(xì)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入薪資。5、新員工崗位目標(biāo)要求，動(dòng)態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)問題，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 新員工入職后，進(jìn)行職前培訓(xùn)，明確其崗位要求 掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，收集新員工與老師的談話記錄，并進(jìn)行分析存檔。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正公司個(gè)人思想動(dòng)態(tài)問題并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。2、 認(rèn)真完成對(duì)會(huì)議紀(jì)要及各部月度工作目標(biāo)的督查落實(shí)。i. 每周六公司如開例會(huì)，由文員負(fù)責(zé)出會(huì)議紀(jì)要，收集批示后的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行逐項(xiàng)考核。ii. 依會(huì)議紀(jì)要所規(guī)定各項(xiàng)工作需完成情況及完成時(shí)間進(jìn)行考核，如有未按規(guī)定完成工作的依公司考核辦法進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰。3、 員工社會(huì)保險(xiǎn)金的辦理。iii. 增加員工社會(huì)保險(xiǎn)金的辦理：對(duì)符合辦理社保金的員工，填寫建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系申報(bào)表、勞動(dòng)合同書到社保機(jī)構(gòu)申報(bào)辦理。iv. 離職員工社會(huì)保險(xiǎn)金的停保辦理：對(duì)辦完離職手續(xù)的員工，填寫解除勞動(dòng)合同證明書、中斷養(yǎng)老關(guān)系申報(bào)表到社保機(jī)構(gòu)申報(bào)辦理。4、 員工離職手續(xù)的辦理先填寫員工離職申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，30天內(nèi)辦理交接手續(xù)，