某集團(tuán)4S店工作述職報告

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-11LOGO20132013年年集團(tuán)XX4S店工作述職報告改革改革 創(chuàng)新創(chuàng)新 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 成長成長述職人述職人單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-12LOGO13年銷售運(yùn)營情況13年售后運(yùn)營情況費用管理人員組織架構(gòu)部門績效與個人績效14年任務(wù)目標(biāo)2013年集團(tuán)*4S店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-13LOGO銷售銷售 運(yùn)營數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)附加值完成情況臺量完成情況本年度數(shù)據(jù)與同期和競品的完成進(jìn)行對比分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-1

2、4LOGO毛利潤情況分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售銷售 運(yùn)營數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)總毛利達(dá)成情況及裝飾、按揭、保險等分項毛利的達(dá)成情況，體現(xiàn)哪些業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度高單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-15LOGO18%全國市占率23%區(qū)域市占率22%品牌市占率22全國上牌量11區(qū)域上牌量4品牌上牌量X 10000市占率情況上牌量情況分析：XXXXXXXXXXXXXX分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售銷售 市場數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)與全國、區(qū)域相比，對比本品牌的差距和提升空間單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-16LOGO15%競品品牌試駕率有明顯的提升

3、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)原因分析文字?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)原因分析文字?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)原因分析文字銷售銷售 市場數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)下滑和上升的原因單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-17LOGO保有量4400分析：XXXXXXXXXXXXXX進(jìn)站量2200分析：XXXXXXXXXXXXXX客戶流失700分析：XXXXXXXXXXXXXX售后售后 運(yùn)營數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)基盤客戶的保有量及流失數(shù)據(jù)的分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-18LOGO售后產(chǎn)值完成情況售后毛利完成情況售后售后 運(yùn)營數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)產(chǎn)值和毛利達(dá)成情況及完成率的配比分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副

4、標(biāo)題樣式2022-3-19LOGO2013年名次2012年名次上升名次2013年名次2012年名次下降名次銷售銷售 客戶滿意度數(shù)據(jù)客戶滿意度數(shù)據(jù)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-110LOGO2013年名次2012年名次上升名次2013年名次2012年名次下降名次售后售后 客戶滿意度數(shù)據(jù)客戶滿意度數(shù)據(jù)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-111LOGO集團(tuán)重點推進(jìn)增值業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-112LOGO集團(tuán)重點推進(jìn)增值業(yè)務(wù)分析：XXXXXXXXXXXXXX臺量完成率分析：XXXXXX

5、XXXXXXXX利潤完成率單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-113LOGO集團(tuán)重點推進(jìn)增值業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：工作：XXXXXXXXXXXXXX單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-114LOGO集團(tuán)重點推進(jìn)增值業(yè)務(wù)分析：XXXXXXXXXXXXXX臺量完成率分析：XXXXXXXXXXXXXX利潤完成率單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-115LOGO集團(tuán)重點推進(jìn)增值業(yè)務(wù)次數(shù)臺數(shù)公里數(shù)整體完成情況：XXXXXXXXXXXXXX單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-116LOGO利潤達(dá)成情況銷

6、售利潤額 萬售后利潤額 萬品牌利潤完成情況的分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-117LOGO利潤達(dá)成情況利潤完成情況分析分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整體利潤完成情況及各項利潤完成情況單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-118LOGO品牌總費用管理費用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整體費用的支出情況單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-119LOGO費用 管控分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售費用狀況單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-120LOGO售后費

7、用狀況費用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-121LOGO人員組織架構(gòu)圖人員組織架構(gòu)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-122LOGO人員組織架構(gòu)梯隊建設(shè)（含后備干部）：人員管控（含離職率）：1、基層、中高層人員、業(yè)務(wù)骨干人員、后備干部等人員的梯隊建設(shè)；2、關(guān)鍵崗位、一線業(yè)務(wù)崗位、管理崗位等人員的管控措施單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-123LOGO銷售部門績效部門績效與個人績效銷售部門整體的績效情況、人均績效情況按同區(qū)域應(yīng)達(dá)到的水平進(jìn)行比較。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-124LOGO銷售部門的個人績效狀況部門績效和個人績效銷售部門銷售顧問個人績效目標(biāo)與實際情況進(jìn)行比較。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-125LOGO售后部門績效部門績效和個人績效售后部門整體的績效情況、人均績效情況按同區(qū)域應(yīng)達(dá)到的水平進(jìn)行比較。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-126LOGO售后部門的個人績效狀況售后部門績效和個人績效售后部門銷售顧問個人績效目標(biāo)與實際情況進(jìn)行比較。單擊此處編輯母版