設(shè)施／設(shè)備安全管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-282編號(hào)：_設(shè)施設(shè)備安全管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_設(shè)施設(shè)備安全管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 目的為加強(qiáng)公司安全文明生產(chǎn)，確保廣大員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制訂本管理制度。2 范圍本管理制度適用于本公司全體職工。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備管理員(帶班師傅兼)是本公司設(shè)備安全

2、管理的主要負(fù)責(zé)人；3.2 總經(jīng)辦、各有關(guān)部門予以配合；3.3 設(shè)備管理員(帶班師傅兼)定期組織設(shè)備安全產(chǎn)檢查，同時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和跟蹤驗(yàn)證；4 管理內(nèi)容4.1 培訓(xùn)4.1.1 新進(jìn)廠員工在培訓(xùn)內(nèi)容中，應(yīng)包括相關(guān)設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，采取如下方式：A、總經(jīng)辦的理論培訓(xùn)；B、設(shè)備管理員(帶班師傅兼)和車間主任的再場(chǎng)操作培訓(xùn)。4.1.2 對(duì)從事電氣、起重、焊接、車輛駕駛等特殊工種的人員，必須持操作證上崗；必須持有國(guó)家、行業(yè)或政府頒發(fā)的操作證書(shū)，經(jīng)總經(jīng)辦驗(yàn)明其有效性后（必要時(shí)經(jīng)實(shí)際操作考核合格），方可上崗作業(yè)。 4.2 設(shè)施/設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按公司“設(shè)備管理程序”及“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

3、”實(shí)施。4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全4.3.1所有設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備，必須嚴(yán)格按照原設(shè)計(jì)、使用要求，留有足夠的空間場(chǎng)地和必要的安全防護(hù)措施，進(jìn)行安裝調(diào)試。4.3.2 對(duì)各種設(shè)備和儀器，操作者嚴(yán)格按其操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得超負(fù)荷運(yùn)行，特別是有不安全因素時(shí)，應(yīng)立即停止，向車間主任或設(shè)備管理員(帶班師傅兼)報(bào)告。4.3.3 工作現(xiàn)場(chǎng)布局要合理，使用部門要保持清潔、整齊；有毒、有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施；高速運(yùn)轉(zhuǎn)在操作面的皮帶輪，必須具備皮帶罩；導(dǎo)電設(shè)施不得裸露在外或損壞操作。4.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求：建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢通；光源充足，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必須要有安全設(shè)

4、施和明顯的安全標(biāo)志。4.3.5 有高溫、低溫、潮濕、雷電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。4.3.6 載貨升降機(jī)、叉車車斗，嚴(yán)禁載人運(yùn)行；4.3.7 配電線路的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、修理均要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的電工規(guī)定，由公司電工實(shí)施；嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。4.3.8 有必要控制最高轉(zhuǎn)速的設(shè)備，經(jīng)設(shè)備管理員限速后，不得擅自調(diào)整超速；升降機(jī)、叉車及其它安全設(shè)備，無(wú)證人員不得操作。4.4事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須在1小時(shí)內(nèi)向直接上級(jí)主管匯報(bào)(填寫(xiě)“意外事故報(bào)告單”)，并由生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)查處理。4.5 各級(jí)單位主管或員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡職責(zé)，如有下列行

5、為之一造成事故的，按玩忽職守論處：a 不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、條例、操作規(guī)程或自行其事的；b 對(duì)可能造成重大事故的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的；c 不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀武斷；不顧人身和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的；d 對(duì)設(shè)備安全漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；e 對(duì)設(shè)備安全不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的；f 延誤裝、修安全設(shè)施或不裝、修安全設(shè)施的；g 違反操作規(guī)程，冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的；h 擅動(dòng)有危險(xiǎn)、禁動(dòng)標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號(hào)等；i不服從指揮勸告，進(jìn)行違章作業(yè)和違章指揮；j 隱瞞事故或謊報(bào)事故經(jīng)過(guò)的。對(duì)以上現(xiàn)象，將嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。4.6 由于非正常原因造成的公司設(shè)施/設(shè)備損壞的，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查，追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，及必要時(shí)的行政責(zé)任。4.7 每月一次，由設(shè)備管理員(帶班師傅兼)負(fù)責(zé)組織，對(duì)本公司的設(shè)施/設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查，