12綜合類考試題庫

1、1-2（綜合類）項目管理考試題庫（含單選題357題、填空題95題、簡答題30題)一、選擇題：（共357題）進度計劃工期1、工程進度滯后的項目，項目經(jīng)理部應及時報公司( C )，并說明進度滯后原因及制定的措施。A 主要領導 B 分管領導 C 工程管理部門2、項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、工程部、( B )等部門組成的工期管理小組，進行工程進度控制，節(jié)點工期考核等工作。A 工經(jīng)部 B 財務部 C 辦公室3、項目經(jīng)理部要根據(jù)( C )完成情況分析判斷對季度和年度計劃的影響。A 日計劃 B 周計劃 C 月計劃4、項目經(jīng)理部成立的工期考核小組，至少( B )對工期進行一次考

2、核。A 每周 B 每月 C 每季度5、因業(yè)主要求工期提前或由業(yè)主原因造成工期順延的，經(jīng)理部應及時向業(yè)主方辦理( B )。A 合同變更簽認 B 工期變更簽認 C 施工計劃變更簽認6、項目部施工計劃管理領導小組由項目部（ A ）任組長。A 主要領導 B 項目總工 C 工程部長7、項目部應按照（ C ）要求的時間節(jié)點完成下月施工計劃的編制。A 工程進展 B 上級單位 C 建設單位8、項目實行開工報告制度，各分部工程開工前應向（ C ）提出申請。A 業(yè)主 B 監(jiān)理單位 C 監(jiān)理工程師9、工程次要工序與主要工序相干擾時，兩個工序的負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，（C）。A 可同時施工 B 可先施工次要工

3、序C 次要工序要保證主要工序的施工10、項目部對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應依據(jù)（A ）。A 實施結(jié)果 B 業(yè)主要求 C 節(jié)點工期要求11、項目工期控制保障要以（ A ）計劃保證周計劃。A 日 B 月 C 節(jié)點12、項目工期控制保障要以（ B ）計劃保證月計劃。A 日 B 周 C 節(jié)點13、項目工期控制保障要以（ C ）計劃保證節(jié)點工期。A 日 B 周 C 月14、項目工期控制保障要以節(jié)點工期保證( C )。A 施工計劃 B 業(yè)主要求 C 總體工期15、項目管理軟件推廣采用的是( A )制度。A 周報 B 月報 C 季報16、項目總體工程具備施工條件時，開工報告應于( C )日內(nèi)報建設單位審批。

4、A 5 B 7 C 1017、項目總體工程具備施工條件時，開工報告應于10日內(nèi)報( A )審批。A 建設單位 B 設計單位 C 監(jiān)理單位18、工程項目的業(yè)主和施工單位都有進度控制的任務，各方( A )。A 控制的目標和時間范疇各不相同 B 控制的目標不同，但控制的時間范疇相同 C 控制的目標相同，但控制的時間范疇不同19、項目單位工程具備施工條件時，開工報告應于( B )日內(nèi)報監(jiān)理單位審批。A 5 B 7 C 1020、項目單位工程具備施工條件時，開工報告應于7日內(nèi)報 ( C )審批。A 建設單位 B 設計單位 C 監(jiān)理單位21、在進度計劃網(wǎng)絡圖中關鍵工作指的是( A )。A 總時差最小的工作

5、 B 總時差最大的工作C 自由時差最大的工作22、下列各項措施中，( C )是工程項目進度控制的技術措施。A 確定各類進度計劃的審批程序 B 選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊伍C 優(yōu)選項目設計、施工方案23、工程項目進度計劃按照不同的周期，可分為（ B ）。A 設計進度計劃 B 年度、季度和月度計劃 C 總進度計劃24、工程項目統(tǒng)計報表主要分為（ A ）。A 月報、季報和年報 B 周報、月報和季報 C周報、月報和年報25、項目經(jīng)理部年、季、月、周計劃編制完成后必須由（ A ）后方可實施。A 項目總工審核、項目經(jīng)理審批 B 項目工程部長審核、項目總工審批 C 項目工程部長審核、項目經(jīng)理審批26、網(wǎng)絡圖中的邏輯關

6、系包括組織關系和（ C ）。A.搭接關系 B.平行關系 C.工藝關系27、B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（ B ）。A.6天 B.5天 C.7天28、當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（ C ）。A.拖延 B.拖延+TF C.拖延TF 29、下列選項屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ C ）。A.評審設計方案 B.編制進度控制工作流程C.進度目標的分析和論證30、在進度控制方面，施工

7、總承包管理模式較施工總承包模式（ A）。A.有利于縮短建設周期 B.不利于縮短建設周期C.建設周期一致31、某工序的總時差為5天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ C ）。A.4天，2天 B.不影響 C.2天，4天32、某溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準50元，窩工費按工日單價的60%計算。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為（ A ）。A.1200元 B.1500元 C.0元33、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（C）。A.工期目標 B.合同目標 C.

8、進度目標34、施工方進度控制的任務是依據(jù)（B）。A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工任務委托合同 C.施工組織設計35、一個建設項目的進度計劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包括（C）。A.年進度計劃 B.總進度計劃 C.年度、季度、月度計劃36、某工程計劃，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（A）。A.3天 B.5天 C.7天37、屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是( B )。A、調(diào)整工作流程組織 B、及時解決工程款支付C、改變施工機具 D、強化合同管理38、某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（ C ）。A.1天和1天 B

9、.1天和2天 C.2天和2天39、下列關于單代號網(wǎng)絡圖的說法中，正確的是(C)。A.節(jié)點表示工作之間的邏輯關系 B.節(jié)點表示工作的開始或完成C.箭線表示工作之間的邏輯關系 D.箭線表示工作進行方向40、在網(wǎng)絡計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么(D)。A.自由時差等于總時差 B.自由時差大于總時差C.自由時差小于總時差 D.自由時差不超過總時差41、業(yè)主方項目管理的進度目標指的是(A)。A.項目動用的時間目標 B.項目竣工的時間目標C.項目立項的時間目標 D.項目結(jié)算的時間目標42、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由

10、(A)承擔。A.發(fā)包人 B.承包人 C.發(fā)包人和承包人共同 D.監(jiān)理工程師43、建設工程項目總進度目標的控制是(B)項目管理的任務。A.施工方 B.業(yè)主方 C.設計方 D.供貨方44、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個（D）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。A.相互獨立 B.相互平行 C.相互搭接 D.相互關聯(lián)45、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟之中，首先應進行（C）。A.項目的工作編碼 B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.調(diào)查研究和收集資料 D.項目結(jié)構(gòu)分析46、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤是（B）。 A.有多個起點 B.有多個終點 C.有循環(huán)路徑 D.有線段47、經(jīng)監(jiān)理工

11、程師審核同意的施工進度計劃，在實施工程中出現(xiàn)偏差，則責任者應為（ C ）。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主 C.施工單位 D.業(yè)主和監(jiān)理工程師48、某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（ D ）。A. 1天和1天 B. 1天和2天 C. 2天和1天 D. 2天和2天49、工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型網(wǎng)絡、非肯定性網(wǎng)絡和（ C ）。A.事件網(wǎng)絡 B.工作網(wǎng)絡 C.隨機網(wǎng)絡 D.搭接網(wǎng)絡50、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ D ）。A. 調(diào)查研究和收集資料 B. 項目結(jié)構(gòu)分析C. 編制各層進度計劃 D. 分析和論證目標實現(xiàn)的可能性51、流水步距指

12、的是相鄰兩個施工隊相繼投入工作的最小時間間隔，那么流水步距可用（ A ）時距表示。A.STS B.STF C.FTS D.FTF52、橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在(D)。A、節(jié)點內(nèi) B、邏輯關系上 C、橫道上 D、時間坐標上52、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（C）論證總進度計劃實現(xiàn)的可能性。A.項目管理規(guī)范 B.施工組織設計 C.總進度綱要 D.網(wǎng)絡計劃53、以下屬于經(jīng)濟措施的有（ B ）。A.設計方案的的評審和選用B.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C.定期召開資金協(xié)調(diào)會D.風險管理54、利用（ A ）的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關

13、系。A.工程網(wǎng)絡計劃 B.橫道圖進度計劃C.關鍵日期表 D.關鍵路線55、施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應考慮（ C ）。A.其風險性 B.其難易程度C.其對進度的影響 D.其對質(zhì)量的影響56、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（ B ）的工作A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C單代號搭結(jié)網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零D雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點57、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是( C )。A.便于確定關鍵工作B.工作之間的邏輯關系表達清楚C.表達方式直觀 D.工作時差易于分析58、根據(jù)JGJ/T12199

14、工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)劃，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是 ( D ).A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差59、雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號中，“箭線”表示( B )。A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關系60、雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡圖中以波形線表示工作的( D )。A、邏輯關系B、關鍵線路C、總時差D、自由時差61

15、、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中關鍵線路具有( B )的特性。A、線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D、線路上節(jié)點編號依次連續(xù)62、在網(wǎng)絡計劃中，當計算工期小于計劃工期時，關鍵線路上為零的是( D )。A、總時差B、總工期的拖延時間C、持續(xù)時間D、工作間隔63、某鐵路工程工期滯后，為保證工期項目部人員應對網(wǎng)絡圖中（ B ）上的工程進行現(xiàn)場核對，進一步優(yōu)化方案。A.關鍵措施 B.關鍵線路C.關鍵技術 D.關鍵部位 64、在施工作業(yè)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化施工，并能提高勞動生產(chǎn)率的作業(yè)組織方式是 （ C ）。A.循環(huán)作業(yè)法 B.平行作業(yè)法 C.流水作業(yè)法

16、 D.順序作業(yè)法 65、下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( A )。A編制進度控制的工作流程B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度C分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量66、建設項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是( B )。A、落實進度控制的具體措施B、論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)C、決定進度計劃的不同層面D、分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關系67、實施性進度計劃的編制應以 （D）為依據(jù)。A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B施工承包合同工期目標C施工工期定額標準D控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標68、屬于

17、壓縮關鍵工作持續(xù)時間的組織措施是（A）A、增加工作面，組織更多的施工隊伍B、采用更先進的施工機械C、對所采取的技術措施給予相應經(jīng)濟補償D、改善勞動條件69、在對進度計劃進行工期和時間安排的合理性審查時，應重點審查（A）A、施工總工期的安排應符合合同工期B、主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實C、各項施工方案和施工方法應與施工經(jīng)驗和技術水平相適應D、所需主要材料和設備的運送日期已有保證70、工程項目的控制性施工進度計劃是指（ C ）。 A.單體工程施工進度計劃 B.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 C.施工總進度計劃 71、在工程進度計劃的實施過程中，可以加快施工進度的組織措施有( A )。A、增加勞動力和

18、施工機械的數(shù)量B、改善勞動條件C、改進施工工藝和技術D、采用先進的施工機械72、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( A )。A B C73、如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制( C )，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C項目總進度規(guī)劃74、關于工程網(wǎng)絡計劃中的虛工作，說法錯誤的是( A )。A在雙代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作B虛工作表示工作之間的邏輯關系C

19、在搭接網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作75、單代號網(wǎng)絡圖以( C )表示工作之間的邏輯關系。A虛線B節(jié)點C箭線76、假設工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為( C )。A10天B11天C12天77、在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的（B）最小，則該工作必為關鍵工作。A自由時差 B總時差 C持續(xù)時間14、用于進度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。A橫道圖進度計劃 B工程網(wǎng)絡計劃 C關鍵日期表78、網(wǎng)絡計劃中的虛工作（C）。A既消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源79、工程項目進度控制

20、中的管理措施不包括（C）。A用工程網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃 B承發(fā)包模式選擇C項目招標進度控制80、工程項目進度控制中的經(jīng)濟措施不包括（A）。A確定新增資產(chǎn) B編制與進度相適應的資金需求計劃C經(jīng)濟激勵措施81、在建設工程項目管理機構(gòu)中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（A）。A.組織措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟措施82、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（C）。A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B.應對進度計劃進行動態(tài)控制C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化合同變更計價索賠83、施工成

21、本管理目的是在 （ B ）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍之內(nèi)。A 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B 保證工期和滿足質(zhì)量要求C 縮短工期和滿足質(zhì)量要求84、保留金的總額一般應限制在合同總價款的(B)。A.2 B.5 C.1085、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )。A 考核項目管理績效 B 尋求進一步降低成本的途徑C 分析成本偏差的原因86、財務費用補償?shù)乃髻r是指因各種原因使承包人(A)。A.財務開支增大而導致的貸款利息等費用 B.成本增加的費用C.利潤減少的費用 D.財務支出增大的費用87、某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程

22、中，當承包人違約時，開出擔保書的擔保公司(D)。A.必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務C.應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D.根據(jù)合同約定，用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項保證金88、建設工程履約擔保的有效期始于(D)之日。A.合同簽訂 B.合同生效 C.承包人收到工程預付款 D.工程開工89、建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是(C)A.總費用法 B.修正的總費用法C.實際費用法 D.修正的實際費用法90、關于工期索賠，下列說法正確的是(A)A.單一延誤是可索賠延誤 B.共同延誤是不可

23、索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤 D.非關鍵線路延誤是不可索賠延誤91、承包人在工程變更確定后(B)天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A.7 B.14 C.15 D.3092、建設工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的(C)A.15% B.20% C.10% D.25%93、項目施工逐步階段的成本是以項目實施方案為依據(jù)，采用( C )編制而形成的實施性施工成本計劃。A 概算定額 B 預算定額 C 施工定額94、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應控制在( B )的范圍內(nèi)。A 固定成本 B 目標成本 C 實際成本9

24、5、施工成本偏差分析可采用不同的表達方式，常用的有( A )。A 橫道圖法、表格法和曲線法 B 網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格C 比較法、因素分析法和差額計算法96、設計變更是（ B ）的依據(jù)之一。A 洽商 B 索賠 C 協(xié)議97、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ B ）。A 統(tǒng)計核算 B 業(yè)務核算 C 動態(tài)核算98、施工單位在報告期內(nèi)完成的施工工程的全部價值稱為（ C ）。A 建筑業(yè)總產(chǎn)值 B 合同總額 C 工程任務總額99、經(jīng)理部財務機構(gòu)原則上應配備( B )及以上會計人員。A 一名 B 二名 C 三名100、驗工計價是施工單位向建設單位辦理工程價款結(jié)算的（ A ）。A

25、 依據(jù) B 主要資料 C 明細101、為便于對責任主體的經(jīng)營考核，應按工程項目進行（ A ）。A 獨立核算 B 成本核算 C 工費核算102、依照建設工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，分部分項工程量清單的內(nèi)容應包括（ C ）。A 工程部位、計量單位、工程數(shù)量 B 項目編碼、工程部位、工程數(shù)量 C 項目編碼、計量單位、工程數(shù)量103、某施工企業(yè)納稅所在地為縣城，其適用的城市建設維護稅稅率（ B ）。A 1% B 5% C 7%104、以下各費用中，屬于建安工程直接費的是（ C ）。A 規(guī)費 B 企業(yè)管理費 C 措施費105、經(jīng)營招待費、分包隊伍工程款的結(jié)算與支付、（ B ）元以上的物資采購、一萬元以

26、上的藥品采購、大型機械及一次一萬元以上周轉(zhuǎn)材料的對外經(jīng)租、所屬單位在外貸款等事項必須黨政會簽。A 一萬 B 三萬 C 五萬106、項目經(jīng)理部每季度末由（ A ）主持，財務部門牽頭，包括工程技術、經(jīng)營預算、物資機械、勞資及安全質(zhì)量等部門參與，對項目管理進行一次綜合分析。A 項目經(jīng)理 B 項目書記 C 項目工經(jīng)負責人107、工程項目的變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料報（ A ）。A 建設單位 B 監(jiān)理單位 C 公司108、項目部驗工計價采用（ A ）兩階段辦理。A 月度驗工計價和末次驗工計價B 月度驗工計價和季度驗工計價C 季度驗工計價和末次驗工計價109、項目部應依據(jù)合同文件、

27、成本計劃和（ B ）等資料進行成本控制。A 驗工計價資料 B 進度報告 C 成本核算110、項目工程保險和第三者責任險根據(jù)合同約定，憑保險公司出具的收款憑證，向( A) 進行驗工計價。A 建設單位 B 設計單位 C 監(jiān)理單位111、因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設計，經(jīng)理部在( C )小時內(nèi)報監(jiān)理和建設單位，及時按程序辦理變更。A 8 B 12 C 24112、建設工程施工招標程序中，評標的前一步是（ C ）。A接受標書 B.標前會議 C.現(xiàn)場勘查 D.資格后審113、單價合同、總價合同的特點分別為（ A ）。A.單價優(yōu)先、總價優(yōu)先 B.單價總價并重 C. 總價優(yōu)先、單價優(yōu)先 D.均為

28、固定價格121、114、因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設計，經(jīng)理部在24小時內(nèi)報（ C ）單位，及時按程序辦理變更。A 建設和設計 B 設計和監(jiān)理 C 監(jiān)理和建設115、竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由（ C ）進行核算分析。A.項目經(jīng)理部 B.企業(yè)財務部門C.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門116、由于非承包商的原因，通常因（ C ）引起的索賠，承包商可以列入利潤。A.工程暫停 B.工程窩工 C.工程變更117、某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付款，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付款，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由

29、此造成的工期拖延損失由（ B ）承擔。A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包人118、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ A ）天。A.7 B.14 C.28119、在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，則結(jié)論為（ D ）。A施工成本節(jié)約，工期拖延 B施工成本節(jié)約，工期提前C施工成本超支，工期拖延 D施工成本超支，工期提前120、保留金的退還規(guī)定是( C )。A.工程移交時，一次性退還B.質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C.工程移交時，支付一半;質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付剩下的一半121、在進行合同分析

30、以后，應由( B )作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員 B.合同管理人員向各層次管理者C.合同管理人員向項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理向合同管理人員122、施工總承包管理單位合同價包括（ B ）。A.建安工程費用 B.施工總承包管理費C.建安工程費用+施工總承包管理費123、某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（ C ）。A.材料費原價 B.材料損耗費 C.價格上漲費124、對于索賠，正確的描述是( C )。A承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠C承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索

31、賠125、某國際工程建設中，發(fā)包人與承包商發(fā)生了嚴重的合同糾紛。請問，做為項目經(jīng)理，你應積極尋求用( C )方式來解決爭端。A協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁126、建筑安裝工程費用結(jié)算方式包括（ A ）。A.按月結(jié)算 B.調(diào)值公式法 C.動態(tài)結(jié)算164、127、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（B）是投資的計劃值。A.施工預算 B.工程概算 C.工程決算128、施工成本管理的目的是在（C）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求129、施工項目成本控制工作從施工項目（B

32、）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A.設計階段 B.投標階段 C.施工準備階段130、施工成本管理過程中，運用技術糾偏措施要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其（C）的論證分析。A.施工效果 B.合同效果 C.經(jīng)濟效果131、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（A）。A.單項工程和單位工程中 B.單體工程和單項工程中C.分部工程和分項工程中132、按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮（C）對項目劃分的要求。A.進度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計劃C.進度控制與成本支出計劃133、按我國建設工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有

33、類似變更工程價格，則（B）確定變更價款。A.按合同已有價格 B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后134、某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（B）。A.材料費原價 B. 材料儲存費 C. 材料損耗費135、關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（B）。A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析136、在年度成本分析中，下列說法正確的是（B）。A.年度成本分析的內(nèi)容不包括月(季)成本分析所包含的內(nèi)容B.年度成本分析的重點是對下一年度提出

34、切實可行的成本管理措施C.施工周期較長的項目，不需進行月(季)分析，只需進行年度分析137、施工成本中人工費的控制通常實行(C)方法。A定量放價 B. 定量定價 C.量價分離138、現(xiàn)場經(jīng)費不包括（C）。A.臨時設施費 B.職工取暖補貼 C.沿海地區(qū)施工增加費D.工地轉(zhuǎn)移費139、施工企業(yè)將某一產(chǎn)品成本綜合指標分解為各個相互聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標變動的各個因素的影響程度的一種成本費用分析方法，稱之為( B )。A.比較分析法 B.因素分析法C.相對數(shù)分析法 D.綜合分析法140、根據(jù)我國建設工程施工合同(示范文本)規(guī)定，不應由承包人完成的工作是(A)。A.辦理土地征用、平整施工場地B.

35、提供工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表C.向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施D.提供非夜間施工使用的照明、圍欄設施141、某鋼結(jié)構(gòu)項目施工，在實施成本管理的下列措施中，(D)屬于施工成本管理的技術措施。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務分工 B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案142、工程建設施工由于設計方面的原因造成質(zhì)量缺陷，由施工單位負責維修，其費用(D)。A.由施工單位直接向設計單位索賠 B.由設計單位全額承擔C.由建設單位全額承擔D.通過建設單位向設計單位索賠，不足部分由建設單位負責143、下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術措施是（B

36、）。A.調(diào)整項目管理班子 B.調(diào)整或修改設計C.采用限額設計 D.采用價值工程方法144、以下屬于成本計劃效益指標的是（D）。A.計劃成本 B.責任目標成本計劃降低率C.預算成本 D.責任目標成本計劃降低額145、指導性成本計劃，是按（D）標準制定的設計預算成本計劃。A.企業(yè)的施工定額 B.行業(yè)的施工定額 C.企業(yè)定額 D.企業(yè)的預算定額 146、施工成本計劃目標按時間進行分解，其表示方法有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是（B）。A.直方圖 B.時間成本累計曲線 C.時間成本曲線D. 網(wǎng)絡計劃147、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量

37、清單項目，其相應的綜合單價確定原則為（C）。A.雙方協(xié)商確定 B.承包商提出，監(jiān)理確認C.承包商提出，發(fā)包人確認 D.承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認后執(zhí)行148、FIDIC合同條件下，不屬于工程費用的有（B）。A.工程變更 B.遲付款的利息 C.成本增減 D.費用索賠149、工程計劃工程量3000m3,計劃成本20元/m3,實際工程量2500m3，實際成本30元/m3，則該分項工程的施工成本偏差為（B）。A.節(jié)約25000元 B.超支25000元 C.提前10000元 D.拖后10000元150、在工程結(jié)算時，將工程量與合同單價相乘直接得到工程進度款的單價是（D）。A.可調(diào)工料單價 B.可調(diào)綜

38、合單價C.固定工料單價 D.固定綜合單價151、統(tǒng)計核算和會計核算相比，具有（B）的優(yōu)點。A.核算范圍廣 B.計量尺度寬C.可用實務或勞動量計量 D.對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行計量152、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（ B ）前發(fā)出。A.20天 B.15天 C.30天 D.5個工作日153、有關施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是( D )。A.標準、合同專用條款、工程量清單 B.合同專用條款、合同通用條款、中標通知書C.合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D.中標通知書、標準、工程量清單154、某建設項目合同金額為8000萬元，合同

39、中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔保，則該履約保函的金額一般約為(C)。A.400萬元 B.8O萬元 C.800萬元 D.2400萬元155、某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項設計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為（ C ）。A. 42萬元 B. 41.3萬元C. 41.65萬元 D. 37.8萬元156、施工成本在控制過程中，預測結(jié)束之后應進行（C ）。A.比較 B.分析 C.糾偏 D.檢查157、編制投標文件的最后一個

40、步驟是( C )。A.形成投標文件 B.進行投標擔保 C.提交投標文件 D.確定投標策略158、某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，建設單位依據(jù)該項工程特點，在確定合同計價方式時，宜采用( B )。A.純單價合同 B.總價合同C.成本加酬金合同 D.單價與包干混合式合同159、投標保證金有效期應當超過( C )。A.投標截止日期30天 B.投標截止日期15天C.投標有效期30天 D.投標有效期15天160、擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的擔保是( C )。A.投標擔保 B.履約擔保 C. 預付款擔保 D. 支付161、特殊風險不包括( C ).A.核污染及

41、沖擊波破壞 B.戰(zhàn)爭C.非季節(jié)性的自然災害 D.軍事政變162、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ C ）。A.7天 B.14天 C.5個工作日 D.5天163、（ A ）是評標的核心。A.詳細評審 B.初步評審 C.技術評審 D.商務評審164、工程項目總承包合同是指建設單位將包括( D )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.施工、材料和設備采購 B.工程設計、施工C.建筑安裝、物資采購 D.工程設計、施工、材料和設備采購165、下列不是業(yè)主義務的是（ D ）。A.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點B.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C.辦理施

42、工許可證及其他施工所需證件D.按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作。166、勞務分包合同約定的勞務分包人的主要義務不包括（ D ）。A.服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B.對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責C.未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系D.負責編制施工組織設計167、投標擔保的形式不包括( C )。A.現(xiàn)金 B.銀行保函 C.保留金 D.不可撤銷的信用證168、合同實施的糾偏措施不包括(D).A.合同措施 B.技術措施 C.經(jīng)濟措施 D.管理措施169、可索賠延誤和不可索賠延誤屬共同延誤時，則該延誤（ C ）。A.屬

43、于可索賠延誤 B.按初始延誤處理C.屬于不可索賠延誤 D.視具體情況而定170、EPC交鑰匙項目合同條件，合同計價采用（ B ）。A.單價合同 B.總價合同 C.成本加酬金合同 D.固定價格合同171、編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應采用（ B ）作為編制依據(jù)。A. 合同約定的資源價格 B. 企業(yè)內(nèi)部資源價格C. 資源預算價格 D. 資源計劃價格172、施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是（ C ）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過

44、程173、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.指定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策174、建設工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ C ）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費175、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（ B ）計算。A.臺班費 B.臺班折舊費 C.折算租金 176、確定工程預付款的支付額度時，應考慮的主要因素是（ C ）。A.工期與施工方法 B.施工方法與施工組織措

45、施C.工期與合同價款 177、在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是（ C ）。A業(yè)主要求加速施工，導致工程成本增加B由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷C惡劣天氣導致施工中斷，工期延誤D設計中某些工程內(nèi)容錯誤導致工期延誤178、實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（ C ）扣回。A.開后一個月內(nèi)一次性 B.開工時一次性C.約定時間和比例 D.開工后7天一次性179、施工機械使用費的索賠不包括（ C ）。A.非承包商責任工效降低增加的機械使用費B.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費C.由于惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工的窩工費D.由于

46、完成額外工作增加的機械使用費180、由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ A ）。A.利潤 B.人工費 C.材料費 D.管理費181、施工成本核算需計算出施工費用的（ C ），并根據(jù)成本核算對象，采用適當方式算出施工項目的總成本和單位成本。A.計劃發(fā)生額 B.計劃降低額 C.實際發(fā)生額 D.實際降低額182、編制施工成本計劃時采用（ B ）等作為編制依據(jù)。A.施工結(jié)算 B.施工預算 C.施工圖預算 D.施工決算183、既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（ A ）。A.業(yè)務核算 B.統(tǒng)計核算 C.會計核算 D.成本核算184、（ A ）可以全面了解單

47、位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A.竣工成本綜合分析 B.月（季）度成本分析C.年度成本分析 D.分部分項工程成本分析185、在合同履行過程中，標有單價的工程量清單是承包商與業(yè)主辦理（ B ）的依據(jù)。A.月預算 B.月結(jié)算 C.月決算 D.月核算186、現(xiàn)場責任成本可按照確定的計劃目標成本，采用（ C ）或施工生產(chǎn)要素形式分解。 A.單位工程 B.單項工程 C.分部分項工程 D.分部分類工程 187、按照鐵路建設程序，組織工程招投標屬于（ C ）階段的工作。A.立項決策 B.勘察設計 C工程實施 D.竣工驗收 188、為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行( B

48、)具有特別重要的意義。A、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本綜合分析189、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制(B)，以作為項目經(jīng)理的責任成本目標。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃190、施工企業(yè)若想知道“三材”節(jié)約額的變動情況，從而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是( B )。A、因素分析法B、指標對比分析法C、差額計算法D、結(jié)構(gòu)對比分析法191、工程項目施工成本管理過程中，完成成本預測以后，應進行下列工作：成本計劃；成本核算；成本控制；成本考核；成本分析。其順序為( A )。A、B、C、D、192、施工成本控制工作的一般步驟是（B）。A檢查分析比較預測糾偏B比較分析預測糾偏檢查C預測比較分析檢查糾偏D預測檢查分析比較糾偏193、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為( C )。A一周 B一旬 C一個月194、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應在( A )考慮。A、工程預算B、投標報價C、可行性研究報告D、工程決算195、編制施工成本計劃時，下列哪項不是施工成本的組成(D)。A、直接費 B、間接費 C、措施項目費