供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)提綱(下)

1、第七章定量預(yù)測(cè)方法：時(shí)間序列預(yù)測(cè)（Time Series Forecasts）趨勢(shì)成分（Trend ）- 數(shù)據(jù)長(zhǎng)期變化趨勢(shì)季節(jié)性波動(dòng)（Seasonality） - 數(shù)據(jù)短期有規(guī)律的波動(dòng)不規(guī)則波動(dòng)（Irregular variations）- 異常因素引起的波動(dòng)隨機(jī)波動(dòng)（Random variations）- 隨機(jī)因素引起的波動(dòng)單純法（ Naïve Forecasts）將前期實(shí)際得到的結(jié)果作為下一期的預(yù)測(cè)值特點(diǎn)：使用簡(jiǎn)單，沒(méi)有代價(jià)；不用數(shù)據(jù)分析；容易理解；預(yù)測(cè)精度不高單純法的應(yīng)用：時(shí)間序列穩(wěn)定的情況： F(t) = A(t-1)， A(t-1) 為（t-1)期實(shí)際值，F(xiàn)(t)為t期的預(yù)

2、測(cè)值對(duì)季節(jié)性波動(dòng) ： F(t) = A(t-n)，n為波動(dòng)周期對(duì)有趨勢(shì)變化情況 ： F(t) = A(t-1) + (A(t-1) A(t-2)移動(dòng)平均法：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均（Simple moving average）；加權(quán)移動(dòng)平均（Weighted moving average）；指數(shù)平滑法（Exponential smoothing）一次指數(shù)平滑法(Single exponential smoothing)Ft = Ft-1 + a(At-1 - Ft-1) = aAt-1 +（1- a ）Ft-1 Ft 新的預(yù)測(cè)值， Ft-1前期預(yù)測(cè)值，At-1前期的實(shí)際需求， a 平滑系數(shù)最近的實(shí)際觀(guān)察值

3、賦予最大的權(quán)重.”年齡”越大的實(shí)際值權(quán)重越?。?1.80433？42402421預(yù)測(cè)植（=0.4）預(yù)測(cè)植（=0.1）實(shí)際值月份41.9240441.7341541.6639641.3946741.85448用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)：（1）取0.1, F1 = A1，：按照公式：Ft Ft-1 + （At-1 Ft-1）當(dāng)t=2時(shí)，公式變?yōu)椋篎2 F1 （A1 F1）；計(jì)算：F2 F1 （A1 F1） 42 0.1 (42 42) = 42.當(dāng)t=3時(shí)，公式變?yōu)椋篎3 F2 （A2 F2）= 42 + 0.1 (40 42) = 41.8,當(dāng)t=4時(shí)，公式變?yōu)椋篎4 F3 （A3 F3）= 41.8

4、 + 0.1 (43 41.8) = 41.92,41.2041.804334242402421預(yù)測(cè)植（=0.4）預(yù)測(cè)植（=0.1）實(shí)際值月份41.9241.9240441.1541.7341541.0941.6639640.2541.3946742.5541.85448矯正需求趨勢(shì)的指數(shù)平滑法Holt模型 需求的系統(tǒng)成分=需求水平+需求趨勢(shì) 對(duì)需求Dt和時(shí)期t之間做線(xiàn)性回歸，得到對(duì)需求水平和需求趨勢(shì)的初始預(yù)測(cè)值 Dt=at+b Ft+1=Lt+Tt Ft+n=Lt+nTt Lt+1= Dt+1+(1- )(Lt+Tt) Tt+1=(Lt+1 - Lt)+(1-)Tt 例題見(jiàn)P204矯正需求趨

5、勢(shì)和季節(jié)性的指數(shù)平滑法（winter模型） 需求的系統(tǒng)成分=（需求水平+需求趨勢(shì)）*季節(jié)系數(shù) Ft+1=（Lt+Tt）St+1 Ft+n=（Lt+nTt） St+1 Lt+1= （Dt+1/ St+1) +(1- )(Lt+Tt) Tt+1=(Lt+1 - Lt)+(1-)Tt St+p+1=(Dt+1/ Lt+1 )+(1- ) St+1 例題見(jiàn)P205第八章能力的影響因素：設(shè)施因素；產(chǎn)品和服務(wù)因素；流程因素；人力因素（學(xué)習(xí)曲線(xiàn)or經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)）；政策因素；運(yùn)營(yíng)因素（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）；供應(yīng)鏈因素；外部因素能力測(cè)量：對(duì)不同的能力應(yīng)選擇不同的測(cè)量方法；能力指標(biāo)一般不選擇隨時(shí)間變化的指標(biāo)；注意多品種時(shí)能力的

6、選擇；大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品的計(jì)算： 首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：tpj(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(臺(tái)時(shí)) 然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 A：50×20/36.67= 27 B：100×30/36.67=82 C：125×40/36.67= 136 D：25×80/

7、36.67 = 55服務(wù)能力：由于服務(wù)不能儲(chǔ)存，服務(wù)能力計(jì)劃對(duì)時(shí)間和空間的依賴(lài)性更強(qiáng)；服務(wù)設(shè)施必須接近顧客；擴(kuò)大服務(wù)能力一般需要經(jīng)過(guò) 創(chuàng)業(yè)期：一個(gè)地區(qū)提供單項(xiàng)服務(wù) 服務(wù)地點(diǎn)合理化期 成長(zhǎng)期 成熟期綜合能力計(jì)劃：公司通過(guò)它決定在一定時(shí)期內(nèi)理想的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫(kù)存水平、缺貨甚至是定價(jià)問(wèn)題。綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿(mǎn)足需求并使利潤(rùn)最大化。一般解決是318個(gè)月的問(wèn)題運(yùn)作參數(shù)：生產(chǎn)速率；勞動(dòng)力；加班量；機(jī)器產(chǎn)能水平；轉(zhuǎn)包；延期交貨需求；現(xiàn)有庫(kù)存綜合計(jì)劃的制定：目標(biāo)：在計(jì)劃期每個(gè)時(shí)期的給定需求預(yù)測(cè)下，決定每期的生產(chǎn)水平、庫(kù)存水平和產(chǎn)能（內(nèi)部和外包）水平，以使企業(yè)利潤(rùn)最大化。參數(shù)： 需求預(yù)測(cè)量；生產(chǎn)成本；勞動(dòng)力成本

8、；產(chǎn)能變更成本；缺貨或延期交貨的成本；庫(kù)存成本；單位產(chǎn)品需要的勞動(dòng)力工時(shí)/機(jī)器臺(tái)時(shí)；約束條件（加班限制、解雇限制、資本限制、供應(yīng)商限制）綜合計(jì)劃的策略：追逐策略將產(chǎn)能作為杠桿勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略將利用率作為杠桿平穩(wěn)策略將庫(kù)存作為杠桿寫(xiě)出制定綜合計(jì)劃的目標(biāo)函數(shù)與約束條件，制定綜合計(jì)劃正常工作時(shí)間勞動(dòng)力成本=W*4*8*20加班工作時(shí)間勞動(dòng)力成本=6O雇傭和解雇成本=300H+500L庫(kù)存和缺貨成本=2I+5S原材料和轉(zhuǎn)包成本=10P+30C約束條件勞動(dòng)力約束Wt= Wt-1+Ht-Lt產(chǎn)能約束：Pt<=(8*20/4)Wt+Ot/4庫(kù)存約束：It-1+ Pt+Ct=Dt+St-1+I

9、t-St-1加班約束：Ot<=10Wt練習(xí)題1 P238-239寫(xiě)出目標(biāo)函數(shù)及約束條件 正常工作時(shí)間勞動(dòng)力成本=1250*20*8*20 加班工作時(shí)間勞動(dòng)力成本=30O 庫(kù)存和缺貨成本=3I 原材料和轉(zhuǎn)包成本=20P 約束條件 產(chǎn)能約束：Pt<=(8*20*60/10)Wt+Ot*60/10 庫(kù)存約束：It-1+ Pt=Dt+It ； I0=I12=50000 加班約束：Ot<=20Wt第十章公式：周轉(zhuǎn)庫(kù)存=（期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）/2 = 批量/2（需求穩(wěn)定時(shí)）平均流程時(shí)間=平均庫(kù)存/平均流轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)庫(kù)存的平均流程時(shí)間=周轉(zhuǎn)庫(kù)存/（周轉(zhuǎn)庫(kù)存速度） =周轉(zhuǎn)庫(kù)存量/（總需求量/周

10、期） =周轉(zhuǎn)庫(kù)存量/需求量=Q/2D（D為單位時(shí)間的需求量）周轉(zhuǎn)庫(kù)存越大，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間的滯后時(shí)間越長(zhǎng)企業(yè)期盼低水平的周轉(zhuǎn)庫(kù)存，減少市場(chǎng)波動(dòng)，減少流動(dòng)資金的占用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的應(yīng)用： 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量附近，總訂貨成本和庫(kù)存持有成本相對(duì)穩(wěn)定。訂購(gòu)一個(gè)接近EOQ的合適的批量比精確的EOQ對(duì)公司更有好處。 如果需求為原來(lái)的K倍，那么最優(yōu)訂貨批量將為原來(lái)的 ，年訂貨次數(shù)也變?yōu)樵瓉?lái)的，而周轉(zhuǎn)庫(kù)存流程時(shí)間變?yōu)樵瓉?lái)的1/ 期望訂貨批量與訂貨成本之間的關(guān)系 要將最優(yōu)訂貨批量削減K倍，那么固定訂貨成本必須削減K2 倍。期望的訂貨批量與訂貨成本：Best buy 百貨公司對(duì)牛仔褲的年需求量是12000條，每次固定

11、訂購(gòu)、運(yùn)輸和接受的成本為4000元，每條褲子的售價(jià)是500元，庫(kù)存持有成為100元/條，出于庫(kù)存管理的要求，經(jīng)理希望將訂貨批量將為200，請(qǐng)問(wèn)此時(shí)訂貨成本要調(diào)整為多少比較合適。一批集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品：1、為有效的減少批量，必須明確固定成本的來(lái)源，其中一個(gè)重要成分是運(yùn)輸成本。2、若一個(gè)企業(yè)出售多種商品，每種產(chǎn)品獨(dú)立決策的話(huà)，會(huì)導(dǎo)致總周轉(zhuǎn)庫(kù)存增加，可以考慮3、將不同產(chǎn)品組集中訂貨和運(yùn)輸，能有效降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存。4、統(tǒng)一貨源地采購(gòu)5、多個(gè)供應(yīng)商統(tǒng)一送貨，或一輛卡車(chē)給多個(gè)零售商送貨。小結(jié)：在一次訂購(gòu)活動(dòng)中，通過(guò)集中對(duì)多個(gè)產(chǎn)品、零售商、供應(yīng)商的補(bǔ)貨訂單，能使固定訂貨成本和運(yùn)輸成本在多個(gè)產(chǎn)品、零售商和供應(yīng)商之間

12、分?jǐn)?，從而減少每種產(chǎn)品的訂貨批量。典型應(yīng)用：沃爾瑪?shù)脑綆?kù)配送，共同分享運(yùn)輸成本，電子技術(shù)的改進(jìn)也使得收貨成本在越庫(kù)配送造成增加的情況下并不太大變化。 例題：best buy 百貨公司有四種型號(hào)的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的需求量都為1000個(gè)單位，固定訂貨成本為4000，每個(gè)單位的持有成本均為100. 情況一：采購(gòu)經(jīng)理針對(duì)每種產(chǎn)品單獨(dú)計(jì)算最優(yōu)訂貨策略，那么每次采購(gòu)為980個(gè)單位，需采購(gòu)12。24次，年總庫(kù)存成本為97980。周轉(zhuǎn)庫(kù)存為1960 情況二：統(tǒng)一采購(gòu)，此時(shí)的總需求變?yōu)?000個(gè)單位，那么最優(yōu)采購(gòu)變?yōu)?960，相當(dāng)于每種產(chǎn)品為490個(gè)單位，則每種商品的訂貨成本就降為1000.周轉(zhuǎn)庫(kù)存為980多產(chǎn)品

13、或多顧客的訂貨批量 一個(gè)訂單的接收與產(chǎn)品的種類(lèi)，數(shù)目、重量等有很大的關(guān)聯(lián)。 訂單的固定成本與運(yùn)輸有關(guān)（關(guān)系重量，不關(guān)系品種） 訂單的固定成本與裝卸接收有關(guān)（關(guān)系種類(lèi)） D：產(chǎn)品的年需求 S：每次訂購(gòu)的成本，與種類(lèi)無(wú)關(guān) s：如果訂單中包括產(chǎn)品i時(shí)，產(chǎn)品i的附加訂貨成本三種訂貨策略 每個(gè)產(chǎn)品主管分別訂購(gòu)自己的產(chǎn)品 產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購(gòu)所有的類(lèi)型的產(chǎn)品 產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂單都要包含全部類(lèi)型的產(chǎn)品例題（參見(jiàn)書(shū)本273） Best buy 百貨公司訂購(gòu)三種類(lèi)型的電腦，年需求分別12000,1200,120，每臺(tái)電腦的成本都為500，固定運(yùn)輸成本為4000，每種產(chǎn)品又都存在附加成本1000，庫(kù)存持有成本為成本的20%，若每種產(chǎn)品分別訂購(gòu)和運(yùn)輸，則其批量、訂貨次數(shù)、平均流程、年總成本為多少。 若采用聯(lián)合訂單，即每次三種產(chǎn)品都訂貨，那么其批量、訂貨次數(shù)、平均流程，總成本又為多少 若考慮實(shí)際需求情況，在不同約束條件下采用不同的訂單，此時(shí)的各項(xiàng)