設(shè)備制造企業(yè)的成本控制與管理

1、目錄一、內(nèi)容提要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4二、論文正文 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 成本控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41、成本控制的意義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2、成本控制的目的 . . . . . . . . . . . . . . . . .

2、 . . . . . . . . 4 3、成本控制的方法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.1、利用現(xiàn)代管理系統(tǒng) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.2、加強(qiáng)采購管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.3、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.4、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 . . . . . . . . . .

3、 . . . . . . . . . . . . . 7 4、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法 . . . . . . . . . . . . . . . 7 4.1、新產(chǎn)品開發(fā) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4.2、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.3、重視人才、培養(yǎng)人才 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.4、使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理 . . . . .

4、 . . . . . 8成本管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81、我國企業(yè)成本管理存在的問題 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9三、結(jié)論 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10設(shè)備制造企業(yè)的成本控制與管理【內(nèi)容提要】隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成,設(shè)

5、備制造企業(yè)的成本控制和管理發(fā)生了深刻的變化。進(jìn)行成本管理是設(shè)備企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。 作為與房地產(chǎn)密切相關(guān)的門窗設(shè)備制造企業(yè)，在各種因素的制約下,必須采取有力措施,加強(qiáng)管理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備制造生產(chǎn)的成本控制與管理?！娟P(guān)鍵詞】設(shè)備企業(yè);設(shè)備制造;成本控制與管理論文正文當(dāng)前,隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,門窗設(shè)備制造企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為其他企業(yè)提供高質(zhì)量、高精確度、高效率的門窗設(shè)備,而成本控制與管理是制造企業(yè)的核心內(nèi)容。所謂設(shè)備制造的成本控制,即在設(shè)備研發(fā)至制造生產(chǎn)的過程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組

6、織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。成本管理是企業(yè)管理的最基本環(huán)節(jié)之一，好的管理能給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本管理的好壞與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。一、成本控制（一）、成本控制的意義 實(shí)行成本控制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭示存在的問題,及時(shí)予以糾正,這對(duì)于最大限度地挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力,合理利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容就是設(shè)備的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)設(shè)備制造成本管理、降低生產(chǎn)成本是設(shè)備制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。由于成本控制工作采用的標(biāo)準(zhǔn)成本,并

7、在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的,這樣計(jì)算出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理、可信,它既不過高,又不偏低,便于進(jìn)行切合實(shí)際的分析,分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,找出管理上的不足,制定出改進(jìn)的辦法,提高有關(guān)部門的成本管理意識(shí),從而促進(jìn)管理工作的改進(jìn)。（二）、成本控制的目的(1)使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤。(2) 促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。通過降低成本提高報(bào)

8、酬只是成本控制的一個(gè)方面;通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報(bào)酬則是成本控制的另一方面。(3)在資源限制條件下,通過成本控制提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值,達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約”的目的。另外,改變資源的用途,用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。 （三）、成本控制的方法生產(chǎn)成本的控制主要是對(duì)生產(chǎn)的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用進(jìn)行控制。 (1)利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)。制造企業(yè)是單件

9、小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實(shí)現(xiàn)快速簡(jiǎn)潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計(jì)劃(MRP)的建立與實(shí)現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)信息和用戶訂貨需求,從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來的運(yùn)行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺(tái),研究產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)到銷售的全過程,將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)等信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)各級(jí)管理層,使經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集

10、成和綜合,形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低制造成本。(2)加強(qiáng)采購管理 采購是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資買價(jià)、采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。原材料的采購成本越低,對(duì)降低產(chǎn)品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。首先要建立材料采購的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制

11、度。其次要建立材料采購的計(jì)劃、采購、入庫、倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事,材料采購業(yè)務(wù)流程包括:生產(chǎn)計(jì)劃部門編制材料采購計(jì)劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價(jià)格;主管材料采購的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn);采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運(yùn)輸部門將材運(yùn)達(dá)企業(yè);質(zhì)檢部門對(duì)購入材料進(jìn)行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對(duì)入庫材料進(jìn)行數(shù)量檢查;會(huì)計(jì)部門按制度付款。尤其是買價(jià),占材料成本的比重很大,能導(dǎo)致采購成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低買價(jià)是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價(jià)的方法一般有以下幾種。1、通過及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前,供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng),供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供

12、應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購,優(yōu)惠采購金額的5%;10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的3%;20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕,采用及時(shí)付款的方式,能獲取價(jià)格折扣,降低材料買價(jià)。2、通過批量采購獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模,則可以獲取批量?jī)r(jià)差,降低物資買價(jià)。3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,在價(jià)格回落時(shí)購買。4、大宗材料和設(shè)備,用招標(biāo)采購或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。5、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商,與之簽訂長(zhǎng)期合同。當(dāng)然,降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些,任何可以降低買價(jià)的手段都是采購考慮的對(duì)象,但必須要合情、合理、更要合法。作為設(shè)備制造企業(yè)，尤其是門窗

13、設(shè)備企業(yè)，采購一般分為機(jī)加工件和電氣兩個(gè)部分。a、機(jī)加工的采購除考慮材料成本外，還應(yīng)考慮其加工周期的問題。應(yīng)確定機(jī)加工件在倉庫的最低庫存量。保證機(jī)加工件的庫存。防止生產(chǎn)過程中的缺件，影響生產(chǎn)效率。B、電器氣動(dòng)方面要考慮是否為常用件與非常用件?；旧想姎鈶?yīng)為零庫存（除特殊件外）。以達(dá)到降低庫存成本。設(shè)備企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)一些難采購，用量少的材料或零件考慮整年采購，以避免小批量造成的價(jià)格劣勢(shì)。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴(yán)格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系來加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)所謂儲(chǔ)備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)

14、生而儲(chǔ)存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。在控制成本的前提下,儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)可與自身長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商簽訂備貨協(xié)議，使供應(yīng)商常年備好所需貨物，以應(yīng)變市場(chǎng)需求的變動(dòng)，減少停工等事故。優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵,重點(diǎn)做好以下幾方面:(1)加強(qiáng)物資供管工作,降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本的原始投入,它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累,前面從成本構(gòu)成上已談到如何降低采購成本,需要建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格運(yùn)行及監(jiān)督體系,成立價(jià)格審計(jì)部門,實(shí)行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)的分離,廣泛、

15、深入對(duì)市場(chǎng)行情作好調(diào)查,貨比三家,不斷降低采購成本。(2)加強(qiáng)能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分,加強(qiáng)能源管理,做好節(jié)能降耗工作,是降低成本的有效措施。(3)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想,設(shè)備運(yùn)行的正常與否,是維持和擴(kuò)大再生產(chǎn)的可靠保證。(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低成本、增加收入、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。 （四）、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法(1)新產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)同產(chǎn)品一樣,也存在著生命周期。如果企業(yè)不

16、開發(fā)新產(chǎn)品,則當(dāng)產(chǎn)品走向衰退時(shí),企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點(diǎn)。相反,企業(yè)如能不斷開發(fā)新產(chǎn)品。就可以在原有產(chǎn)品退出市場(chǎng)舞臺(tái)利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。一般而言,當(dāng)一種產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)著手設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,使企業(yè)在任何時(shí)期都有不同的產(chǎn)品處在周期的各個(gè)階段,從而保證企業(yè)盈利和穩(wěn)定增長(zhǎng)。作為門窗設(shè)備企業(yè),應(yīng)根據(jù)時(shí)代變化，以及房地產(chǎn)需求，及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品,研發(fā)出高效能、高精確度的門窗設(shè)備。消費(fèi)需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高,消費(fèi)需求也發(fā)生了很大變化,房地產(chǎn)行業(yè)由原來的瘋狂漲勢(shì)到現(xiàn)在政策控制下的觀望期。這一方面給門窗設(shè)備企業(yè)帶來了威脅,企業(yè)不得不淘汰已有的無法滿足市場(chǎng)需求的鏟

17、平,另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn),并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)只有不斷運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)改造自己的產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品,才不至于被擠出市場(chǎng)的大門。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)代市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,才能在市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位,增強(qiáng)企業(yè)的活力。(2)成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)于公司已有成熟但已不符合時(shí)代的產(chǎn)品，公司可以考慮對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。減少研發(fā)時(shí)間。增加公司競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。(3)重視人才、培養(yǎng)人才,提高員工素質(zhì)是搞好成本管

18、理不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本的高低與生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相關(guān),而生產(chǎn)實(shí)踐完全是由人來控制的,人的能力起決定作用。管理層的人才決定成本管理中能制定出好的機(jī)制,出好的經(jīng)驗(yàn),能適應(yīng)當(dāng)今世界興起的先進(jìn)的作業(yè)成本法,能做好科學(xué)的成本核算。生產(chǎn)過程也缺少不了人才。節(jié)能降耗,技術(shù)改造,生產(chǎn)操作都需要能人,企業(yè)中的每一個(gè)成員都應(yīng)該是某一方面的人才。用人才和培訓(xùn)人才是同步的,培訓(xùn)則是更為重要的,新理念的培訓(xùn),先進(jìn)作法的培訓(xùn)必不可少,在某種程度上還要進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)。總之,企業(yè)要生存發(fā)展,要靠低成本戰(zhàn)略立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中,沒有全員的高素質(zhì)是不行的。員工的素質(zhì)提高了,其潛力的開發(fā)體現(xiàn)在有科學(xué)合理的機(jī)制和嚴(yán)格的制

19、度上。成本管理不可缺少有效的機(jī)制和嚴(yán)格的制度。良好的機(jī)制可以替代命令,使企業(yè)成員行為更加自覺,更加主動(dòng)。制度是機(jī)制的保證,好制度可以使企業(yè)成員在生產(chǎn)控制過程中自覺規(guī)范,形成現(xiàn)代企業(yè)鐵的紀(jì)律。但是無論是機(jī)制,還是制度都有一個(gè)合理性及嚴(yán)密性,這樣才能符合企業(yè)成員的心理承受能力。(4)使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化,資源配置更加合理成本管理很重要的特點(diǎn)在于,把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起, 確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。二、成本管理（一）、我國企業(yè)成本管理存在的問題 1、成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差

20、。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益，二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期由此達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。2、成本管理方法陳舊。雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。我國現(xiàn)在只有5.7的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。3、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技

21、術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠，因而缺乏成本控制的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象極其嚴(yán)重，于是企業(yè)的成本管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。4、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。我國，有相當(dāng)多企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的交通和效能的降低，給企業(yè)造成相當(dāng)?shù)膿p失。當(dāng)然成本信息失真也可能是由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差引起的，這也是成本管理所需要重視和解決的問題。 （二）、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策1 1、樹立企業(yè)成本管

22、理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程. 2、引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。 3、培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 4、做好成本管理基礎(chǔ)工作。一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤