安全生產(chǎn)監(jiān)督考核管理辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-155編號：_安全生產(chǎn)監(jiān)督考核管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_安全生產(chǎn)監(jiān)督考核管理辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。第一章 總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)對項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、山東省安全生產(chǎn)條例等相關(guān)規(guī)定，提高集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、

2、規(guī)范化管理水平，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各部室（子公司）所屬的項(xiàng)目工程的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目。第三條 安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任考核制，集團(tuán)每年年初與各相關(guān)部室（子公司）簽訂年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，由工程管理部負(fù)責(zé)組織檢查工作，并列為各責(zé)任部室（子公司）年度考評的依據(jù)。第四條 各相關(guān)部室（子公司）要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，建立健全“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，建立健全項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施過程中的安全隱患排查治理、安全預(yù)防控制和應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全監(jiān)管力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)治理能力。第二章 職責(zé)與管理第五條

3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各項(xiàng)目工程的分管領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一管理責(zé)任人，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須樹立管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的方針。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，按規(guī)定配備安全生產(chǎn)專職管理人員，切實(shí)履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)，每年將安全生產(chǎn)工作作為年度工作目標(biāo)及述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（二）嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。各責(zé)任部室（子公司）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大安全生產(chǎn)管理力度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管理水平。同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)宣傳教育力度，不斷提高現(xiàn)場從業(yè)人員安全意識，強(qiáng)

4、化事故應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，切實(shí)做好應(yīng)急處置工作。（三）充分發(fā)揮職能部室的監(jiān)管作用。集團(tuán)各職能部室要建立健全安全生產(chǎn)綜合考評制度，企業(yè)管理部、工程管理部要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能，每半年對集團(tuán)所有在建項(xiàng)目工程進(jìn)行一次安全大檢查，切實(shí)做好監(jiān)督檢查和服務(wù)工作，并建立安全信息互通共享機(jī)制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的組織引導(dǎo)工作。第六條 建立完善隱患排查治理體系。（一）各項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理單位，要建立完善隱患排查治理、隱患風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)控、隱患整改資金使用、隱患報(bào)告等工作制度及相關(guān)臺賬，督促各參建單位定期開展隱患分析、排查和治理，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施隱患排查、整改主體責(zé)任，并建立規(guī)范、持續(xù)、

5、有效的安全管理工作程序等工作。推動(dòng)各參建單位由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展安全管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高安全管理水平。（二）健全隱患排查治理監(jiān)管體系。由工程管理部組織，成立由集團(tuán)總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)工作監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行督查，對重大隱患實(shí)行督辦，在隱患排查內(nèi)容、治理標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷加強(qiáng)對隱患排查治理的監(jiān)管能力。完善隱患排查治理工作績效量化考評制度，實(shí)行考核和事前追責(zé)，對因工作不力引發(fā)事故的，依法嚴(yán)厲查處并追究相關(guān)人員責(zé)任。第七條 加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，各項(xiàng)目工程要建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全應(yīng)急演練，切實(shí)提高快速反應(yīng)能力。第七條 做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。廣泛開展安全教育行動(dòng)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和教育培訓(xùn)，全面普及安全防范和應(yīng)急知識，不斷增強(qiáng)員工和從業(yè)人員安全意識。第三章 考核與獎(jiǎng)罰第八條 工程安全生產(chǎn)管理納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核。對當(dāng)年工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作考核不達(dá)標(biāo)的，追究其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，并依照有關(guān)規(guī)定不能評先、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。造成安全生產(chǎn)事故的，根據(jù)國家集集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，依法追究其相關(guān)責(zé)任。第十一條 集團(tuán)企業(yè)管理部每年對工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合考核評定，考核項(xiàng)目以當(dāng)年度在建項(xiàng)目為