煤礦領導班子年度工作總結領導班子年度工作總結報告.doc

1、煤礦指導班子年度工作總結 指導班子年度工作總結報告一、_煤礦指導班子述職報告20_年以來，_煤礦指導班子在兩級公司的正確指導下，堅決支撐公司高效跨越開展的信念不動搖，緊緊圍繞礦年度總體工作規(guī)劃，團結帶著全礦干部職工全力打好“戰(zhàn)危機、渡難關、保增長、促開展”主動仗，圓滿完成“232750”年度經(jīng)濟工作目的，各項經(jīng)濟指標保持公司前列，實現(xiàn)了支撐公司開展和造?；菁奥毠ぁ半p贏”。一年來，礦指導班子學以致用、審慎決策，著力提升科學布局引領力始終堅持黨委中心組、“三會一課”等學習制度，按照分層次、按專題、全面抓、系統(tǒng)學的要求，認真學習黨的十八大精神，全面貫徹落實兩級公司工作部署，進一步進步班子成員自身綜合

2、素質和班子整體程度。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢、復雜多變的消費條件、支撐公司高效跨越開展的新要求，礦指導班子站在“講政治、保大局、謀開展”的高度，超前研判形勢，果斷科學決策，科學制定并嚴密施行深化三大工程、優(yōu)化三大布局、施行三個創(chuàng)新、推進三項建立、抓好三個關鍵、實現(xiàn)三個打破、確保一個目的的20_年度“631”總體規(guī)劃，為礦井“戰(zhàn)危機、渡難關、保開展”指明方向、贏得了主動。特別是針對井下接續(xù)緊張、井上布局受限、綜機場地狹小、地面雨季內澇等問題，有序施行布局采場、優(yōu)化系統(tǒng)、開采2煤、解放3煤、整合物業(yè)管理與非煤產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化工廣區(qū)、美化家屬區(qū)等措施，穩(wěn)步推進“三年調整”戰(zhàn)略，順利實現(xiàn)了三年調整目的，形成不同采

3、區(qū)厚煤層主采面交替接續(xù)、厚薄煤層搭配平衡開采、通風系統(tǒng)“兩進兩回”、物料運輸與人員運送獨立分置、井上下協(xié)調開展的新格局，為今后較長時期的平安高效開采、自如接續(xù)和便利職工生活創(chuàng)造了先決條件。礦指導班子引領_煤礦進入開展定位明晰、開展活力旺盛、開展成效顯著、開展前景明朗的時期。一年來，礦指導班子干事創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公，著力提升工作作風形象力一是堅持集體指導原那么，帶頭樹立新時期指導干部新形象。加強兩級指導班子建立，以整風精神召開專題；堅持民主集中制和黨政議事決策制度，共商共決共辦“三重一大”事項，指導班子科學謀事、公正辦事、為民做事、努力干事、和諧共事的才能全面提升，被兩級公司評為“四好”指導班子、“

4、四同”好伙伴、黨委工作責任制和創(chuàng)新工作理論優(yōu)秀單位。二是堅持黨風廉政建立，自覺承受職工群眾監(jiān)視。從嚴落實中國共產(chǎn)黨黨員指導干部廉潔從政假設干準那么、集團公司“十條禁令”，下發(fā)廉潔風險防控管理手冊，嚴格執(zhí)行述職述廉、民主評廉和個人收入申報等制度，700余名副科級以上指導干部和重點崗位人員進展了廉潔從業(yè)承諾和收入申報，黨員干部廉潔奉公、恪盡職守的形象進一步提升，榮獲煤業(yè)公司20_年度黨風建立和反腐倡廉工作先進單位、紀檢監(jiān)察工作先進組織、黨風建立和反腐倡廉教育工作先進集體、執(zhí)紀辦案工作先進集體榮譽稱號。三是轉變工作作風，推動各項工作全面提速。班子成員深化基層調查研究，幫助基層單位分析p 管理工作中遇

5、到的難題，理清工作思路，確定開展方向，直接帶動干部作風的轉變。面對井下防滅火、防治水、過斷層、重點頭面接續(xù)和村莊搬遷等任務，班子成員率先垂范，抓現(xiàn)場、抓落實，以良好形象贏得職工群眾信任和支持。一年來，礦指導班子首抓平安、預控風險，著力提升平安消費保障力始終堅持把平安作為應對危機首要保障，惠及職工的首要任務。針對消費接續(xù)頭緒多、系統(tǒng)優(yōu)化任務重、災害防治難度大等諸多困難，牢牢把握平安工作的特殊性、復雜性、長期性特點，深化汲取兄弟單位事故教訓，從嚴落實“十個更加、十個嚴防、十個做到”總要求，持續(xù)深化“六項行動”和“五反思五整治”等活動，縱深推進平安風險評估管理和平安放心工程，保障礦井平安高效開展，成

6、功實現(xiàn)了第六個平安年；截至20_年5月16日，實現(xiàn)連續(xù)平安消費2591天，平安產(chǎn)煤5247萬噸，創(chuàng)立礦以來最好程度。對照新法規(guī)、管理新標準和公司新要求，修訂21項平安管理機制，標準完善臨時施工、停送電等50余項平安管理制度，增強了制度的系統(tǒng)性、標準的標準性和考核的嚴密性。穩(wěn)固拓展平安責任文化建立，進步了平安開展引領力。啟發(fā)動工心理援助工程，有的放矢開展平安警示和疏導教育。創(chuàng)新推行平安罰款定期考核返還機制，形成融法、理、情于一體的人性化平安管理形式。整合崗位“手指口述”平安確認、班組“三位一體”開工平安檢查等機制，構建縱到底、橫到邊的“四級”平安風險評估預控管理體系。持續(xù)深化職業(yè)平安安康和平安質

7、量標準化“兩項建立”，形成智能化、立體化綜合除塵降塵技術體系，建成8個綜合防塵樣板化掘進工作面。“5321”工程目的全部實現(xiàn)，高標準建立4條線路、5個工作面、21個掘進頭，三采區(qū)形成連續(xù)架空乘人直達運人系統(tǒng)和“兩進兩回”通風系統(tǒng)，首次在1307順槽使用無軌膠輪車運送人員，保持行業(yè)特級平安質量標準化礦井稱號，實現(xiàn)了管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。礦井榮獲全省煤礦平安與職業(yè)衛(wèi)生評估A級礦井、山東省平安消費和職業(yè)安康先進單位、煤礦平安文化建立示范企業(yè)等榮譽稱號。一年來，礦指導班子重抓消費、難中求進，著力提升高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)組織力從保公司開展大局出發(fā)，按照“以安定產(chǎn)、有保有壓、平衡接續(xù)”策略，深化推進“6

8、632”、“1862”兩大工程，實現(xiàn)了困難條件下的平安開采、有序開采和高效開采。克制消費接續(xù)緊張、防滅火任務艱巨等諸多不利因素，消費商品煤750萬噸，超力爭15萬噸。突出抓好鄰面接續(xù)、端部穿插布置裝備配套及支護技術工業(yè)試驗、壓煤村莊搬遷、斷層區(qū)域頂板管理等關鍵環(huán)節(jié)，主采隊繼續(xù)保持600萬噸采煤隊程度，再奪公司“6632”工程之冠。施行兩個薄煤層工作面“雙面開采”，在3303綜放面成功調斜開采82米，這也是兗州礦區(qū)綜放開采史上最大的一次調斜開采工作面，確保了困難條件的平衡穩(wěn)產(chǎn)。圍繞消費接續(xù)三年調整目的，堅持布局和組織雙優(yōu)化、裝備和工藝兩跟進，全面進步消費接續(xù)保障力。成功施行1306工作面鄰面接續(xù)

9、，整合143下05和143下04工作面，不僅節(jié)省巷道20_0米，而且為主采面過斷層和2煤開采期間的穩(wěn)產(chǎn)高效提供了強力支撐。針對修復加固工程多、大斷面高強度復合支護制約單進的實際，集中智力、人力和裝備綜合優(yōu)勢，深化開展等級隊創(chuàng)程度競賽活動，完成折算進尺22273米，超方案7144米；修復加固巷道23934米，建成一個煤巷年進10000米程度的綜掘隊、一個年進6000米程度的半煤巖綜掘隊；有兩個普掘隊分別到達巖巷年進20_0米、1700米的程度。特別是創(chuàng)新施行的新型泡沫混凝土自動化濕噴技術，配合應用新型扒斗式裝載機等快掘裝備，實現(xiàn)巖巷掘進配套技術革命性變革，大幅降低勞動強度和粉塵濃度，進步了工作效

10、率和平安可靠度。高效完成10個采煤工作面設備安撤任務，為消費接續(xù)創(chuàng)造了先決條件。一年來，礦指導班子嚴細管理、危中擇機，著力提升經(jīng)營管理增盈力面對持續(xù)下行的市場走勢、多采區(qū)消費投入增加、復雜條件下大斷面掘進推高本錢等宏大壓力，我們結實樹立“管理創(chuàng)造價值”理念，從嚴落實“十個嚴控、十個一律”超常規(guī)舉措，扎實開展“十大清理十大提升”活動，施行投入、本錢構造“兩優(yōu)化”，預算、單耗、費用“三嚴控”，管控才能和創(chuàng)收增盈程度同步提升，在煤炭價格下滑、消費條件復雜的情況下，20_年實現(xiàn)內部收入47.82億元，超目的3.2億元；內部利潤23.8億元，超力爭2.2億元；消費精煤288萬噸，超方案28萬噸；商品煤完

11、全本錢306元/噸，比力爭降低16元/噸。20_年一季度實現(xiàn)內部收入10.46億元，比目的增加1.16億元；內部利潤4.51億元，比目的增加1.07億元；商品煤完全本錢300.6元/噸，比目的降低3.65元/噸，多項經(jīng)濟指標保持公司領先程度。以施行財務總監(jiān)委派制為契機，修訂完善31項經(jīng)營管理機制，對重點部門由“單項指標臺階性考核”改為“多項指標線性考核”，實現(xiàn)了內部經(jīng)營管理與公司考核政策的對接。主動應對煤炭滯銷的嚴峻形勢，積極施行“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質增效”策略，重抓頭，嚴控過程，閉環(huán)管理，深化“三零”工程，特別在2煤地質條件差、原煤灰分高、煤泥含量高的情況下，采取分運分提分銷措施，商品煤

12、合格率保持100%。優(yōu)化發(fā)運環(huán)境，創(chuàng)出日發(fā)運3.13萬噸領先程度。扎實推進節(jié)能減排工作，全年節(jié)約標煤793噸、節(jié)電2755萬度、節(jié)水15萬立方米；采區(qū)煤炭資平均回采率比公司考核進步2.08，增收煤炭14.1萬噸。環(huán)保責任目的和節(jié)能環(huán)保對標考核指標全部完成，列為國家級第三批綠色礦山試點單位。一年來，礦指導班子創(chuàng)新求進、科技攻關，著力提升引領開展創(chuàng)造力始終把科技創(chuàng)新和推先作為平安高效開展的強力支撐，貼近現(xiàn)場、貼近實際大力施行技術創(chuàng)新和改造，集中力量破解制約平安高效開展的技術難題，保障了礦井復雜條件下的增盈增效。全年共完成科技工程38項，其中通過省級鑒定9項、公司驗收 14項 ；獲上級科技獎勵31項

13、次，其中中國煤炭工業(yè)科技獎3項、山東省煤炭工業(yè)科技獎4項、濟寧市科技進步獎3項，集團公司科技進步獎6項、山東省企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎15項。申報專利12項，受權4項。榮獲集團公司技術創(chuàng)新先進單位、煤業(yè)公司科技管理先進單位一等獎、計量管理先進單位、全國煤炭工業(yè)信息化先進單位，被省質量認證中心授予測量管理體系運行先進單位。深部區(qū)域復雜條件下平安高效開采技術進一步完善，綜放工作面端部穿插布置裝備配套及支護、一體化自動上料濕式噴漿、大斷面巷道高強度復合支護等一大批配套技術的成功應用，為深部區(qū)域復雜條件下的平安高效采掘，提供了環(huán)環(huán)相扣、互相支撐的系統(tǒng)技術保障體系。一年來，礦指導班子攜手并肩、共識共為，著

14、力提升和諧奮進凝聚力堅持把發(fā)揮黨組織優(yōu)勢與凝聚全員“識危、應危、度危”合力嚴密結合，提升黨建價值創(chuàng)造才能，深化施行黨建工作責任制和創(chuàng)新工作理論，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進責任文化落地生根，精心組織“應對新挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)新業(yè)績、迎接十八大”主題活動，各級組織積極進取的創(chuàng)新意識、危中擇機的主動意識、勇于擔當?shù)呢熑我庾R明顯增強，持續(xù)營造了和諧穩(wěn)定、昂揚向上、共謀開展的良好環(huán)境，礦井先后榮獲第八屆中國企業(yè)教育先進單位百強、全國煤礦全民健身活動優(yōu)秀組織獎、山東省爭先創(chuàng)優(yōu)先進單位、省煤炭思想政治工作十佳企業(yè)、省職工職業(yè)道德建立標兵單位，構建“三維”新形式，建立學習型黨組織、構建“六化”目的管理機制，提升企業(yè)黨

15、建工作科學化新程度、和凈_榮獲省管企業(yè)優(yōu)秀黨建思想政治工作研究成果二等獎。創(chuàng)新五項機制、做到五個對接，實在把黨組織保證監(jiān)視效勞作用落到實處、建立“六型黨組織”，探究黨建新形式、打好“黨建促平安”主動仗，唱響“煤海先鋒”主旋律、施行“六步控制法”，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學化運作程度和施行黨政一體化新形式，促進黨建與經(jīng)濟工作“雙豐收”入選中央黨校理論網(wǎng)“全國基層黨建理論創(chuàng)新與理論專題案例”。人才培養(yǎng)創(chuàng)始新場面，聘用優(yōu)秀技能人才47名，招聘高校畢業(yè)生28名，涌現(xiàn)出了感動兗礦人物、濟寧市職業(yè)技能大賽第二名、“同煤杯”感動中國百名優(yōu)秀礦工、山東煤炭突出奉獻工程師、全國煤炭系統(tǒng)勞動模范等一大批先模人物。堅持開

16、展惠及職工，職工收入在困境中增長，去年在崗人均收入80348元，同比增長3.64%，位居公司前列。安置復轉軍人60人，700余名職工子女參加公司招工招生。關心職工生活，深化溫馨家園建立，“雙代會”承諾的“八件實事”已全部落實，純潔水進入社區(qū)、防洪提排水系統(tǒng)鏟除內澇、修建家屬區(qū)應急消防通道、環(huán)立交橋系列整治、建立高標準文體活動場所等惠民工程。辦理城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險275人、養(yǎng)老保險163人，“五七工”和家屬工參保411人；發(fā)放扶貧送溫暖資金168萬元；組織各類查體兩萬多人次、療休養(yǎng)1250人，職工家屬幸福指數(shù)進一步提升。舉辦首屆“感動_人物(事件)”評選、第九屆青年集體婚禮等活動，全礦上下呈現(xiàn)

17、出風清氣順、人心思進的良好場面。過去的一年，我們把握先機，攻堅克難，逆勢奮進，在極其困難的情況下，獲得了良好業(yè)績，為礦井今后開展積累了珍貴經(jīng)歷。這得益于上級組織的親切關心、正確指導，得益于各級指導班子盡職盡責、扎實工作，得益于廣闊干部職工無私奉獻、頑強拼搏。但是，對照上級指導的要求和職工群眾的期望，我們的工作仍存在著一些差距和缺乏：一是平安工作還沒有實現(xiàn)穩(wěn)定受控，零打碎敲事故時有發(fā)生；二是面對科學開展的新形勢新要求，面對職工群眾生活工作的新目的新期待，個別組織政治優(yōu)勢發(fā)揮缺乏，效勞意識和才能有待于進一步進步。三是面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，個別單位、個別指導干部的市場意識、效益意識、危機意識不強。對于

18、上述問題，我們一定高度重視，竭盡全力認真解決。20_年，是深化貫徹落實十八大精神的開局年，也是穩(wěn)固應對危機成效、負重攻堅、跨越開展的關鍵年，更是我礦穩(wěn)固“三年調整”成效、履行支柱礦井職能、支撐公司高質高效開展的責任年。礦井面臨的形勢仍然非常嚴峻，消費任務繁重，平安壓力宏大，降本提效任務艱巨。但是，我們有一支歷經(jīng)磨煉、素質優(yōu)良的干部職工隊伍，有一個風正氣順、和諧穩(wěn)定的良好場面，礦指導班子對做好今年工作充滿信心！在新的一年里，礦指導班子決心團結帶著全礦干部職工，認真學習貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實兩級公司年度工作部署，緊緊圍繞“4321”年度總體工作規(guī)劃，自我加壓，盡職盡責，務實作為，堅決不移

19、打好開展責任仗、度危攻堅仗，全力打造平安高效、富裕美麗、幸福和諧的新_，以三個文明建立的優(yōu)異成績，為公司高質高效開展再做新奉獻！二、20_年度干部選拔任用工作情況報告20_年，礦黨政按照年度工作目的，樹立科學的人才觀，緊緊圍繞礦改革開展穩(wěn)定大局，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，堅持“重德才、重實績、重公認”的正確用人導向，認真貫徹執(zhí)行干部任用條例和四項監(jiān)視制度，扎實做好干部選拔任用工作，著力打造一支素質優(yōu)良、善謀能干的指導班子和干部隊伍，為我礦的科學開展提供了堅強的組織保證和人才支撐。20_年，干部選拔任用中共提拔正科24人，副科35人；平調正科28人，副科19人；降職正科2人，副科2人

20、；穿插任職25人。沒有出現(xiàn)超職數(shù)裝備、違規(guī)選拔任用情況。一深化學習，營造氣氛，結實樹立正確用人理念通過采取多種形式、多種渠道，抓好干部選拔任用政策制度的傳達貫徹，堅持學習與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，深化領會和準確把握主要內容和精神本質，通過廣泛宣傳、發(fā)放資料、建立機制等各種措施，在全礦形成礦黨政班子帶頭學、組工干部深化學、其他干部自覺學的氣氛，進步執(zhí)行干部選拔任用干部的自覺性和堅決性，增強干部群眾對選拔任用工作監(jiān)視的積極性和主動性。結合礦干部選拔任用工作的實際，逐條分析p 細化，做到細化操作程序，明確責任分工；堅決貫徹執(zhí)行四項監(jiān)視制度等選任法規(guī)，嚴格執(zhí)行干部選拔任用原那么、標準和程序，

21、把握民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等關鍵環(huán)節(jié)，做到堅持原那么不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，不斷進步干部任用工作標準化程度。二注重管理，做好結合，保證干部選拔任用工作質量一是重管理，干部選拔人員工作根底實。在干部選拔任用管理工作中，注重做到“三個準確”。一是基層單位信息調研準確。定期深化基層，理解各單位消費經(jīng)營狀況，分析p 將來需要配置人員的情況，做到人員裝備緊緊圍繞平安消費這個中心。二是管理人員根本信息準確。進一步完善人事信息管理、檔案管理等系統(tǒng)，對管理人員變動情況進展動態(tài)管理，及時將管理人員職務、學歷、職稱、培訓等信息入庫，做到查詢方便、數(shù)據(jù)準確、使用便捷。三

22、是組織機構及定員情況準確。建立管理人員現(xiàn)狀分析p 表，做到人事數(shù)據(jù)每月一統(tǒng)計一匯總一分析p ，及時理解崗位余缺。設計機構人員配置圖，將機構、設崗、余缺等情況全部列入，做到干部根本信息清、定編定員構造明、空余崗位情況準，干部選聘任用根底信息準確可靠。二是重導向，干部選拔任用方式活。我礦堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，堅持“三看”原那么，即看綜合才能，看工作實績，看公認程度。在管理人員選拔任用中，采取民主推薦、提名制、競爭上崗、公推直選、輪崗交流、穿插任職等選人用人方式。我們據(jù)不同的崗位要求，制定不同的人員配置方案，靈敏運用選拔任用的方式方法，采用民主推薦、民主評議、考核、考察等方法，對管理人員

23、進展全方位、多視角、深層次的考察和評估，以最大限度理解擬選拔任用人選的個人才能、業(yè)績，并充分考慮群眾的評議意見，優(yōu)中擇優(yōu)。使想干事的人有時機，敢干事的人有舞臺，會干事的人有作為，干成事的人有前途。三是重結合，干部選拔任用思路新。針對不同專業(yè)、不同崗位的管理人員選拔任用，我們深化調研，結合人事數(shù)據(jù)分析p ，慎重考慮、精心設計、創(chuàng)新思路，做到“三個結合”，力求把適宜的人選拔任用到適宜的崗位。一是結合績效考核，選拔任用有據(jù)可依。不斷創(chuàng)新干部考評方法，形成以德、能、勤、績、廉為主要內容，日常考核與季度考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、個別談話、調查核實、定量考核、結果反響、組織審定的程序，建立

24、集中考核、分級負責的考核體系。通過干部績效考核，進一步提升干部組織才能、執(zhí)行才能、學習才能、決策才能、溝通才能、創(chuàng)新才能，逐步形成干部能上能下、公平競爭的鼓勵約束機制和用人機制。二是結合干部目的責任管理。每季度逐級分解平安消費、經(jīng)營管理等責任目的，于次季度對獲得的成績及存在的問題，實事求是地進展全面總結，對存在的問題要提出整改措施，作為考核的主要內容。三是結合工作日寫實。在干部中開展工作日寫實制度，工作日寫實真實地反映干部的工作情況，為掌握和調度整體工作進展情況、加強信息交流與反響、細化現(xiàn)場管理提供根據(jù)。三堅持標準，嚴格程序，進步干部選拔任用工作程度在干部選拔任用工作中，嚴格工作程序、創(chuàng)新工作

25、思路，按照配置方案設計、做好民主推薦、確定人選范圍、組織考察、審查、征求紀委意見、報公司人資部、黨務工作部批準、黨政聯(lián)席會議研究、討論決定、任前公示、行文公布的程序進展，堅持“四公開”、“兩公示”使干部選拔任用工作有條不紊進展，做到程序標準化，組織嚴密化，過程公開化，結果公正化，著力把好“五關”。一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，按照職數(shù)裝備、德才素質、任職條件等方面的要求，把好選拔任用干部的提名關。我們對各方面推薦的人選，反復向礦分管指導、副總、職能部門及基層單位分別從平安消費、黨風廉政、信訪、方案生育、違規(guī)違紀等方面征求意見，進步選拔任用干部的準確性。二是嚴把考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。提早制定考察工作方案，確定考察時間；認真組織考察組，由紀委、組織干部科工作人員為成員；不斷改良考察方法，進步識人察人的準確性，除把干部的黨性原那么、思想品質、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織指導才能和履行崗位職責情況作為考察的主要內容外，還把理解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內容之一，全面理解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。考察中，采用個別談話、民主測評相結合，真正把好考察關，提供可靠有力的考察結論。三是嚴把討論決定關。堅持集體討論決定干部任免事項。在討論決定干部任免事項時，堅持“集體指導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原那么，充分發(fā)揚民