商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)完整版-佳陽CBD網(wǎng)-佳陽商業(yè)地產(chǎn)策劃_圖文

1、商業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)種類零售業(yè)態(tài)零售購物型購物中心專賣店超市便利店專業(yè)店倉儲店百貨商店 物業(yè)及選址要求購物中心選址要素：區(qū)位：1、中心商業(yè)區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合部的交通要道；2、交通易達(dá)性：車稱10-30分鐘3、購物人口分析用地經(jīng)濟(jì)狀況：進(jìn)行可獲得性分析用地物理狀況：1、用地形狀：土地完整、規(guī)則、長寬比適當(dāng)2、用地平整性：地豎向高差變化不宜過大3、用地可進(jìn)入性：容易進(jìn)入、無交通堵塞4、郊區(qū)用地的視覺可見性5、用地周圍狀況 百貨商店代表品牌 新世界 天虹百貨 百盛 品牌特點(diǎn)百貨店連鎖營運(yùn)商發(fā)展定位:“高檔奢侈品”發(fā)展方針：主攻高端消費(fèi)市場、高檔名品百貨、時尚百貨顧客定位中高收入階層 發(fā)展?fàn)顩r目前擁有30家自營店及

2、經(jīng)營10家管理店。，業(yè)務(wù)已快速擴(kuò)張至全國26個城市. 已經(jīng)呈現(xiàn)出購物中心的特點(diǎn)。 新世界新世界品牌特點(diǎn)市場定位：中高檔路線的目標(biāo)顧客：高雅、時尚的中青年針對不同城市的消費(fèi)特征而制訂不同的市場策略經(jīng)營戰(zhàn)略高雅、時尚的中高收入階層發(fā)展?fàn)顩r分布于全國20多個大中城市 茂業(yè) 品牌特點(diǎn)2008年5月5日，茂業(yè)國際于香港上市1997年3月開設(shè)了首家百貨店深圳東門店.公司在珠三角、長三角、西南區(qū)共擁有15家百貨門店.中國百貨業(yè)的龍頭2005年6月，公司成功收購A股上市公司成商集團(tuán)經(jīng)營定位時尚生活方式締造者發(fā)展?fàn)顩r2008年01月2007年10月四川綿陽店開業(yè);江蘇無錫清揚(yáng)店正式開業(yè);2006年06月 成商集

3、團(tuán)完成股權(quán)分置改革;太平洋百貨 品牌特點(diǎn)太平洋SOGO百貨集團(tuán)秉持“改革、速度、挑戰(zhàn)”的經(jīng)營行動方針，以專業(yè)、系統(tǒng)的管理制度。全力投資開拓百貨事業(yè)連鎖規(guī)模，未來將更積極在全國各城市開拓新店。經(jīng)營定位時尚生活方式締造者發(fā)展?fàn)顩r太平洋百貨集團(tuán)為臺北太平洋SOGO百貨集團(tuán)事業(yè)之一。太平洋SOGO百貨創(chuàng)立于1987年11月11日，為一個綜合型的百貨事業(yè)體。1993年開始進(jìn)入大陸百貨零售市場，目前太平洋SOGO百貨集團(tuán)在海內(nèi)外共設(shè)有14家店。 天虹百貨品牌特點(diǎn)集 團(tuán)：中國一航 成立時間：1984年經(jīng)營方式：中外合資全國分布：33家直營商場及1家特許經(jīng)營商場。榮 譽(yù)：連續(xù)7年中國零售百強(qiáng)經(jīng)營模式、理念模

4、式：“百貨+超市+X天虹商場：“便捷、一次購足、質(zhì)量可靠天虹百貨：“服務(wù)專業(yè)、時尚品牌選擇性強(qiáng)、環(huán)境優(yōu)雅” 發(fā)展?fàn)顩r“深圳市信譽(yù)好商店” “中國零售百強(qiáng)企業(yè)”“中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)” “廣東連鎖商業(yè)最佳門店”全國首家在線支付網(wǎng)上購物商城 04年銷售額25億元人民幣天虹百貨 專業(yè)店代表品牌：宜家 家得寶 百安居 國美 蘇寧 選址要求專業(yè)店一般包括家居建材、家電專業(yè)店、藥品專業(yè)店、辦公用品專業(yè)店、玩具專業(yè)店、服飾店（Apparel Shop）等。2、物業(yè)基本要求2、物業(yè)基本要求1、商圈基本要求1、商圈基本要求選址多樣化：多設(shè)在繁華商業(yè)區(qū)、商店街或百貨店、購物中心內(nèi)；商圈范圍不定，目標(biāo)市場多為流動顧客。

5、主要滿足消費(fèi)者對某類商品的選擇性需求營業(yè)面積根據(jù)主營商品特點(diǎn)而定；設(shè)有一定規(guī)模的停車場專業(yè)店代表品牌：宜家 品牌特點(diǎn)采購模式：全球化的采購模式產(chǎn)品系列：宜家辦公、家庭儲物、兒童宜家推廣口號：生活，從家開始經(jīng)營理念“提供種類繁多、美觀實(shí)用、老百姓買得起的家居用品”。發(fā)展?fàn)顩r宜家家居在全球34個國家和地區(qū)擁有240個商場,其中有6家在中國,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳和南京。根據(jù)規(guī)劃，至2010年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達(dá)到10家。專業(yè)店代表品牌：百安居 品牌特點(diǎn)先進(jìn)的管理模式 雄厚的資金支持 全球化的采購網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營策略低價采購、低成本控制、多區(qū)域運(yùn)營、規(guī)模收益發(fā)展?fàn)顩r截止至2006年12

6、月底，百安居在中國25個城市擁有58家商店，包括上海、北京、深圳、廣州、青島、杭州、蘇州、武漢、南京、昆明、福州、無錫、哈爾濱等。計劃在2010年在30多個城市開設(shè)100家商店。專業(yè)店代表品牌：家得寶 品牌特點(diǎn)全球領(lǐng)先的家居建材用品零售商 全球第三大零售集團(tuán) 經(jīng)營理念“綠色環(huán)保”發(fā)展?fàn)顩r家得寶在2006年底成功收購了家世界在北京、天津、青島、西安、鄭州、沈陽6個城市的12家連鎖店，經(jīng)過8個月的整合于今年8月26日在中國正式營業(yè)。 中國3C 家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者專業(yè)店中國3C （家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)領(lǐng)先者1990年成立，至2007年在中國190多個城市擁有超過600家連鎖店，銷

7、售規(guī)模在100家連鎖企業(yè)中，位居三甲經(jīng)營理念強(qiáng)調(diào)“品牌、價格、服務(wù)一步到位”堅持“專業(yè)自營”服務(wù)方針。以連鎖店服務(wù)為基石 努力打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌國美專業(yè)店中國第一家連鎖型家電銷售企業(yè)，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)。成立于1987年，至今已在250個城市擁有直營門店800余家，先后收購永樂和大中經(jīng)營理念商者無域，相融共生、薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先品牌形象“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專家”、“消費(fèi)行家和服務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家 ”五星專業(yè)店百思買（世界最大家電零售企業(yè) ）旗下企業(yè)，中國家電零售連鎖的前四強(qiáng)企業(yè)成立于1998年 ，已在全國七十余個大中城市 開設(shè)專業(yè)化連鎖賣場136余家

8、經(jīng)營理念“以顧客為中心”的商業(yè)理念提倡 "關(guān)注顧客、關(guān)注供應(yīng)商、關(guān)注員工" 北京華聯(lián) 家樂福 人人樂 易初蓮花 沃爾瑪超市 世界最大的連鎖零售商沃爾瑪美國最大的私人雇主和世界最大的連鎖零售企業(yè) 1962年成立，在全球開設(shè)了6,600多家商場 ，2007年營業(yè)額3511億美圓，居全球之冠沃爾瑪在中國1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店 ，至今已在40個城市開設(shè)了104家商場。含沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)經(jīng)營理念從“天天平價，始終如一”到“優(yōu)質(zhì)低價”；“一站式”購物新概念； 會員制；嚴(yán)格的成本控制體系Page - 31世界第

9、二大國際化零售連鎖集團(tuán)家樂福大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)成立于1959年，現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及30個國家和地區(qū)家樂福在中國1995年進(jìn)入中國 ，已進(jìn)入了中國25個城市，開設(shè)了109家大型超市經(jīng)營理念以低廉的價格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購物環(huán)境為廣大消費(fèi)者提供日常生活所需的各類消費(fèi)品；“開心購物家樂福”；“一站式購物”Page - 32泰國正大集團(tuán)旗下企業(yè)易初蓮花泰國正大集團(tuán)旗下企業(yè)泰籍華人謝易初創(chuàng)辦易初蓮花在中國1997第一次進(jìn)駐中國（上海浦東），已在中國開了70多家購物中心經(jīng)營理念品種齊全、天天低價、一站式購物；做“中國最值得

10、信賴的零售商之一 ”品牌訴求“蓮花”為佛教圣花，象征著吉，追求社會和集團(tuán)事業(yè)的共同發(fā)展祥 ；為避諱，更名為“卜蜂蓮花”Page - 33人人樂大型連鎖商業(yè)企業(yè)、中國連鎖30強(qiáng)、中國500強(qiáng)1996年4月成立于深圳，至今在華南、西北、西南、華北等23個城市擁有大型門店、社區(qū)超市近百家 經(jīng)營理念為顧客創(chuàng)造服務(wù)、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造財富；大、平、鮮、全精耕細(xì)作、注重小事、快速反應(yīng)、快速調(diào)整整潔的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的商品、實(shí)惠的價格、快捷的服務(wù)（ZYSK 核心價值觀）Page - 34華潤萬家國有控股企業(yè)集團(tuán)華潤（集團(tuán)）旗下零售連鎖企業(yè)品牌主營大賣場、生活超市、便利超市三種業(yè)態(tài)截止2007年12月，華潤

11、萬家在全國擁有門店2450家 ，2007年銷售額突破500億元，蟬聯(lián)中國連鎖超市第一位 經(jīng)營理念時尚、品質(zhì)、貼心、新鮮、低價、便利發(fā)展戰(zhàn)略全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同Page - 35北京華聯(lián)中國規(guī)模最大的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)之一 北京華聯(lián)集團(tuán)旗下企業(yè)成立于 1996 年 6 月 ，現(xiàn)有60余家門店主要經(jīng)營大型綜合超市和生鮮超市，向顧客提供物美價廉，品質(zhì)優(yōu)良的生鮮、食品、百貨等民生必需品經(jīng)營理念以人為本、誠實(shí)守信的企業(yè)理念，以對員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴的真誠和信用 便利商店的國際共通語言7-111927年7-11便利店誕生于美國、后引入日本全球店面數(shù)目逾三萬家、是全球最大連鎖店體系經(jīng)營策略準(zhǔn)

12、確定位：早出晚歸、貪圖方便的高收入職業(yè)人士集中開店，多種服務(wù)：送貨上門，沖洗相片，代收水電費(fèi)，代售郵票、門票、飛機(jī)票，代辦旅游，金融保險等開展電子商務(wù)：旅行、音樂、照相、禮品和手機(jī)、書籍、汽車服務(wù)、信息服務(wù)等；將商品擴(kuò)大到幾十萬種發(fā)展物流配送業(yè)務(wù)選址要求7-11選址出發(fā)點(diǎn)：便捷選址忌諱點(diǎn)：道路狹窄處、小停車場、人口稀少處及建筑物狹長選址地點(diǎn)：離居民生活區(qū)較近的地方、上下班途中、停車場附近、辦公樓和學(xué)校附近選址亮點(diǎn)：有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，它便于顧客進(jìn)入；有車站的地方，車站下方的位置最好，來往顧客購物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因坡下行人較快，不易引起注意業(yè)態(tài)種類餐飲休閑娛樂

13、餐飲休閑娛樂型麥當(dāng)勞中體倍力大地數(shù)字影院必勝客面點(diǎn)王星巴克肯德基 麥當(dāng)勞 肯德基 必勝客 星巴克 面點(diǎn)王大地數(shù)字影院 中體倍力餐飲娛樂 全球最大連鎖快餐企業(yè)麥當(dāng)勞全球最大連鎖快餐企業(yè)，全球餐飲業(yè)最有價值品牌以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營快餐店，代表一種美國式的生活方式麥當(dāng)勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū) 麥當(dāng)勞在中國1990年麥當(dāng)勞在深圳開設(shè)中國第一家餐廳670家餐廳遍布25個省和直轄市的108個次級行政區(qū)域 經(jīng)營之道1、QSC V 原則，即質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價值2、嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度 和完備的培訓(xùn)體系3、聯(lián)合廣告基金制度4、以租賃為主的房地產(chǎn)經(jīng)營策略（負(fù)責(zé)代加盟商尋找

14、合適的開店地址，并長期承租或購進(jìn)土地和房屋，然后將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當(dāng)勞公司收入的主要來源。麥當(dāng)勞收入的13來自直營店，其余來自加盟店，其中，房地產(chǎn)收入占這部分收入的90 ）選址要求麥當(dāng)勞選址原則：方便顧客1、針對目標(biāo)消費(fèi)群：定位于年輕人、兒童和家庭成員；2、著眼于今天和明天：講究20年不變3、講究醒目：一樓或二樓的臨街店堂，有透明落地玻璃窗4、不急于求成5、優(yōu)勢互動：選擇品牌知名度和信譽(yù)度較高的“家樂?！薄ⅰ拔譅柆敗钡戎儇浧髽I(yè)來開店中店選址步驟1、市場調(diào)查和資料信息收集：包括人口、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級和發(fā)展機(jī)會及成長

15、空間等。2、對不同商圈中的物業(yè)進(jìn)行評估：包括人流測試、顧客能力對比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置。在了解市場價格、面積劃分、工程物業(yè)配套條件及權(quán)屬性質(zhì)等方面的基礎(chǔ)上進(jìn)行營業(yè)額預(yù)估和財務(wù)分析，最終確定該位置是否具備條件。3、投資回報與風(fēng)險評估世界著名的炸雞快餐連鎖企業(yè)肯德基全球最大的餐飲連鎖企業(yè)百勝餐飲集團(tuán)旗下企業(yè)在全球擁有10000多家餐廳 肯德基在中國肯德基于1987年進(jìn)入古都北京截止到2007年11月底，肯德基在中國大陸200多個城市已經(jīng)擁有2000余家餐廳成功秘訣：1、崇尚團(tuán)隊精神，永遠(yuǎn)向充滿朝氣、勇于挑戰(zhàn)自己的年輕人敞開大門，并注重對員工的培訓(xùn)，鼓勵員工和肯德基共同成長 2、原始而神秘的配方3、特許經(jīng)營：“不從零開始”：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)手給加盟者1、商圈的劃分與選擇2、聚客點(diǎn)的測算與選擇劃分商圈。采取記分法。把商圈分成好幾大類，有市級商業(yè)型、區(qū)級商業(yè)型、定點(diǎn)消費(fèi)型、還有社區(qū)型、社商務(wù)兩用型、旅游型等等選擇商圈。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度確定商圈內(nèi)最主要的聚客點(diǎn)。努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。通過采集來的人流數(shù)據(jù)進(jìn)行估算考慮人流的主要動線會不會被競爭對手肯德基選址步驟 全