2019年技術(shù)部工作計劃范文

1、2019 年技術(shù)部工作計劃范文技術(shù)是一個公司的技術(shù)核心部門，下面由我為大家精心收集的 2019 年技術(shù)部工作計劃范文，歡迎大家閱讀與借鑒!【 2019 年技術(shù)部工作計劃范文一】20XX年初技術(shù)部將進行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材料、 匯總項目的拓展方案、 整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人。對于從事商務(wù)支持的人員， 通過定期召開內(nèi)部例會， 輪流匯報近期的工作情況， 要求達(dá)到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技能要求 ; 對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、 建立失效前預(yù)先提醒和檢索機制，為后期項目的開展提供取用便利 ; 匯總配合單位的資質(zhì)

2、材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫 ; 交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無 ; 規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。對于從事標(biāo)書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容進一步明確， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、 追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查表，及時進行發(fā)布和宣貫， 編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機制，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢查。對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部第1頁/總共 5頁交流培訓(xùn)會， 確定每次交流的主題內(nèi)容 ( 制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，逐期開展 ) ，采用答疑、 案

3、例分析等方法進行技術(shù)交底 ; 建立并充實各類典型項目的樣本庫 ; 將每個已完成項目進行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價 ; 將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。初步形成商務(wù)專家、 審查專責(zé)、 商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。 商務(wù)專家要求具備對成熟、 潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、 歸類和提交有價值建議的能力， 持續(xù)完善商務(wù)儲備庫 ( 包括對項目的子類劃分 ); 審查專責(zé)要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別能力 ; 商務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求

4、對外文部分商務(wù)文件進行翻譯或檢查能力。核查商務(wù)專家、 審查專責(zé)、 商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、 產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強與市場、工程項目實施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計單位、 用戶業(yè)主的互動， 完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計，并審核交付方案和配置報價; 產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位; 技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類第2頁/總共 5頁技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細(xì)的設(shè)計與

5、方案、標(biāo)書文件的匯總。核查方案專家、 產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度， 通過整合方案提交報告、 面向市場銷售員培訓(xùn)、 公司高層匯報等多種形式進行考核評價。核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行鍛煉， 要求技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、 應(yīng)急、國際等不同類別項目中承擔(dān)過主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項。另外技術(shù)部將加強與各工程部門的合作， 除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中， 另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)驗。20XX年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任

6、務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、 日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上?！?2019 年技術(shù)部工作計劃范文二】20XX年我們?nèi)詧猿?" 以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標(biāo)" 的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上， 以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績， 創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。第3頁/總共 5頁戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描述：1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化

7、，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進步;4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。一、技術(shù)部的工作使命維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平， 保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。二、技術(shù)部的工作指標(biāo)1、項目完成率80%;2、內(nèi)部滿意度90%;3、被投訴次數(shù)不大于6 次 ;4、無重大技術(shù)性泄密事故。三、行動綱領(lǐng)1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心 ;2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核第4頁/總共 5頁評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全 ;4、注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形